課程體系
國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實踐 課時：6H
國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實踐【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（10個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員【課程時間】3-6h【課程大綱】一、“三重一大”決策制度概述民主集中制的沿革“三重一大”決策制度出臺的背景“三重一大”決策制度的主要內(nèi)容...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)“創(chuàng)一流”管理提升行動政策與實務【課程背景】隨著國際形勢日益嚴峻、經(jīng)濟增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標世界一流管理提升行動，彌補國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！皩斯芾怼弊鳛槠髽I(yè)三大戰(zhàn)略...
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國有企業(yè)國有企業(yè)人效分析與提升實務 課時：12H
國有企業(yè)人效分析與提升實務【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+行動學習（結(jié)合本單位實際研討），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】國有企業(yè)人力資源管理人員【課程時間】6-12h【課程大綱】一、國有企業(yè)人效指標分析（一）國資委三項制度改革評估十項指標解讀（二）國有企業(yè)常見人效統(tǒng)計指標分析人事...
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國企改革深化提升行動 課時：6H
國企改革深化提升行動（2023-2025年）【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學方式】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）【課程時間】3-6h【課程大綱】一、國資國企改革回顧（一）國企改革的方向（二）國企改革三年行動（2020-2022年）（三）黨的二十大對國資國企改革的要求（四）新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革二、國有企業(yè)改革深化提升行動的主...
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國企改制操作要點解讀 課時：6H
國企改制操作要點解讀【授課方式】采用講解（30個操作要點）+案例剖析（40個以上）+行動學習（結(jié)合企業(yè)實際）方式【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員【課程時間】3-6h一、國企改制的總體要求1.國企的定位及改革方向2.國企改制的基本類型及模式3.國企改制的主要步驟4.國企改制的風險及障礙5.國企改制方案的主要內(nèi)容二、國企改制（全民所有制...
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從黨的二十屆三中全會看國企改革方向與重點工作 課時：6H
從黨的二十屆三中全會看國企改革方向與重點工作【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學習（結(jié)合本公司實際研討），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】3—6h【課程大綱】一、從二十屆三中全會看國企改革總體方向與要求--推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大黨的二十屆三中...
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地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型 課時：6H
《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實際）【課程時間】3-6h【課程大綱】第一部分地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型探析地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型面臨的問題轉(zhuǎn)型缺乏頂層設計治理現(xiàn)代化程度不高政企不分，體制機制失衡市場化水平不足融資渠道不順暢缺乏技術(shù)和管理...
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《國有企業(yè)管理人員處分條例》實案解讀 課時：3H
《國有企業(yè)管理人員處分條例》實案解讀【課程對象】國有企業(yè)管理人員【教學方式】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）【課程時間】3h【課程大綱】《條例》出臺背景及適用范圍1.《條例》基本情況2.《條例》出臺背景3.《條例》適用的人員范圍【參考】監(jiān)察法對國企管理人員的釋義4.處分工作的原則處分的種類和適用1.處分的種類及影響期【案例】準確把握公職人員...
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《卓越領(lǐng)導力提升修煉》 課時：12H
卓越領(lǐng)導力提升課程背景：本課程以企事業(yè)單位中高層領(lǐng)導干部為核心，從領(lǐng)導力五項修煉、情景領(lǐng)導、和六維領(lǐng)導力三個方面，全方位提升學員們的領(lǐng)導力水平。讓學員在日常工作中調(diào)心態(tài)、學知識、練技能、促執(zhí)行…以期提高個人領(lǐng)導力，提高整個團隊的凝聚力，進而提升企業(yè)績效水平！課程收益：1、升級認知：了解領(lǐng)導與管理的不同，以身作則，激發(fā)下屬內(nèi)驅(qū)力，帶領(lǐng)團隊取得成功2、因事制宜：...
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《職業(yè)素養(yǎng)全面提升》 課時：12H
職業(yè)風范專業(yè)敬業(yè)——職業(yè)素養(yǎng)全面提升課程背景：本課程以新入職員工為核心，從認知升級、心態(tài)轉(zhuǎn)化、技能提升、工具方法等方面，聚焦工作中的實際問題，調(diào)動參訓人員學習的積極性，促使他們不斷提升自我修煉，管理技能方法和綜合素質(zhì)全面精進，進而提高個人工作能力，提升整個團隊的績效水平！課程收益：1、意識：讓參訓學員意識到職業(yè)化是崗位勝任力的基本要求，必須盡快完成職業(yè)化轉(zhuǎn)化...
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《戰(zhàn)略領(lǐng)導力沙盤模擬訓練》 課時：12H
戰(zhàn)略思維沙盤模擬訓練課程背景：本課程以企業(yè)中高級管理人員為核心，激發(fā)學員的學習熱情、應用當下最行之有效的沙盤模擬及行動學習的方法，聚焦工作實際的戰(zhàn)略思維與目標管理問題，通過沙盤模擬訓練讓學員的思維得以開拓，眼界得以打開，提升管理干部對于團隊的領(lǐng)導力，組織建設團隊的能力、群策群力做決策的能力等，以期能以卓越的團隊建設和團隊行動力取得績效的提升，讓企業(yè)立于不敗之...
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《演講表達與匯報能力提升》 課時：12H
聲情并茂互動控場——演講表達與匯報能力提升課程背景：本課程管理干部和骨干員工為核心，從思維、技能和應用三方面，全方位提升管理者的演講表達與匯報能力。應用結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組和邏輯遞進，讓管理層在日常工作無論是溝通表達還是匯報演示都能都得心應手，解決工作中的實際問題。讓表達更高效、溝通更輕松、做事更清爽，進而提高工作能力和提升工作成效！課程收益：1、意...
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《贏在演說力（高階）——超級演說家訓練營》 課時：18H
贏在演說力——超級演說家訓練營（高階版）課程背景：“這個世界會獎勵善于表達與演講的人！”本課程是《贏在演說力訓練營》的高階課程，面向?qū)ρ葜v演說有更高追求的學員，從個人魅力、領(lǐng)導力、感召力、營銷力、影響力等五個大方面，練就即興演講和風趣幽默兩項絕技，掌控發(fā)言致辭、關(guān)鍵對話、目標激勵、招標競標、融資路演、產(chǎn)品發(fā)布、授課分享、沙龍論壇、TED演講等十個經(jīng)典場景?！?..
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《贏在高效執(zhí)行力》 課時：12H
雷厲風行結(jié)果導向——贏在高效執(zhí)行力課程背景：本課程以企事業(yè)單位管理者和骨干精英為核心，從執(zhí)行力定義、執(zhí)行不力原因、心態(tài)和行動上提升執(zhí)行力四個方面，全方位打造管理者和骨干員工的執(zhí)行力。結(jié)合綜合素質(zhì)“贏”字模型、MKASH模型和四動力模型，讓學員在日常工作中調(diào)心態(tài)、學知識、練技能、促執(zhí)行！進而提高個人工作能力，提升企業(yè)績效水平！課程收益：1、意識：使學員從思維上...
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《贏在演說力（初階）——公眾演講訓練營》 課時：18H
贏在演說力——公眾演講訓練營（初階版）課程背景：“好人才未必有好口才，有好口才一定是好人才！”商務演講與呈現(xiàn)，正日益成為職業(yè)人士必備的核心素質(zhì)之一，特別對于企業(yè)主和老板，演講能力更是必不可少的技能，不僅能提升領(lǐng)導力更對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要！而實際情況是很多人缺少演講訓練，主要體現(xiàn)在：公眾發(fā)言和商務演講緊張怎么破？如何讓我想說的就是受眾想聽的？演講內(nèi)容如何組織，...
