黎紅雷老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

如何做好農(nóng)資爆品線上營銷的價值傳播？一：農(nóng)資爆品需要做好線上營銷的價值傳播關(guān)于線上傳播這個課題我們并不陌生，其實我們每天都在做，發(fā)視頻，發(fā)圖片，發(fā)朋友圈……其實這都是在傳播。今天我們系統(tǒng)的來學習一下如何做好有價值的傳播。傳播不是簡簡單單的發(fā)個圖片、發(fā)個短視頻那么簡單，傳播對一個公司而言，它是一個戰(zhàn)略。對于個人而言是打造IP的一個很好的方式。我們很多人在傳播的時候，傳播的很模糊。比如店面是賣農(nóng)資的，店里有種子、農(nóng)藥、肥料，做了二十年還在籠統(tǒng)的說是做農(nóng)資的，賣農(nóng)資的這種模糊的概念，對你的傳播，對產(chǎn)品的銷售，對爆品的銷售，對單品的上量，對店面IP的打造都是非常不利的。比如說（案例菌安天下）有款菌劑爆

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農(nóng)資商如何賣好農(nóng)資爆品的九大策略選擇的重要性選擇太重要了，我們經(jīng)常說選擇不對，努力白費。從人生職業(yè)角度來講，我們能選擇一個好的行業(yè)，我們能選擇一個大城市去發(fā)展，那你的人生肯定是不一樣的，所以，有智慧的人一定懂選擇。我們既然選擇了農(nóng)資行業(yè)，我們很難成為首富，但至少在這個行業(yè)里面，我們要懂得去選擇和誰一起干事，和誰一起往前奔跑，這一點很關(guān)鍵。也就是說，我們選擇的不僅是這個農(nóng)資產(chǎn)品（爆品）的本身，我們選擇的是它背后的一些資源，背后的一些模式，背后的附加價值等等。一句話，農(nóng)資人要干好農(nóng)資一定要會選擇！農(nóng)資行業(yè)為什么越來越難做？客觀原因：不能開會的影響，原材料價格的上漲，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷，農(nóng)資行業(yè)的白熱化

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課程大綱第一單元關(guān)于“贏”的五個方面1．贏者贏心2．贏者贏戰(zhàn)略3．贏者贏銷4．贏者贏人5．贏者贏勢第二單元總裁要“變”的五個方面1變態(tài)度2.變做事方式3.變生活習慣4.變分錢模式5.變營銷模式第三單元總裁“不變”的五個方面1．信念不變2．夢想不變3．為人之道不變4．前進動力不變5．執(zhí)著精神不變第四單元兵無常勢，水無常態(tài)?？偛泌A變之道1.變態(tài)度2.變胸懷3.變模式4.變機制5.變角色第五單元總裁贏變之道的根本之道自我解放自我革命自我超越...

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課程大綱如今經(jīng)濟時代，農(nóng)資客戶包括經(jīng)銷商，零售商，種植戶的消費越來越理性，農(nóng)資產(chǎn)品微利時代已經(jīng)來臨，農(nóng)資產(chǎn)品已經(jīng)大量剩余，農(nóng)資行業(yè)的規(guī)范化越來越明顯，政府干預的越來越多，農(nóng)資行業(yè)的競爭已經(jīng)愈演愈烈。。。。農(nóng)資行業(yè)的銷售工作越來越難做，越來越不好做。過去或者現(xiàn)在運用的那種江湖式銷售，個人英雄式銷售，情感式銷售，冒進式銷售，無服務(wù)銷售等等，已經(jīng)不能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的農(nóng)資銷售環(huán)境。。。所以對農(nóng)資行業(yè)銷售員的自身素養(yǎng)，自我管理能力，銷售職業(yè)化，專業(yè)化，超強的服務(wù)意識等要求越來越高。由施正道老師研發(fā)的主講的‘農(nóng)資行業(yè)銷售精英的六段職業(yè)化訓練’課已經(jīng)盛裝開講，包括以下六個方面，敬請關(guān)注。。。第一階段，農(nóng)資銷

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課程大綱為什么草根和平民出身的人可以創(chuàng)造一個國家和一個朝代，成為一代帝王？為什么成為帝王的人吃盡千辛萬苦還能堅持走下去，直至成功的那一天？為什么成為帝王的人在面對生死攸關(guān)的時候還能鋌而走險，最終化險為夷？為什么成為帝王的人在創(chuàng)業(yè)的初期有那么多的人跟他出生入死而義無返顧的追隨到最后？為什么好多帝王死后留下如此多的美名？為什么偉大的帝王所創(chuàng)造的王朝可以延綿幾百年？。。。。。帝王的心到底有多大？帝王的受的苦到底有多少？帝王的愛是如何釋放的？帝王的權(quán)勢如何掌控的？帝王是如何實現(xiàn)野心和夢想的？帝王到底有哪些大智慧，大謀略，大胸襟？作為總裁的你從帝王那里到底能吸收些哪些精華,并為己所用？...

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課程大綱電話銷售技巧培訓大綱電話銷售概述:1.歷史2.優(yōu)勢3.電話銷售成功的行業(yè)4.電話銷售的分類5.電話銷售面臨地挑戰(zhàn)如何通過電話建立信任關(guān)系對公司的信任對電話銷售的信任對公司提供服務(wù)/產(chǎn)品的信任其他挑戰(zhàn)和障礙：外界障礙語言與理解障礙心理上的障礙電話銷售禮儀:態(tài)度、熱情和活力如何接聽電話你的形象將通過你的聲音塑造語氣電話五要素電話禮儀聆聽表達學會控制你的電話結(jié)束通話如何處理客戶的抱怨如何與負面的人溝通如何與一無所知的客戶打交道如何與學識淵博的客戶打交道如何與沒完沒了的客戶打交道如何判斷客戶是否在聽你講如何通過電話判斷客戶對電話銷售和公司的態(tài)度角色演練電話銷售技巧—重在銷售1.電話銷售的概述2

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影響力的秘密 ———如何建立迷人的人格魅力 （王名揚老師原創(chuàng)）在這個世界上為什么有的人影響力特別大，有的人幾乎沒有影響力，怎樣才能擁有超強的影響力？影響力就是人格魅力，一個擁有巨大人格魅力的人，他走到哪里就會影響到哪，他走到哪就會受到追星捧月般的歡迎。 下面我們來分享建立超強影響力的十六大秘訣：第一個秘訣：發(fā)揚言行一致、表里如一的做人、做事的風格。第二個秘訣：少說多做，說就說到點子上，不輕易承諾自己做不到的事。第三個秘訣：勇于承擔責任，敢于承認自己的無知，當自己做錯事時，不回避、推托而是當場道歉。第四個秘訣：以身示范

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《管理系統(tǒng)》—有效管理的10張王牌 （王名揚老師原創(chuàng)） 管理是高效做事的學問，管理是組織協(xié)調(diào)的能力，管理者靠手中的權(quán)利和制度來樹立威信，而領(lǐng)導者是靠影響力和人格魅力來吸引追隨者崇拜。領(lǐng)導者設(shè)計，管理者監(jiān)督，員工執(zhí)行。領(lǐng)導者做人，管理者做事。有效管理的10張王牌：1、制度：制度是高壓線，是憲法，是紀律。小公司老板大于制度，大公司制度大于老板。2、文化：企業(yè)文化就是企業(yè)價值觀，企業(yè)的信仰，團隊的行為準則。它可以控制我們的靈魂。就像宗教，共產(chǎn)主義一樣。3、利益：利益是驅(qū)使我們做事的原始動力，更是最現(xiàn)實動力。無利不起早，重賞之下必有勇夫，人生的第一大夢想就是實現(xiàn)財務(wù)自由

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《如何解除顧客的任何抗拒點》 ———王名揚老師原創(chuàng)一、解除抗拒的程序及流程：（1)預先提出（變?nèi)秉c為優(yōu)點，變被動為主動）案例：顧客先生，很抱歉我不得不告訴您一個實情，當然您也應(yīng)該做好一個心理準備：購買我們的產(chǎn)品，一率不打折，而且每件產(chǎn)品都特別的昂貴，我們只服務(wù)有錢人，因為一般人根本消費不起。一看您就是個有錢人，不知道您看鐘那一件了？我?guī)湍眠^來試穿一下。(2)分析顧客產(chǎn)生抗拒的根源（根源只有一個：不信任）在銷售溝通的過程中顧客的抗拒點越多，只能說明一個問題：那就是顧客不夠信任您，您還沒有建立好與顧客之間的信賴。所以這時候我們要做的不是喋喋不休的介紹產(chǎn)品，而是回過頭來重新與顧客建立信

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《面對面實戰(zhàn)銷售的密碼》 ———王名揚老師原創(chuàng)一：為什么同樣是一套話術(shù)的內(nèi)容，而不同的人去講卻會產(chǎn)生不一樣的效果？ 原因就是：在溝通的過程中我們溝通的話術(shù)和內(nèi)容只占整個成交原因的7，其它38是你在溝通過程中的語音語調(diào)決定的，還有55的成交原因是于你在整個溝通過程中的肢體語言決定的（這些肢體語言包括：你的你的眼神，你的面部表情，你的精神狀態(tài)，你的微笑，等）二：面對面銷售溝通過程中影響成交的所有環(huán)節(jié)它們分別是 1、你的穿著會影響你在客戶心目中的第一印象 因為每個人都以外表看人，你把自己打扮成怎樣那么客戶就會把你當成誰，所以我們要想讓客戶

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《電話銷售溝通失敗的根源》 ——王名揚老師原創(chuàng) 1、打電話沒狀態(tài)，態(tài)度不好。2、成交信念不堅定，說話沒力量3、盲目的打電話（在打電話之前不了解客戶）4、每天打電話的量不夠5、沒有用心用腦的打每一通電話6、在打電話之前沒有準備好客戶必然會提出問題的解決方案7、專業(yè)知識不扎實（對自己的產(chǎn)品了解不夠）8、在電話溝通中目的性太強，太主觀自我（不能站在對方的角度思考問題）9、沒有計劃性的隨意打電話10、錯誤，主觀的引導客戶從而給自己造成了很大的壓力。11、不擅思考與學習，只是習慣了機械的打電話12、電話上反應(yīng)應(yīng)變能力弱13、缺乏與客戶互動，只顧自己喋喋不休的講（銷

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《電話行銷的密碼》 ———王名揚老師原創(chuàng)1.在打任何一通電話前務(wù)必搞清楚客戶的背景2.在電話上介紹產(chǎn)品項目之前，一定要明確客戶的需求和問題3.堅定的信念：所有客戶不購買的借口，恰恰是他更應(yīng)該購買的理由。4.電話溝通的主要目的：為了實現(xiàn)預約面談，塑造溝通的好處和價值。5.電話溝通中所講的話是要經(jīng)過精心設(shè)計的，從頭到尾必須是你能掌控的，而不是隨意的。6.不要試圖在電話上解決客戶所有的問題，講清楚所有問題，你溝通的唯一核心就是塑造參會的價值和好處，說服他準時來參會。7.電話溝通的原則：你不能影響客戶，就會被客戶影響，所以你要展現(xiàn)一流棒的狀態(tài)，充滿激情的溝通說服，你的聲音

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《如何實施有效管理》 ———王名揚老師原創(chuàng)1、建設(shè)獨特企業(yè)文化2、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃3、設(shè)制企業(yè)發(fā)展遠景4、設(shè)制極具人性化的薪酬機制5、完善透明規(guī)章制度6、設(shè)制公平公正的績效考核7、設(shè)制賞罰機制8、設(shè)制末位淘汰制9、完善企業(yè)組織管理架構(gòu)10、設(shè)制清晰的工作流程11、明確每個人的崗，權(quán)，責，利12、建設(shè)企業(yè)人才教育培訓系統(tǒng)13、實施競爭PK機制14、建設(shè)企業(yè)營銷系統(tǒng)15、完善顧客服務(wù)系統(tǒng)16、建設(shè)企業(yè)銷售系統(tǒng)17、打造企業(yè)招聘系統(tǒng)18、落實監(jiān)督考核透明機制19、設(shè)制差異化的商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)——————————王名揚老師原創(chuàng)—————————...

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《如何做好心態(tài)管理》 ——超級成功者必備的9大心態(tài)一、積極的心態(tài)積極的人像太陽照到那里，那里亮。消極的人像月亮，初一十五不一樣。1、沒有失敗只是暫時停止了成功。2、沒有放棄只是暫時停止了努力。3、沒有不可能只是暫時還沒想出辦法。4、沒有絕望只是暫時迷失了方向。5、沒有痛苦只是暫時感覺不舒服。6、沒有賣不出去的產(chǎn)品只有不會賣產(chǎn)品的人。7、沒有淡季的季節(jié)只有淡季的思想。8、沒有成交不了的客戶只是你暫時還沒有找到有效的方法。9、只有你未想到?jīng)]有你辦不到。10、只要你能想到你就能辦得到。 二、感恩的心態(tài)這個世界上值得感恩的事越來越多，理所當然的事已越來越少越成功的

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銷售講師特訓營 ———王名揚老師原創(chuàng)一、培訓對象：所有渴望成為銷售講師的銷售精英、銷售冠軍所有想以銷售講師為終生職業(yè)的銷售經(jīng)理、總監(jiān)、老板所有想提升自己一對多公眾說服力的人所有想學習公眾行銷自我的人所有想發(fā)揮巨大影響力和人格魅力的人所有想實現(xiàn)月收入突破100萬以上的野心家們，有志青年們所有想快速倍增自己的收入100倍以上的精英們所有想批量復制銷售冠軍的企業(yè)老板和中高層們所有想快速實現(xiàn)出人頭地的年輕人所有想在最短的時間內(nèi)接交到最高最多高端人脈的朋友們 二、課程大綱：你想批量復制，生產(chǎn)銷售講師嗎？你想徹底引爆你的銷售潛能和天賦嗎？你想放大銷售格局，胸懷和野

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如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4、三大學派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價值鏈C五力模型D利益相關(guān)者分析E競爭對手分析F企業(yè)資源與能力分析G核心競爭力分析H行業(yè)集中度分析2、戰(zhàn)略制定與決策工具SWOT分析SPACE矩陣波士頓矩陣GE矩陣IFEEFE內(nèi)部—外部矩陣V矩陣三層面理論3、戰(zhàn)略實施與評價工具戰(zhàn)略實施的四個步驟實施與評估工具平衡記分卡戰(zhàn)

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酒店新生代員工的管理一、了解和掌握新生代員工管理刻不容緩1、中國經(jīng)濟步入新常態(tài)對企業(yè)意味著什么2、工業(yè)4.0時代對企業(yè)的沖擊是什么3、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代會帶給我們什么4、中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述5、一人離職，誰來買單二、當前用工形勢1、人口2、文化程度3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度4、人口流動模式5、行業(yè)比較6、酒店業(yè)勞動力特點三、認識新生代1、對號入座，你的新生代員工有下列特點嗎2、為什么新生代如此“另類”3、新生代的素質(zhì)4、新生代的思維模式5、新生代的心理6、新生代的價值觀7、新生代的職業(yè)觀8、新生代的行為模式四、分析、識別新生代員工1、用九型人格分析，為你的新生代下屬分類2、人的五種需求中，你的新生代

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課程大綱培訓受眾:董事長、總裁、中高層、主管課程收益:把握自己的定位與角色，成為一個受歡迎的優(yōu)秀的上司課程大綱:怎樣做一個優(yōu)秀的上司一、自我定位你的直接上司是誰？你的下屬是誰？你的相關(guān)方是哪些？二、如何管理你的上司三、如何管理你的下屬四、如何與你的相關(guān)方打交道...

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課程大綱培訓受眾:人力資源工作者課程收益:學會編制人力資源規(guī)劃課程大綱:如何編寫人力資源規(guī)劃1、編寫的目的2、編寫的方法3、人力資源規(guī)劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容a 前言b 人力資源現(xiàn)狀分析c 人力資源戰(zhàn)略分析d 戰(zhàn)略實施及措施...

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課程大綱培訓受眾:總裁、中高層管理者課程收益:提升團隊執(zhí)行力課程大綱:一、執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑一、執(zhí)行力的概念1、個人執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源1、執(zhí)行力差的因素：2、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑1、最高領(lǐng)導的職責建立執(zhí)行力文化制定戰(zhàn)略組織框架的梳理落實責任搭建溝通平臺營造環(huán)境 抽查激勵改進與創(chuàng)新2、中層領(lǐng)導的職責理解戰(zhàn)略制定部門戰(zhàn)略與目標分解目標定義結(jié)果識別、確定、設(shè)計關(guān)鍵過程制定檢驗標準落實責任組織實施檢查分析評價激勵糾正與改進創(chuàng)新3、基層的職責 調(diào)整心態(tài)定義結(jié)果識別、確定、設(shè)計過程掌

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課程大綱培訓受眾:管理人員課程收益:把握新生代特點，管好帶好團隊課程大綱:1、 80、90后將是新的勞動力生力軍2、 如何管理好80、90后已是每位管理者必須面對的問題一、當前的用工形勢1、出口短期內(nèi)大幅波動2、企業(yè)去庫存、去杠桿并存3、產(chǎn)能過剩突出，經(jīng)濟效益滑坡4、地區(qū)經(jīng)濟運行分化明顯5、房地產(chǎn)市場出現(xiàn)新變化，部分城市房價可能反彈6、就業(yè)約束有所緩解，財政金融風險約束上升7、中國的出生率就開始逐步下降，人口金字塔底部呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。8、勞動力教育分流使初中文化程度勞動力嚴重短缺9、內(nèi)地用工需求提升，人口流動模式從單元向多元集聚轉(zhuǎn)變二、80、90后的特點及應(yīng)對1、現(xiàn)代員工的想法2、90新人八大傻

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課程大綱培訓受眾:總裁、部門經(jīng)理，中高級管理人員課程收益:幫助高管建立戰(zhàn)略思維，指導如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理課程大綱:如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4 、三大學派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用1、戰(zhàn)略管理分析工具A PEST分析B 價值鏈C 五力模型D 利益相關(guān)者分析E 競爭對手分析F 企業(yè)資源與能力分析G 核心競爭力分析H 行業(yè)集中度分析2、戰(zhàn)略制定與決策工具SWO

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課程大綱如何做好辦公室工作（上午9：0012：00）一、辦公室人員職責認知1、辦公室的地位與職能A、地位6個中心2個紐帶1個窗口B、職能4種角色2、辦公室的工作內(nèi)容與特點A工作內(nèi)容三性三辦B特點5個特點3、辦公室人員角色定位扮好四種角色4、辦公室工作對人員的要求四“要”A思想素養(yǎng)四要B業(yè)務(wù)素養(yǎng)五力C心理素養(yǎng)三力D角色意識八意識5、領(lǐng)導對辦公室人員的期望20條二、辦公室建設(shè)1、辦公室建設(shè)A不斷優(yōu)化的硬件和工作環(huán)境B建章立制C營造和諧的人文環(huán)境D團隊建設(shè)2、辦公室形象建設(shè)A禮儀形象B電話形象C文字形象D語言形象（下午14:0017：30）三、公文管理1、公文寫作基本規(guī)則A公文寫作特點B公文寫作格式

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課程大綱1、概述集團化管理的定義集團化管理的常見問題集團化管控思想和管控原則集團化管控體系和管控機制2、集團戰(zhàn)略和組織模式集團戰(zhàn)略常見的組織管控模式集團管控模式的評估集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇3、集團總部職能定位集團總部如何創(chuàng)造價值集團總部與各子公司的職能如何確定集團總部功能集團對派駐董事的管理4、集團公司責權(quán)體系與管理流程集團責權(quán)體系概述集團責權(quán)體系設(shè)計集團的核心管理流程核心管理流程的制定方法5、集團公司業(yè)績管理業(yè)績管理的目標和原則業(yè)績管理流程業(yè)績評價的方法、流程業(yè)績評價與計劃\\預算管理的關(guān)系業(yè)績評價的指標設(shè)計6、集團的約束和激勵機制內(nèi)部約束與激勵概述內(nèi)部約束與激勵的幾種手段外部約束與激勵的

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課程大綱一、概述1、PDCA法的基本概念2、PDCA法的特點按順序進行大環(huán)套小環(huán)一環(huán)扣一環(huán)遞進二、計劃1、常見的幾種不科學的做法：“拍”計劃、“博”計劃、“愿”計劃2、年度目標與戰(zhàn)略目標的關(guān)系3、制定戰(zhàn)略目標時應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素4、如何進行環(huán)境分析5、應(yīng)用何種方法或機制來獲取數(shù)據(jù)和信息6、采用哪些方法分析和評價數(shù)據(jù)和信息7、制定計劃的步驟現(xiàn)狀分析、問題、原因、主要影響因素、擬定計劃8、如何獲取和配置資源以確保計劃的實現(xiàn)9、時間管理10、幾種常用工具PEST分析SWOT分析五力模型5W2H11、年計劃、月計劃、周計劃、日計劃表的制作12、案例、互動三、執(zhí)行1、目標分解的方法2、結(jié)果導向2、責任意識

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課程內(nèi)容大綱第一天第一章 天干地支基礎(chǔ)知識1、 天干與陰陽2、 天干與五行3、 地支與陰陽4、 地支與五行第二章 天干地支作用關(guān)系1、 天干之間的五種作用關(guān)系：生、幫、克、耗、泄。2、 地支之間的五種作用關(guān)系：生、幫、克、耗、泄。3、 以現(xiàn)場學員為例示范干支間作用關(guān)系4、 學員現(xiàn)場實踐演示干支間作用關(guān)系第三章 排列八字、確定六親十神1、 排列年柱、月柱、日柱、時柱2、六親、十神的含義3、在八字中排列六親、十神4、以現(xiàn)場學員為例示范排列六親十神第四章 確定八字基本格局1、八字的四種基本格局2、八字強格、從強格的判斷依據(jù)3、八字弱格、從弱格的判斷依據(jù)4、以現(xiàn)場

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【課程內(nèi)容】第一天第一章：易經(jīng)簡介教學目的：了解易經(jīng)的產(chǎn)生和發(fā)展簡況；理解易經(jīng)的價值和意義；思考如何在生活中學以致用地應(yīng)用易經(jīng)來解決生活實際問題。教學內(nèi)容：1、世歷三古、人更三圣2、陰陽符號是大廈基石3、易經(jīng)產(chǎn)生、發(fā)展簡史第二章：八卦基礎(chǔ)教學目的：了解什么是八卦；掌握八卦所代表的自然與人事現(xiàn)象；思考怎樣把八卦與企業(yè)管理聯(lián)系起來。1、先天八卦和后天八卦2、乾卦坤卦、震卦巽卦3、坎卦離卦、艮卦兌卦第三章：陰陽五行教學目的：了解陰陽五行的基本含義；了解陰陽五行與企業(yè)管理的密切關(guān)系；學會用五行和八卦的視角看待企業(yè)管理中的問題。1、陰陽五行的基礎(chǔ)知識2、陰陽五行與企業(yè)五大要素3、八卦對應(yīng)的陰陽五行第四章

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課程大綱第一天第一單元 主題：《周易》概論 核心內(nèi)容：本單元將從《周易》的基本知識、結(jié)構(gòu)和起源講起，系統(tǒng)介紹《易經(jīng)》與《易傳》的關(guān)系；梳理歷代易學及其流派；講解“陰陽觀”、“變易觀”等基本原理和思維方式以及“繼善成性”“交變通久”“革故鼎新”等價值理念和基本精神。 第二單元 主題：《周易》原始筮法（揲蓍法） 核心內(nèi)容：本單元從詳細講解原始筮法（揲蓍法）入手，通過現(xiàn)場筮法的操作和演練，具體講解筮法的各種占筮體例以及如何成卦、變卦和解卦。學員在具體操作中領(lǐng)會天地萬物的變化之道，推天道以明人事。 第三單元 主題：《周易》經(jīng)、傳解讀 核心內(nèi)容：本單元通過對《周易》六十四卦卦爻辭和卦爻象的解讀，闡釋各卦

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第一階段《修身篇》 身是承載生命的物質(zhì)基礎(chǔ)，它純凈、通透、靈敏與否，決定著健康程度和生命品質(zhì)?！缎奚砥吠ㄟ^對臟腑的凈化、經(jīng)絡(luò)的疏通、情緒的釋放、臟腑平衡的調(diào)整，讓身體之氣血能量充盈和流通起來，奠定好身心健康的基礎(chǔ)！...

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課程大綱培訓收益：基本版：拉近員工和員工之間、員工和領(lǐng)導之間心的距離，產(chǎn)生凝聚力減少員工流失、內(nèi)耗，增進溝通，讓員工產(chǎn)生上進的動力，把企業(yè)當家。經(jīng)典版：在基礎(chǔ)版的基礎(chǔ)上更進一步提升員工的責任心，忠誠度，和覺悟。學會平衡個人利益和集體利益之間的關(guān)系，認識到共贏，增強使命感，將員工的心調(diào)適到融入企業(yè)和團隊的狀態(tài)，和企業(yè)共進退。實戰(zhàn)版：通過搭建一種學習型組織的架構(gòu)和分段式的推動機制，在企業(yè)的實際工作中逐步建立起一種互相信任、互相促進、比學趕幫超、批評和自我批評的氛圍（毛澤東時代共產(chǎn)黨組織的氛圍），綜合的提升員工的心理素質(zhì)和積極向上的心態(tài)，并將其固化形成企業(yè)的文化習慣。且在實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績目標和近遠期目

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