生產采購課程體系
生產現(xiàn)場改善技巧 課時：12H
生產現(xiàn)場改善技巧當前全球經濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關注的焦點，生產現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由世界的工廠向世界的市場在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
迅速降低企業(yè)生產成本與消除浪費技巧 課時：12H
迅速降低企業(yè)生產成本與消除浪費技巧探討降成本增效益的新生產技術【課程背景】金融海嘯席卷全球，大大小小的企業(yè)家們面對業(yè)務萎縮，價格縮水；供應商緊追，客戶拖欠；銀行惜貸，資金鏈斷裂；成本上升，融資困難，消費不旺等狀況，大量企業(yè)步履維艱。面對新的宏觀環(huán)境，中國企業(yè)將如何生存和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產
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現(xiàn)場效率改善與成本控制 課時：12H
現(xiàn)場效率改善與成本控制課程背景：當前全球經濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關注的焦點，生產現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。企業(yè)成本的高低，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降
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生產成本控制與標準化作 課時：12H
生產成本控制與標準化作第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現(xiàn)場管理2、如何預防品質過剩3、現(xiàn)場品質不良的病因4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場效率低下拐點2、提高效率關鍵要素3、如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換4、實現(xiàn)零切換的思路5、現(xiàn)場生產能力計算6、評
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企業(yè)車間主任生產管理實務 課時：12H
企業(yè)車間主任生產管理實務一、培訓背景21世紀，中國已成為世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮
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生產班組長精細化管理 課時：12H
生產班組長精細化管理【授課大綱】陳鵬老師一、如何做好生產現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法◆物料管理要點備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產準備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點二、如何做好機器設備管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆
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杰出班組長管理技能提升 課時：12H
杰出班組長管理技能提升【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效?！具m合對象】生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等?！菊n程受益】◆轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意
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金牌班組長全能訓練 課時：24H
金牌班組長全能訓練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。【適合對象】生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等?！菊n程受益】◆轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；
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零缺陷品質管理操作實務—一次做對 課時：6H
零缺陷品質管理操作實務一次做對講師：李見明學時：6學時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質量獎的清溢公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的實踐過程中，以及為數(shù)十家企業(yè)成功導入一次做對運營質量提升項目后，經過系統(tǒng)的總結和提煉，把西方先進管理理念有機地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國企業(yè)員工的特點，探索出的一套
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精益管理——精益一次做對 課時：12H
精益管理精益一次做對講師：李見明學時：12-18學時課程背景：當今世界經濟全球化、一體化的背景下，競爭已經進入全球化、白日化的時代，客戶對產品的品質要求越來越高，而產品價格上不去，原材料價格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對競爭和生存帶來的壓力。面對外部多變的市場環(huán)境的壓力表現(xiàn)在：過去生產數(shù)量是以產定銷，現(xiàn)在環(huán)境越來越復雜難以預測；過去生產特點是少
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《精益三標體系精益化管理的基礎，運營質量提升的保證》講師：李見明學時：6-12學時課程描述：你是否經常為員工錯、漏、忘導致品質不穩(wěn)定，而招致客戶投訴而煩惱？你是否經常為內部運營低效，產品交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱？你是否經常為各部門扯皮，只靠人際關系而沒有一種有效的方法來解決而煩惱？你是否經常為趕貨，員工效能提不上去而煩惱？你是否會為老員工的離職，導
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一次做對三標體系精益化管理的基礎，運營質量提升的保證講師：李見明學時：6學時課程描述：你是否經常為員工錯、漏、忘導致品質不穩(wěn)定，而招致客戶投訴而煩惱？你是否經常為內部運營低效，產品交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱？你是否經常為各部門扯皮，只靠人際關系而沒有一種有效的方法來解決而煩惱？你是否經常為趕貨，員工效能提不上去而煩惱？你是否會為老員工的離職，導致品質
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程三：《新安全生產法解讀》第一節(jié)《安全生產法》出臺背景一、全國安全生產形勢快速趨穩(wěn)向好二、全國安全生產形勢依然嚴峻復雜三、黨中央國務院關于安全發(fā)展的一系列戰(zhàn)略部署第二節(jié)《安全生產法》修改主要內容一、進一步完善安全生產工作的原則要求二、進一步強化和落實生產經營單位的主體責任三、進一步明確地方政府和有關部門的安全生產督管理職責四、進一步加大對生產經營單位及其負
講師：劉長偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程一：《安全生產形勢與事故特點和規(guī)律》安全無捷徑可走事故的發(fā)生確有規(guī)律可循第一節(jié)全國安全生產形勢一、快速趨穩(wěn)向好二、依然嚴峻復雜三、國家安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署新安法、新刑法和新導則第二節(jié)事故特點與規(guī)律一、事故依然呈現(xiàn)小概率大后果二、事故重復性特征依然十分明顯三、事故的周期性、季節(jié)性特點十分突出四、涉及?；沸袠I(yè)事故占比大、影響大五、任何事故都可以追溯到管理原因
講師：劉長偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面推進基層組織黨建工作與生產經營深度融合-1天 課時：6H
全面推進基層組織黨建工作與生產經營深度融合（方法與實踐篇）【課程背景】習近平總書記鮮明指出：堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。新時代加強企業(yè)黨的建設，必須堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮企業(yè)黨委領導作用、基層黨支部戰(zhàn)
