向容老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《業(yè)技俱增：以績效為導(dǎo)向的員工帶教法》課程背景 管理者的核心使命是帶領(lǐng)員工完成公司要求的業(yè)績，這需要員工具備足夠的勝任力。勝任力包括崗位知識、崗位所需的技能、積極的態(tài)度，當(dāng)業(yè)務(wù)或者流程發(fā)生改變，或者員工崗位職責(zé)發(fā)生改變時(shí)，崗位所需的勝任力標(biāo)準(zhǔn)即知識、技能、態(tài)度也需要隨之而改變。輔導(dǎo)下屬，并確保下屬的勝任力符合崗位的要求，教練下屬，幫助員工成長，是中基層經(jīng)理的勝任力要求之一。為此，我們需要在幫助員工實(shí)現(xiàn)績效的過程中，扮演導(dǎo)師角色，幫助其明確目標(biāo)和方向，發(fā)展技能，引導(dǎo)教練促進(jìn)反思總結(jié)，通過反饋幫助其改變行為和結(jié)果。適用對象 企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)大，大量從專業(yè)人才中提拔管理者，卻沒有及時(shí)培訓(xùn)和訓(xùn)練；企業(yè)需

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《問題分析解決與創(chuàng)新思維：循序漸進(jìn)化解難題推動解決》課程背景 問題洞察、形成共贏關(guān)系、達(dá)成共識是工作和生活中解決問題和改變現(xiàn)狀必須經(jīng)歷的3個(gè)重要過程，也是3個(gè)神奇的魔法棒，它可以讓一系列問題輕松迎刃而解，可以轉(zhuǎn)化問題、矛盾、痛點(diǎn)為行動綱領(lǐng)和創(chuàng)新舉措。這背后蘊(yùn)含著豐富的心理學(xué)和社會學(xué)原理，本工作坊將帶您去發(fā)掘和利用這座寶藏。適用對象 企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中問題不斷積壓，嘗試解決時(shí)易言難做時(shí)；員工經(jīng)常處于重要問題亟待解決的壓力、焦慮和擔(dān)憂等情緒狀態(tài)而無法開始第一步實(shí)際行動時(shí)；團(tuán)隊(duì)成員面對錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)狀，對問題解決的思路莫衷一是時(shí)；團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)槭袌龈偁幍膲毫?、需求本身的問題或者矛盾，需要對問題進(jìn)行創(chuàng)新性解決但

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《統(tǒng)心協(xié)力：以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景 如果我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的行為模式，可以像駕駛汽車一樣熟練、出于潛意識中的習(xí)慣應(yīng)對“復(fù)雜路況”，我們的領(lǐng)導(dǎo)力將對我們業(yè)績達(dá)成和事業(yè)成功起到?jīng)Q定性作用。在《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我們可以做到這點(diǎn)：在本學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我們將學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的終點(diǎn)指向?qū)W員學(xué)以致用、產(chǎn)生積極結(jié)果為止，讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的工具、方法、技能成為管理者的習(xí)慣。同時(shí)，我們也設(shè)計(jì)了調(diào)動學(xué)員上級與公司領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)組織者、學(xué)習(xí)專家等4方的力量，充分考慮學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化氛圍和績效支持因素，來確保所有關(guān)鍵因素都有利于管理者踐行課堂所學(xué)。本學(xué)習(xí)項(xiàng)目與眾不同，是因?yàn)槲覀儚某扇藢W(xué)習(xí)與改變的全景視角設(shè)計(jì)完整的學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案。以項(xiàng)目

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《明領(lǐng)善導(dǎo)：從專業(yè)到管理的勝任路徑》課程背景 管理崗位的角色挑戰(zhàn)在于管理者需要通過他人實(shí)現(xiàn)任務(wù)，鑒于此管理者需從上任伊始就要具備足夠的勝任力，這包括管理者必備的知識、管理他人的技能、任務(wù)分配及監(jiān)督輔導(dǎo)員工完成任務(wù)的技能、愿意面對來自下屬和團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)的態(tài)度等因素。為此新任管理者（包括已經(jīng)就任多年但未受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者）需要做好準(zhǔn)備，否則可能會出現(xiàn)很多問題，苦了自己，也苦了團(tuán)隊(duì)，業(yè)績還沒有完成，這是沒有做好角色轉(zhuǎn)換的典型局面。所以如何規(guī)劃和使用自己的時(shí)間，確保自己將時(shí)間用于管理工作和激勵(lì)員工上，是管理者角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。同時(shí)，必要的管理技能訓(xùn)練可以幫助管理者更好的處理員工和團(tuán)隊(duì)業(yè)績之間的關(guān)系。適用

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《跨部門溝通高手：培養(yǎng)高效能的矩陣式協(xié)同關(guān)系》課程背景 團(tuán)隊(duì)壁壘在企業(yè)內(nèi)處處可見，互相疊加，使得企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的內(nèi)耗越來越大，企業(yè)規(guī)模越大，壁壘現(xiàn)象越嚴(yán)重。這個(gè)過程與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程剛好相反，團(tuán)隊(duì)凝聚力越強(qiáng)，跨團(tuán)隊(duì)壁壘就容易越大。破解跨部門壁壘的關(guān)鍵是更上一層樓，從更高的組織層面看到矩陣式協(xié)同關(guān)系。這既需要高階管理者從機(jī)制層面建立共贏的協(xié)作機(jī)制，也需要團(tuán)隊(duì)成員提升溝通與影響力的能力素養(yǎng)。矩陣式協(xié)同關(guān)系包括4個(gè)層面：組織內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制、人際之間的信任關(guān)系、協(xié)作中的沖突管理和針對目標(biāo)計(jì)劃的共識管理。適用對象 企業(yè)快速發(fā)展，在橫向協(xié)同時(shí)遇到較大阻力時(shí)；短時(shí)期內(nèi)提拔較多新晉升中高層管理者時(shí)；公司

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《高效能管理者：在繁重的壓力下毅然前行》課程背景 在快節(jié)奏、高壓力的企業(yè)發(fā)展和社會變化過程中，管理者作為企業(yè)的中流砥柱非常容易出現(xiàn)身心失衡、過度焦慮甚至出現(xiàn)猝死風(fēng)險(xiǎn)增大等嚴(yán)重身心問題。管理者疲于應(yīng)付各種管理任務(wù)，管理效率降低，員工滿意度下降，企業(yè)內(nèi)耗增加，業(yè)績難以達(dá)成等各種負(fù)面現(xiàn)象隨之而來。在這樣的局面出現(xiàn)之前，于公于私都應(yīng)足夠重視，及時(shí)改變?！陡咝芄芾碚撸汗芾碚叩木芾碇馈肥且婚T幫助管理者深刻認(rèn)知自己的身心狀態(tài)，掌握具體的方法和工具，來提升身心敏銳度和健康指數(shù)，用更高的能量水平持續(xù)面對挑戰(zhàn)性目標(biāo)，完成組織交付的使命，并平衡自己的生活。適用對象 公司業(yè)務(wù)繁忙、工作節(jié)奏快速使得管理團(tuán)隊(duì)和核

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《承啟通聯(lián)：管理者承上啟下的聯(lián)結(jié)型影響力》課程背景 影響力的核心不是你想要什么，而是通過理解他人的立場、無私地給與、盡力爭取雙贏的結(jié)果，從而建立起長久的、穩(wěn)固的人際關(guān)系。——馬克?郭士頓 約翰?厄爾曼“人的成功有85來自于人際溝通，15來自于專業(yè)技能”（卡耐基），這就是人際影響力的價(jià)值。然而我們很多人經(jīng)常走入誤區(qū)，我們經(jīng)常嘗試說服別人，想讓別人按照自己的想法去做，這經(jīng)常失敗。尤其是在銷售和客戶關(guān)系管理工作中，尤其如此。發(fā)揮影響力的關(guān)鍵在于信任關(guān)系的建立和同理心的發(fā)揮，而其中的關(guān)鍵技巧和方法是可以被訓(xùn)練的，營銷、銷售、公共關(guān)系等需要發(fā)揮人際影響力的員工可以通過參加《承啟通聯(lián)：管理者承上啟下的聯(lián)結(jié)

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【課程背景】 本課程由前華為專家、產(chǎn)品線HR負(fù)責(zé)人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)的邏輯，串講績效管理過程中常用方法、工具，讓學(xué)員快速了解華為基于目標(biāo)分解的績效管理思路和方法?！菊n程收益】 當(dāng)完成本學(xué)時(shí)課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠： ? 大致了解目標(biāo)分解的CSF及KPI字典制作方法； ? 大致了解正確有效的績效評價(jià)方法； ? 大致了解教練式輔導(dǎo)GROW技巧?！菊n程大綱】 模塊一、華為的績效目標(biāo)分解 1. 華為戰(zhàn)略目標(biāo)制定的四步法 2. PBC目標(biāo)分解 3. 小練習(xí)：跟著案例一起做 模塊二、績效評價(jià) 1.

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《目標(biāo)管理及華為績效管理》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 目標(biāo)管理和績效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： □ 公司的目標(biāo)管理和績效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了， 卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問題？ □ 為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點(diǎn)，員工卻閑庭信步？ □ 為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？ □ 為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快牛？

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《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖工具推廣》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 管理者的核心任務(wù)是抓業(yè)務(wù)、帶團(tuán)隊(duì)，但很多團(tuán)隊(duì)管理者還處在個(gè)人獨(dú)立貢獻(xiàn)的 舒適區(qū)，往往抓了業(yè)務(wù)就忘了團(tuán)隊(duì)。管理者個(gè)人越勤奮，往往帶來組織的低績效，團(tuán) 隊(duì)能力上不來。 本課程旨在通過簡介華的《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖》管理工具，讓管理者學(xué)員了解業(yè)務(wù)、 團(tuán)隊(duì)兩手抓、兩手都要硬的理念和方法，給管理者一個(gè)抓手，帶動組織集體奮斗?！菊n程適用對象】 中基層管理人員、HRBP或擬晉升的業(yè)務(wù)骨干【課程收益】

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《華為以客戶為中心的文化建設(shè)》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 “資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益關(guān)注價(jià)值觀對公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的作用，但如何理解文化背后的 人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價(jià)值觀并影響員工的動機(jī) 、行為，華為在價(jià)值觀方面的實(shí)踐值得思考和借鑒。 本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學(xué) 和管理實(shí)踐，啟發(fā)對本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制

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《利出一孔，力出一孔——華為以價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)機(jī)制》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 企業(yè)面臨的兩個(gè)主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現(xiàn)多 勞多得，讓最優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 目前，絕大多數(shù)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是建立在職位、績效、薪酬的人力資源管理體系 基礎(chǔ)上，看似一套科學(xué)的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價(jià)值 業(yè)績提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對公司業(yè)績提升的貢獻(xiàn)；或者是每個(gè)員 工的工作情況都很好、個(gè)人利益也

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《打造“事成人爽”的高效組織管理體系》【課程背景】一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作的關(guān)鍵，就在于齊心協(xié)力干大事，并且能“事成人爽”。“事成”的基礎(chǔ)是什么呢？就是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立起了高效運(yùn)作機(jī)制，并鼓勵(lì)成員能獨(dú)立決策。干大事要強(qiáng)調(diào)方向大致正確，每個(gè)人都是owner，各自發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，個(gè)人高效產(chǎn)出從而促成組織高績效?！叭怂钡幕A(chǔ)是什么呢？就是主管靠譜，同事靠譜，回報(bào)靠譜?？孔V是什么：就是透明、值得信任。通過本課程我們一起找到“事成人爽”的機(jī)制和方法，打造高績效并充滿活力的組織?！菊n程適用對象】中高層管理人員、OD職能人員或其他參與組織管理體系建設(shè)的職能人員【課程收益】當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：ü了解如何打

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中國移動政企業(yè)務(wù)課程大綱課程名稱：中國移動政企業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)長：6小時(shí)課程大綱：國家新質(zhì)生產(chǎn)力與對移動的需求加大對人工智能、新能源、新能源汽車、新材料、生物健康、先進(jìn)制造等的支持力度完善和加強(qiáng)在生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)、數(shù)字孿生、未來網(wǎng)絡(luò)、類腦智能、核聚變、氫能、量子等領(lǐng)域的前瞻性和體系化布局加大對“單項(xiàng)冠軍”和“專精特新”企業(yè)培育和支持力度完善科技成果轉(zhuǎn)化政策加大創(chuàng)業(yè)政策支持力度健全科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化機(jī)制推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈“四鏈”融合智算/算力中心智算建設(shè)政策算力網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)圖譜“東數(shù)西算”的價(jià)值及建設(shè)現(xiàn)狀算力的發(fā)展難點(diǎn)及解決思路海量高維數(shù)據(jù)量增加與算力供求失衡的矛盾：算力跨區(qū)域

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智能化工具在行業(yè)內(nèi)使用的優(yōu)秀案例 課程大綱（標(biāo)藍(lán)即針對性強(qiáng)）課程名稱：智能化工具在行業(yè)內(nèi)使用的優(yōu)秀案例培訓(xùn)時(shí)長：1天課程大綱：AI和ChatGPT的前世今生快速感受最新AI的能力：對話、文字、圖片、視頻、多模態(tài)各位科技大佬對ChatGPT的評價(jià)ChatGPT重塑崗位和行業(yè)ChatGPT帶來第四次工業(yè)革命大模型和ChatGPT是怎么來的？人工智能的最新進(jìn)展與案例大語音模型語音處理計(jì)算機(jī)視覺自然語言處理機(jī)器學(xué)習(xí)無處不在的人工智能算法自動駕駛無人飛行器智能機(jī)器人智慧政務(wù)智能醫(yī)療智能投顧虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)智能家居無人飛行器AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)/副業(yè)智能外呼相關(guān)友商和場景案例百度外呼：集合NLP、ASR、TT

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制造業(yè)信息化自動化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：制造業(yè)信息化自動化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長：12小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)下行，制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長，制造業(yè)對就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，制造業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先信息化轉(zhuǎn)型國際知名信息化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國達(dá)索德國西門子日本發(fā)那科信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹信息化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨

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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長：12小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)下行，制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長，制造業(yè)對就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，制造業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國達(dá)索德國西門子日本發(fā)那科數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員

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政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理 課程大綱（標(biāo)藍(lán)即針對性強(qiáng)）課程名稱：政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理 培訓(xùn)時(shí)長：5天課程大綱：政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理政務(wù)數(shù)據(jù)分類政務(wù)數(shù)據(jù)字段建立政務(wù)數(shù)據(jù)清洗政務(wù)數(shù)據(jù)分析政務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用政務(wù)數(shù)據(jù)對公共治理的幫助海外最新公共治理案例AI政務(wù)熱線其他行業(yè)的AI熱線案例基本原理技術(shù)選型分場景AI方案災(zāi)難應(yīng)急高并發(fā)的AI接待人工智能的最新進(jìn)展與案例大語音模型語音處理計(jì)算機(jī)視覺自然語言處理機(jī)器學(xué)習(xí)無處不在的人工智能算法自動駕駛無人飛行器智能機(jī)器人智慧政務(wù)智能醫(yī)療智能投顧虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)智能家居無人飛行器AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)/副業(yè)政務(wù)AI工具介紹微軟辦公和WPS快速生成PPT：秒出辦公AI賦能Exce

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元宇宙、大數(shù)據(jù)結(jié)合零售商業(yè)運(yùn)營課程大綱課程名稱：元宇宙、大數(shù)據(jù)結(jié)合零售商業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)時(shí)長：1天課程大綱：元宇宙與零售商業(yè)運(yùn)營宏觀背景數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，數(shù)智化共識增強(qiáng)多項(xiàng)前沿技術(shù)出現(xiàn)潛在拐點(diǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入成熟期，行業(yè)需要新增長曲線大眾對移動互聯(lián)網(wǎng)交互與玩法的興趣閾值不斷提升國家政策解讀元宇宙+零售線上下銷售數(shù)字商業(yè)街打造線上消費(fèi)氛圍感，助力展現(xiàn)地方、節(jié)日特色主題文化 元宇宙樂園打造品牌與年輕消費(fèi)者建立對話、傳播自身文化新渠道與元宇宙空間聯(lián)乘服飾、道具助力品牌開辟潮流消費(fèi)新模式 數(shù)字推薦官助力品牌形象創(chuàng)新演繹，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代文化符號 元宇宙+文旅現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)類技術(shù)打造情境式文旅項(xiàng)目三維可視化技術(shù)構(gòu)建文旅“

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物流及金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：物流及金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長：12天課程大綱：數(shù)字化物流現(xiàn)狀現(xiàn)狀智能硬件廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析普及電商推動物流革命RFID技術(shù)普及加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型無人駕駛技術(shù)孕育物流萬億市場數(shù)字化物流核心技術(shù)現(xiàn)狀電子運(yùn)單人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈5G通信物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)智能工廠與智能物流系統(tǒng)應(yīng)用無人駕駛數(shù)字化物流案例現(xiàn)狀菜鳥獲評三項(xiàng)物流技術(shù)創(chuàng)新案例京東物流：天狼貨到人系統(tǒng)助力倉儲物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳化智聯(lián)平臺模式服務(wù)制造業(yè)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化物流發(fā)展趨勢現(xiàn)狀 智能物流將成為行業(yè)的主流趨勢綠色物流將日益受到重視供應(yīng)鏈協(xié)同將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵定制化物流服務(wù)將成為新的增長點(diǎn)數(shù)字銀

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長：12天課程大綱：數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)概念以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力推進(jìn)云網(wǎng)協(xié)同和算網(wǎng)融合發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)/工業(yè)/服務(wù)業(yè)算力、算法、數(shù)據(jù)、應(yīng)用資源協(xié)同的全國一體化大數(shù)據(jù)中心體系豐富業(yè)態(tài)：電商、移動支付、在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程會議、視頻直播物流數(shù)字化需求、庫存和物流信息的實(shí)時(shí)共享探索推進(jìn)電子提單應(yīng)用建設(shè)智能倉儲體系金融數(shù)字化：合理推動大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在銀行、證券、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的深化應(yīng)用發(fā)展智能支付、智慧網(wǎng)點(diǎn)、智能投顧、數(shù)字化融資等新模式穩(wěn)妥推進(jìn)數(shù)字人民幣研

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數(shù)字金融與智能金融下的智慧銀行課程大綱課程名稱：數(shù)字金融與智能金融下的智慧銀行培訓(xùn)時(shí)長：6小時(shí)12小時(shí)課程大綱：數(shù)字金融的時(shí)代背景金融行業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展數(shù)字銀行扮演數(shù)字金融先驅(qū)角色金融市場供需兩側(cè)為銀行業(yè)提出挑戰(zhàn)監(jiān)管關(guān)注金融科技，政策指引銀行開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化、開放化、無形化的數(shù)字銀行4.0時(shí)代到來轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)管理、用戶感知三個(gè)維度銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景十四五頂層規(guī)劃：構(gòu)建數(shù)字金融新格局疫情促使“非接觸式”金融服務(wù)需求激增互聯(lián)網(wǎng)公司入局造成沖擊銀行業(yè)IT投入逐年穩(wěn)步增加前沿技術(shù)與銀行業(yè)高度契合智慧銀行發(fā)展案例現(xiàn)狀中國智慧銀行產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與轉(zhuǎn)型訴求不匹配（案例：百信

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數(shù)字化思維課程大綱課程名稱：數(shù)字化思維培訓(xùn)時(shí)長：6小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化是國家競爭關(guān)鍵，不懂?dāng)?shù)字化的職員終將被邊緣化勞力不足，各個(gè)行業(yè)急需數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化國際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹數(shù)字化概念辨別數(shù)字化兩化融合自動化信息化工業(yè)4.0中國制造2025大數(shù)據(jù)數(shù)字化基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”轉(zhuǎn)型實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無人”技術(shù)應(yīng)用“舍本逐末”行業(yè)生態(tài)“過河拆橋”各行業(yè)數(shù)字化案例政務(wù)深圳政府制造業(yè)海爾集團(tuán)工業(yè)中國石

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數(shù)智化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型與移動通信行業(yè)發(fā)展課程大綱課程名稱：數(shù)智化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型與移動通信行業(yè)發(fā)展培訓(xùn)時(shí)長：6小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級失業(yè)增長，數(shù)智化對就業(yè)貢獻(xiàn)明顯勞力不足，各個(gè)行業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)智化轉(zhuǎn)型國際知名數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹華為云阿里云IBM數(shù)智化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)智化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”轉(zhuǎn)型實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無

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數(shù)據(jù)要素產(chǎn)品與項(xiàng)目培訓(xùn)大綱（為期5天） 第一天：數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)知識上午：數(shù)據(jù)要素發(fā)展背景及政策分析數(shù)據(jù)要素政策環(huán)境介紹，包括“數(shù)據(jù)二十條”等法律法規(guī)國家、省、地市級相關(guān)數(shù)據(jù)政策文件解讀下午：數(shù)據(jù)要素理論知識講解數(shù)據(jù)要素概念明確數(shù)據(jù)交易的基本概念介紹隱私計(jì)算概念和重要性討論 第二天：數(shù)據(jù)要素場景實(shí)踐上午：數(shù)據(jù)要素流通及隱私計(jì)算應(yīng)用場景分析探討數(shù)據(jù)要素在不同行業(yè)的應(yīng)用場景隱私計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用場景及其重要性下午：實(shí)際案例講解與場景模擬實(shí)踐分析國內(nèi)外成功的數(shù)據(jù)交易及隱私計(jì)算案例分組模擬實(shí)踐，基于真實(shí)場景設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流通及隱私保護(hù)解決方案 第三天：數(shù)據(jù)要素工具培訓(xùn)（上）全天：數(shù)據(jù)交易流通工具實(shí)操介紹主要的數(shù)據(jù)

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數(shù)據(jù)分析打造業(yè)務(wù)報(bào)告（工作坊形式）課程大綱課程名稱：數(shù)據(jù)分析打造業(yè)務(wù)報(bào)告（工作坊形式）培訓(xùn)時(shí)長：1天課程大綱：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)報(bào)告邏輯多層次的數(shù)據(jù)分析思維從營收/利潤/坪效倒推按時(shí)間拆解按空間拆解按公式拆解絕對值和相對值環(huán)比同比樣本選擇與避免偏差數(shù)據(jù)可視化折線圖柱狀圖餅圖雷達(dá)圖流量轉(zhuǎn)化圖漏斗圖數(shù)據(jù)報(bào)告生成工具實(shí)操Excel常用公式篩選數(shù)據(jù)透視表匹配對比PPT和word高階技能數(shù)據(jù)平臺了解數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)BI系統(tǒng)地產(chǎn)的數(shù)據(jù)報(bào)告生成實(shí)操土地價(jià)值分析房產(chǎn)市場走勢分析RightHouse: 開源房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目奧威BI標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析解決方案思邁特軟件Smatbi: 房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理FineBI大數(shù)據(jù)分析軟件

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金融行業(yè)的數(shù)智化運(yùn)營課程大綱課程名稱：金融行業(yè)的數(shù)智化運(yùn)營培訓(xùn)時(shí)長：2小時(shí)課程大綱：ChatGPT的前世今生數(shù)據(jù)時(shí)代的思維方式（用數(shù)據(jù)定義市場空間/運(yùn)營成本/商業(yè)機(jī)會）數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的四個(gè)象限常用數(shù)智化方法論Fintech應(yīng)用場景：場景1：智能營銷（用戶畫像與標(biāo)簽體系）場景2：智能風(fēng)控場景3：信用評分卡場景4：智能識別場景5：智能投顧場景6：量化交易場景7：智能陪練數(shù)智化在職能部門中的應(yīng)用場景采購：采購決策財(cái)務(wù)：資金流入流出預(yù)測、內(nèi)審HR：簡歷初篩、人員離職預(yù)測、研發(fā)項(xiàng)目人力預(yù)估法務(wù)：法律咨詢、合同預(yù)審、合同內(nèi)容總結(jié)數(shù)智化賦能業(yè)務(wù)體系組織架構(gòu)變協(xié)作體系（角色分工、數(shù)據(jù)驅(qū)動amp;業(yè)務(wù)牽頭）數(shù)

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金融科技大數(shù)據(jù)課程大綱課程名稱：金融科技大數(shù)據(jù)培訓(xùn)時(shí)長：4小時(shí)課程大綱：金融科技大數(shù)據(jù)的政策背景《金融科技發(fā)展規(guī)劃（20192021年）》《金融科技發(fā)展規(guī)劃（20192021年）》政策解讀理解夯實(shí)數(shù)字金融底座夯實(shí)數(shù)字金融底座促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)代機(jī)遇“信創(chuàng)”金融機(jī)構(gòu)信創(chuàng)云平臺的能力建設(shè)趨勢金融機(jī)構(gòu)信創(chuàng)云平臺實(shí)踐情況及建設(shè)重點(diǎn)云軸科技（ZStack）：打造自主可控、全芯全棧的信創(chuàng)云平臺中國金融科技大數(shù)據(jù)效能發(fā)展象限金融機(jī)構(gòu)用戶所關(guān)注的業(yè)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域數(shù)字人民幣數(shù)字人民幣智能合約生態(tài)的建設(shè)路徑與價(jià)值分析數(shù)字人民幣智能合約生態(tài)的廠商機(jī)會分析多邊央行數(shù)字貨

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檢測企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：檢測企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長：1天課程大綱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級勞力不足，急需數(shù)字化解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮已在中國全面開花歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國達(dá)索德國西門子日本發(fā)那科數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念辨別工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0中國制造2025兩化融合智能制造自動化信息化數(shù)字化檢測企業(yè)數(shù)字化范圍財(cái)務(wù)數(shù)字化客戶線索數(shù)字化訂單數(shù)字化人才數(shù)字化設(shè)備數(shù)字化任務(wù)工單數(shù)字化采購數(shù)字化客服應(yīng)答數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施

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工業(yè)信息化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：工業(yè)信息化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長：12小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國信息化需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)下行，工業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長，工業(yè)對就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，工業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先信息化轉(zhuǎn)型國際知名信息化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國達(dá)索德國西門子日本發(fā)那科信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹信息化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無

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