戰(zhàn)略經(jīng)營

第一部分：引言 細節(jié)主義“緩期執(zhí)行”再版前言 《戰(zhàn)略決定成敗——細節(jié)主義緩期執(zhí)行》一書出版以來，受到社會各界的廣泛好評和市場反響之強烈大大出乎筆者的預(yù)料，全國各地的企業(yè)紛紛團購，如杭州與時俱進公司一家就包銷12萬冊，致使本書在出版后不到一個月的時間里連續(xù)加印了三次，并在不到一個月的時間里市場上迅速......

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戰(zhàn)略優(yōu)勢——必須建的立的、高于競爭對手的優(yōu)勢地位與實力 優(yōu)勢狀態(tài)——優(yōu)勢、平勢、劣勢 優(yōu)勢建立——揚長補短、 優(yōu)勢運行 ......

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戰(zhàn)略之父漢尼拔的軍事生涯 作者：T·N·杜普伊 |原序 ||引言 ......

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文件類型戰(zhàn)略中國...   2007.12.22

戰(zhàn)略中國 -----跨世紀(jì)中國的發(fā)展選擇 楊 帆等著 作者簡介： 楊帆：中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所經(jīng)濟學(xué)博士，組織，修改，并寫作全書大部分。 荊林波 中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所 經(jīng)濟學(xué)博士，寫作第五章股票市場一部分 高粱 《產(chǎn)業(yè)論壇》編輯，寫作第七章汽車和航空工業(yè)。 朱寧 光明日......

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|戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序 |修訂狀態(tài)： 0 || |日 期： 2000.6.18 || ......

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戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營銷 企業(yè)的營銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根生于對實際營銷戰(zhàn)術(shù)本身深刻理解的基礎(chǔ)上。 　　戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配戰(zhàn)略，即企業(yè)的廣告宣傳等溝通戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配營銷戰(zhàn)略。大多數(shù)市場營銷人員的觀念正好相反，普遍接受的理論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須首先確立，然后才是選擇相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)。 　　經(jīng)理們醉心于“我們打算做什么”而不能自拔。把......

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我國連鎖業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 (2003-5-28　文章級別：0 點擊：139次)[pic]......

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我國發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略 南開大學(xué) 劉秉鐮 近年來，現(xiàn)代物流正在引起了各級政府部門和企業(yè)家越來越多的關(guān)注。但是作為一個新興產(chǎn)業(yè)，對現(xiàn)代物流的深刻內(nèi)涵，特別是如何把現(xiàn)代物流管理技術(shù)融入我國企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中是一個亟待解決的問題。因為企業(yè)是經(jīng)濟活動的載體，在經(jīng)濟全球化的浪潮中，在我國既將加入WTO的條......

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我國企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃分析 【10/17/2002信息】　一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的主要問題 (一)投資區(qū)域過于集中，且區(qū)域特色不夠明顯 80年代中期以來，我國的對外投資主要集中在港澳地區(qū)，最近幾年，主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本等20余個發(fā)達國家和地區(qū)。這種過于集中的地區(qū)分布、不但不利于......

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思路決定出路——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 對于一艘盲目航行的船只來說，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。－－題記　　　　　品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個企業(yè)興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營的提綱和總領(lǐng)，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。　　先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不......

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怎樣做名牌戰(zhàn)略 　 但品牌獨一無二　　產(chǎn)品很快會過時落伍　　然而成功的品牌　　　能持久不衰　　 一、名牌戰(zhàn)略的四個統(tǒng)一　　如果要做“名牌戰(zhàn)略”，則必須做到“四個統(tǒng)一”?！　?．品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一　　　品牌一般指產(chǎn)品商標(biāo)?！　∑焚|(zhì)一般指產(chǎn)品質(zhì)量?！　∑放票仨毷且欢ㄆ焚|(zhì)的代表?！　∑髽I(yè)若要無愧于高品質(zhì)，......

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愛丁堡商學(xué)院MBA系列教材 — 市場營銷管理：全球化戰(zhàn)略方法 序言 組織主要的和短期的目標(biāo)：顧客導(dǎo)向、規(guī)避競爭威脅和迅速適應(yīng)市場條件變化。 為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，不僅要培訓(xùn)和激勵市場營銷人員，而且要對所有員工進行培訓(xùn)和激勵，以便他們努力去滿足顧客的需要和期望。 市場營銷不僅僅是一種孤立的職能，它是服務(wù)顧......

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市場開拓的五大戰(zhàn)略 [分享] 企業(yè)在確定其目標(biāo)市場以后，下一步的任務(wù)就是怎樣運用正確的營銷策略占領(lǐng)它，并且要選擇一個正確的目標(biāo)市場拓展戰(zhàn)略。 　　然而，目標(biāo)市場拓展戰(zhàn)略的選擇依賴于市場本身的特征、各個市場的聯(lián)系、市場競爭狀況以及企業(yè)所具備的實力等條件。所以，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場拓展戰(zhàn)略時應(yīng)該作深入細致......

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1.0總則1.1目的：為規(guī)范聯(lián)合經(jīng)營部管理，輔助經(jīng)銷商做好市場基礎(chǔ)工作，特制定本管理辦法。 1.2定義：聯(lián)合經(jīng)營部是指由上海麗斯達日化有限公司與指定經(jīng)銷商共同派員組建的銷售部門。經(jīng)銷商擁有聯(lián)合經(jīng)營部的經(jīng)營權(quán)，上海麗斯達負(fù)責(zé)小護士品牌市場推廣、管理與服務(wù)工作，該機構(gòu)由雙方共同管理。1.3管理部門：市場......

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小本經(jīng)營的制勝之道 作者: 不詳 發(fā)布日期:2004-4-5 來自: 中國經(jīng)營報 古典小說《三國演義》中，美髯公關(guān)羽凜然正氣，單刀赴會，威震群雄，故事膾炙人口?！皢蔚陡皶弊鳛橐环N謀略從此之后深入人心，為人津津樂道。......

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小企業(yè)市場進入與營銷戰(zhàn)略的選擇 無論是小本起家的小企業(yè)還是財大氣粗的大企業(yè)，在市場進入、市場營銷策略選擇時一定要考慮如下幾個因素：一、本企業(yè)自身的情況；二、現(xiàn)有的競爭對手的狀況；三、所經(jīng)營產(chǎn)品的生命周期；四、市場的狀況；五、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。但與大企業(yè)不同之處小企業(yè)往往在市場競爭當(dāng)中處于跟隨者的地位......

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實施ＣＩＳ推動名牌戰(zhàn)略 □ 康佳集團總裁 陳偉榮 《康佳通訊》2000-3-30 第156期第2版 世紀(jì)之交，回眸二十世紀(jì)的漫長歲月，我們發(fā)覺這是一個充滿抗?fàn)幍氖兰o(jì)。有所不同的是，上半葉全球彌漫著大戰(zhàn)烽煙，戰(zhàn)勝國依靠的是道義和武備，而后半世紀(jì)經(jīng)濟與科技的商戰(zhàn)，一個國家（民族）欲競爭致勝，則仰承自己......

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委托經(jīng)營管理合同 1. 定義 2. 酒店計劃、建筑及設(shè)備 3. 酒店開業(yè)前事項 4. 技術(shù)顧問服務(wù) 5. 管理公司的責(zé)任 6. 酒店業(yè)主責(zé)任 7. 保險 8. 財務(wù)項目 9. 合同期限 10. 一般期限 第十一條 雜項本合同雙方為： 1、____________（以下簡稱“酒店業(yè)......

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如何解決超市生鮮食品經(jīng)營問題？ 　　 　　一．明確經(jīng)營定位　　中外超市發(fā)展史表明，發(fā)展最快的是那些規(guī)模不很大，商品大眾化，顧客購物頻繁的商店。超市應(yīng)把目標(biāo)定位于當(dāng)?shù)鼐用?，所?jīng)營的商品應(yīng)以菜籃子為主，同時輔以方便食品、日用消費品，使消費者在拎回菜籃的同時，能一次購齊家庭生活的基本所需；在服務(wù)上力求功......

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|如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 | 　　近年來，大家已經(jīng)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此本人就提升企業(yè)執(zhí)行力進行......

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如何制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略 |如果你都不知道去那里，那么你領(lǐng)導(dǎo)什么？ ||——喬治·紐曼 ||沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)。 ||——喬伊爾·羅斯 ......

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|如何快速判斷超市經(jīng)營狀況 || ||　　大家都知道，現(xiàn)在超市的門檻越來越高......

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天津珠江帝景溫泉度假村經(jīng)營方案CONTENT - Sales Marketing / 市場推廣及銷售 1. Executive Summary 概要1.1 Mission Statement ......

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在經(jīng)營部經(jīng)理財務(wù)主管會議上的講演說明 受張總、審計部徐部長的委托，我給大家講一課。共同探討TCL網(wǎng)絡(luò)資金管理的意義和之中存在的疑難問題。三人行，必有吾師。非常高興互相認(rèn)識。 從2001年1月1日起,總部在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)資金管理上實施收支兩條線。自99年集團在銀行管理系統(tǒng)實行電子劃匯后，要求開設(shè)收入戶和費用......

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三個根本轉(zhuǎn)型 o 經(jīng)驗型——科學(xué)型 o 生產(chǎn)型——經(jīng)營型 （封閉、執(zhí)行） （開放、自主） o 行政型——企業(yè)型 （政治、社會性） （經(jīng)濟性） ----------------------- SBA 一般與特殊規(guī)律 機會 / 威脅 風(fēng)險度 成功關(guān)鍵因素 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律......

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7S戰(zhàn)略體系值-----------------------戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 體制 共同價值 人員 技能 領(lǐng)導(dǎo) ......

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SIAR戰(zhàn)略體系 -----------------------產(chǎn)品 市場 文化 組織 ......

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-----------------------引力 實力 強 弱 弱 強 實力 引力 引力 實力 強 弱 弱 強 ......

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----------------------- 目標(biāo)1 目標(biāo)2 方案1 A甲 方案2 A丙 方案3 B乙 方案 A 方案 C 方案 B 方案 丙 方案 乙 方案 甲 職能 A甲 領(lǐng)域 A甲 職能 A丙 領(lǐng)域 A丙 領(lǐng)域 B乙 職能 B乙 各經(jīng)營領(lǐng)域 各職能戰(zhàn)略 ......

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-----------------------資金利潤率 生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn) 稅前息前利潤率 固定資產(chǎn) 流動生產(chǎn) 庫 存 顧客貨款 現(xiàn) 金 其 他 折 舊 貢 獻 銷 量 單 價 費 用 損 益 稅 金 固定成本 變動成本 市場總量 銷售收入 資產(chǎn)凈值 凈流動 資金 市場 占有率 應(yīng)付貨款 票據(jù) 經(jīng)營 ......

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商店經(jīng)營診斷報告表 |摘 要 |標(biāo)準(zhǔn) |計 算 方 法 |實際比率 |備 注 || |比率 | | | ......

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|零售企業(yè)商品經(jīng)營業(yè)績評估 || ||　　一、商品周轉(zhuǎn) ......

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商業(yè)謀略——服裝企業(yè)經(jīng)營技巧秘談　　服裝企業(yè)的經(jīng)營是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。所謂“勞心者制人，勞力者制于人”也同樣是商戰(zhàn)中的一條法則。在企業(yè)經(jīng)營方面，有最新版本的教課書，但卻永遠不會有放之四海而皆準(zhǔn)的經(jīng)營方式。企業(yè)家在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦嫘退伎嫉幕A(chǔ)上，還必須學(xué)會隨機應(yīng)變。從本章介紹的國內(nèi)外服裝的經(jīng)營技巧可......

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唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報告書 　作者羅乾波，全球品牌網(wǎng)資深品牌管理顧問及實戰(zhàn)型房地產(chǎn)策劃專家。獨創(chuàng)“SBIM”（戰(zhàn)略性品牌整合管理）品牌管理模式，長期致力于品牌管理和營銷策劃的研發(fā)與操作，在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、旅游、機械、汽車、食品等領(lǐng)域積累數(shù)十個成功個案和豐富品牌營銷及管理經(jīng)驗，現(xiàn)為長沙乾波視點地產(chǎn)......

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唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報告書第一部分：市場與項目分析 第一節(jié)：市場分析1、宏觀市場環(huán)境分析中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)育、成長和完善，其間有高潮也有低谷，跌宕起伏，上演了無數(shù)出大起大落的人間悲喜劇。目前，中國房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一個“價值回歸”、“利潤回歸”的過程，由初期的暴利向后期的相對高利過渡，目前......

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協(xié)同電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)容提要：協(xié)同是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉，然而現(xiàn)實中企業(yè)卻往往跌入?yún)f(xié)同的陷阱。其主要原因是企業(yè)不能正確的認(rèn)識協(xié)同并實施它。然而信息技術(shù)的飛速發(fā)展提供了有利的工具，使企業(yè)能夠打破組織之間的障礙，成功地實現(xiàn)協(xié)同，創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而要實施協(xié)同，就要首先認(rèn)識協(xié)同，本文......

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醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法 | || ||（局令第19號） ......

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制訂渠道戰(zhàn)略對現(xiàn)有渠道進行重新評價始終是每個IT廠商必須進行的工作，而且這項工作永遠不會輕松。如果不做重新評價，渠道戰(zhàn)略很容易與總體戰(zhàn)略失去協(xié)調(diào)，并錯失變化的渠道環(huán)境帶來的機會。更糟的是，自由放任的態(tài)度等于是邀請競爭對手利用這個機會鞏固其地位。　　要重新評價渠道活動，最大的障礙是現(xiàn)有渠道形式的歷史......

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再 論 戰(zhàn) 略 過 程 （Reflecting on the Strategy Process） Henry Mintzberg Joseph Lampel 《斯隆管理評論》1999年春季刊 戰(zhàn)略制定如同一頭大象，人們往往只是抓住了它的一部分，就試圖以此來解釋整個大象，其實誰也沒有把握全貌。 咨......

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[pic] [pic] 邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計 目 錄 1 前言 3 2 邢鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與分析 5 2.1企業(yè)信息化的內(nèi)容 5 2.2鋼鐵企業(yè)信息化的內(nèi)容 6 3 邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實施 9 3.1邢鋼信息化......

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