Frank是個極其認(rèn)真的人，他希望我的每一步都要走得穩(wěn)妥。

　　Frank接著說：“但是，你必須做好以下兩個方面的工作：首先是評價時間的約束?？焖僮兓纳虡I(yè)環(huán)境經(jīng)常賦予團(tuán)隊一個特定的機會窗口。如果你的競爭對手三個月后上市新款產(chǎn)品，你就必須在這個時間約束里競爭。如果你不能及時發(fā)布具有競爭性的產(chǎn)品獲得客戶訂單的話，你的工作努力將一無所獲。不管你喜好與否，時間約束是確定無疑的，你必須在這個限制條件下努力。并且一定要讓你的團(tuán)隊成員和你一樣清楚地認(rèn)識到這個問題。

　　“其次，是檢查資源約束。大多數(shù)組織都在限定的資源和預(yù)算下運作，團(tuán)隊工作也受制于類似的約束。要實現(xiàn)一個新目標(biāo)可能需要大量使用某些資源，你需要確認(rèn)這些資源是否可以得到。如果目標(biāo)獲得成功基于一種不太可能達(dá)到的資源水平，你就要重新考慮，或者改變目標(biāo)了。比如，你可以用更少的資源完成目標(biāo)，那就要重新計劃。

　　“另外，如果你能夠通過協(xié)商獲得更多的時間和資金支持，那就去努力爭取。這也應(yīng)該是作為一個團(tuán)隊管理者的主要工作之一。但在具體執(zhí)行上，你可以自己去做這個工作，也可以要求你的下屬去完成。”

　　經(jīng)過了Frank的指點，我現(xiàn)在知道為什么我們的很多工作分配下去以后，效率總是很差強人意了。有太多的工作在分配時都沒有一個限定的時間和成本控制。很多人可能口頭上說了，但執(zhí)行過程中沒有跟蹤控制，更沒有什么評估修改目標(biāo)了。所以更多的結(jié)果就是任其自由發(fā)展，目標(biāo)達(dá)到了是幸運，達(dá)不成也沒有人會去追究個為什么。

　　我爬上游泳池岸邊，很滿意地對Frank說：“Frank，真的很感謝你的指點！我明天回公司里馬上開一個關(guān)于如何設(shè)定目標(biāo)的會議。我要讓大家都學(xué)會把個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)相結(jié)合起來完成。如果你有時間的話，我非常希望你能來參加我們的會議。”

　　“等到下次吧，近來時間都安排得比較滿。祝你好運！”

　　我的認(rèn)知日記之二

　　我離開了游泳館后，沒有回家，而是去了辦公室。我在公司的白板上寫了個會議通知，要求大家明天早上九點準(zhǔn)時召開關(guān)于“目標(biāo)”的會議。

　　關(guān)于討論“目標(biāo)”的通知

　　１．請各位討論什么是目標(biāo)？

　?。玻阌心繕?biāo)嗎？它是什么？

　?。常阒缊F(tuán)隊的目標(biāo)嗎？它是什么？

　　４．你是如何達(dá)成自己的目標(biāo)的？又如何達(dá)到團(tuán)隊的目標(biāo)的？你如何把團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合起來完成？

　　寫好會議通知，我又開始了自己的功課，在手提電腦寫下了如下內(nèi)容：

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