黃繼毅:有夢想才會成為冠軍
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這位員工受到指責,但并沒有申辯,也沒有和賈方發(fā)生爭吵,只是低著頭繼續(xù)工作。兩天后,這位員工提出了辭呈。
當然,我對這個結局相當不滿。我認為賈方在處理這個事的過程中存在問題。
類似地,銷售總監(jiān)高幸把規(guī)定在部門內傳閱,并且口頭表示大家一定要努力拼搏,力爭完成銷售任務。然而,同樣的問題在銷售部也發(fā)生了。
高幸發(fā)現(xiàn)他部門內最優(yōu)秀的員工在規(guī)定執(zhí)行的第一周也沒有完成任務。高幸心里想這么優(yōu)秀的員工怎么可能不完成任務呢?一定有什么問題發(fā)生了,無論如何,他不能讓這位員工受委屈。
于是高幸和另個一名本周任務完成得比較好的員工商量,把他的成績轉了一部分給這位一以向來比較優(yōu)秀的員工。就這樣睜一只眼閉一只眼地讓這位員工達標了,當做什么也沒發(fā)生,一切都過去了。
沒有不透風的墻,銷售總監(jiān)高幸對這位員工的處理很快就傳了出來,大家議論紛紛。
有人說:“不依規(guī)定處理,規(guī)定有什么用呢?”
也有人說:“如果執(zhí)行不力,規(guī)定再清楚又有何用處呢?”
我對此也感到非常不滿,認為高幸不認真執(zhí)行公司的規(guī)定,實在有虧職守,至少也是不善盡職責。
但我應該怎樣和賈方、高幸溝通呢?他們一個太硬,一個太軟,不管哪種方式都不能有令人滿意的結果。更重要的是我自己也不知道應該如何才能更好的處理這類事情。
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