行動學習——提升績效的秘密武器課程前言 越來越多的組織意識到團隊導向的方法更容易成功或獲取更多的利益，但是實現(xiàn)這種轉變卻非常的不容易，甚至很痛苦。工作任務書，獎勵，績效考核，補貼，360度評估系統(tǒng)等等管理模式的方法和手段都是根植在對員工個人的認識和期望之上，而不是團隊為基礎。一個由個人構成的小組，而不是共同有效工作的團隊對于認可和接受員工的個人小組轉變?yōu)榻y(tǒng)一有效團隊的經(jīng)理人，執(zhí)行官和企業(yè)經(jīng)營者，行動學習將提供有益的幫助。我們與生俱來就帶著一種牢不可破的自我實存感，加上后天教育灌輸進來的社會規(guī)范、意識形態(tài)與倫理道德，這個自我便發(fā)展出了一種神經(jīng)質(zhì)式的自我監(jiān)督傾向，繼而延生出分別意識所造成的對錯、是

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員工目標管理與執(zhí)行力提升課程背景 工作任務下達后，員工普遍存在目標不清晰，工作落實不到位，沒有及時反饋工作完成情況等現(xiàn)象，工作執(zhí)行能力一般，溝通能力不佳等。所以再好的戰(zhàn)略也需要落地，再清晰的目標，也需要有效的執(zhí)行去實現(xiàn)。而在執(zhí)行的同時，如何在繁多瑣碎的工作中把握好時間，在規(guī)定的時間里完成設定的目標，是擺在每一個職場人面前的難題。 本次課程重點提升：如何提升員工執(zhí)行力，做好時間管理，從而使團隊提升組織績效。課程收益 學員能夠理解產(chǎn)生業(yè)績的流程學員能夠掌握有效執(zhí)行的邏輯學員能夠設定下屬的工作目標學員能夠確定團隊成員職責學員能夠采取行動激勵下屬士氣課程結構 課程時長：1天，6小時/天課程對象：

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職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)課程背景 隨著世界經(jīng)濟的不斷市場化和全球化，以及競爭機制的不斷完善，中國的市場競爭急劇升級，企業(yè)分工更加專業(yè)化、細致化、精確化。相應的，對于職業(yè)人士而言,其對職業(yè)素養(yǎng)的要求就更加嚴格以致苛刻了。根據(jù)適者生存的法則，企業(yè)競爭常常表現(xiàn)為一群人對另一群人的比拼；所以，作為職業(yè)化的社會群體，企業(yè)唯有集中具備必要素質(zhì)的人員并進行職業(yè)化訓練，才能實現(xiàn)求得生存與發(fā)展的目的。職業(yè)素質(zhì)分為顯性和隱性兩個部分，顯性素質(zhì)是指企業(yè)員工的職業(yè)化行為能力,隱性素質(zhì)則是指企業(yè)員工的職業(yè)化心態(tài)建設。職業(yè)行為需要職業(yè)心態(tài)作為保證,而職業(yè)心態(tài)則會導致職業(yè)行為的發(fā)生。良好的職業(yè)素養(yǎng)應該是衡量一個職業(yè)人成熟度的重要

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360度高效管理溝通課程收益 了解和掌握高效管理溝通的方法與技巧；構建管理語言、管理思想，提高本人和組織溝通能力，建立企業(yè)良好溝通環(huán)境。課程結構 課程時長：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員教學方法：講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等課程大綱 第一單元 管理溝通的基本認知一、管理的實質(zhì)就是溝通有效溝通的重要意義影響溝通的主要原因有效溝通的三大原則有效溝通的兩種方式溝通的對象和渠道溝通相關關系的理解溝通能力自我測評二、壓力與情緒對溝通的影響職業(yè)人士常見的壓力問題壓力適宜度自我測評職場壓力引起情緒困擾溝通中別讓情緒惹了禍案例

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高績效團隊的強力打造課程背景 現(xiàn)代企業(yè)管理中，為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實效？等等………這些問題困擾著許多企業(yè)中高層管理者。課程收益 通過學習本課程，您能夠——了解高績效團隊的特征，熟悉八種不同的團隊角色，學會團隊沖突的處理；認識人的不同性格類型特征，把握如何利用性格差異，打造高效完美團隊；知道團隊管理溝通的意義，掌握有效團隊溝通的技能，打造高

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高效能人士的七個習慣課程背景 高效的個人帶來高效的組織。 企業(yè)成功的關鍵在于人，企業(yè)越來越要求經(jīng)理人在生活和工作兩個方面都達到高效能。本課程將幫助您的每位經(jīng)理人獲得持續(xù)的高效能。本課程所傳授的永恒的法則將幫助人們在生活、工作和家庭中獲得前所未有的高效能。課程收益 掌握先進的通向高效能的方法，面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的經(jīng)理人，創(chuàng)造高效能的組織，明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！實現(xiàn)建立在原則基礎上的領導力和管理能力；培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量；如何運用雙贏思維處理人際關系；在統(tǒng)合綜效的基礎上建立高效

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