時(shí)間 章節(jié) 內(nèi)容 工具/表單 1.5H 講：認(rèn)識(shí)設(shè)備的綜合效率（OEE） 一、設(shè)備的六大損失 1、設(shè)備故障損失 2、設(shè)備切換/調(diào)整損失 3、開/停機(jī)損失 4、速度損失 5、小停機(jī)/空轉(zhuǎn)損失 6、質(zhì)量不良損失 損失表 二、認(rèn)識(shí)設(shè)備的綜合效率OEE 案例分析：設(shè)備的效率為什么這么低？ 1、設(shè)備的效率損失在哪 2、OEE的由來(lái)與產(chǎn)生 3、為什么要使用OEE 4、設(shè)備損失時(shí)間瀑布流 OEE表 2.0H 第二講、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算方與（OEE）分析 一、設(shè)備重要度分析的幾大要素 二、關(guān)鍵設(shè)備定義方法 三、設(shè)備的OEE計(jì)算方法 1、單臺(tái)設(shè)備OEE計(jì)算方法 2、流線化設(shè)備OEE計(jì)算方法 案例：

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講：品質(zhì)案例分析一、三鹿奶粉，利達(dá)玩事件后中國(guó)質(zhì)量反思、、、二、從海爾砸冰箱您有何感想、、、、、第二講：品質(zhì)概論一、品質(zhì)與質(zhì)量的區(qū)別二、品質(zhì)定義三、品質(zhì)管理1、品質(zhì)管理的范圍2、戴明環(huán)3、品質(zhì)管理的三個(gè)階段4、決定品質(zhì)水準(zhǔn)的兩個(gè)環(huán)節(jié)四、現(xiàn)代品質(zhì)要求是什么1、品質(zhì)符合顧客要求與期望2、產(chǎn)品的品質(zhì)Q=3、工廠品質(zhì)管理的QCDE S4、決定產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)的兩個(gè)條件5、不斷提高品質(zhì)水準(zhǔn)滿足顧客需求五、ISO9000體系與現(xiàn)代品質(zhì)管理的區(qū)別與聯(lián)系1、ISO9000=好品質(zhì)？2、ISO9000幾大特性3、ISO9000與現(xiàn)代質(zhì)理管理建立的出發(fā)點(diǎn)不同4、ISO9000內(nèi)容與適用范圍5、現(xiàn)代質(zhì)量管理內(nèi)容與優(yōu)點(diǎn)6

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講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績(jī)效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績(jī)效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵與任務(wù)（一）內(nèi)涵（二）生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)（三）生產(chǎn)計(jì)劃的用途二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制的六種途徑（二）訂單管理1、生產(chǎn)類型2、準(zhǔn)確接收訂單3、訂單評(píng)審問題點(diǎn)4、解決品質(zhì)與交期的矛盾方法（三）產(chǎn)能負(fù)荷分

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時(shí)間 章節(jié) 內(nèi)容 工具/表單 1.0H 講：一切為了利潤(rùn) 案例討論：從一次性牙刷想到了什么 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是什么 二、對(duì)成本的重新思考 案例：降低成本的優(yōu)勢(shì) 三、企業(yè)成本概述 1、成本的定義 2、成本的形成（成本鏈） 3、企業(yè)成本的構(gòu)成結(jié)構(gòu) 4、成本特性 量本利分析/經(jīng)驗(yàn)曲線/生產(chǎn)成本變化銷售成本 案例：量本利分析案例 量本利分析表 1.0H 第二講：成本控制與削減從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開始 一、從VSM分析，導(dǎo)出降低成本從消除浪費(fèi)開始 二、浪費(fèi)定義與識(shí)別 三、企業(yè)的七大浪費(fèi) 視頻案例：如何識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi) 1、過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 2、庫(kù)存的浪費(fèi) 3、等待的浪費(fèi) 4、搬運(yùn)的浪費(fèi) 5

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講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績(jī)效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績(jī)效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵與任務(wù)（一）內(nèi)涵（二）生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)（三）生產(chǎn)計(jì)劃的用途二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制的六種途徑（二）訂單管理1、生產(chǎn)類型2、準(zhǔn)確接收訂單3、訂單評(píng)審問題點(diǎn)4、解決品質(zhì)與交期的矛盾方法（三）產(chǎn)能負(fù)荷分

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講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)概述二、何謂團(tuán)隊(duì)（一）團(tuán)隊(duì)定義（二）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五大要素（三）團(tuán)隊(duì)，群體與個(gè)體的區(qū)別（四）團(tuán)隊(duì)角色的分類三、團(tuán)隊(duì)類型（一）棒球型團(tuán)隊(duì)（二）足球型團(tuán)隊(duì)（三）網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì)四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（一）溝通（二）制定游戲規(guī)則（三）尊重（四）獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段與層次（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的層次六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的13個(gè)核心問題七、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟（一）合理的數(shù)量（二）能力互補(bǔ)（三）責(zé)任明確（四）目標(biāo)清唽（五）淡化領(lǐng)導(dǎo)八、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則（一）清晰的共同目標(biāo)（二）行動(dòng)計(jì)劃（三）恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（四）相關(guān)的技能（五）有效的組織結(jié)構(gòu)（六）培養(yǎng)相互信任的精神（七）一致的承諾（八

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