生產(chǎn)采購課程體系
采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理 課時：12H
天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位（培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類型（培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何簽訂？5、定額合同如何簽訂？6、如何確定與供應商的合伙關(guān)系7
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1.供應市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求2.供應商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應商識別2.2.供應商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應商的現(xiàn)場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)場評估表”3.3.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素3.4.合格供應商的核準4.供應商
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部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙◆精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點◆世界精益企業(yè)指標2、精益企業(yè)員工改善意識◆精益企業(yè)成功的要素◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析◆持續(xù)改善第二部分精益方法篇1、精益生產(chǎn)價值體系與IE改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)的核
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講采購價格與成本分析一．供方產(chǎn)品的價格與成本討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤案例價格分析與結(jié)果供方產(chǎn)品價格分析：--供方產(chǎn)品價格常用的定價方法供方產(chǎn)品的成本分析：--什么是采購的總購置成本？--什么是采購的總擁有成本？價格與質(zhì)量的關(guān)系案例分析二．何為成本控制？何為成本削減？“成本避免”與凈需求采購成本降低的步采購成本管理的績效目標第二講基于戰(zhàn)略與
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部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標2．供應市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購供應商的識別，篩選與調(diào)查1.供應商識別2.供應商調(diào)查和篩
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講競爭造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利第二講精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應管理2、實現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應”第三講精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析1
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一名出色的生產(chǎn)干部 課時：1H
部分、生產(chǎn)干部的角色認知 ◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 ◆人為什么要工作 ◆生產(chǎn)干部的地位和使命 ◆生產(chǎn)干部的重要作用 ◆生產(chǎn)干部的管理水平現(xiàn)狀分析 ◆認識企業(yè)管理中的各種角色 ◆了解所在的班組（部門） ◆自己為什么擔任生產(chǎn)干部 ◆生產(chǎn)干部的權(quán)力和管理原則 ◆角色認知——對自己和環(huán)境的分析 ◆如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務的準確
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)場管理基礎篇◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍◆現(xiàn)場管理的意義和目標?！羧毡竟I(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理作風----五現(xiàn)手法◆區(qū)域規(guī)劃、定置管理、現(xiàn)場三定原則 ◆生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆日本企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆日本5S管理的含
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、7S運動的興起1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神2.7S在中國的興起3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課二、用7S減少企業(yè)以下幾方面的浪費1.資金的浪費2.場所的浪費3.人員的浪費4.士氣的浪費5.形象的浪費6.效率的浪費7.品質(zhì)的浪費8.成品的浪費三、用7S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境1.7S與潔凈的工廠2.人造環(huán)境與環(huán)境育人3.用
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：銷售、采購必備合同知識一、企業(yè)合同法律風險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風險的成因及法律對策1．企業(yè)合同法律風險的成因2．企業(yè)合同法律風險防范的可行性三、合同的訂立與生效1．合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購合同通常采取的訂立方式及特點2．合同的主要條款1)合同條款的規(guī)則2)合同條款的解釋3．合同的效力1)合同的成立與
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《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》 課時：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇課程開始時間：早上9：00部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責的5個要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆現(xiàn)場管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根：管理人員應掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標準工時的定
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課程大綱：一、采購談判的關(guān)鍵要素在哪里？1、采購談判者的標準是什么？2、如何理解新興市場中的采購談判3、如何建立共贏的談判模式4、如何創(chuàng)造雙贏的互動模式5、采購人員的職責認知6、采購談判的誤區(qū)在哪里？二、采購談判的前期準備1、采購談判的效能流程2、采購談判前的自身需求分析3、采購談判前的必要資料準備4、如何從分析中尋找談判時機三、采購談判中的溝通1、采購談判
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一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應商的戰(zhàn)略決策不同的采購方式及其選擇國際供應市場調(diào)研的價值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調(diào)查和篩選選擇國際供應商的10個“C”法則現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系–四個必須評估內(nèi)容采購商/供應商關(guān)系連續(xù)圖譜三種供應商識別的方法有哪些？篩
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質(zhì)量文化1、三鹿事件看企業(yè)的質(zhì)量理念質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品2、從海爾“砸冰箱”事件看領導的作用視頻《砸冰箱》3、構(gòu)造“零缺陷”管理機制二、質(zhì)量診斷分析工具1、質(zhì)量診斷1/1、診斷方法1/2、診斷流程2、質(zhì)量分析2/1、分析工具2/2、分析報告三、采購檢驗咨詢工具1、供應商質(zhì)量控制1/1、供應商調(diào)研1/2、供應商評估2、物料采購檢驗控制四、生產(chǎn)過
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、供應市場與需求分析u企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標u供應市場分類和分析u明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調(diào)查u供應商識別u供應商調(diào)查和篩選u選擇10個“C”法則u三輪篩選小結(jié)第三單元、供應商的現(xiàn)場評估及核準u跨部門團隊u“制定現(xiàn)場評估表”u如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素u合格供應商的核準第四單元、供應商選擇和評估的注意事項uMakeorbuy自己制
