黃繼毅：有夢想才會成為冠軍

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　　2005年3月28日

　　七劍管理法之二：動力劍——擁有夢想是成功的動力。

　　1．目標是制定計劃之本，無論是做長期、中期計劃，還是做短期計劃，均如此。而設定有彈性、周到而又可行的子目標，有助于團隊取得最終目標。

　　2．對于目標里每個要素的完成，需要提出明確的標準和完成實施的時間、相關(guān)責任人以及考核辦法、獎懲辦法。而且要求這些都是團隊成員一起來設定的。因為只有目標是大家共同討論認可的，才不會有人在遇到困難的時候驚慌或推諉，大家都努力地實現(xiàn)目標。

　　3．一旦我們的目標被挫折困擾時，我們應該怎么做呢？我認為，就是盡快評估目標的可行性。即原定的目標是否需要作認真的修改？是否有可能追加資金或延長期限？我們可能不得不放棄某個目標——但只有當冷靜的分析顯示這是唯一可行的選擇之后，才走這一步。自己要積極、果斷，把意外的事故當作激起重新努力的觸發(fā)器。

　　4．還有一點永遠不要忘記的是要有目標檢查的標準：該目標是否明確、有難度、可量化？是否為執(zhí)行者所贊同？是否有明確、切合實際的時間表？是否已經(jīng)落實成完整的計劃？是否可以因事態(tài)的需要而作修改？該目標的實現(xiàn)是否會推進整體的戰(zhàn)略發(fā)展？是否會為員工帶來收益？是否體現(xiàn)在每一個人的個人目標中？只有當這些標準都符合了以后，目標的實現(xiàn)才成為可能，否則，目標很容易成為一個白日夢。
 才會 冠軍 夢想 成為

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