管理者的成長引擎+實(shí)踐研習(xí)匯2天版

管理者的成長引擎+實(shí)踐研習(xí)匯
講師：譚雪
課程時長：2天
授課對象：業(yè)務(wù)精英，骨干員工，新晉管理者，儲備干部
課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組競賽+小組匯報(bào)
課程背景：
組織的健康發(fā)展必然伴隨著管理人才的流動和補(bǔ)給；企業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張也對新晉管理者提出更多更快捷的培育需求，企業(yè)的骨干精英發(fā)展需要完成從單兵高能到團(tuán)隊(duì)賦能的轉(zhuǎn)變；管理人才的持續(xù)培育和成長是企業(yè)快速發(fā)展的命脈，持續(xù)運(yùn)作的管理成長引擎培育模式是幫助骨干員工邁向管理者的人才戰(zhàn)略關(guān)鍵策略。
重點(diǎn)剖析管理者的自我認(rèn)知與定位，從業(yè)務(wù)骨干到管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定及團(tuán)隊(duì)成員成長輔導(dǎo)與合理授權(quán)管理的技巧。
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員完成從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的過渡轉(zhuǎn)變
掌握團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)技能（壓力管理，情緒管理，目標(biāo)管理，激勵管理等）
面對管理的復(fù)雜場景進(jìn)行問題分析與解決的管理思維
掌握管理決策中的理性評估維度，讓決策理性和前瞻性兼具
使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
剖析管理者自我認(rèn)知，與不同風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作管理及溝通技巧。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的建立和有效分配目標(biāo)及輔導(dǎo)下屬完成目標(biāo)的技巧
管理者的成長引擎課程大綱
第一模塊：角色認(rèn)知引擎
42799008255管理者的角色認(rèn)知：從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)管理的轉(zhuǎn)變
管理者的個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差異和博弈
權(quán)力來源：信息流、利益鏈、資源調(diào)配
關(guān)系漣漪圖：你在上司的幾環(huán)？下屬在你的幾環(huán)？
管理者的關(guān)系圖譜：上級、下級、同級、客戶、供應(yīng)商
陽光領(lǐng)導(dǎo)力與黑暗領(lǐng)導(dǎo)力
組織領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
按貢獻(xiàn)度識別團(tuán)隊(duì)的五種角色：執(zhí)行者、潛能者、工作者、麻煩者、破壞者
第二模塊：人際關(guān)系引擎
359410086360辨識不同性格的人際溝通特點(diǎn)
兩個人溝通的化裝舞會：六種角色的交融
關(guān)系殺手：第三者言論
自我測試個人人際風(fēng)格，識別團(tuán)隊(duì)的不同人際風(fēng)格
針對職場環(huán)境中不同人際風(fēng)格的溝通應(yīng)對技巧
用上級的溝通頻道的同頻溝通方式
針對不同風(fēng)格的下屬采用不同的溝通方式
測試：管理人際風(fēng)格測試
第三模塊：管理技能引擎
管理者的六維掌舵法：愿景型、導(dǎo)師型、和諧型、民主型、領(lǐng)跑型、命令型
398780031115壓力與情緒管理：情緒管理ABC理論
思維能力：U型問題分析思維
成長法則：影響圈與舒適圈的邊界成長效應(yīng)
目標(biāo)管理：挑戰(zhàn)性指標(biāo)的心流工作法
績效面談：基于教練技術(shù)的員工績效輔導(dǎo)
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)核心行為
以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵人心
4070350189865第四模塊：管理啟明星對標(biāo)-實(shí)踐研習(xí)匯
行為-觀察-反思循環(huán)系統(tǒng)學(xué)習(xí)圈
核心管理事件的事實(shí)觀點(diǎn)的客觀信息
核心管理事件感受和情緒波動信息
核心管理事件原因、解釋、判斷、總結(jié)等主觀信息
核心管理事件前瞻性思考對未來的預(yù)測和趨勢信息
應(yīng)用練習(xí)：針對工作中的關(guān)鍵事件情景進(jìn)行動態(tài)回顧
第五模塊：優(yōu)秀管理成長對標(biāo)-實(shí)踐研習(xí)匯
【視頻案例】沙克爾頓船長的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)：危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
管理者故事：“相信我”、“我是誰”、“我為何而來”、“愿景”、授人以漁、親身經(jīng)歷
好故事的七步法：按故事公式編寫精彩的管理者故事
經(jīng)驗(yàn)萃?。浩髽I(yè)內(nèi)部優(yōu)秀管理者的榜樣故事：起點(diǎn)低，過程苦，結(jié)果好
扎根組織土壤：在我們企業(yè)內(nèi)部最重要的優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)
成長實(shí)踐研習(xí)：如何成長為心中期待的管理者？
小組匯報(bào)：應(yīng)用場景、成果驗(yàn)證、案例分析、成長路徑
35794957620講師介紹：譚 雪
實(shí)戰(zhàn)沙盤引導(dǎo)師
領(lǐng)悟工坊版權(quán)系列沙盤認(rèn)證講師
德博諾（中國）思維認(rèn)證講師
“我是好講師”全國總決賽評委
國家職業(yè)心理咨詢師
NS身心語義Meta-NLP認(rèn)證教練
AACTP美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證國際注冊促動師
AACTP美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
歷任大型連鎖超市運(yùn)營總監(jiān)，Global Education Center(GEC)美國繼續(xù)教育集團(tuán)資深學(xué)習(xí)咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)，內(nèi)訓(xùn)師課件開發(fā)及培養(yǎng)顧問，行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目顧問等。
現(xiàn)任領(lǐng)悟工坊版權(quán)沙盤課程中國區(qū)合伙人。
從事運(yùn)營管理及管理咨詢10余年，為數(shù)百家企業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目，并擔(dān)任項(xiàng)目顧問及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目內(nèi)容涉及團(tuán)隊(duì)績效提升的行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目、服務(wù)綜合提升、領(lǐng)導(dǎo)力系列、思維訓(xùn)練、通用素質(zhì)類等多個領(lǐng)域。
【授課風(fēng)格】
語言簡練、風(fēng)趣、幽默，親和力強(qiáng)，注重心理學(xué)與腦科學(xué)的結(jié)合開展教學(xué)活動，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的思考問題、解決問題的能力。能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛倡導(dǎo)輕松愉快的氛圍促進(jìn)知識轉(zhuǎn)化效果。能夠通過實(shí)戰(zhàn)案例、工作場景實(shí)例、以深入淺出的方式，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。
授課領(lǐng)域：全腦表達(dá)沙盤，商務(wù)呈現(xiàn)演講，行動學(xué)習(xí)工作坊，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，全景式溝通，問題分析與解決沙盤，戰(zhàn)國四君子-人才管理沙盤
【部分服務(wù)客戶】
廣東省農(nóng)業(yè)銀行、廣州農(nóng)商銀行、騰邦國際集團(tuán)、唯品會、百度科技集團(tuán)、廣東移動、廣西移動、廣東電信設(shè)計(jì)研究院、華潤燃?xì)?、一汽大眾、立邦集團(tuán)、廣東煙草、湖南中煙集團(tuán)、深圳煙草、碧桂園地產(chǎn)、美的集團(tuán)、格力電器、中交集團(tuán)、中國鐵建集團(tuán)、許繼集團(tuán)、徐州重工、維格娜絲女裝、廣百集團(tuán)

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