生產(chǎn)采購課程體系
課題2：供應(yīng)策略與集團(tuán)采購（12H/2天）A如何制定供應(yīng)策略1.供應(yīng)策略制定框架1.1供應(yīng)策略的五?大要素1.2供應(yīng)策略與企業(yè)?目標(biāo)、策略的聯(lián)系1.3供應(yīng)定位模型；1.3.1識別供應(yīng)定位模型的四個象限及其特征1.3.2企業(yè)壓倒?一切的?目標(biāo)是增加杠桿品項1.3.3增加采購?支出的?方式、降低風(fēng)險的?方式1.3.4從單個還是從多個細(xì)分市場采購1.3.5醫(yī)藥商業(yè)
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協(xié)同降低采購成本與管理供應(yīng)商 課時：12H
協(xié)同降低采購成本與管理供應(yīng)商培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：財務(wù)、HR、建筑規(guī)劃、市場部等，需要供應(yīng)商提供服務(wù)，并且經(jīng)常需要跟供應(yīng)商打交道的業(yè)務(wù)部門【培訓(xùn)收益】：在采購人員加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)與實踐、努力發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系、降低采購成本、構(gòu)建采購系統(tǒng)性管理的同時，對“企業(yè)資源內(nèi)部集成”的要求開始展現(xiàn)，原因是不僅采購部門面對工業(yè)供應(yīng)市場/供應(yīng)商，財務(wù)部、行政部、服務(wù)及物
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如何分析與降低采購成本 課時：12H
如何分析與降低采購成本培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人成本控制人員【培訓(xùn)收益】：一般情況下，產(chǎn)品成本中的60-70是采購本，在市場競爭日趨激烈的今天，成本競爭優(yōu)勢顯得非常重要，期待專業(yè)高效的采購成本管理來幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性成本競爭優(yōu)勢。本培訓(xùn)將從分析采購總成本的范圍及構(gòu)成、戰(zhàn)略性采購
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項目采購管理 課時：12H
大型項目采購管理培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：有關(guān)大項目采購團(tuán)隊的采購負(fù)責(zé)人、采購人員，以及相關(guān)設(shè)計、計劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人?！九嘤?xùn)收益】：采購管理包括采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結(jié)算）三個階段。對于大項目采購來說，這三個階段既相對獨立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對大項目采購合同簽署的前、中、后三個不同階段入手
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物資采購市場調(diào)研 課時：12H
《物資采購市場調(diào)研》——供應(yīng)市場分析（1-2天課程）【培訓(xùn)對象】：物質(zhì)采購部門人員【培訓(xùn)收益】：當(dāng)今的商務(wù)世界中，促使企業(yè)成功的最為重要的因素，是企業(yè)經(jīng)營管理人員預(yù)測、接受和適應(yīng)各種變化的愿望和能力。本次課程將幫助職業(yè)采購人員掌握有關(guān)供應(yīng)市場理解和認(rèn)識所需要的知識和方法，并依靠這些知識與方法更好地進(jìn)行供應(yīng)決策。物資采購市場調(diào)研，主要是供應(yīng)市場分析。供應(yīng)市場作
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生產(chǎn)現(xiàn)場物流優(yōu)化大綱（2天）制造業(yè)的競爭，與企業(yè)內(nèi)車間的效率、品質(zhì)、成本、交期等息息相關(guān)，讓車間主管、一線管理人員充分了解和掌握車間管理的方法、擁有面對各種問題時的實操技能，以及具有現(xiàn)代管理的理念與思路，是非常必要和重要的。培訓(xùn)內(nèi)容綱要1.企業(yè)生產(chǎn)物流的特征1.生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征(1)物料按照工藝流程流動。(2)物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉。(3)物
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集中采購 課時：12H
集中采購培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：集中采購是指為了從供應(yīng)商那里獲得價格、質(zhì)量、交貨、時間、財務(wù)以及/或服務(wù)方面較之單獨采購更好的回應(yīng)，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進(jìn)行采購的活動。它能降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時間并提高來自供
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供應(yīng)商管理與采購談判技巧 課時：12H
供應(yīng)商管理與采購談判技巧培訓(xùn)大綱（1-2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時代，采購工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)
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采購工作管理 課時：12H
課程體系設(shè)計課題：采購過程管理【課程收益】：本主題針對貴司的少量多樣的訂單趨勢、采購工作缺乏系統(tǒng)規(guī)范、怎樣進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)與管理、設(shè)置合理的采購數(shù)量、管控原料準(zhǔn)時交付、采購成本的降低等，讓采購部有效的對采購工作進(jìn)行有序管控。本次培訓(xùn)利用采購理論知識作鋪墊、以及大量案例分析和模擬談判，使學(xué)員系統(tǒng)理解采購工作的涵義，采購工作的標(biāo)準(zhǔn)與流程、使學(xué)員加深對采購工作方位體
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采購合同前后的商務(wù)溝通與談判 課時：12H
采購合同前后的商務(wù)溝通與采購談判培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購、運營、計劃、預(yù)測分析、合同管理等崗位負(fù)責(zé)人員和執(zhí)行人員【培訓(xùn)收益】：通過本培訓(xùn)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何精心準(zhǔn)備、增加談判勝算；如何構(gòu)建實際的/可實現(xiàn)的談判目標(biāo)；如何制定談判戰(zhàn)略。談判過程中，體會如何運用提問的藝術(shù)及有效的聆聽，運用不同談判戰(zhàn)術(shù)和勸說技巧等。實踐中，采購人員對項目合同（發(fā)包方與接
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《采購合同管理與采購風(fēng)險防范控制》培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理，采購部門人員及采購合同管理協(xié)調(diào)人員課程大綱一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成
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采購專業(yè)技能提升與風(fēng)險管控 課時：12H
采購專業(yè)技能提升與風(fēng)險管控培訓(xùn)大綱（12小時/2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購員及負(fù)責(zé)人、計劃員、運營負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時代，采購工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)核心競爭力具有卓越的貢獻(xiàn)，正被越
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采購成分析與控制 課時：12H
采購成本分析與控制培訓(xùn)大綱（1-2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人成本控制人員【培訓(xùn)收益】：一般情況下，產(chǎn)品成本中的60-70是采購本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。本培訓(xùn)專門為因
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采購合同管理及法律風(fēng)險防范 課時：6H
采購合同管理及法律風(fēng)險防范課程簡介有時候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，既采購到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《合同法》來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，在力量對決中的您，是否經(jīng)常面臨這
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中國式精益生產(chǎn)落地實踐》 課時：12H
中國式精益生產(chǎn)落地實踐課程背景：目前生產(chǎn)型企業(yè)幾種常見的浪費有：1.庫存及等待的浪費：等待就是閑著沒事，等著上工序產(chǎn)品的來臨，這種浪費是無庸置疑的。而會造成等待的原因通常有:安排作業(yè)不當(dāng)﹑缺料﹑待料﹑品質(zhì)不良等.在制品庫存是制造過多或堆貨過多，在NPS中則被視為最大的浪費。2.搬運的浪費：搬運是一種無效的動作。搬運的浪費若分解開來，又包含倒流﹑堆積﹑移動等浪
