生產(chǎn)采購課程體系
(一)生產(chǎn)總經(jīng)理的角色定位 生產(chǎn)總經(jīng)理的使命與職責 生產(chǎn)總經(jīng)理的工作界定 生產(chǎn)總經(jīng)理的工作特點和藝術(shù)性 生產(chǎn)總經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求 生產(chǎn)總經(jīng)理的訓練與自我能力提升培養(yǎng) (二)生產(chǎn)統(tǒng)籌與計劃管理 銷售計劃、備貨量與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) 生產(chǎn)資源與能力分析 生產(chǎn)計劃、執(zhí)行計劃、實施計劃 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)統(tǒng)計 (三)庫存、材料采購與倉儲管理
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：質(zhì)量與交期一、什么是“質(zhì)量”？（一）、重新認識質(zhì)量（二）、質(zhì)量管理的三個階段l事后檢驗階段l統(tǒng)計質(zhì)量檢查階段l全面質(zhì)量管理階段二、質(zhì)量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質(zhì)量觀l豐田是如何控制質(zhì)量三、職能部門的質(zhì)量管理角色l產(chǎn)品設計、開發(fā)過程中的質(zhì)量預防活動l工藝設計與質(zhì)量管理l生產(chǎn)部門、車間的質(zhì)量管理角色l采購、設備、人事部門等其他職能部門四、質(zhì)量管理
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.、精益思想概述-什么是精益管理思想-非生產(chǎn)型企業(yè)如何實施精益管理-精益變革成敗的原因-重新審視企業(yè)流程二、精益管理原則-確定價值-由下游作業(yè)拉動的精益流程-識別價值流---消滅非創(chuàng)造價值流程-持續(xù)改善盡善盡美-使流程快速連續(xù)地流動三、精益管理思想在事業(yè)部門的應用-消除浪費的JIT及時制管理和無間斷流程-效率高的方法---作業(yè)標準化-使問題無法隱藏的可視化
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)和事故應急（一）事故致因理論 1、概述； 2、事故因果連鎖論； 3、人與機械； 4、事故發(fā)生頻率與傷害嚴重程度； 5、傷亡事故預防原則。 安全生產(chǎn)和事故應急（二）不安全行為的控制 1、人的行為控制； 2、人體心理與不安全行為； 3、事故頻發(fā)傾向理論； 4、控制人的不安全行為途徑?！ “踩a(chǎn)和事故應急（三）人失誤 1、概述；
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認識-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點-NPS的三大內(nèi)涵-如何導入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認識成本-企業(yè)
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認識-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點-NPS的三大內(nèi)涵-如何導入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認識成本-企業(yè)
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP卓越績效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績效管理模式對標管理4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學5.MTP管理能力提升練習第1周定義階段1精益六西格概論2精益生產(chǎn)3價值流圖析（VSM）4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略5財務分析1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎.3定義客戶價值4定義階段介紹5指標metrics6項目選擇和定義7項目財務培訓8項
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
詳解豐田生產(chǎn)方式 課時：12H
【授課時間】12天【課程大綱】一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費的基本思想-豐田的7種浪費-消除7種浪費的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費-庫存是罪惡嗎？-零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、6S運動的興起 1.6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神 2.6S在中國的興起 3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課 二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費 1.資金的浪費 2.場所的浪費 3.人員的浪費 4.士氣的浪費 5.形象的浪費 6.效率的浪費 7.品質(zhì)的浪費 8.成品的浪費 三、用6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)
講師：邵宇昕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費的基本思想-豐田的7種浪費-消除7種浪費的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費-庫存是罪惡嗎？-零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來-零庫存從提高庫存精度開始
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：招標采購人員個人知識結(jié)構(gòu)與知識管理六、專題研討一名優(yōu)秀采購人員的知識結(jié)構(gòu)ü法律、法規(guī)及政策ü國際貿(mào)易ü建筑備案及報批報建ü審計ü合約體系：建筑規(guī)范ü采購行業(yè)：供應商ü供應鏈管理ü必要的財務知識ü商務禮儀ü市場營銷ü工程計劃ü成本控制ü外語？ü。。。。。。。知識管理捫心自問？ü知識是時間和經(jīng)驗的積累！ü到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過已經(jīng)采購多少金額的合
講師：文語翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.采購談判的誤區(qū)(什么是真正的采購談判)-1.談判不是文字游戲-2.談判是另類的溝通藝術(shù),是把溝通的技巧運用到巔峰-3.籌碼（bargainingpower）,才是談判的關(guān)鍵,我們怎么樣獵取籌碼才是決定談判走勢和勝負的關(guān)鍵----籌碼都包含什么，只有籌碼，才能讓我們有霸氣----談判，玩得是籌碼，而不是技巧二、談判，我都有什么樣的籌碼1、我們采購業(yè)務的架構(gòu)
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、過程控制概述1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程-什么是過程-過程的結(jié)果-產(chǎn)品-產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程-產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃和管理2、質(zhì)量管理的過程方法-朱蘭三部曲-PDCA循環(huán)-質(zhì)量杠桿-TQM全面質(zhì)量管理二、設計試制過程控制概述1、設計試制過程控制概述-設計試制的任務-設計試制過程質(zhì)量控制的必要性-設計試制過程質(zhì)量管理的任務-設計試制過程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容-設計試制過程的順序
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、采購價格的全面認識（1）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋（4）如何應對強勢、單一、壟斷供應商的超高價格２、采購價格分析（１）供應商的報價的模板---如何設置---如何讓供應商很主動或很
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、世界卓越管理的方向：一、精益管理意識提升1、從毆本公司的圖片看精益2、現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益3、新的生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)之屋5、精益核心思想①觀念轉(zhuǎn)變：管理者應具備的意識-顧客的思想-基于五現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理-遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程-解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序-現(xiàn)場問題的預防及處理-重視過程解決現(xiàn)場問題的思想-成本的認識-生產(chǎn)效率的認
