生產(chǎn)采購課程體系
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析2、國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？3、我國現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析4、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析5、我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流運作及供應(yīng)商管理模式二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》 課時：2H
一、管理的基礎(chǔ)觀念1、TPM的誕生2、為何TPM那么重要3、實踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識4、為什么做TPM4、TPM推進(jìn)系統(tǒng)二、TPM推行的基礎(chǔ)1、正確認(rèn)識5S管理2、5S管理深入與升華3、5S管理成功原則4、5S管理推進(jìn)技巧5、目視化管理——打造一目了然的管理6、目視化管理常用的12種方法7、目視化與看板管理的應(yīng)用8、練習(xí)：自己做做看三、TPM實踐的手法與技巧
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 職能管理型、矩陣管理型、項目管理型 多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析 地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析 總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責(zé)的劃分 總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計 地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)
講師：孫顥益咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購與自制
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課程內(nèi)容：部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài)◆角色認(rèn)知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件第二部分、目標(biāo)績效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達(dá)成既定的目標(biāo)◆建立現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化◆
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一、培訓(xùn)大綱部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新(一)外部的挑戰(zhàn)(二)內(nèi)部的掣肘(三)跨部門協(xié)同降本(四)供應(yīng)-價格-成本-價值演變(五)戰(zhàn)略采購的架構(gòu)(六)技法：原材料漲價分析及應(yīng)對(七)關(guān)于成本降低如何做績效考核第二部分：降本策略-品類管理(一)數(shù)據(jù)說話(二)品類分析(三)案例：某標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景(四)名企生產(chǎn)物料國產(chǎn)化路線圖(五)生產(chǎn)物料分品類供應(yīng)商管
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講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費改善著眼點浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時間研究ST時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動）經(jīng)濟(jì)動作與時間研
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一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點及方法組成1、生產(chǎn)現(xiàn)場方面2、現(xiàn)場信息方面3、現(xiàn)場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場設(shè)備方面二、識別和挖掘浪費1、什么是價值？2、識別浪費3、識別和挖掘工作中的浪費4、現(xiàn)場中常見的七大浪費5、現(xiàn)場中的12動作浪費6、如何挖掘并減少和消除浪費7、實施持續(xù)改進(jìn)的措施三、真假效率與消除浪費1、認(rèn)識真、假效率2、
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講：TPM活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM歷程◆我國企業(yè)推行TPM ◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？◆準(zhǔn)時化生產(chǎn)意味著什么◆換產(chǎn)效率改善第二講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失 ◆和設(shè)備有關(guān)的損失◆如何預(yù)防損失◆設(shè)備操作中的六大損失
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部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢l企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分精益管理意識l員工意識l浪費意識l庫存意識l效率意識l全局意識第三部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第四部分生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計的類型l布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)l布局設(shè)計與改善的原則l布
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單元、生產(chǎn)線布置規(guī)劃一、制程選擇二、制程選擇與系統(tǒng)設(shè)計三、制程選擇與產(chǎn)能規(guī)劃互通聲息，攜手影響生產(chǎn)系統(tǒng)之設(shè)計四、P-Q分析與布置型態(tài)的關(guān)系五、功能式布置(FunctionalLayout)批量移轉(zhuǎn)對出貨時間的影響快速且大幅壓縮出貨時間的方法案例討論六、產(chǎn)品別、垂直式布置不同產(chǎn)品類別的布置將不同的設(shè)備連成一條線裝配線使用輸送帶就是一個流？七、群組布置（Grou
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失?。?、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產(chǎn)能過剩、加工不當(dāng)浪費案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費（本章提供的主要工具：現(xiàn)場浪費
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部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇◆新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍◆現(xiàn)場管理的意義和目標(biāo)?！羯a(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆5S管理的含義、要點及推行指導(dǎo)第二部分：現(xiàn)場管理實務(wù)手法篇 ◆什么叫目視管理？案例講解加深理解◆目視
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部分：成本縮減與控制一、縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩3、現(xiàn)場品質(zhì)不良的病因4、品質(zhì)問題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場效率低下拐點2、提高效率關(guān)鍵要素3、如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換4、實現(xiàn)“零”切換的思路5、現(xiàn)場生產(chǎn)能力計算6、評估設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)7、
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理意識l員工意識l浪費意識l庫存意識l效率意識l全局意識第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)l應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計的類型l布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)l布局設(shè)計與改善的原則l布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)第四部分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)l認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)l產(chǎn)距
