廣州“奧尼森”服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案...   2007.12.22

廣州“奧尼森”服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案 前言　　本項(xiàng)目所實(shí)施的品牌策劃，將幫助奧尼森實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而走向創(chuàng)世界名牌名牌之路?！　　”卷?xiàng)目所實(shí)施的品牌策劃，遵循如下理念：　　·名牌是一種象征，是高質(zhì)量的寓意，消費(fèi)者選購(gòu)?qiáng)W尼森休閑服飾，不僅是買(mǎi)衣服，而是在體驗(yàn)一種精神上的滿足，享受一種休閑文化。　　......

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廣告經(jīng)營(yíng)資格申請(qǐng)登記表...   2007.12.22

編號(hào)　　　　 廣告經(jīng)營(yíng)資格申請(qǐng)登記表 單位(申請(qǐng))名稱(chēng)　　　　　　　　　　　　　　　住所　　　　　　　　　　　　　　　法定代表人(負(fù)責(zé)人)簽字　　　　　　　　　　　　　　　申請(qǐng)日期　　　　　　　　　　　　　　　受理日期　　　　　　　　　　　　　　　 中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理局制 1. 基本情......

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廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范與廣告監(jiān)管...   2007.12.22

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廣東格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇...   2007.12.22

廣東格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 編寫(xiě)：謝洪明[1] 李衛(wèi)寧2 指導(dǎo)教師：藍(lán)海林[2] （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院廣州510640） 摘要： 世紀(jì)之交，美的和格蘭仕先后進(jìn)入對(duì)方經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，面對(duì)面地進(jìn)行廝殺。本案例可用于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的教學(xué)和研究。 格蘭仕通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化戰(zhàn)略，將微波爐的價(jià)格降低了一半以上......

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年度經(jīng)營(yíng)方針制度...   2007.12.22

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平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)...   2007.12.22

平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 作者：孫新平 [pic]魅力指數(shù): 　　點(diǎn)擊:320次 入庫(kù)時(shí)間：2003年10月16日 | || ||[pic] ......

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平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略...   2007.12.22

情景案例 現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法，它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績(jī)效管理，能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)以成功實(shí)施戰(zhàn)略。 平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略 孫永玲博士，......

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平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系及戰(zhàn)略圖...   2007.12.22

平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系及戰(zhàn)略圖 孫永玲博士，上海博意門(mén)咨詢有限公司總裁平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵目的之一是通過(guò)公司高級(jí)管理層對(duì)達(dá)到重要具體目標(biāo)的方法作出設(shè)想來(lái)清晰地描述該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這些設(shè)想可以辨別重要的目標(biāo)和各角度中不同目標(biāo)之間的聯(lián)系。通過(guò)對(duì)多個(gè)重要因素“如果，那么”進(jìn)行因果關(guān)系的分析，管理層的設(shè)想就會(huì)......

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平安保險(xiǎn)的人才戰(zhàn)略...   2007.12.22

平安保險(xiǎn)的人才戰(zhàn)略，名才財(cái)三贏 | ||2002年1月03日 星期四 |[pic]推薦給同仁 [pic] 打印 | 摘要：請(qǐng)全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人做財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國(guó)最大的電腦公司的主管做電腦總監(jiān)，美國(guó)林肯金融集團(tuán)原高級(jí)副總裁斯蒂芬.邁爾做總精算師和董事長(zhǎng)高級(jí)顧問(wèn)......

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居于行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇...   2007.12.22

居于行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、高密度競(jìng)爭(zhēng)——位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)密度高這一點(diǎn)是日本企業(yè)展的一個(gè)主要原因。下表反映了幾個(gè)行業(yè)市場(chǎng)占有率的構(gòu)成，并把日本與歐美進(jìn)行了比較。和歐美由少數(shù)大企業(yè)壟斷型的市場(chǎng)占有率構(gòu)成相比較，日本的市場(chǎng)占有率卻是由一個(gè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)層次的企業(yè)群構(gòu)成的。以汽車(chē)為例，在美......

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居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇...   2007.12.22

居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過(guò)一些因素產(chǎn)生的那些新形成的或重新形成的行業(yè)，這類(lèi)因素包括技術(shù)創(chuàng)新、相對(duì)成本關(guān)系的變動(dòng)、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)，或其他經(jīng)濟(jì)及社會(huì)方面的變化，致使某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)得以提高到一個(gè)潛在可行的營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看，某......

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將引曝2005經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)銷(xiāo)售熱潮的寓言類(lèi)管理書(shū)籍...   2007.12.22

　《鴨子眼中的管理者》 　　袁枚是個(gè)愛(ài)面子的人，也不好意思去問(wèn)，整天抱著奄奄的鴨子坐在書(shū)房里發(fā)呆。幾天過(guò)去了，鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已！　　引子 　　清代進(jìn)士袁枚歸隱山林之時(shí)，朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人，不會(huì)隨意送別人一只鴨子的，想其中必有深意。 　　晚上回......

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將70%的紅利分給員工——慧聰資訊有限公司經(jīng)營(yíng)案例...   2007.12.22

將70的紅利分給員工——慧聰資訊有限公司經(jīng)營(yíng)案例 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)， 2001-05-23， 作者: 張輝， 訪問(wèn)人數(shù): 1163 　　慧聰是一家商情服務(wù)公司，商情服務(wù)是它的主業(yè)，雖然目前不是上市公司（正在準(zhǔn)備上市），也很少作廣告，但是，如果你問(wèn)中國(guó)的IT業(yè)、汽車(chē)業(yè)、家電業(yè)、廣電設(shè)備等許多行業(yè)中經(jīng)常需要......

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富力集團(tuán)企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案...   2007.12.22

富力集團(tuán)企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案前言 富力集團(tuán)在民營(yíng)企業(yè)中的知名度、美譽(yù)度以及銷(xiāo)售額是名列前茅的，與之對(duì)應(yīng)的富力企業(yè)品牌塑造也需要提升一個(gè)新的高度。要加大和擴(kuò)充市場(chǎng)建設(shè)和品牌塑造的經(jīng)驗(yàn)和方法，努力的對(duì)品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征與個(gè)性，在消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商中留下好感，達(dá)到富力......

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家電企業(yè)流通渠道戰(zhàn)略10...   2007.12.22

家電企業(yè)流通渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 尾崎久仁博 （胡左浩 翻譯） 一 問(wèn)題提起 流通大變革的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在商流領(lǐng)域，折扣店（DiscountStore）以及進(jìn)口業(yè)者的出現(xiàn)，大量建設(shè)以大型店鋪為主的購(gòu)物中心（ShoppingCenter）的計(jì)劃，便民連鎖店（ConvenienceStore）在全國(guó)各地滲透......

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家電業(yè)的戰(zhàn)略...   2007.12.22

大突圍--時(shí)代、企業(yè)、人物 　　序曲：先生們，是該再談?wù)剳?zhàn)略的時(shí)候了！ 　　再一次這一批企業(yè)喧囂于"家電造車(chē)"的熱潮，在"國(guó)退民進(jìn)"的并購(gòu)狂歡中意氣風(fēng)發(fā)……而感應(yīng)于一個(gè)大變局時(shí)代的降臨，相當(dāng)多的家電出身的中國(guó)大企業(yè)，及其"領(lǐng)袖"又發(fā)布了未來(lái)成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略宣言。 　　但他們所期望的標(biāo)桿與自己的......

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家樂(lè)福生鮮經(jīng)營(yíng)策略...   2007.12.22

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客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略實(shí)施與投資回報(bào)率研究...   2007.12.22

客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略實(shí)施與投資回報(bào)率研究 武興兵 管政 2002-6-2 摘要：實(shí)施CRM失敗率之高已經(jīng)引起了企業(yè)客戶、CRM廠商以及學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注。組織—環(huán)境的適應(yīng)性呼喚企業(yè)實(shí)施CRM，但更嚴(yán)峻的問(wèn)題是如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)腃RM戰(zhàn)略定位、挖掘戰(zhàn)略定位的深層影響因素，針對(duì)這一問(wèn)題，在此提出了幾種可......

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夾江“511”戰(zhàn)略將推動(dòng)陶企加快技術(shù)改造...   2007.12.22

夾江“511”戰(zhàn)略將推動(dòng)陶企加快技術(shù)改造[pic]|2003年07月01日09時(shí)17分 || ......

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復(fù)星產(chǎn)業(yè)整合和資本經(jīng)營(yíng)分（20）...   2007.12.22

復(fù)星產(chǎn)業(yè)整合和資本經(jīng)營(yíng)分析 隨著2003年4月9日南京鋼鐵股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：南鋼股份）關(guān)于要約收購(gòu)的公告，自去年《上市公司收購(gòu)辦法》實(shí)行以來(lái)，證券市場(chǎng)上第一起要約收購(gòu)浮出水面，復(fù)星集團(tuán)作為此次收購(gòu)方南京鋼鐵聯(lián)合有限公司的控股股東再一次引起資本市場(chǎng)的關(guān)注。下面對(duì)復(fù)星系的運(yùn)作做一簡(jiǎn)單梳理和分析。本文......

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基于電子商務(wù)下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇...   2007.12.22

基于電子商務(wù)下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇 浙江省青田縣郵政局 章如權(quán) 摘 要電子商務(wù)（EC）是20世紀(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)物。而現(xiàn)代物流企業(yè)的興起也僅有三十幾年的時(shí)間，......

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基于制度路徑的戰(zhàn)略管理...   2007.12.22

基于制度路徑的戰(zhàn)略管理 陳毅聰論文類(lèi)型：專(zhuān)題研究主題詞：廣義制度、戰(zhàn)略管理、比較優(yōu)勢(shì)動(dòng)筆時(shí)間：構(gòu)思起于2003年11月，動(dòng)筆起于2004年2月，初稿完成日為3月14日晚，陸續(xù)修改于3月底4月初。正文： 緒論 之所以強(qiáng)調(diào)制度路徑對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性，最早的想法發(fā)源于一場(chǎng)爭(zhēng)論。這場(chǎng)爭(zhēng)論在中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界相......

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培訓(xùn)游戲—團(tuán)隊(duì)游戲—航空公司的經(jīng)營(yíng)游戲...   2007.12.22

培訓(xùn)游戲—團(tuán)隊(duì)游戲—航空公司的經(jīng)營(yíng)游戲 游戲方法：1、將學(xué)員分成5-6個(gè)組，每個(gè)組將分別代表一家航空公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則就是：所有航空公司的利潤(rùn)率都維持在9；如果有三家以下的公司采取降價(jià)策略，降價(jià)的公司由于薄利多銷(xiāo)，利潤(rùn)率可達(dá)12，而沒(méi)有采取降價(jià)策略的公司利潤(rùn)率則為6；如果有三家和三家......

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國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第35號(hào)中止經(jīng)營(yíng)...   2007.12.22

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第35號(hào)—中止經(jīng)營(yíng) 1998-06發(fā)布 發(fā)布時(shí)間：2000年08月27日目的 本準(zhǔn)則的目的是特定報(bào)告中止經(jīng)營(yíng)信息的原則，從而通過(guò)區(qū)分中止經(jīng)營(yíng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)信息，提高財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、盈利能力及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)的能力。 范圍 1.本準(zhǔn)則適用于所有企業(yè)的所有中止經(jīng)營(yíng)。 定義 中止經(jīng)營(yíng)......

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國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問(wèn)題...   2007.12.22

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問(wèn)題 　　按照企業(yè)所有者國(guó)有與非國(guó)有的性質(zhì),我國(guó)的企業(yè)可以分為兩大類(lèi),即國(guó)有(包括國(guó)有控股)企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)代理人——企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)的性質(zhì)來(lái)說(shuō),兩類(lèi)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者是相同的,但在收入分配方面卻有很大的差異,都面臨著許多問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)方面存在......

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國(guó)家能源戰(zhàn)略的基本構(gòu)想...   2007.12.22

國(guó)家能源戰(zhàn)略的基本構(gòu)想 （中國(guó)能源綜合發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究課題小組） 課題負(fù)責(zé)人：陳清泰 本報(bào)告執(zhí)筆人：馮飛 周鳳起 王慶一　　一、過(guò)去20年中國(guó)的能源發(fā)展已取得了不小成就，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn) 　　過(guò)去的20年，中國(guó)在能源領(lǐng)域取得的成就主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)了GDP翻兩番而能源消費(fèi)僅......

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國(guó)家工商行政管理局關(guān)于核定企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有關(guān)問(wèn)題的通知...   2007.12.22

國(guó)家工商行政管理局關(guān)于核定企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有關(guān)問(wèn)題的通知工商企字(1989)第142號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市及劃單列市工商行政管理局：為了正確核定各類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，促使企業(yè)嚴(yán)格按照核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，制止非法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)《企業(yè)法......

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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃撬動(dòng)品牌資產(chǎn)飆升－－衡水老白干品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)案...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃撬動(dòng)品牌資產(chǎn)飆升－－衡水老白干品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)案?jìng)鹘y(tǒng)白酒企業(yè)如何應(yīng)對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的雙重萎縮、國(guó)家和行業(yè)的政策限制、企業(yè)和品牌的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、外行資本的攻城掠地、企業(yè)品牌的形象老化？衡水老白干通過(guò)卓越的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，理清了企業(yè)和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和目標(biāo)，走出了一條快速提升品牌資產(chǎn)、超越低層次競(jìng)爭(zhēng)的......

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品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施 劉威 龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區(qū)，在前面我們采取了很多策略與組織技巧才走到了這里，然而“行百里者半九十”，這最后一片雷區(qū)卻不是輕易可以跨過(guò)的，沒(méi)有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)管理體系，就不可能把品牌戰(zhàn)略管理貫徹至每個(gè)人、落實(shí)到每一天！ 一、業(yè)績(jī)管理的原則是什么？ ......

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品牌戰(zhàn)略管理8：業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理8：業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施 劉威 走在大路上 這里是穿越集團(tuán)戰(zhàn)略雷區(qū)的第六站，我們將遭遇業(yè)務(wù)流程。如果說(shuō)品牌是一個(gè)名字的話，業(yè)務(wù)流程就是叫這個(gè)名字的人。沒(méi)有業(yè)務(wù)流程的支持，品牌說(shuō)話是不能算數(shù)的，業(yè)務(wù)流程是品牌連續(xù)劇的幕后導(dǎo)演。 一、業(yè)務(wù)流程與品牌戰(zhàn)略管理 對(duì)于顧客而言，他們購(gòu)買(mǎi)的絕不......

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品牌戰(zhàn)略管理7：建立品牌聚焦型組織...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理7：建立品牌聚焦型組織 劉威 靠近我 品牌聚焦型組織是穿越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略雷區(qū)的第五站，前四站我們完成了品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃，從這一站開(kāi)始我們進(jìn)入品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。從實(shí)效的角度而言，一百個(gè)完美的規(guī)劃還比不上一次到位的執(zhí)行，然而本土企業(yè)與跨國(guó)公司最大的差距也就在于執(zhí)行，激動(dòng)人心的方案被疲軟無(wú)力的執(zhí)行......

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品牌戰(zhàn)略管理6：強(qiáng)化品牌組合內(nèi)的協(xié)同作用...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理6：強(qiáng)化品牌組合內(nèi)的協(xié)同作用 劉威 每個(gè)人都以同一音調(diào)唱歌并不就意味著和諧 品牌組合的協(xié)同作用是我們跨越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理雷區(qū)的第四站，這可能是最兇險(xiǎn)的一站，正如一百塊磚毫無(wú)黏合地壘起來(lái)是經(jīng)不起任何風(fēng)雨的，一群毫無(wú)內(nèi)在聯(lián)系的品牌也是經(jīng)歷不了市場(chǎng)波折的，所以在力求每個(gè)品牌盡可能獨(dú)特的同時(shí)，......

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品牌戰(zhàn)略管理5：確定品牌組合的成長(zhǎng)藍(lán)圖...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理5：確定品牌組合的成長(zhǎng)藍(lán)圖 劉威 我聽(tīng)過(guò)你的歌 這里是穿越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理雷區(qū)的第三站，俗話說(shuō)“不想當(dāng)元帥的兵不是好兵”，同樣不力謀增長(zhǎng)的品牌組合也絕不是優(yōu)秀的品牌組合。在第一站我們是對(duì)現(xiàn)有的品牌組合進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而在這里我們將考慮新的品牌組合，新的品牌組合將為集團(tuán)品牌戰(zhàn)略注入新的活力......

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品牌戰(zhàn)略管理3：確定品牌組合的宏偉使命...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理3：確定品牌組合的宏偉使命 劉威 使命的初啼 品牌使命是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，使命這個(gè)東西人人都認(rèn)為很重要但人人都容易忽視，使命的雷區(qū)在于它的尷尬處境，如果定得太“實(shí)”，容易犯上“近視癥”，對(duì)未來(lái)的發(fā)展是不利的；如果定得太“虛”，又模棱兩可缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義，怎樣才能不虛不實(shí)......

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品牌戰(zhàn)略管理2：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是無(wú)人知曉的夜海航船...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理2：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是無(wú)人知曉的夜海航船 劉威 不僅僅是諷刺！ 具有諷刺意味的是，現(xiàn)在的品牌管理極為忽視集團(tuán)（公司）層面的宏觀品牌運(yùn)作，反倒對(duì)集團(tuán)下某一具體品牌層次的微觀管理作業(yè)汲汲以求。任何一個(gè)對(duì)于戰(zhàn)略管理具有常識(shí)的人，都能知道不先制定公司戰(zhàn)略是不可能有完善的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然而我們“精明......

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品牌戰(zhàn)略管理1：讓傳統(tǒng)品牌管理走開(kāi)...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理1：讓傳統(tǒng)品牌管理走開(kāi)！ 劉威 逆風(fēng)還是順風(fēng)？ 對(duì)于一艘盲目航行的船只來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。然而我們的品牌經(jīng)理人們并沒(méi)有意識(shí)到自己在逆風(fēng)啟航，他們津津樂(lè)道于品牌形象的微不足道的差別，熱情洋溢于獨(dú)立品牌和單一品牌孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論，他們認(rèn)為這就是品牌管理的神髓。然而品牌是一種核心資......

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品牌戰(zhàn)略管理16（END）：基業(yè)常青的品牌鞏固之道...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理16（END）：基業(yè)常青的品牌鞏固之道 劉威 最后一戰(zhàn) 這是強(qiáng)勢(shì)品牌登堂入室的最后一級(jí)臺(tái)階，通過(guò)前五級(jí)臺(tái)階的登臨，我們已經(jīng)擁有了擁有鮮明的品牌和大量的擁護(hù)者，然而獲取顧客和保留顧客絕對(duì)不是同一個(gè)概念，如果我們找不出維系顧客的方法，我們就會(huì)象猴子掰玉米一樣，到頭來(lái)還是兩手空空。 一、如何......

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品牌戰(zhàn)略管理15：四大提升策略倍增品牌價(jià)值...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理15：四大提升策略倍增品牌價(jià)值 劉威 重裝上陣 我們已經(jīng)來(lái)到了通往強(qiáng)勢(shì)品牌的第五站，此時(shí)面前是萬(wàn)丈懸崖，通過(guò)前四站的不眠不休我們已經(jīng)得到了基本的品牌資產(chǎn)，現(xiàn)在需要的是驚險(xiǎn)的一躍，成功則品牌價(jià)值幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，失敗則一切回到起點(diǎn)，然而我們不能回避，鯉魚(yú)的命運(yùn)就是一定要登上龍門(mén)。 一、如何進(jìn)......

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品牌戰(zhàn)略管理14：品牌推廣借力IMC飛翔...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理14：品牌推廣借力IMC飛翔 劉威 世界觸手可及 如果你還沒(méi)有醒來(lái)怎么知道是在夢(mèng)中還是現(xiàn)實(shí)？品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是強(qiáng)勢(shì)品牌列車(chē)所經(jīng)過(guò)的第四站，前三站我們身處于奇瑰壯麗的品牌夢(mèng)境之中，而這一站品牌將從夢(mèng)中醒來(lái)，將通過(guò)傳播把品牌形象銘刻到消費(fèi)者心目中的真實(shí)世界。 一、品牌推廣和整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 ......

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品牌戰(zhàn)略管理13：畫(huà)龍點(diǎn)睛的品牌識(shí)別設(shè)計(jì)...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理13：畫(huà)龍點(diǎn)睛的品牌識(shí)別設(shè)計(jì) 劉威 走向偉大 品牌識(shí)別是強(qiáng)勢(shì)品牌旅途上的第三站，如果說(shuō)前兩站我們充滿了分娩的期待，那么擁有天使般面容的嬰兒將于這一站在窗外向我們微笑。品牌識(shí)別是品牌走向偉大的道路，也是顧客通往品牌的道路。品牌識(shí)別是品牌的“身份證”，有了識(shí)別，品牌才成其為品牌。 一、創(chuàng)建......

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品牌戰(zhàn)略管理12：生死抉擇的四種基本品牌戰(zhàn)略...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理12：生死抉擇的四種基本品牌戰(zhàn)略 劉威 沒(méi)有路標(biāo) 這里是通往強(qiáng)勢(shì)品牌的第二扇大門(mén)，在這里我們將決定品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的方式，也就是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是品牌中最令人困惑的一個(gè)問(wèn)題，即便是最淵博的品牌專(zhuān)家大衛(wèi)艾克也沒(méi)有向我們正面回答過(guò)這個(gè)問(wèn)題，混亂的結(jié)果是有些人把品牌識(shí)別當(dāng)做品牌戰(zhàn)略，有些人把品......

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品牌戰(zhàn)略管理11：穿越迷霧的SCP戰(zhàn)略性品牌分析...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理11：穿越迷霧的SCP戰(zhàn)略性品牌分析 劉威 回到明天 從這里將開(kāi)始我們跨越品牌海洋的處女航，茫茫大海沒(méi)有指南針是不行的，我們的指南針就是戰(zhàn)略性品牌分析，沒(méi)有它品牌必將遭遇“泰坦尼克”的命運(yùn)。然而遺憾的是，我們發(fā)現(xiàn)很多品牌一開(kāi)始就將直覺(jué)置于科學(xué)之上，于是乎一幕幕在黑夜里前行，在泥潭里繞彎......

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品牌戰(zhàn)略管理10：知易行難的SBU品牌戰(zhàn)略管理...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略管理10：知易行難的SBU品牌戰(zhàn)略管理 劉威 熟悉的陌生人 戰(zhàn)略已經(jīng)是一個(gè)被泛濫使用因而極度貶值的字眼，而如今連招聘和發(fā)傳真什么的都敢冠以戰(zhàn)略的名義，盡管大家希望能夠提高自己所說(shuō)的東西的重要性這一急迫心情是可以理解的，我們依舊建議能夠精確地稱(chēng)呼為“戰(zhàn)略管理”，這樣畢竟在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)我們會(huì)擺......

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