雙驅動團隊管理-復盤與OKR目標執(zhí)行力

《雙驅動團隊管理-復盤與OKR目標執(zhí)行力》課程時長：2天
授課對象：部門主管/經理/總監(jiān)、副總等中高層管理者
課程特色：情境模擬+沙盤推演+案例分析+角色扮演+視頻教學
課程背景：
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，國內發(fā)展速度最快的字節(jié)跳動-從創(chuàng)立之初，就在內部實施OKR管理。頭條、抖音、西瓜視頻，伴隨著字節(jié)跳動版圖的不斷擴張，OKR能夠讓團隊始終對齊目標，保持高效協(xié)作。1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google和Oracle等逐步流傳起來，現廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、金融等以數據業(yè)績?yōu)閷蚱髽I(yè)中。
無復盤，不成長；無復盤，不人生！
有的人工作了10年，其實只是2年的工作經驗重復了5次！
有的人工作了10年，成長與蛻變突飛猛進，似乎擁有20年的工作經驗！
復盤：運用復盤技術，幫助復盤參與者把失敗轉化為財富，把成功固化為能力。
做過這件事不代表對此類事件就有經驗，如果有經驗產生，是否具有可復制性和傳承性？在復盤當中，存在著許多“反人性”的因素，其要求每一位參與者暴露、揭開工作中存在的不足以及痛點，同時也要求每一個成員都主動站出來提出自己的想法，凝結眾人智慧。最終才能有行之有效的成果產出，在后續(xù)的實施中也才能夠實現通力合作。運用復盤技術與OKR的關鍵目標緊密結合，鎖定核心關鍵目標，周期性復盤疊加經驗，讓經驗以時間周期的復利模式帶來團隊邁向關鍵性目標達成。
培訓目的：
310578522860掌握OKR關鍵目標導向的工具
掌握目標與關鍵結果之間的關系與應用
把復盤與OKR結合達成持續(xù)性敏捷管理
運用關鍵目標與戰(zhàn)略目標對齊進行戰(zhàn)略解碼
掌握團隊制定OKR的自上而下流程設計
學會周期性復盤流程沉淀團隊共同經驗
【課程大綱】
3763010226695第一模塊 OKR結果執(zhí)行力
OKR是什么？（谷歌、優(yōu)步的應用案例）
OKR的核心原理？兩個核心問題“why”和“how”
OKR在企業(yè)管理中的六種主要作用
如何設計OKR的四項內容？
如何用OKR聚焦整個團隊的目標？
如何進行OKR上下對齊和戰(zhàn)略解碼的操作
第二模塊 關鍵目標設定管理
3618230191770目標保持與戰(zhàn)略的一致性原則：愿景-戰(zhàn)略-OKR-行動工作任務
目標設置的基本規(guī)范：一個O對應多少個KR？
OKR的優(yōu)良評估標準：重要關鍵、清晰易懂、高度挑戰(zhàn)、成果導向
設計具體流程：草擬、提煉、對齊、確定、發(fā)布
每個層級的O與上下級的O有什么關聯(lián)性？
第三模塊 目標執(zhí)行力提升的過程管理
鑒別人才的工具：有效產出的生產成果
識別團隊人員分類：執(zhí)行者、幫助者、工作者、麻煩者、壓抑者
壓力與動力平衡管理系統(tǒng)：高績效團隊動力曲線
有效產出曲線動態(tài)管理法：按曲線走勢識別不同的執(zhí)行力產出狀態(tài)
產出曲線管理策略：八種不同的狀態(tài)對應不同的管理策略
4131310213995四種管理角色：反饋-告訴、教練-詢問、輔導-指引、管理-協(xié)調組織
第四模塊 復盤-讓經驗產生復利
復盤與工作總結的區(qū)別
復盤與經驗沉淀的721法則
復盤操作中的五大誤區(qū)
學習型提問與評判型提問的區(qū)別
縱向深度思考的U型提問模式
對整體提問；對事實提問；對原因提問；對過程提問；對全面立體化提問。
3322955205740第五模塊 360°全面復盤畫布
全面復盤的八大流程
全面復盤對工作和人員的要求
回顧目標：盤點目標與階段目標的關鍵指標
評估策略：盤點策略執(zhí)行的成果與偏差
盤點過程：萃取成功經驗與失敗經驗總結
萃取規(guī)律：盤點過程中的領悟點和經驗規(guī)律，對未來趨勢的預測
優(yōu)化行動：歸類整理需要停止的行動，持續(xù)的行動和需改善的行動
應用練習：運用全面復盤畫布進行實踐性復盤
-401320272224527393902728595-31750259080-3746502743203460750146050講師介紹：譚 雪
實戰(zhàn)沙盤引導師
領悟工坊版權系列沙盤認證講師
德博諾（中國）思維認證講師
國家職業(yè)心理咨詢師
“我是好講師”全國總決賽評委
NS身心語義Meta-NLP認證教練
AACTP美國培訓協(xié)會認證國際注冊促動師
AACTP美國培訓協(xié)會認證企業(yè)培訓師
【實戰(zhàn)經驗】
歷任好又多和沃爾瑪連鎖百貨集團人力資源經理，實操多個集團人才培養(yǎng)項目：儲備干部飛鷹培育項目經理，店長繼任培育項目經理，精英店長業(yè)績提升項目經理，連鎖門店銷售 +服務雙績效提升項目總監(jiān)。
曾任職歐格斯醫(yī)療器械集團人力資源總監(jiān)，搭建集團管理人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)，培養(yǎng)數百位管理精英及店長管理。梳理管理梯隊各級人才發(fā)展能力素質模型及課程體系，培養(yǎng)上百位內部講師。
曾任職Global Education Center(GEC)美國繼續(xù)教育集團資深學習咨詢顧問、項目總監(jiān)，內訓師課件開發(fā)及培養(yǎng)顧問，行動學習項目顧問等。為各個大中型企業(yè)進行培訓+咨詢的人才培養(yǎng)項目：中移動企業(yè)文化項目，廣東移動政企戰(zhàn)略營銷項目，農業(yè)銀行績效倍增項目，唯品會內部講師選拔及精品課程開發(fā)，百度網絡領導力學習節(jié)，湖南中煙三圈三會項目等。
獲得多門版權課程認證講師：AACTP行動學習促動師，AACTP職業(yè)培訓師，領悟工坊版權沙盤：領導力沙盤講師，全腦表達講師，賦能教練講師，問題分析與解決講師；德博諾思維類版權講師；NS身心語義Meta-NLP認證教練等專業(yè)認證資質。
從事人力管理咨詢近20年，擔任項目顧問及項目負責人，項目內容涉及團隊績效提升的行動學習項目、服務綜合提升、領導力系列、思維訓練、通用素質類等多個領域。
【授課風格】
語言簡練、風趣、幽默，親和力強，注重心理學與腦科學的結合開展教學活動，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的思考問題、解決問題的能力。能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛倡導輕松愉快的氛圍促進知識轉化效果。能夠通過實戰(zhàn)案例、工作場景實例、以深入淺出的方式，引導學員進行學習轉化。
授課領域：全腦表達沙盤，商務呈現演講，行動學習工作坊，360°復盤教練-經驗復利的金鑰匙，團隊領導力沙盤，全景式溝通，問題分析與解決沙盤，戰(zhàn)國四君子-人才管理沙盤
【部分服務客戶】
廣東省農業(yè)銀行、廣州農商銀行、騰邦國際集團、唯品會、百度科技集團、廣東移動、廣西移動、廣東電信設計研究院、華潤燃氣、一汽大眾、立邦集團、廣東煙草、湖南中煙集團、深圳煙草、碧桂園地產、美的集團、格力電器、中交集團、中國鐵建集團、許繼集團、徐州重工、維格娜絲女裝、廣百集團、保利地產、南方傳媒
3460750146050講師介紹：譚 雪
實戰(zhàn)沙盤引導師
領悟工坊版權系列沙盤認證講師
德博諾（中國）思維認證講師
國家職業(yè)心理咨詢師
“我是好講師”全國總決賽評委
NS身心語義Meta-NLP認證教練
AACTP美國培訓協(xié)會認證國際注冊促動師
AACTP美國培訓協(xié)會認證企業(yè)培訓師
【實戰(zhàn)經驗】
歷任好又多和沃爾瑪連鎖百貨集團人力資源經理，實操多個集團人才培養(yǎng)項目：儲備干部飛鷹培育項目經理，店長繼任培育項目經理，精英店長業(yè)績提升項目經理，連鎖門店銷售 +服務雙績效提升項目總監(jiān)。
曾任職歐格斯醫(yī)療器械集團人力資源總監(jiān)，搭建集團管理人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)，培養(yǎng)數百位管理精英及店長管理。梳理管理梯隊各級人才發(fā)展能力素質模型及課程體系，培養(yǎng)上百位內部講師。
曾任職Global Education Center(GEC)美國繼續(xù)教育集團資深學習咨詢顧問、項目總監(jiān)，內訓師課件開發(fā)及培養(yǎng)顧問，行動學習項目顧問等。為各個大中型企業(yè)進行培訓+咨詢的人才培養(yǎng)項目：中移動企業(yè)文化項目，廣東移動政企戰(zhàn)略營銷項目，農業(yè)銀行績效倍增項目，唯品會內部講師選拔及精品課程開發(fā)，百度網絡領導力學習節(jié)，湖南中煙三圈三會項目等。
獲得多門版權課程認證講師：AACTP行動學習促動師，AACTP職業(yè)培訓師，領悟工坊版權沙盤：領導力沙盤講師，全腦表達講師，賦能教練講師，問題分析與解決講師；德博諾思維類版權講師；NS身心語義Meta-NLP認證教練等專業(yè)認證資質。
從事人力管理咨詢近20年，擔任項目顧問及項目負責人，項目內容涉及團隊績效提升的行動學習項目、服務綜合提升、領導力系列、思維訓練、通用素質類等多個領域。
【授課風格】
語言簡練、風趣、幽默，親和力強，注重心理學與腦科學的結合開展教學活動，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的思考問題、解決問題的能力。能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛倡導輕松愉快的氛圍促進知識轉化效果。能夠通過實戰(zhàn)案例、工作場景實例、以深入淺出的方式，引導學員進行學習轉化。
授課領域：全腦表達沙盤，商務呈現演講，行動學習工作坊，360°復盤教練-經驗復利的金鑰匙，團隊領導力沙盤，全景式溝通，問題分析與解決沙盤，戰(zhàn)國四君子-人才管理沙盤
【部分服務客戶】
廣東省農業(yè)銀行、廣州農商銀行、騰邦國際集團、唯品會、百度科技集團、廣東移動、廣西移動、廣東電信設計研究院、華潤燃氣、一汽大眾、立邦集團、廣東煙草、湖南中煙集團、深圳煙草、碧桂園地產、美的集團、格力電器、中交集團、中國鐵建集團、許繼集團、徐州重工、維格娜絲女裝、廣百集團、保利地產、南方傳媒

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