生產采購課程體系
課程內容：一、明確一線主管的工作與職責、能力與要求，角色認知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢---由粗放向精細管理轉變2、一線主管的定位3、一線主管的工作范疇、內容與職責4、一線主管的基本能力5、一線主管日常工作中常犯的角色錯位6、不想當經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管的組織與協(xié)調能力1、面對工作任務如何來開展你的工作2、計劃、組織、指揮、控制3、如何提升
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產力提升管理的認識◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標◆認清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費◆效率意識◆假效率與真效率第二部分、標準化管理提升生
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【課程大綱】部分、如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應市場
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《迅速降低企業(yè)生產成本與消除浪費技巧》大綱一、企業(yè)資源、技術、特點及方法組成1、生產現(xiàn)場方面2、現(xiàn)場信息方面3、現(xiàn)場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場設備方面二、識別和挖掘浪費1、什么是價值？2、識別浪費3、識別和挖掘工作中的浪費4、現(xiàn)場中常見的七大浪費5、現(xiàn)場中的12動作浪費6、如何挖掘并減少和消除浪費7、實施持續(xù)改進的措施三
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【課程大綱】部分、如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應市場
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一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”8、供應市場調研的價值與特性9、產品的采購特性及壽命周期10、案例：供應市場調研案例分析與評估二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購與自制
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一、明確一線主管的工作與職責、能力與要求，角色認知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢---由粗放向精細管理轉變2、一線主管，班組長的定位3、一線主管，班組長的工作范疇、內容與職責4、一線主管，班組長的基本能力5、一線主管、班組長日常工作中常犯的角色錯位6、不想當經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管、班組長的組織與協(xié)調能力1、面對工作任務如何來開展你的工作2、計劃
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一、涉及供應商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產企業(yè)采購業(yè)務面臨的問題3、成功的采購談判對降低成本的重要作用4、采購人員在談判
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《柔性生產計劃與排程管理》內訓 課時：1H
課程內容：部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認識現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化※舉例：信息管理的應用l生產管理人員的角色定位及應具備的技能※案例：高效班前會的運用l管理格局與境界l應對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產管理的意識轉變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給
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《柔性生產計劃與排程管理》 課時：1H
部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認識現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化※舉例：信息管理的應用l生產管理人員的角色定位及應具備的技能※案例：高效班前會的運用l管理格局與境界l應對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產管理的意識轉變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的
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《集團采購運營管理》（1天） 課時：6H
【課程綱要】講：現(xiàn)代集團采購管理國內采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調整戰(zhàn)略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產流程管理緒論講流程管理第二講生產流程管理第三講生產流程的設計第四講生產流程圖的繪制方法第二部分基礎設施與環(huán)境管理流程講基礎設施與環(huán)境管理細化量化第二講基礎設施與環(huán)境管理流程圖第三講基礎設施與環(huán)境管理控制程序第四講基礎設施與環(huán)境管理執(zhí)行工具第三部分產品、過程設計與開發(fā)管理流程講產品、過程設計與開發(fā)管理細化量化第二講產品、過程設計與開發(fā)管理流程圖第三講產
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
運用IE技術與精益生產提高運營效率 課時：1H
部分、精益生產推進體系與IE改善的關系（1h）◆精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產◆精益生產與IE改善之間的關系◆用價值流改善壓縮制造周期◆IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一◆IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆精益生產與IE改善的有機結合與應用第二部分、企業(yè)浪費與生產效率改善的方法(2h)◆價值與浪費的認識◆生產
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化※舉例：信息管理的應用l管理格局與境界l應對多變的市場的管理策略第二部分庫存認識與管理轉變l萬惡之源庫存l庫存意識l庫存是如何產生的l庫存管理與資金成本l問題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了l庫存管理與交貨期l生產周期包括什么l庫存管理與利潤l在制品會影響會什么？l有效的消除庫存的三種方
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單元現(xiàn)場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應用◆浪費的認識◆降庫存暴露問題◆效率的認識◆成本的認識◆利潤在哪里◆現(xiàn)場改善的三化原則◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場改善的安全、品質、效率關系◆現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則◆建立并應用生產工序標準化◆少人化與多技能員
