生產(chǎn)采購課程體系
PMC-精益生產(chǎn)計劃與物料控制(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計劃與物料控制---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)采購銷售管理中的法律風(fēng)險防范課程背景：為什么付了錢拿不到東西？為什么付了錢拿到了不是自己想要的東西？為什么明明自己有理確卻得不到法庭的支持？等等這些問題時常困擾著我們，為什么會這樣？？？------這就是采購銷售合同風(fēng)險管理的目的，也是本課程開設(shè)的目的。企業(yè)在經(jīng)營中與外部的關(guān)系往來，幾乎全部通過合同來完成。一份履行順暢的合同，會給企業(yè)帶來不菲的價值。反之
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購項目管理及合同法律風(fēng)險防范 課時：12H
采購項目管理及合同法律風(fēng)險防范課程描述有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；有時候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤炔少彽阶约汉线m的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《招投標(biāo)法》、《合同法》等其他經(jīng)濟(jì)法律來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，
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采購供應(yīng)商談判技巧與合約管理 課時：12H
采購供應(yīng)商談判技巧與合約管理培訓(xùn)目標(biāo):以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)課程大綱：第一講?基于共贏的采購談判概述一、什么是談判？二、采購談判的三種場景三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講?應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的談判
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基礎(chǔ)采購管理及法律風(fēng)險防范 課時：12H
基礎(chǔ)采購管理及法律風(fēng)險防范課程描述有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；有時候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，既采購到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《合同法》來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，在力量對決中的您，是否經(jīng)常面臨這
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《安全生產(chǎn)法》深度解析與貫徹執(zhí)行(培訓(xùn)課程大綱)課程時間：1天培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、EHS主管、部門EHS管理人員等中高級以上管理人員。課程目的：通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以達(dá)到以下目的：（1）企業(yè)中高級管理人員了解新修訂《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)法人、管理人員的最新要求和責(zé)任及相應(yīng)的法律責(zé)任；（2）了解新修訂《安全
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)課程背景：精益生產(chǎn)沙盤模擬訓(xùn)練坊通過特別設(shè)計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。通過一座工廠實施精益生產(chǎn)的完整場景，一步一步地向?qū)W員詳細(xì)講解如何繪制當(dāng)前狀態(tài)圖和未來狀態(tài)圖、如何發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)過程中的浪費，并利用一系列精益生產(chǎn)的工具來提高生產(chǎn)的效率，用最少的資源為客戶創(chuàng)造的價值。老師將引導(dǎo)學(xué)員將理論結(jié)合實踐，使學(xué)員在實戰(zhàn)演練中理解精益的本原，掌握系
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精益辦公系統(tǒng)推進(jìn) (2H) 課時：2H
精益辦公系統(tǒng)推進(jìn)課程背景：精益辦公系統(tǒng)是用來幫助企業(yè)和組織通過優(yōu)化內(nèi)部的流程以達(dá)到更有效的結(jié)果。通常來說，一個沒有改進(jìn)過的辦公流程，通過精益辦公可以有效降低多達(dá)90的成本和周期時間，提高質(zhì)量多達(dá)60。精益辦公是一種應(yīng)對不斷變化的組織運營的持續(xù)改善的方法。全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)。通過精益辦公，企業(yè)和組織可以通
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精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤(2H) 課時：2H
精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤課程背景：當(dāng)今企業(yè)面臨著客戶需求多樣化，產(chǎn)品壽命周期越來越短的局面，因此企業(yè)迫切需要一種易于設(shè)計和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產(chǎn)模式。在這方面，被廣泛應(yīng)用的、基于操作員作業(yè)的生產(chǎn)單元具有很大的優(yōu)勢。但在大部分制造型企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹?，設(shè)備及生產(chǎn)線的布局是基于功能型的布局，各功能區(qū)域就像一個一個孤島，各工序之間存在大量的在制品庫存，物
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《數(shù)字化新媒體營銷內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)新》講師：史杰松博士▉課程時間：1天，共計6小時；即上午9:00-12:00，共計3小時，下午14:00-17:00，共計3小時。▉課程對象：中高層管理人員及市場營銷、銷售等部門核心人員▉適用于行業(yè)：傳統(tǒng)行業(yè)▉課程方式：面授+現(xiàn)場問題解答▉課程大綱：第一章：趨勢篇：數(shù)字化新媒體發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變篇1.PC數(shù)字化和數(shù)字化商業(yè)特
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政府采購招標(biāo)、開標(biāo)及評標(biāo)流程與技巧講座提綱授課時間：4小時。授課對象：政府采購中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理人員、政府采購供應(yīng)商。三、授課目的：幫助相關(guān)從員了解電力企業(yè)海外合規(guī)經(jīng)營的基本知識，以合規(guī)方式促進(jìn)海外企業(yè)風(fēng)險管控，維護(hù)企業(yè)的合法利益。四、講座內(nèi)容：政府采購作為一種宏觀調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工具，充分發(fā)揮其意義，滿足社會各界的需求。對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到正向的調(diào)節(jié)作
講師：鄭志東咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府采購法律法規(guī)解讀講座提綱授課時間：4小時。授課對象：政府采購中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理人員、政府采購供應(yīng)商。三、授課目的：幫助相關(guān)從員政府采購的基本法律法規(guī)知識，依法依規(guī)進(jìn)行科學(xué)政府采購，維護(hù)公平公正的政府采購秩序。四、講座內(nèi)容：政府采購作為一種宏觀調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工具，充分發(fā)揮其意義，滿足社會各界的需求。對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到正向的調(diào)節(jié)作用，為我國綜合實力的
講師：鄭志東咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)及企業(yè)安全風(fēng)險分級管控專題講座提綱一、授課時間：6-7小時。二、授課對象：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員、安全生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、企業(yè)員工等。三、授課目的：通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則》等法律法規(guī)，樹立企業(yè)管理者的安全管理意識、掌握安全生產(chǎn)的管理工作、提高員工安全意識培養(yǎng)、學(xué)會現(xiàn)
講師：鄭志東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《用OFFICE提高桌面生產(chǎn)力》總是有學(xué)生問我：我的PPT讓觀眾不知道重點在哪里PPT到底應(yīng)該從哪學(xué)起？貌似功能就那些，但是為什么就是看起來不專業(yè)呢每次都不知道該怎么排版？覺得怎么排都不好看Excel的功能我都可以“百度”得到答案，為啥我還是一看到問題不知道怎么辦經(jīng)常說，數(shù)據(jù)會說話。為什么我的數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不會說話課程目標(biāo)----通過學(xué)習(xí)本課程，您將得到以下：深入
講師：趙明哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題5：采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應(yīng)績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價
