《打造高績效職場團隊》

  培訓講師:李娜

講師背景:
TTT/職業(yè)素養(yǎng)講師七月(李娜)簡介【講師背景】6年HRM管理經(jīng)驗,把好企業(yè)對員工的選、用、育、留關(guān),把合適的人在合適的時間用合適的錢放到合適的位置上;同時注重員工能力素質(zhì)培養(yǎng),讓員工從心態(tài)、思維、技能、溝通等維度全方位成長。11年培訓管理 詳細>>

李娜
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《打造高績效職場團隊》詳細內(nèi)容

《打造高績效職場團隊》

打造高績效職場團隊
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課程背景:
員工進入職場,對工作充滿期待,同時也容易緊張有壓力;
他們想努力成長,卻不懂如何進行壓力釋放、心態(tài)調(diào)整;
他們想提高績效,卻不懂如何進行有效的時間管理、職業(yè)習慣培養(yǎng);
他們想共同發(fā)展,卻無法應對有可能發(fā)生的人際沖突、職場溝通;
他們想貢獻價值,卻不懂探究職業(yè)發(fā)展和工作的意義。
重視員工心態(tài)管理,幫助員工建立正確的職場、生活觀念,并且給予具體的方法指導,已成為管理部門必須面對的問題。
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《打造高績效職場團隊》將從思維模式、自我發(fā)展、人際關(guān)系和工作意義四個方面,徹底解決以上問題。
讓員工找到內(nèi)在驅(qū)動力,提升個人與組織的工作效率,幫助企業(yè)打造一支具有凝聚力的高績效新人團隊。
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課程目標:
在滿足企業(yè)各項業(yè)務績效目標要求的同時,通過提升企業(yè)員工的積極性和個體績效, 實現(xiàn)企業(yè)目標與員工績效目標的雙贏。
課程收益:
建立積極、正向的思維模式,以良好心態(tài)應對工作挑戰(zhàn)
以科學的方法管理目標和時間,高效完成工作任務
掌握與各種風格同事溝通的技巧,建立高效團隊
在工作中找到意義,發(fā)現(xiàn)核心驅(qū)動力
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課程時間:7-14小時(1天/2天)
課程對象:管理層、儲備管理層、高潛力員工
課程方式:課堂講解+視頻分析+小組討論+情景模擬+游戲互動
課程大綱:
第一講:思維模式:塑造積極思維與陽光心態(tài)
人生贏家的定義(小組內(nèi)討論分享)
思維決定人的心態(tài)與行動
——思維影響行為,行為帶來結(jié)果
思維模式的決定因素
——基因、內(nèi)部因素、外部因素、組織因素
正確思維模式三要素
——普世價值、社會大勢、期望結(jié)果
如何改變思維模式
——學習、自省、導師等等
影響圈與關(guān)注圈
——能影響的事情,積極改變。不能影響之事,坦然接受
行為產(chǎn)生路徑
——事件——故事——情緒——行動
主導自己的故事,塑造陽光心態(tài)
使用工具:
思維-行為-結(jié)果模型
影響圈模型
行為產(chǎn)生路徑模型
視頻播放
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第二講:自我發(fā)展:在職場高效完成組織任務及個人目標
重點聚焦時間管理及目標拆分與達成
焦點決定成效
——聚焦在核心事務上
年度目標制定
——使用“圓方規(guī)劃圖”,確定年度目標
月度目標制定
——使用“生命之花”,將年度目標分解到每個月
4、周計劃制定
——時間管理矩陣
——周計劃制定步驟
——每周復盤
企業(yè)內(nèi)部員工成長的方式
——輪崗、項目、導師制等等
使用工具:
圓方規(guī)劃圖
時間管理矩陣
第三講:人際關(guān)系:學會與各類同事溝通,建立雙贏的人際關(guān)系,打造高績效團隊
DISC行為風格測評
——D型人 領導者
—— I 型人 影響者
—— S 型人 協(xié)調(diào)者
—— C 型人 組織者
各種風格對組織和團隊的價值
如何與各種風格員工有效溝通
適用于所有人的法則——情感帳戶
——往賬戶里存款的行為
——從賬戶里取款的行為
人際溝通的六種思維模式
——贏輸、輸贏、雙輸、獨贏、雙贏、雙贏或不成交
——如何實現(xiàn)雙贏
使用工具:
DISC行為風格測評
情感賬戶評估
情景模擬:荒島余生
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第四講:工作意義:在工作中找到意義,挖掘內(nèi)在驅(qū)動力
不同工作思維模式
——工作
——職業(yè)
——事業(yè)
職業(yè)價值觀探索:不同職業(yè)價值觀帶來不同的職業(yè)表現(xiàn)
——12項工作價值觀
個人使命宣言/價值主張
——《個人使命宣言》介紹
——使命宣言書寫,探索工作意義,找到內(nèi)在驅(qū)動力
使用工具:
職業(yè)價值觀測評
個人使命宣言

 

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