農(nóng)商行不良貸款法律問題和清收盤活第一部分：農(nóng)商行不良貸款的法律問題 ? 延長訴訟時效的方法有哪些，法律依據(jù)是什么？ ? 發(fā)送催款通知書的途徑有哪些？相關(guān)的法律依據(jù)是什么？ ? 郵寄催收通知書，有哪些風(fēng)險點，銀行應(yīng)該如何應(yīng)對。 ? 送達(dá)地址應(yīng)該如何約定才能更好地保護銀行的權(quán)益。 ? 通過短信、電子郵件、微信等方式發(fā)送催收通知書是否法律有效？有哪些風(fēng)險，如何 防范？ ? 如何利用法律規(guī)定的被授權(quán)主體進行催收通知書的送達(dá)？ ? 債務(wù)人下落不明時該如何處理，什么情況可以認(rèn)定下落不明？如何證明？ ? 媒體刊登公告時有哪些風(fēng)險會導(dǎo)致公告無效？如何應(yīng)對？

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營業(yè)主管綜合能力課程背景 在商戰(zhàn)中，優(yōu)秀團隊的業(yè)績是普通團隊業(yè)績的幾十倍，沒有同質(zhì)化的產(chǎn)品，只有同質(zhì)化的銷售人員。如何使我們的營銷團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是銀行一直想解決的問題。從管理學(xué)“規(guī)劃、組織、人員、指導(dǎo)和控制”的管理模式，延伸至營銷團隊的管理營銷管理的五大系統(tǒng)，績效系統(tǒng)、日常管理系統(tǒng)、訓(xùn)練系統(tǒng)、銷售支持系統(tǒng)、輔導(dǎo)激勵系統(tǒng)。目的是幫助銀行銷售主管建立起系統(tǒng)的、精細(xì)的、標(biāo)準(zhǔn)的的營銷團隊動作體系，從而確保營銷團隊快速、健康地發(fā)展。對銀行來說，支行營銷團隊的成長，是銀行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)對銀行來說，支行銷售團隊主管的發(fā)展，是復(fù)制優(yōu)秀團隊、復(fù)制商業(yè)模式的開始課程收益 清晰角色定位，當(dāng)好一線的指揮員、教練員

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創(chuàng)建在路上 ——銀行千百佳網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)解讀課程背景 銀行網(wǎng)點是銀行整體規(guī)劃布局中最重要的一部分，直接代表著銀行的整體形象和品牌傳播，是客戶接觸銀行業(yè)務(wù)、體驗銀行服務(wù)的窗口，為了打造國內(nèi)銀行業(yè)的服務(wù)品牌和服務(wù)特色，中國銀行業(yè)協(xié)會于2006年開始在全國范圍內(nèi)組織文明規(guī)范服務(wù)評選，并于2008年升級評選標(biāo)準(zhǔn)，限定每兩年在全國20多萬家銀行網(wǎng)點中評選出一千家具有標(biāo)桿示范作用的網(wǎng)點，即“千佳”示范網(wǎng)點，并且在“千佳”的基礎(chǔ)上，于第二年再次評選出一百家傾力打造的服務(wù)品牌，即“百佳”，代表全國銀行業(yè)的標(biāo)桿，彰顯國家級銀行網(wǎng)點風(fēng)采。然而，很多銀行在創(chuàng)建“千佳”、“百佳”時思路比較模

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數(shù)字化長效清收課綱 講師：王雪課程背景： 面對宏觀經(jīng)濟整體下行、利率市場化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的大背景之下，銀行業(yè)將面臨較大的經(jīng)營困境，銀行的信用風(fēng)險正逐步暴露出近10年來的高峰期，不良貸款凸顯，不良資產(chǎn)率居高不下，且有愈演愈烈之勢。本課程從不良貸款清收工作的實際出發(fā)，提煉總結(jié)出一套可操作、可復(fù)制的清收方法和系統(tǒng)，并輔以案例分析，提出具體的各類不良貸款清收的方式和方法，旨在提高清收人員綜合解決不良貸款追

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柜面服務(wù)營銷綜合技能提升訓(xùn)練課程背景 近年來銀行所面臨的金融環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，銀行利率市場化持續(xù)推進、互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展等都對現(xiàn)有的商業(yè)銀行構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型勢在必行。你可以不成功，但不可以不成長。一個優(yōu)秀的銀行工作人員，必是經(jīng)過營銷試煉而成功的。柜面營銷是簡單地辦理業(yè)務(wù)嗎？很多人認(rèn)為只要客戶把業(yè)務(wù)辦完了，非常滿意，給打個好評就可以了，結(jié)果造成新的業(yè)務(wù)很難推出去。如果銀行忽視了柜員培訓(xùn)、柜員忽視了柜面營銷，不自覺間就會流失一大批客戶。辦理簡單業(yè)務(wù)，那不是營銷。柜員在擔(dān)當(dāng)銀行形象大使的同時，亦有商機發(fā)覺的責(zé)任，柜員是銀行網(wǎng)點中客戶最信任的崗位，同時柜員也通過系統(tǒng)清楚地

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九段支行長課程背景 在銀行的日常工作中，支行長不僅需要與分行領(lǐng)導(dǎo)、各條業(yè)務(wù)線同事保持緊密聯(lián)系，還要處理好支行中下屬、客戶之間的人際關(guān)系，以及由此產(chǎn)生的問題。在此背景下，《九段支行長TM》應(yīng)運而生，360°剖析支行長工作中接觸的五大角色，用課堂情境還原管理現(xiàn)場，用圍棋的哲學(xué)演繹管理精髓。19組工作場景，38個情景，真實的工作場景，劇情味十足的故事情節(jié)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，在工作狀態(tài)中讓支行長輕松學(xué)會解決問題的方法。課程收益 19組最具代表性的銀行工作場景，每組場景都有一個主題，每個主題都有兩個情景案例，每個情景案例都有五個可供選擇的解決方案。理論教學(xué)穿插于情景討論之中。課程結(jié)構(gòu) 10718801

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