沙盤課程：教練型領導力2.0

沙盤課程：教練型領導力-驅(qū)動力3.0
講師：譚雪
課程時長：2天
授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者
課程特色：情境模擬+沙盤操作+案例分析+角色扮演+組織排列+分組競賽
課程知識背景：
11112501998980課程能從拓寬人的信念和改變?nèi)说男膽B(tài)入手，著眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潛能、發(fā)現(xiàn)更多的可能性，最后達到想要的成果。會為企業(yè)帶來生產(chǎn)效率的提升并增加企業(yè)的獲利。他建立了企業(yè)拓展的基礎，并幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)；他提升了創(chuàng)意及持續(xù)的創(chuàng)新；他廣納吸收優(yōu)秀人才，減少職員流失；他建立企業(yè)語言，推廣企業(yè)文化；他改善溝通形式，提升了溝通效率；他發(fā)掘和發(fā)展組織內(nèi)個人的獨特才能；他增強其它改善計劃的效果；他凝聚了企業(yè)內(nèi)的團隊力量，幫助企業(yè)實現(xiàn)理想。
培訓目標
幫助下屬洞悉自已并掌握自已的心態(tài)，理清狀態(tài)和情緒，被教練者（下屬）可以及時調(diào)整心態(tài)和認清目標，并以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。
懂得學習及如何為自己思考問題，并幫助管理者學會如何運用教練技術，幫助領導者懂得創(chuàng)建"學習型組織"
既不是給方法，也不是傳授新的知識和理論，專注于對方行為背后的心態(tài)，著眼于"激發(fā)人的潛能"
團隊教練型領導力沙盤課程大綱
3225800310515第一模塊：教練型領導力的意義
講解：教練型領導力與傳統(tǒng)管理的區(qū)分和發(fā)展意義
講解：六維掌舵法-各種不同風格領導力
沙盤：團隊教練型領導力盤第一階段推演
講解：事物的看待視角與解讀的認知框架
工具：個人職業(yè)生涯發(fā)展平衡輪
第二模塊：教練型領導力的核心能力
沙盤：團隊教練型領導力沙盤第二階段推演
講解：發(fā)問，聆聽，澄清，共識，行動
講解：溝通力，引導力，行動力
工具：提問的力量，問題風暴法
3467100751205練習：一對一績效目標輔導面談
第三模塊：教練型領導力的兩大模型
沙盤：團隊教練型領導力沙盤第三階段推演
講解：GROW模型，核心沖突模型
練習：運用模型的沖突消云圖
工具：反饋技術：積極性反饋+發(fā)展性反饋
第四模塊：教練型領導力問題解決法
沙盤：團隊教練型領導力沙盤第四階段推演
講解：問題拆分思維及關鍵問題鎖定
工具：問題原因分析法，問題拆分牛眼法，復雜狀況拆解法
練習：多重決策方案中的權重決策分析法
2939415335915第五模塊：教練型領導力價值觀探索
沙盤：團隊教練型領導力沙盤第四階段推演
講解：愿景驅(qū)動力的內(nèi)核,驅(qū)動力3.0團隊熔煉
工具：4R原子習慣法，360°復盤畫布
練習：個人價值觀與組織愿景的結(jié)合
第六模塊：教練型領導力綜合應用
沙盤：團隊教練型領導力沙盤第四階段推演
講解：結(jié)果導向型，身份烙印驅(qū)動型
講解：團隊信任與責任感雙驅(qū)動
工具：組織高光榜樣故事筐
3818890357505講師介紹：譚 雪
實戰(zhàn)沙盤引導師
領悟工坊版權系列沙盤認證講師
德博諾（中國）思維認證講師
國家職業(yè)心理咨詢師
“我是好講師”全國總決賽評委
NS身心語義Meta-NLP認證教練
AACTP美國培訓協(xié)會認證國際注冊促動師
AACTP美國培訓協(xié)會認證企業(yè)培訓師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
歷任好又多和沃爾瑪連鎖百貨集團人力資源經(jīng)理，實操多個集團人才培養(yǎng)項目：儲備干部飛鷹培育項目經(jīng)理，店長繼任培育項目經(jīng)理，精英店長業(yè)績提升項目經(jīng)理，連鎖門店銷售 +服務雙績效提升項目總監(jiān)。
曾任職歐格斯醫(yī)療器械集團人力資源總監(jiān)，搭建集團管理人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)，培養(yǎng)數(shù)百位管理精英及店長管理。梳理管理梯隊各級人才發(fā)展能力素質(zhì)模型及課程體系，培養(yǎng)上百位內(nèi)部講師。
曾任職Global Education Center(GEC)美國繼續(xù)教育集團資深學習咨詢顧問、項目總監(jiān)，內(nèi)訓師課件開發(fā)及培養(yǎng)顧問，行動學習項目顧問等。為各個大中型企業(yè)進行培訓+咨詢的人才培養(yǎng)項目：中移動企業(yè)文化項目，廣東移動政企戰(zhàn)略營銷項目，農(nóng)業(yè)銀行績效倍增項目，唯品會內(nèi)部講師選拔及精品課程開發(fā)，百度網(wǎng)絡領導力學習節(jié)，湖南中煙三圈三會項目等。
獲得多門版權課程認證講師：AACTP行動學習促動師，AACTP職業(yè)培訓師，領悟工坊版權沙盤：領導力沙盤講師，全腦表達講師，賦能教練講師，問題分析與解決講師；德博諾思維類版權講師；NS身心語義Meta-NLP認證教練等專業(yè)認證資質(zhì)。
從事人力管理咨詢近20年，擔任項目顧問及項目負責人，項目內(nèi)容涉及團隊績效提升的行動學習項目、服務綜合提升、領導力系列、思維訓練、通用素質(zhì)類等多個領域。
【授課風格】
語言簡練、風趣、幽默，親和力強，注重心理學與腦科學的結(jié)合開展教學活動，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的思考問題、解決問題的能力。能夠有效的調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛倡導輕松愉快的氛圍促進知識轉(zhuǎn)化效果。能夠通過實戰(zhàn)案例、工作場景實例、以深入淺出的方式，引導學員進行學習轉(zhuǎn)化。
授課領域：全腦表達沙盤，商務呈現(xiàn)演講，行動學習工作坊，團隊領導力沙盤，全景式溝通，問題分析與解決沙盤，戰(zhàn)國四君子-人才管理沙盤
【部分服務客戶】
廣東省農(nóng)業(yè)銀行、廣州農(nóng)商銀行、騰邦國際集團、唯品會、百度科技集團、廣東移動、廣西移動、廣東電信設計研究院、華潤燃氣、一汽大眾、立邦集團、廣東煙草、湖南中煙集團、深圳煙草、碧桂園地產(chǎn)、美的集團、格力電器、中交集團、中國鐵建集團、許繼集團、徐州重工、維格娜絲女裝、廣百集團
房地產(chǎn)行業(yè)全景式溝通技能提升項目

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