講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的一、工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本性目的三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念1、成本中心論2、利潤(rùn)中心論3、售價(jià)中心論四、企業(yè)生產(chǎn)的核心理念1、尋找價(jià)值2、認(rèn)識(shí)價(jià)值流3、讓價(jià)值流起來(lái)4、需求拉動(dòng)5、盡善盡美第二講：現(xiàn)場(chǎng)改善的思路與方法一、什么是問(wèn)題二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前題—標(biāo)準(zhǔn)三、如何發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題”四、問(wèn)題的解決方法1、管理方式與工作方式2、管理方式與工作方式展開(kāi)3、計(jì)劃的重要性4、問(wèn)題解決的重要性五、現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)改善定義1、什么是現(xiàn)場(chǎng)2、什么是改善3、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善六、現(xiàn)場(chǎng)改相善的對(duì)象七、現(xiàn)場(chǎng)改善的核心QCD八、現(xiàn)場(chǎng)改善的本質(zhì)改善與維持九、現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)與內(nèi)容十、現(xiàn)場(chǎng)改善的“五心“第三講

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講：物料采購(gòu)概述一、案例二、采購(gòu)管理概述（一）采購(gòu)目標(biāo)（二）采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)三、采購(gòu)控制系統(tǒng)（一）采購(gòu)策略事項(xiàng)（二）采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容（三）建立架構(gòu)和制度—依六種向?qū)Вㄋ模┎少?gòu)方法種類及實(shí)施（五）適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法（六）適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則（七）采購(gòu)價(jià)格四、降低采購(gòu)物料成本（一）采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/采購(gòu)/緊急采購(gòu)（二）陳約采購(gòu)資金的要訣（三）降低采購(gòu)單價(jià)十五方式（四）降低采購(gòu)成本的途徑（五）從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析（六）JIT與實(shí)施零庫(kù)存第二講：供應(yīng)商交期管理一、供應(yīng)商交期管制十戰(zhàn)術(shù)二、采購(gòu)物料跟催方法三、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控四、采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)取什么措施第三講：供應(yīng)商品質(zhì)管理一、改善供應(yīng)商品

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講：現(xiàn)場(chǎng)定位一、管理二、現(xiàn)場(chǎng)三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的目標(biāo)五、現(xiàn)場(chǎng)管理者的方法六、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求八、現(xiàn)場(chǎng)班組管理體系圖九、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位十、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律五現(xiàn)主義第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理之標(biāo)準(zhǔn)化一、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化二、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定（一）工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類四、固化員工良好的行為習(xí)慣五、技能教育訓(xùn)練六、技能教育訓(xùn)練推進(jìn)體系七、指導(dǎo)工作的方法（一）OJT（二）專題培訓(xùn)（三）委職鍛煉（四）業(yè)績(jī)輔導(dǎo)八、訓(xùn)導(dǎo)第三講：現(xiàn)場(chǎng)管理之目視化一、目視化管理概論（一）什么是目視化（二）目視化管理的理念（三）目視和宣的三要素（四

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講：企業(yè)如何賺錢一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是什么二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)成本的重新思考三、增加利潤(rùn)的途徑四、成本的定義五、成本，利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知—第二講：成本削減從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始一、從精益價(jià)值流分析，導(dǎo)出降低成本從消除浪費(fèi)開(kāi)始二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源—企業(yè)的四層浪費(fèi)三、什么是浪費(fèi)（一）浪費(fèi)定義（二）浪費(fèi)的識(shí)別四、企業(yè)的七大浪費(fèi)（一）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)（二）庫(kù)存的浪費(fèi)（三）等待的浪費(fèi)（四）搬運(yùn)的浪費(fèi)（五）不良的浪費(fèi)（六）動(dòng)作的浪費(fèi)（七）過(guò)份加工的浪費(fèi)案例：從精益價(jià)值流看企業(yè)存在的浪費(fèi)第三講：掌握削減成本（浪費(fèi)）的管理工具一、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)與管理的要素二、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)的核心原則三、問(wèn)題與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提四、成本消減的意識(shí)

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講：QCC質(zhì)量小組概述一、日本企業(yè)成功的兩大秘訣二、QCC起源三、QCC質(zhì)量小組活動(dòng)定義四、QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的目的五、QCC小組活動(dòng)的意義六、QCC小組活動(dòng)的效用七、QCC小組活動(dòng)的精神八、QCC小組活動(dòng)的總體思路九、QCC小組的類型與種類第二講：QCC質(zhì)量小組運(yùn)用的工具一、舊QC七大手法二、新QC七大手法第三講：QCC小組組建一、組建的原則二、組建的程序與注冊(cè)登記三、QCC小組的命名第四講：QCC小組活動(dòng)推進(jìn)流程（案例導(dǎo)入講解）一、P階段—制定計(jì)劃（一）P階段制定活動(dòng)計(jì)劃書（二）P階段選擇課題二、P階段—現(xiàn)狀調(diào)查三、P階段—設(shè)定目標(biāo)（一）設(shè)定目標(biāo)的意義和三要素（二）怎樣設(shè)定目標(biāo)（三）目標(biāo)值

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一、目視化管理概論1、目視管理的定義2、為什么要目視管理3、目視管理的理念4、目視管理的三要素5、目視管理的特征與基本規(guī)范6、目視管理現(xiàn)場(chǎng)的典型運(yùn)用二、目視管理常用工具與制作要領(lǐng)1、目視管理工具的基本要素—人2、目視管理工具的基本要素—機(jī)3、目視管理工具的基本要素—料4、目視管理工具的基本要素—法6、目視管理工具的基本要素—環(huán)7、目視管理道具的標(biāo)準(zhǔn)化三、目視管理措施與效果1、提高工作環(huán)境的改善2、提高安全管理的措施3、提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)4、提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)5、提高現(xiàn)場(chǎng)管理的精度四、如何實(shí)施目視化工作現(xiàn)場(chǎng)1、目視化業(yè)務(wù)三階段及其達(dá)成水平2、實(shí)現(xiàn)目視化的方法與工具3、目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立4、目

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