(5天——6天)七星煉課坊——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(版權(quán)注冊(cè)課程)——(南京)——2025年
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(5天——6天)七星煉課坊——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(版權(quán)注冊(cè)課程)——(南京)——2025年詳細(xì)內(nèi)容
(5天——6天)七星煉課坊——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(版權(quán)注冊(cè)課程)——(南京)——2025年
七星煉課坊——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)
22046956791800 培訓(xùn)師:李罡
課程說(shuō)明:
學(xué)習(xí)方式:
課程采用“一學(xué)一練”的方式,讓學(xué)員在學(xué)習(xí)完一個(gè)知識(shí)點(diǎn)后,結(jié)合自己要開(kāi)發(fā)的課程主題進(jìn)行練習(xí),保證每步都有成果產(chǎn)出。
組建學(xué)習(xí)小組,在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行共同學(xué)習(xí)。組長(zhǎng)帶領(lǐng)本組成員共同進(jìn)行課上練習(xí),并負(fù)責(zé)檢查、匯總組員的作業(yè)。
課前準(zhǔn)備:
每位學(xué)員提前選定要開(kāi)發(fā)的課程主題,課題選題要求符合企業(yè)課程開(kāi)發(fā)需要,并在課前提交客戶(hù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)。
每位學(xué)員需要在課前制作授課PPT,并收集與要開(kāi)發(fā)課題相關(guān)素材(案例、故事、圖片、視頻、角色扮演等)。
二、教學(xué)目標(biāo)
能夠運(yùn)用課程開(kāi)發(fā)的流程、步驟、方法、工具,學(xué)習(xí)小組共同完成課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),形成完整的課程開(kāi)發(fā)材料;
能夠根據(jù)課件結(jié)構(gòu)化思考、視覺(jué)化呈現(xiàn)要求,對(duì)授課課件進(jìn)行優(yōu)化改善;
運(yùn)用授課呈現(xiàn)方法,能夠有計(jì)劃、有步驟、流程化地呈現(xiàn)課程內(nèi)容,達(dá)到呈現(xiàn)有條理、有邏輯。
課程安排:
授課時(shí)長(zhǎng):5天——6天(每天上課時(shí)間6小時(shí))
時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容
課程時(shí)間
第一天
上午
09:00-09:15
培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng):
問(wèn)好回應(yīng)
講師介紹
引入主題
課程目標(biāo)
課程目錄
15分鐘
09:15-12:00
一星——明定位:課程五定明方向
定方向:明確課程選題
定內(nèi)容:初選課程內(nèi)容
定目標(biāo):設(shè)定課程目標(biāo)
定命名:確定課程命名
定時(shí)間:確定課程時(shí)間
2小時(shí)35分鐘
第一天
下午
13:30-13:40開(kāi)場(chǎng)互動(dòng),調(diào)節(jié)狀態(tài)
10分鐘
13:40-16:30
二星——搭結(jié)構(gòu):整體設(shè)計(jì)搭結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)思維謀全局
金字塔圖建結(jié)構(gòu)
課程常用4種邏輯結(jié)構(gòu)
學(xué)員畫(huà)課程結(jié)構(gòu)圖
小組內(nèi)分享,其他組員改善建議
學(xué)員填寫(xiě)《課程設(shè)計(jì)表》三級(jí)目錄
2小時(shí)40分鐘
第二天
上午
09:00-12:00
三星——找資源:資源素材要豐富
理性資源設(shè)計(jì)
四類(lèi)知識(shí)設(shè)計(jì)課程理性?xún)?nèi)容
感性素材收集
素材收集九宮格
練習(xí):學(xué)員填寫(xiě)《課程設(shè)計(jì)表》資源設(shè)計(jì)一欄
2小時(shí)40分鐘
第二天
下午
13:30-13:40
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng),調(diào)節(jié)狀態(tài)
10分鐘
13:40-16:30
四星——精設(shè)計(jì):教學(xué)設(shè)計(jì)細(xì)琢磨
教學(xué)策略選擇:
引——思——講——練——結(jié)
練習(xí):運(yùn)用《教學(xué)設(shè)計(jì)表》進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)
教學(xué)方法選擇:
引的教學(xué)方法:
說(shuō):故事吸引、案例導(dǎo)入
看:圖片引題、視頻引入
動(dòng):游戲互動(dòng)
2小時(shí)40分鐘
第三天
上午
09:00-09:10
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng),調(diào)節(jié)狀態(tài)
10分鐘
09:10-12:00
思的教學(xué)方法:
問(wèn)題引導(dǎo)
選擇題、判斷題、連線題
問(wèn)題討論
三種形式:小組討論、小范圍討論、鄰座討論
課堂練習(xí):每個(gè)小組設(shè)計(jì)一個(gè)問(wèn)題討論,并展示。
講的教學(xué)方法:
講述:概念、定義
講解:原理、原則
講演:舉例子、場(chǎng)景化
練的教學(xué)方法
三類(lèi)知識(shí)練的方法
四種練習(xí)的方式?結(jié)的教學(xué)方法
原理:艾賓浩斯遺忘曲線
復(fù)述串講法
分享收獲法
串講接力法
車(chē)輪戰(zhàn)問(wèn)答
搶答競(jìng)賽法
練習(xí):學(xué)員完成《課程設(shè)計(jì)表》教學(xué)設(shè)計(jì)部分
2小時(shí)40分鐘
第三天
下午
13:30-13:40
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng),調(diào)節(jié)狀態(tài)
10分鐘
13:40-16:30
五星——優(yōu)課件:美化課件顯專(zhuān)業(yè)
課件不當(dāng)6個(gè)表現(xiàn)
課件結(jié)構(gòu)化思考
課件可視化呈現(xiàn)
練習(xí):學(xué)員優(yōu)化授課課件
2小時(shí)40分鐘
第四天
上午
09:00-09:10
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng),調(diào)節(jié)狀態(tài)
10分鐘
09:10-12:00
六星——設(shè)呈現(xiàn):設(shè)計(jì)呈現(xiàn)推進(jìn)程
臺(tái)風(fēng)規(guī)范:講臺(tái)授課風(fēng)范訓(xùn)練
授課語(yǔ)言表達(dá)規(guī)范
授課肢體語(yǔ)言規(guī)范
手法、眼法、身法、步法
學(xué)員A/B角對(duì)練授課風(fēng)范
進(jìn)程推進(jìn):魚(yú)式結(jié)構(gòu)展開(kāi)內(nèi)容
開(kāi)場(chǎng)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):
講師介紹的4種常用形式
開(kāi)場(chǎng)引題的10種方法
2小時(shí)40分鐘
第四天
下午
13:40-16:30
主體呈現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵
感性吸引:
打比方、舉例子、講故事
理性講解:
正反對(duì)比法
口訣提煉法
構(gòu)建模型法
互動(dòng)調(diào)節(jié):
集體互動(dòng)方法錦囊
提問(wèn)互動(dòng)方法
課堂控場(chǎng)技巧收尾呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):
呼吁行動(dòng)的方法
2小時(shí)40分鐘
第五天
09:10-16:30
七星——實(shí)驗(yàn)收:刻意練習(xí)做反饋
每位學(xué)員上臺(tái)8分鐘授課呈現(xiàn)
講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋,提出改善點(diǎn)
學(xué)員進(jìn)行修正完善
說(shuō)明:此步驟根據(jù)學(xué)員人數(shù)確定時(shí)間。通常一天可進(jìn)行20位學(xué)員的展示和講師點(diǎn)評(píng)。如果學(xué)員人數(shù)多,可用2天完成。
2小時(shí)40分鐘
<到此結(jié)束>
李罡老師的其它課程
管理賦能系列課程9:《塑影響——卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)師:李罡課程背景有些管理者認(rèn)為只要獲得了職位和頭銜就可以稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)了。但如果缺少領(lǐng)導(dǎo)力,即使獲得了職位和頭銜也未必能夠獲得下屬真心的追隨。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力,就是獲得追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要獲得下屬的追隨,就需要提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)、思維認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)方法來(lái)達(dá)成。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)好自己,才能更好地影響他人。領(lǐng)導(dǎo)
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程10:《挖潛能——教練領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景在今天這個(gè)時(shí)代,新生代員工步入職場(chǎng),管理的環(huán)境在發(fā)生著改變,導(dǎo)致管理者面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。新生代員工是知識(shí)型員工,與以往傳統(tǒng)型員工有很多的不同。他們身上有很多優(yōu)點(diǎn):學(xué)歷較高、知識(shí)面較廣、眼界開(kāi)闊、頭腦聰明、思維靈活,學(xué)習(xí)力和接受力更強(qiáng)、創(chuàng)新力更強(qiáng)等。同時(shí),他們身上也有一些缺點(diǎn):自我中心
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程11:《派任務(wù)——工作委派與授權(quán)》 培訓(xùn)師:李罡一、課程背景管理者往往苦于不知道如何分配任務(wù),因此部分管理者只會(huì)粗暴的使用命令去要求下屬去工作。殊不知被動(dòng)的接受,工作的認(rèn)可和效率必將打折扣,這不是管理者期待的結(jié)果。任務(wù)委派是解決工作問(wèn)題,在強(qiáng)調(diào)在工作中獲得能力提升的今天,管理者合理的任務(wù)分配需要體現(xiàn)在日常的管理工作
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程12:《聚人心——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)師:李罡1.課程背景走上管理崗位后,管理者的角色已經(jīng)由以前“單人獨(dú)干“變成了”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體攻堅(jiān)“。如果一個(gè)管理者不會(huì)帶團(tuán)隊(duì),不懂凝聚人心,那么他的團(tuán)隊(duì)很可能人心渙散,工作落實(shí)一團(tuán)糟。這種情況下,你就不得不疲于為下屬解決問(wèn)題,有時(shí)看到下屬做不好,就要親自上陣,把自己累得身心疲憊,團(tuán)隊(duì)成員卻袖手旁觀。雖然你的
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程2:《打破“部門(mén)墻”——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景為什么部門(mén)之間溝通的變得如此費(fèi)力?為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo),另外的卻在觀望?不主動(dòng)與其配合和協(xié)作?部門(mén)之間為什么如同有厚厚的部門(mén)墻存在?如何打通這些部門(mén)墻?本課程以問(wèn)題解決型構(gòu)建課程模塊,從跨部門(mén)溝通與協(xié)作常見(jiàn)“部門(mén)墻”問(wèn)題表象著手,通過(guò)分析原因、提出措施,給出提升跨部門(mén)溝
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程3:《提效能——管理者時(shí)間管理》 培訓(xùn)師:李罡1.課程背景時(shí)間管理對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)基本的重要工作技能。管理者每天需要處理的工作事件繁雜,有計(jì)劃內(nèi)需要處理的事件,也有計(jì)劃外臨時(shí)突發(fā)的工作事件,更有大部分時(shí)間需要與不同的人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的事件。這導(dǎo)致很多管理者每天忙的焦頭爛額、疲于應(yīng)對(duì)、身心憔悴,工作效率不但沒(méi)有提升
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程4:《管情緒——管理者情商管理》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景:大量的研究數(shù)據(jù)表明,卓越的管理者往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭晒?,他們成功的秘訣往往是因?yàn)閾碛懈逧Q(情緒智能)。管理者的成功=20%的IQ+80的EQ。隨著管理環(huán)境的變化,95、00后新生代員工的增多,職場(chǎng)呈現(xiàn)了四個(gè)特征:信息多、變化快、個(gè)性化、開(kāi)放性強(qiáng)。很多持傳統(tǒng)管理思想的管理者困惑:
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程5:《定目標(biāo)——目標(biāo)管理與計(jì)劃》 培訓(xùn)師:李罡一、課程背景現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō):“組織應(yīng)以績(jī)效管理為中心?!苯M織的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解細(xì)化為組織內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的工作目標(biāo),通過(guò)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),以提升組織績(jī)效。所以,目標(biāo)管理與計(jì)劃制定是管理者進(jìn)行績(jī)效管理的有效工具。但在很多企業(yè)的實(shí)際管理工作中
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程6:《解問(wèn)題——問(wèn)題分析與解決》培訓(xùn)師:李罡[pic]一、課程背景問(wèn)題分析與解決的能力是管理者的一項(xiàng)基本能力,因?yàn)楣芾淼膬r(jià)值就是解決問(wèn)題,確保日常工作能夠正常有序的開(kāi)展。然爾,有些管理者在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題時(shí)卻會(huì)時(shí)常遇到以下問(wèn)題:1.碰運(yùn)氣:遇到問(wèn)題沒(méi)有思路,總是想碰運(yùn)氣,忙于采取行動(dòng);2.只治標(biāo):采取的措施暫時(shí)有效,但問(wèn)題總是反復(fù)發(fā)生,治標(biāo)
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程7:《重培育——部屬帶教與輔導(dǎo)》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景部屬帶教與輔導(dǎo)是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)。管理者是通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)的人,管理者要善于借助下屬的智慧和發(fā)揮下屬的能力來(lái)輔佐自己達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是,現(xiàn)實(shí)的管理中很多管理者都忽略了部屬的帶教培養(yǎng)。主要存在以下問(wèn)題:■忙于業(yè)務(wù)工作,沒(méi)有時(shí)間輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬;■認(rèn)為自己做的效率更高,不愿意花時(shí)間帶教輔導(dǎo)下
講師:李罡詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21180
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19066
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16245
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14221