講：班組建設(shè)的目的與意義一、卓越班組建設(shè)的目的與意義（一）為什么要進(jìn)行班組建設(shè)（二）建立PQCDMS的卓越班組（三）我們生產(chǎn)車間班組的現(xiàn)狀如何？（四）班組長職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成（五）班組長現(xiàn)狀水平（六）班組長的工作性質(zhì)（七）班組長必備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)二、班組建設(shè)與班組管理的差異三、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征四、卓越班組建設(shè)技術(shù)的“六項(xiàng)管理”第二講：班組建設(shè)的步驟和方法一、班組建設(shè)的一個(gè)中心二、班組建設(shè)的兩項(xiàng)基本（一）以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為基本（二）班組標(biāo)準(zhǔn)化與改善內(nèi)容三、班組建設(shè)的三個(gè)方法（一）以“KRA”為方法（二）以“ORA”為方法（三）以“OEC”為方法案例分享四、班組長建設(shè)的四會人才（一）卓越班組

 郭濤查看詳情

時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、現(xiàn)場定位一、管理—中日企業(yè)管理的差異二、現(xiàn)場—中日企業(yè)現(xiàn)場定位的區(qū)別三、現(xiàn)場管理者的任務(wù)四、現(xiàn)場管理者的目標(biāo)五、現(xiàn)場管理者的方法六、現(xiàn)場管理者的位置七、現(xiàn)場管理者的技能要求八、現(xiàn)場班組管理體系圖方針目標(biāo)計(jì)劃九、現(xiàn)場管理者角色定位十、現(xiàn)場管理的金科玉律—五現(xiàn)主義4.5H第二講、現(xiàn)場管理之標(biāo)準(zhǔn)化一、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化—要點(diǎn)與著眼點(diǎn)2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性—增值三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定1、工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—分解3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—手順4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—編程5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—組合6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—流程現(xiàn)場演練：標(biāo)準(zhǔn)

 郭濤查看詳情

講：安全的基本概念一、安全的概念（一）定義（二）目的（三）申明二、安全的內(nèi)容案例分析三、現(xiàn)場督導(dǎo)立場與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀（一）安全認(rèn)識論（二）安全方法論第二講：EHS績效與目標(biāo)一、EHS定義二、安全評價(jià)指標(biāo)三、安全目標(biāo)與管理模式第三講：事故調(diào)查與報(bào)告流程一、事故的三要素二、事故報(bào)告流程三、事故調(diào)查原則四、事故等級金字塔五、海因里希因果連鎖理論六、軌跡交叉論七、作業(yè)觀察活動案例分析第四講：六類重點(diǎn)事故一、重量物關(guān)系（一）如何消除重量物關(guān)系的傷害事故二、高空墜落傷害事故（一）如何防止機(jī)械夾傷，卷入傷害事故三、觸電傷害事故（一）如何消除觸摸電傷害事故發(fā)生四、高熱物燙傷(一)如何消除高熱物燙傷五、

 郭濤查看詳情

時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H前言走出成本控制的八大誤區(qū)1.成本控制只是階段性的需求2.成本控制就是縮減一切開支3.只注重生產(chǎn)成本控制而忽略決策成本控制4.缺乏對成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制5.注重生產(chǎn)成本控制而忽略現(xiàn)實(shí)中的浪費(fèi)6.為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7.為控制成本而削減相應(yīng)的投資8.為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營運(yùn)費(fèi)用1.5H講：企業(yè)如何賺錢討論：從企業(yè)經(jīng)營平衡點(diǎn)看企業(yè)如何賺錢一、企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么二、企業(yè)經(jīng)營對成本的理新思考三、增加利潤的途徑四、成本的定義五、成本，利潤與成本壓縮的認(rèn)知體系圖學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識1.5H第二講：成本削減從認(rèn)識浪費(fèi)開始一、從精益

 郭濤查看詳情

講：班組長的使命與職責(zé)一、班組長管理水平現(xiàn)狀二、班組長的地位界定三、班組長的管理方法與原則四、班組長的工作使命五、班組長的工作職責(zé)六、班組長的作用與權(quán)限七、班組長綜合能力要求第二講：班組長現(xiàn)場管理的目標(biāo)，內(nèi)容，基本法則與方法一、什么是現(xiàn)場二、現(xiàn)場管理三、班組現(xiàn)場管理四、管理目標(biāo)（QCD）五、管理資源（4M1E）六、現(xiàn)場管理屋七、三現(xiàn)主義八、如何有效開展現(xiàn)場管理九、現(xiàn)場管理的項(xiàng)目十、現(xiàn)場工作有效推進(jìn)的方法第三講：班組生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)制造的瓶頸1、行之有效的計(jì)劃要素2、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理二、班前計(jì)劃1、班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)2、班前交接管理3、班前會管理4、生產(chǎn)派工藝術(shù)三、班中控制1、班組

 郭濤查看詳情

天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容表單/工具0.5H講、企業(yè)經(jīng)營的根本目的前言：從雞蛋你想到什么？精益生產(chǎn)評價(jià)圖精益生產(chǎn)評價(jià)圖一、企業(yè)經(jīng)營的根本目的—持續(xù)獲得利潤QCD模型圖二、企業(yè)經(jīng)營的三種理念1、成本中心思想2、售價(jià)中心思想3、利潤中心思想1.5H第二講、提升效率從識別企業(yè)的浪費(fèi)開始一、企業(yè)現(xiàn)場浪費(fèi)之源二、什么是浪費(fèi)三、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)視頻案例：考面包案例1、過量/早生產(chǎn)的浪費(fèi)—大的浪費(fèi)2、庫存的浪費(fèi)—可惡的浪費(fèi)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)4、等待的浪費(fèi)現(xiàn)場常見的浪費(fèi)5、不良的浪費(fèi)不能容忍的浪費(fèi)6、加工過剩的浪費(fèi)7、動作的浪費(fèi)沒價(jià)值的工作8、管理的浪費(fèi)無形的浪費(fèi)案例演練：尋找浪費(fèi)（可用企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻）浪費(fèi)評估表

 郭濤查看詳情