講：企業(yè)如何賺錢一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是什么二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)成本的重新思考三、增加利潤(rùn)的途徑四、成本的定義五、成本，利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知—第二講：成本削減從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開始一、從精益價(jià)值流分析，導(dǎo)出降低成本從消除浪費(fèi)開始二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源—企業(yè)的四層浪費(fèi)三、什么是浪費(fèi)（一）浪費(fèi)定義（二）浪費(fèi)的識(shí)別四、企業(yè)的七大浪費(fèi)（一）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)（二）庫(kù)存的浪費(fèi)（三）等待的浪費(fèi)（四）搬運(yùn)的浪費(fèi)（五）不良的浪費(fèi)（六）動(dòng)作的浪費(fèi)（七）過(guò)份加工的浪費(fèi)案例：從精益價(jià)值流看企業(yè)存在的浪費(fèi)第三講：掌握削減成本（浪費(fèi)）的管理工具一、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)與管理的要素二、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)的核心原則三、問(wèn)題與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提四、成本消減的意識(shí)

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講：品質(zhì)案例分析一、三鹿奶粉，利達(dá)玩事件后中國(guó)質(zhì)量反思、、、二、從海爾砸冰箱您有何感想、、、、、第二講：品質(zhì)概論一、品質(zhì)的公式99 1=0二、什么是產(chǎn)品的好品質(zhì)三、品質(zhì)的定義四、工廠管理的QCDE S五、產(chǎn)品的品質(zhì)Q=六、決定產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)的兩個(gè)條件七、不斷提高品質(zhì)水準(zhǔn)滿足顧客需求八、什么是品質(zhì)管理九、品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)十、品質(zhì)管制與品質(zhì)保證第三講：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題探討與改善對(duì)策一、現(xiàn)場(chǎng)常見的品質(zhì)問(wèn)題二、如何提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題種類與不良原因分析第四講：如何有效執(zhí)行制程管制一、制程管制的步驟二、制程管制的依據(jù)與方法三、制程異常的處理流程四、在制品（WIP）管制五、制程品質(zhì)分析第五講：如何運(yùn)用

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一、供應(yīng)鏈管理概論與供應(yīng)鏈管理模型1、案例2、新世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)3、新世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)4、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)和宣模式的影響5、SCM模式的戰(zhàn)略性和應(yīng)用問(wèn)題6、物流管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系7、供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)8、SCM與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別9、供應(yīng)鏈的類型10、集成化的供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈構(gòu)建與合作伙伴關(guān)系的建立1、供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架，原則，模型2、建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系3、前置時(shí)間的戰(zhàn)略管理4、同步的供應(yīng)鏈和全球供應(yīng)鏈管理5、供應(yīng)鏈合作伙伴的建立三、企業(yè)物流與物流企業(yè)1、物流與商流2、企業(yè)物流模式的選擇3、物流企業(yè)第三方物流的價(jià)值4、第四方物流模型構(gòu)架5、供應(yīng)鏈物流管理的組織

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講：物料采購(gòu)概述一、案例二、采購(gòu)管理概述（一）采購(gòu)目標(biāo)（二）采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)三、采購(gòu)控制系統(tǒng)（一）采購(gòu)策略事項(xiàng)（二）采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容（三）建立架構(gòu)和制度—依六種向?qū)Вㄋ模┎少?gòu)方法種類及實(shí)施（五）適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法（六）適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則（七）采購(gòu)價(jià)格四、降低采購(gòu)物料成本（一）采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/采購(gòu)/緊急采購(gòu)（二）陳約采購(gòu)資金的要訣（三）降低采購(gòu)單價(jià)十五方式（四）降低采購(gòu)成本的途徑（五）從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析（六）JIT與實(shí)施零庫(kù)存第二講：供應(yīng)商交期管理一、供應(yīng)商交期管制十戰(zhàn)術(shù)二、采購(gòu)物料跟催方法三、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控四、采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)取什么措施第三講：供應(yīng)商品質(zhì)管理一、改善供應(yīng)商品

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一、現(xiàn)場(chǎng)定位1、管理2、現(xiàn)場(chǎng)3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的目標(biāo)5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的方法6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求8、現(xiàn)場(chǎng)班組管理體系圖9、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位10、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律二、現(xiàn)場(chǎng)管理之標(biāo)準(zhǔn)化1、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定4、固化員工良好的行為習(xí)慣5、技能教育訓(xùn)練6、技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系7、指導(dǎo)工作的方式8、訓(xùn)導(dǎo)9、案例演練三、現(xiàn)場(chǎng)管理之目視化1、目視化管理概論2、目視管理常用工具及制作要領(lǐng)（5M）3、目視管理5項(xiàng)直接效果與措施4、目視化工作現(xiàn)場(chǎng)四、現(xiàn)場(chǎng)管理之看板化1、看板是如何提高管理精度的2、管理看板的定義3、管理看板的作用

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講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)概述二、何謂團(tuán)隊(duì)（一）團(tuán)隊(duì)定義（二）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五大要素（三）團(tuán)隊(duì)，群體與個(gè)體的區(qū)別（四）團(tuán)隊(duì)角色的分類三、團(tuán)隊(duì)類型（一）棒球型團(tuán)隊(duì)（二）足球型團(tuán)隊(duì)（三）網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì)四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（一）溝通（二）制定游戲規(guī)則（三）尊重（四）獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段與層次（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的層次六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的13個(gè)核心問(wèn)題七、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟（一）合理的數(shù)量（二）能力互補(bǔ)（三）責(zé)任明確（四）目標(biāo)清唽（五）淡化領(lǐng)導(dǎo)八、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則（一）清晰的共同目標(biāo)（二）行動(dòng)計(jì)劃（三）恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（四）相關(guān)的技能（五）有效的組織結(jié)構(gòu)（六）培養(yǎng)相互信任的精神（七）一致的承諾（八

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