現(xiàn)象1：他們?yōu)槭裁床还ぷ鳌　‖F(xiàn)象2：他們工作只為了金錢　　現(xiàn)象3：他們?yōu)槭裁催€在工作　　世界的快速變化對管理的挑戰(zhàn)　　當(dāng)代社會中的組織環(huán)境與員工　　分析：員工滿意度培訓(xùn)案例！　　解析：員工滿意度內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：員工滿意度課程案例分析！　　為什么讓員工滿意　　員工不滿意對組織的影響　　對企業(yè)生產(chǎn)力的影響　　對企業(yè)成本的影響　　案例分析：笑臉徽章vs星巴克文化　　討論：員工滿意度經(jīng)典案例討論　　分組：員工滿意度培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：員工滿意度學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　金錢與感覺　　金錢激勵的3個有限性　　心理學(xué)新觀點：人的行為受感覺的影響　　有限理性的員工——關(guān)注感覺　　互動：員工滿意度培訓(xùn)

 譚小芳查看詳情

　　、概論　　1）、定義　　2）、測量的目的　　3）、測量方法　　4）、單位　　5）、測量精度概念　　6）、誤差　　7）、測量不確定度　　2、量規(guī)儀器校驗　　1）、定義　　2）、校驗的目的　　3）、測量標準的種類　　4）、校驗方式　　5）、校驗周期的意義及重要性　　6）、測量追溯體系　　3、質(zhì)量體系與環(huán)境體系的量規(guī)儀器管理要求　　1）、ISO9001標準　　2）、TS16949 標準　　3）、ISO14001標準　　4）、量規(guī)、儀器管理作業(yè)常見之缺失　　5）、體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失　　4、量規(guī)儀器管理　　1）、管理體系建立　　2）、管理文件編制　　3）、內(nèi)校注意事項　　5、測量系統(tǒng)

 譚小芳查看詳情

、 展覽推廣策略和技巧1．如何選擇展覽和展位；2．展前需要做哪些準備；3．展中接待客戶技巧；4．展后客戶跟蹤技巧；分析：外貿(mào)客戶營銷培訓(xùn)案例！解析：外貿(mào)客戶營銷內(nèi)訓(xùn)案例案例：外貿(mào)客戶營銷課程案例分析！第二、 其他推廣技巧1． 如何主動接洽目標客戶2． 如何利用會議和論壇進行營銷推廣3． 聯(lián)盟營銷，未來營銷的主旋律4． 如何合作伙伴介紹客戶討論：外貿(mào)客戶營銷經(jīng)典案例討論分組：外貿(mào)客戶營銷培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：外貿(mào)客戶營銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三 戰(zhàn)略營銷的流程1.小品《賣拐》的啟示2.戰(zhàn)略營銷的流程2.1.訪問前的研究2.2.制定項目規(guī)劃2.3.對客戶的事先教育2.4.客戶服務(wù)互動：外貿(mào)客戶營銷培

 譚小芳查看詳情

品牌經(jīng)營培訓(xùn)一、公司戰(zhàn)略 模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略 三、競爭戰(zhàn)略 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略 練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù) 策劃戰(zhàn)略進攻與防御 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追

 譚小芳查看詳情

　　1 高效的精準營銷　　1.1 精準營銷的理論基礎(chǔ)：從4P到4C再到4R　　1.2 精準營銷的4大核心思想　　1.3 精準營銷的3大基本要素　　1.4 精準營銷的5種主要表現(xiàn)形式　　分析：流程管理培訓(xùn)案例！　　解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：流程管理課程案例分析！　　2 建立精準營銷架構(gòu)　　2.1 精準營銷的個性化體系　　2.2 精準營銷提高顧客總價值的5種途徑　　2.3 精準營銷降低了顧客總成本的4種方法　　2.4 顧客鏈式反應(yīng)創(chuàng)造品牌價值　　討論：流程管理經(jīng)典案例討論　　分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　3 客戶關(guān)系管理:精準營銷之秘密武器　　3.1

 譚小芳查看詳情

　　1. 課程介紹　　2. 練習(xí)一：“選擇”與分析　　3. 談判概念、談判程序、談判種類　　 什么是談判？　　 談判程序　　 三個層次的談判環(huán)境　　4. 談判準備與計劃　　 兩類談判者的特征　　 實現(xiàn)你的目標的內(nèi)在驅(qū)動力　　 準備過程　　 目標：長期目標/短期目標　　 確認談判的具體問題，并對其做優(yōu)先順序劃分　　 可能的選擇方案　　 就每個談判的問題設(shè)定界限　　 估計對方的上述各項檢驗界限的合理性　　 案例一：“藥品銷售”　　 談判計劃：談判策略、讓步及回報、開盤　　5. 練習(xí)二：銷售談判練習(xí)準備與談判　　1. 衡量談判的三個標準　　2. 原則談判法的含義　　3. 原則談判法的四項原則　　 人

 譚小芳查看詳情