《飛同凡想?沙盤模擬》
《飛同凡想?沙盤模擬》詳細(xì)內(nèi)容
《飛同凡想?沙盤模擬》
《飛同凡想?沙盤模擬》課程
《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。
right290830【課程效益】
在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法
主動做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過程和決策的方法
使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力
使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化
幫助團(tuán)隊挖掘個人優(yōu)勢,提升產(chǎn)能與工作效率,讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來,做到企業(yè)與員工的共贏
作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法;
提升學(xué)員風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力;
【沙盤模擬背景】:
6家有實力的大型航空公司共用一個天氣多變的機(jī)場,在游戲中,你需要管理你的航空公司,操控飛機(jī)進(jìn)行起飛準(zhǔn)備、啟動發(fā)動機(jī)以及起飛。
怎么去制定最合理的目標(biāo)達(dá)成計劃,怎么讓你公司的飛機(jī)第一個全部起飛,怎么能在變化的過程中從容應(yīng)對?
執(zhí)行中最大的問題是目標(biāo)不清晰,還是受到外部影響更大?是團(tuán)隊溝通不暢,還是資源配置不夠準(zhǔn)確?
【關(guān)聯(lián)核心能力】:
團(tuán)隊:建立清晰目標(biāo)、提升工作效率,增強(qiáng)凝聚力
個人:決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽、談判、組織。
知識點涉及:
課程大綱:
一、基本概念-了解目標(biāo)
1.1為什么要目標(biāo)管理?
1.2什么是目標(biāo)管理
1.3目標(biāo)管理的五要素
1.4設(shè)立目標(biāo)的七個步驟
二、管理目標(biāo)-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)
2.1明確分解目標(biāo)
2.2具體實施目標(biāo)
2.3清晰考核目標(biāo)
465074047625三、個人重要目標(biāo)的Greer模型解析和提高工作效率
PDCA”與目標(biāo)升維
GREER模型解讀
課后作業(yè):如果結(jié)合GREER模型設(shè)定個人和部門目標(biāo)
四、陽光心態(tài)和個人年度九宮格的平衡目標(biāo)制定
五、目標(biāo)執(zhí)行控制-提升團(tuán)隊凝聚力
5.1目標(biāo)執(zhí)行中常見的障礙
課堂研討:我們?yōu)槭裁慈狈?a href="http://m.kunyu-store.cn/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力?
5.2目標(biāo)與計劃管理中的溝通藝術(shù)
* 溝通的本質(zhì)
* 溝通不良的弊病
* 有效溝通模型
* 獲取真實意見的技巧
工具:溝通之窗
練習(xí):移情交流
5.3如何消除執(zhí)行阻力?
* 把普通計劃變成節(jié)點計劃
* 每項計劃都有起止時間
* 設(shè)定最后完成時限
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《情商加速器沙盤模擬》《情商加速器沙盤模擬》通過獨特創(chuàng)新的沙盤設(shè)計,模擬豐富的職場情緒發(fā)生場景,讓學(xué)員正確認(rèn)識并解讀情緒傳達(dá)的信息;通過引導(dǎo)式學(xué)習(xí),幫助學(xué)員提升情緒智能,解決由情緒引發(fā)的職場人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作、關(guān)系管理等問題?!菊n程收益】增強(qiáng)情緒感知力,捕捉情緒背后的信息增強(qiáng)情緒表達(dá)力,建立團(tuán)隊溝通的情緒語言增強(qiáng)情緒調(diào)整能力,讓學(xué)員學(xué)會在不同團(tuán)隊任務(wù)中運(yùn)用適
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培訓(xùn)師呈現(xiàn)表達(dá)四部曲課程背景:雖然企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師有較強(qiáng)的表達(dá)意愿,工作實踐經(jīng)驗也十分豐富,但卻總難自信自如地將內(nèi)容傳授給員工;也許希望輕松面對群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個人的影響力,卻又不能有效地調(diào)動學(xué)員的興趣;專業(yè)的知識、枯燥的內(nèi)容難以生動呈現(xiàn),期望精彩的演繹課程內(nèi)容,卻難以講得完整、精彩,課堂上遇到學(xué)員不配合的現(xiàn)象難以有效應(yīng)對,課程結(jié)束后學(xué)員仍然
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授課有術(shù):一體三線的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景:TTT,英文短語TrainingtheTrainertoTrain的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分,是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問題:有內(nèi)
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《職場內(nèi)外高效溝通技巧提升》 02.14
職場內(nèi)外高效溝通技巧提升課程背景:不管是在企業(yè)內(nèi)部的向上匯報,平級的項目協(xié)同,還是向下的工作安排,都需要進(jìn)行溝通;在職場之外和供應(yīng)商的商務(wù)談判,對客戶的銷售管理等等,也通過溝通體現(xiàn)了企業(yè)的形象;但在實際工作中,員工溝通表達(dá)缺少重點,沒有結(jié)構(gòu),甚至說了半天,對方不知道想要表達(dá)什么?優(yōu)秀員工曾經(jīng)成功的話術(shù),為什么到我這里就不管用了呢?同一種溝通方式用在所有人身上
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《從目標(biāo)到結(jié)果的五項修煉》 02.14
從目標(biāo)到結(jié)果的五項修煉課綱?課程背景:管理過程中不同的角色,不同的崗位,會針對同一件事情做出不同的判斷及決定,從而影響最終管理結(jié)果的達(dá)成。員工需要的是執(zhí)行力,領(lǐng)會管理者的意圖并把工作做好即可,但管理者需要跟更多的團(tuán)隊之外的人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)資源,獲取信息乃至面對客戶,所以跨界溝通與影響力將會成為理想職業(yè),進(jìn)階的重要能力之一。如果可以的話,你還可以提升你行業(yè)的影響
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《打造高績效職場團(tuán)隊》 02.14
打造高績效職場團(tuán)隊?課程背景:員工進(jìn)入職場,對工作充滿期待,同時也容易緊張有壓力;他們想努力成長,卻不懂如何進(jìn)行壓力釋放、心態(tài)調(diào)整;他們想提高績效,卻不懂如何進(jìn)行有效的時間管理、職業(yè)習(xí)慣培養(yǎng);他們想共同發(fā)展,卻無法應(yīng)對有可能發(fā)生的人際沖突、職場溝通;他們想貢獻(xiàn)價值,卻不懂探究職業(yè)發(fā)展和工作的意義。重視員工心態(tài)管理,幫助員工建立正確的職場、生活觀念,并且給予具
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《公眾演說魅力提升四大法寶》 02.14
公眾演說魅力提升四大法寶課程背景:企業(yè)越來越注重員工的多元化發(fā)展,在員工的培養(yǎng)過程中有非常多的展示員工的機(jī)會和平臺,比如企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、內(nèi)部競聘、經(jīng)驗分享、工作匯報、項目路演等。但很多員工平時工作績效良好,一到關(guān)鍵時刻就“掉鏈子”,不知道說什么,不知道怎么說,往往詞不達(dá)意,內(nèi)容沒結(jié)構(gòu),呈現(xiàn)不吸引人。所以,讓員工在每一次需要公眾表達(dá)的場合中結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn),輕松
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《課程設(shè)計開發(fā)與授課技能技巧》 02.14
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《妙筆生花的課程設(shè)計與開發(fā)》 02.14
妙筆生花的課程設(shè)計與開發(fā)課程背景:大多數(shù)企業(yè)內(nèi)有太多優(yōu)秀的個人心得,標(biāo)桿的部門經(jīng)驗,想通過復(fù)制推廣的形式傳承下去,分享工作成就,沉淀組織智慧;然而顯示情況是,做的好的無法快速提取經(jīng)驗方法,無法體系化的復(fù)制沉淀,導(dǎo)致優(yōu)秀經(jīng)驗和智慧無法被更多人學(xué)習(xí),也在一定程度上影響了組織績效提升。本課程解決學(xué)員做到無法提煉復(fù)制的問題,達(dá)到“想清楚、講明白、聽得懂、學(xué)得會、做得
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