金鑫老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《新形勢下如何推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》課程大綱課程背景 這是一門詳細(xì)闡述新形勢下如何推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的專題課程，課程從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向和步驟入手，深入剖析了在企業(yè)自動化裝備升級、信息化、數(shù)字化升級，及最終實(shí)現(xiàn)智能化工廠的發(fā)展路徑中必要條件和重點(diǎn)要求。揭示了傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展三段理論，既精益化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵作用和重要意義。在數(shù)字化越來越成為主旋律的時代背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)肩負(fù)著新型工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的歷史使命。傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高效益、持續(xù)成長的自我選擇，又是當(dāng)前我國圍繞科學(xué)發(fā)展主題，實(shí)施新型工業(yè)化戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方

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《問題解決與協(xié)同創(chuàng)新》課程大綱課程背景 這是一門將問題解決技術(shù)與協(xié)同創(chuàng)新管理相融合應(yīng)用的綜合課程，通過對解決問題能力提升和團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作管理優(yōu)化的相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力育成和組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地支持協(xié)同創(chuàng)新管理，提高組織的績效。問題解決與協(xié)同創(chuàng)新是管理者最為基本和必備相關(guān)技能。人們每天都會面對大量常規(guī)或異常性的問題，解決問題的過程就是一個不斷思考、創(chuàng)新和實(shí)踐的過程。作為管理者，在管理工作中一定會遇到令人的管理困境和難題，每天都要在眾多問題中辯其輕重，并做出最終的決策，問題分析與解決的水平?jīng)Q定了管理者的工作績效。協(xié)同創(chuàng)新則能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作與協(xié)調(diào)，提高組織的績效。將問題解決與協(xié)同創(chuàng)

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認(rèn)識浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值課程背景 這是一門能夠讓大家正確了解浪費(fèi)、認(rèn)知浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的課程：無論您是什么行業(yè)，什么年齡，人人都應(yīng)該掌握一些關(guān)于浪費(fèi)的知識，因?yàn)槔速M(fèi)就在你身邊，它是效率低下的罪魁禍?zhǔn)?，它是?chuàng)造價(jià)值的最大阻礙。對于企業(yè)，浪費(fèi)無處不在，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)就是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，消除浪費(fèi)就是創(chuàng)造財(cái)富！對于員工，能夠通過對浪費(fèi)的正確認(rèn)知，降低自己的勞動負(fù)荷，提升自我的工作效率，為自己創(chuàng)造更多的價(jià)值！認(rèn)知浪費(fèi)的課程針對我們生活中和工作中的大量場景去:重塑浪費(fèi)的概念；明確浪費(fèi)的分類，8+2種浪費(fèi)；應(yīng)用發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的工具認(rèn)識消除浪費(fèi)的基本方法本課程通過對標(biāo)國際先進(jìn)的精益管理理念，并結(jié)合中國特色文化，而總結(jié)歸納的針對8+2種

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《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》課程大綱課程背景 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理論，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)將長期進(jìn)入一種新常態(tài)，為了提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，企業(yè)必須摒棄以前以資源為導(dǎo)向的粗放式管理模式，走以利潤為導(dǎo)向的精細(xì)化管理模式，以提高企業(yè)的盈利能力。培訓(xùn)目標(biāo) 本課程將從精細(xì)化管理的概念、原則和系統(tǒng)構(gòu)建以及實(shí)戰(zhàn)

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精益管理人才訓(xùn)練營課程背景 這是一門能夠提升中國生產(chǎn)制造行業(yè)精益管理水平的課程：對于企業(yè)，能夠有效提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新！對于員工，能夠掌握識別浪費(fèi)的方法、學(xué)會消除浪費(fèi)的工具、提升解決問題能力！對于高層管理，能夠清楚了解精益管理如何支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！對于中層管理，能夠掌握精益管理體系實(shí)施的精髓，支撐管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！對于基層管理，能夠掌握落地的精益管理實(shí)戰(zhàn)方法，支撐基層目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！精益管理人才訓(xùn)練營課程針對中國生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)狀:中國制造業(yè)規(guī)模連續(xù)13年居世界首位，但“大而不強(qiáng)”；多數(shù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率不高、生產(chǎn)技術(shù)嚴(yán)重依賴國外、成本壓力逐年遞增；中國市

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溝通與沖突管理課程背景 有人說企業(yè)內(nèi)部最大的浪費(fèi)就是8+2浪費(fèi)中的溝通浪費(fèi)，傳達(dá)的不到位是溝通的問題、執(zhí)行的不到位是溝通的問題、各方之間出現(xiàn)矛盾是溝通的問題、項(xiàng)目跑單丟合同還是溝通的問題。溝通重要么？重要！可這么重要的技能，從小學(xué)到大學(xué)卻始終沒有課程來教授，怎么來提升呢？對于企業(yè)，好的溝通是合同簽訂的起跑線，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的源動力！對于員工，好的溝通是升職加薪的傍身技，是工作功效完成的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是成就個人的助推器！現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)溝通現(xiàn)狀：?溝通太少，信息傳遞出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬樱瑢?dǎo)致業(yè)務(wù)不能達(dá)標(biāo)完成。?溝通太多，信息傳遞出現(xiàn)嚴(yán)重干擾，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能按時交期。?溝通不對；信息傳遞出現(xiàn)互

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《工業(yè)工程和精益生產(chǎn)管理》課程大綱課程背景 這是一門將工業(yè)工程學(xué)科理論體系知識與精益生產(chǎn)有效方法工具相結(jié)合應(yīng)用的綜合課程，通過理論原理和實(shí)用工具有效鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以消除浪費(fèi)為核心，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、靈活的生產(chǎn)體系和方式。工業(yè)工程是把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合起來的一門交叉學(xué)科。眾所周知,它能夠杜絕各種浪費(fèi),有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)是以顧客為中心，不斷響應(yīng)市場需求變化，以消除浪費(fèi)為核心，加強(qiáng)改善。通過各種方法，使企業(yè)以最少的投入獲取更多效益的改善管理方式。精益生產(chǎn)是智能制造的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)智能制造的前置條件，前者更多體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理思想層面，后者更重在產(chǎn)品制造的實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面;為了幫助學(xué)

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《工廠成本控制及制造績效提升》課程大綱課程背景 企業(yè)競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。這門課程，目的在于提高生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法。培訓(xùn)目標(biāo) 課程是通過實(shí)際生產(chǎn)成本控制，效率改善，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，從成本管理在實(shí)際生產(chǎn)活動中所遇到的問題入手，對工廠成本控制原理闡述、結(jié)構(gòu)分析、工具應(yīng)用及流程開展加以講解練習(xí)，并與精益生產(chǎn)實(shí)際案例相結(jié)合，全新闡述

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企業(yè)改善管理體系課程大綱課程背景 在激烈市場競爭中，完善的改善管理體系，是企業(yè)生存以及發(fā)展的必要手段：對于企業(yè)，不斷的消除浪費(fèi)，降低成本，提升效率、增加收益、大幅企業(yè)員工滿意度以及客戶滿意度增強(qiáng)市場競爭力！對于員工，提升全員素質(zhì)，參與公司建設(shè)，具備更強(qiáng)的解決問題能力！本課程基于企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)現(xiàn)狀，就如何提升企業(yè)改善管理能力他，實(shí)現(xiàn)全員參與改善。通過導(dǎo)入和建立企業(yè)改善管理體系，可以強(qiáng)化企業(yè)對現(xiàn)場的優(yōu)化提升能力，使現(xiàn)場管理更加體系化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的目的。課程收益 ◆體系建立，掌握改善體系建立的方法，全員參與改善管理；◆浪費(fèi)消除，全員能夠識別浪費(fèi)，消除浪費(fèi)；◆能力提升，掌握更多的

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不一樣的5S課程背景 為什么中國生產(chǎn)制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復(fù)的在做同一項(xiàng)工作？對于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎(chǔ)！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：?現(xiàn)場5S管理落后，現(xiàn)場缺少區(qū)域化管理；?5S制度要求至上而下制定，脫離現(xiàn)場實(shí)際；?5S工作未能實(shí)現(xiàn)效率提升；?5S實(shí)施后，無法長時間保持；本課程基于世界500強(qiáng)企業(yè)大眾集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系開發(fā)而成，直面中國生產(chǎn)制造行業(yè)在5S推行中遇到的共性問題，從中國企業(yè)本身出發(fā)，建立一套更加適合中國企業(yè)應(yīng)用的生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理體系，使現(xiàn)場管理更加體系化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

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《業(yè)技俱增：以績效為導(dǎo)向的員工帶教法》課程背景 管理者的核心使命是帶領(lǐng)員工完成公司要求的業(yè)績，這需要員工具備足夠的勝任力。勝任力包括崗位知識、崗位所需的技能、積極的態(tài)度，當(dāng)業(yè)務(wù)或者流程發(fā)生改變，或者員工崗位職責(zé)發(fā)生改變時，崗位所需的勝任力標(biāo)準(zhǔn)即知識、技能、態(tài)度也需要隨之而改變。輔導(dǎo)下屬，并確保下屬的勝任力符合崗位的要求，教練下屬，幫助員工成長，是中基層經(jīng)理的勝任力要求之一。為此，我們需要在幫助員工實(shí)現(xiàn)績效的過程中，扮演導(dǎo)師角色，幫助其明確目標(biāo)和方向，發(fā)展技能，引導(dǎo)教練促進(jìn)反思總結(jié)，通過反饋幫助其改變行為和結(jié)果。適用對象 企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)大，大量從專業(yè)人才中提拔管理者，卻沒有及時培訓(xùn)和訓(xùn)練；企業(yè)需

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《問題分析解決與創(chuàng)新思維：循序漸進(jìn)化解難題推動解決》課程背景 問題洞察、形成共贏關(guān)系、達(dá)成共識是工作和生活中解決問題和改變現(xiàn)狀必須經(jīng)歷的3個重要過程，也是3個神奇的魔法棒，它可以讓一系列問題輕松迎刃而解，可以轉(zhuǎn)化問題、矛盾、痛點(diǎn)為行動綱領(lǐng)和創(chuàng)新舉措。這背后蘊(yùn)含著豐富的心理學(xué)和社會學(xué)原理，本工作坊將帶您去發(fā)掘和利用這座寶藏。適用對象 企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中問題不斷積壓，嘗試解決時易言難做時；員工經(jīng)常處于重要問題亟待解決的壓力、焦慮和擔(dān)憂等情緒狀態(tài)而無法開始第一步實(shí)際行動時；團(tuán)隊(duì)成員面對錯綜復(fù)雜的現(xiàn)狀，對問題解決的思路莫衷一是時；團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)槭袌龈偁幍膲毫Α⑿枨蟊旧淼膯栴}或者矛盾，需要對問題進(jìn)行創(chuàng)新性解決但

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《統(tǒng)心協(xié)力：以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景 如果我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的行為模式，可以像駕駛汽車一樣熟練、出于潛意識中的習(xí)慣應(yīng)對“復(fù)雜路況”，我們的領(lǐng)導(dǎo)力將對我們業(yè)績達(dá)成和事業(yè)成功起到?jīng)Q定性作用。在《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我們可以做到這點(diǎn)：在本學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我們將學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的終點(diǎn)指向?qū)W員學(xué)以致用、產(chǎn)生積極結(jié)果為止，讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的工具、方法、技能成為管理者的習(xí)慣。同時，我們也設(shè)計(jì)了調(diào)動學(xué)員上級與公司領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)組織者、學(xué)習(xí)專家等4方的力量，充分考慮學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化氛圍和績效支持因素，來確保所有關(guān)鍵因素都有利于管理者踐行課堂所學(xué)。本學(xué)習(xí)項(xiàng)目與眾不同，是因?yàn)槲覀儚某扇藢W(xué)習(xí)與改變的全景視角設(shè)計(jì)完整的學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案。以項(xiàng)目

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《明領(lǐng)善導(dǎo)：從專業(yè)到管理的勝任路徑》課程背景 管理崗位的角色挑戰(zhàn)在于管理者需要通過他人實(shí)現(xiàn)任務(wù)，鑒于此管理者需從上任伊始就要具備足夠的勝任力，這包括管理者必備的知識、管理他人的技能、任務(wù)分配及監(jiān)督輔導(dǎo)員工完成任務(wù)的技能、愿意面對來自下屬和團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)的態(tài)度等因素。為此新任管理者（包括已經(jīng)就任多年但未受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者）需要做好準(zhǔn)備，否則可能會出現(xiàn)很多問題，苦了自己，也苦了團(tuán)隊(duì)，業(yè)績還沒有完成，這是沒有做好角色轉(zhuǎn)換的典型局面。所以如何規(guī)劃和使用自己的時間，確保自己將時間用于管理工作和激勵員工上，是管理者角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。同時，必要的管理技能訓(xùn)練可以幫助管理者更好的處理員工和團(tuán)隊(duì)業(yè)績之間的關(guān)系。適用

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《跨部門溝通高手：培養(yǎng)高效能的矩陣式協(xié)同關(guān)系》課程背景 團(tuán)隊(duì)壁壘在企業(yè)內(nèi)處處可見，互相疊加，使得企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的內(nèi)耗越來越大，企業(yè)規(guī)模越大，壁壘現(xiàn)象越嚴(yán)重。這個過程與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程剛好相反，團(tuán)隊(duì)凝聚力越強(qiáng)，跨團(tuán)隊(duì)壁壘就容易越大。破解跨部門壁壘的關(guān)鍵是更上一層樓，從更高的組織層面看到矩陣式協(xié)同關(guān)系。這既需要高階管理者從機(jī)制層面建立共贏的協(xié)作機(jī)制，也需要團(tuán)隊(duì)成員提升溝通與影響力的能力素養(yǎng)。矩陣式協(xié)同關(guān)系包括4個層面：組織內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制、人際之間的信任關(guān)系、協(xié)作中的沖突管理和針對目標(biāo)計(jì)劃的共識管理。適用對象 企業(yè)快速發(fā)展，在橫向協(xié)同時遇到較大阻力時；短時期內(nèi)提拔較多新晉升中高層管理者時；公司

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《高效能管理者：在繁重的壓力下毅然前行》課程背景 在快節(jié)奏、高壓力的企業(yè)發(fā)展和社會變化過程中，管理者作為企業(yè)的中流砥柱非常容易出現(xiàn)身心失衡、過度焦慮甚至出現(xiàn)猝死風(fēng)險(xiǎn)增大等嚴(yán)重身心問題。管理者疲于應(yīng)付各種管理任務(wù)，管理效率降低，員工滿意度下降，企業(yè)內(nèi)耗增加，業(yè)績難以達(dá)成等各種負(fù)面現(xiàn)象隨之而來。在這樣的局面出現(xiàn)之前，于公于私都應(yīng)足夠重視，及時改變?！陡咝芄芾碚撸汗芾碚叩木芾碇馈肥且婚T幫助管理者深刻認(rèn)知自己的身心狀態(tài)，掌握具體的方法和工具，來提升身心敏銳度和健康指數(shù)，用更高的能量水平持續(xù)面對挑戰(zhàn)性目標(biāo)，完成組織交付的使命，并平衡自己的生活。適用對象 公司業(yè)務(wù)繁忙、工作節(jié)奏快速使得管理團(tuán)隊(duì)和核

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《承啟通聯(lián)：管理者承上啟下的聯(lián)結(jié)型影響力》課程背景 影響力的核心不是你想要什么，而是通過理解他人的立場、無私地給與、盡力爭取雙贏的結(jié)果，從而建立起長久的、穩(wěn)固的人際關(guān)系?！R克?郭士頓 約翰?厄爾曼“人的成功有85來自于人際溝通，15來自于專業(yè)技能”（卡耐基），這就是人際影響力的價(jià)值。然而我們很多人經(jīng)常走入誤區(qū)，我們經(jīng)常嘗試說服別人，想讓別人按照自己的想法去做，這經(jīng)常失敗。尤其是在銷售和客戶關(guān)系管理工作中，尤其如此。發(fā)揮影響力的關(guān)鍵在于信任關(guān)系的建立和同理心的發(fā)揮，而其中的關(guān)鍵技巧和方法是可以被訓(xùn)練的，營銷、銷售、公共關(guān)系等需要發(fā)揮人際影響力的員工可以通過參加《承啟通聯(lián)：管理者承上啟下的聯(lián)結(jié)

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【課程背景】 本課程由前華為專家、產(chǎn)品線HR負(fù)責(zé)人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)再到個人目標(biāo)的邏輯，串講績效管理過程中常用方法、工具，讓學(xué)員快速了解華為基于目標(biāo)分解的績效管理思路和方法?！菊n程收益】 當(dāng)完成本學(xué)時課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠： ? 大致了解目標(biāo)分解的CSF及KPI字典制作方法； ? 大致了解正確有效的績效評價(jià)方法； ? 大致了解教練式輔導(dǎo)GROW技巧。【課程大綱】 模塊一、華為的績效目標(biāo)分解 1. 華為戰(zhàn)略目標(biāo)制定的四步法 2. PBC目標(biāo)分解 3. 小練習(xí)：跟著案例一起做 模塊二、績效評價(jià) 1.

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《目標(biāo)管理及華為績效管理》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 目標(biāo)管理和績效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個方面： □ 公司的目標(biāo)管理和績效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了， 卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問題？ □ 為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點(diǎn)，員工卻閑庭信步？ □ 為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？ □ 為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快牛？

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《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖工具推廣》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 管理者的核心任務(wù)是抓業(yè)務(wù)、帶團(tuán)隊(duì)，但很多團(tuán)隊(duì)管理者還處在個人獨(dú)立貢獻(xiàn)的 舒適區(qū)，往往抓了業(yè)務(wù)就忘了團(tuán)隊(duì)。管理者個人越勤奮，往往帶來組織的低績效，團(tuán) 隊(duì)能力上不來。 本課程旨在通過簡介華的《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖》管理工具，讓管理者學(xué)員了解業(yè)務(wù)、 團(tuán)隊(duì)兩手抓、兩手都要硬的理念和方法，給管理者一個抓手，帶動組織集體奮斗?！菊n程適用對象】 中基層管理人員、HRBP或擬晉升的業(yè)務(wù)骨干【課程收益】

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《華為以客戶為中心的文化建設(shè)》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 “資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益關(guān)注價(jià)值觀對公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的作用，但如何理解文化背后的 人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價(jià)值觀并影響員工的動機(jī) 、行為，華為在價(jià)值觀方面的實(shí)踐值得思考和借鑒。 本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學(xué) 和管理實(shí)踐，啟發(fā)對本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制

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《利出一孔，力出一孔——華為以價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵機(jī)制》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 企業(yè)面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現(xiàn)多 勞多得，讓最優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 目前，絕大多數(shù)的企業(yè)激勵機(jī)制是建立在職位、績效、薪酬的人力資源管理體系 基礎(chǔ)上，看似一套科學(xué)的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價(jià)值 業(yè)績提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對公司業(yè)績提升的貢獻(xiàn)；或者是每個員 工的工作情況都很好、個人利益也

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《打造“事成人爽”的高效組織管理體系》【課程背景】一個團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作的關(guān)鍵，就在于齊心協(xié)力干大事，并且能“事成人爽”?！笆鲁伞钡幕A(chǔ)是什么呢？就是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立起了高效運(yùn)作機(jī)制，并鼓勵成員能獨(dú)立決策。干大事要強(qiáng)調(diào)方向大致正確，每個人都是owner，各自發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，個人高效產(chǎn)出從而促成組織高績效?！叭怂钡幕A(chǔ)是什么呢？就是主管靠譜，同事靠譜，回報(bào)靠譜?？孔V是什么：就是透明、值得信任。通過本課程我們一起找到“事成人爽”的機(jī)制和方法，打造高績效并充滿活力的組織。【課程適用對象】中高層管理人員、OD職能人員或其他參與組織管理體系建設(shè)的職能人員【課程收益】當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：ü了解如何打

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中國移動政企業(yè)務(wù)課程大綱課程名稱：中國移動政企業(yè)務(wù)培訓(xùn)時長：6小時課程大綱：國家新質(zhì)生產(chǎn)力與對移動的需求加大對人工智能、新能源、新能源汽車、新材料、生物健康、先進(jìn)制造等的支持力度完善和加強(qiáng)在生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)、數(shù)字孿生、未來網(wǎng)絡(luò)、類腦智能、核聚變、氫能、量子等領(lǐng)域的前瞻性和體系化布局加大對“單項(xiàng)冠軍”和“專精特新”企業(yè)培育和支持力度完善科技成果轉(zhuǎn)化政策加大創(chuàng)業(yè)政策支持力度健全科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化機(jī)制推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈“四鏈”融合智算/算力中心智算建設(shè)政策算力網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)圖譜“東數(shù)西算”的價(jià)值及建設(shè)現(xiàn)狀算力的發(fā)展難點(diǎn)及解決思路海量高維數(shù)據(jù)量增加與算力供求失衡的矛盾：算力跨區(qū)域

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智能化工具在行業(yè)內(nèi)使用的優(yōu)秀案例 課程大綱（標(biāo)藍(lán)即針對性強(qiáng)）課程名稱：智能化工具在行業(yè)內(nèi)使用的優(yōu)秀案例培訓(xùn)時長：1天課程大綱：AI和ChatGPT的前世今生快速感受最新AI的能力：對話、文字、圖片、視頻、多模態(tài)各位科技大佬對ChatGPT的評價(jià)ChatGPT重塑崗位和行業(yè)ChatGPT帶來第四次工業(yè)革命大模型和ChatGPT是怎么來的？人工智能的最新進(jìn)展與案例大語音模型語音處理計(jì)算機(jī)視覺自然語言處理機(jī)器學(xué)習(xí)無處不在的人工智能算法自動駕駛無人飛行器智能機(jī)器人智慧政務(wù)智能醫(yī)療智能投顧虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)智能家居無人飛行器AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)/副業(yè)智能外呼相關(guān)友商和場景案例百度外呼：集合NLP、ASR、TT

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制造業(yè)信息化自動化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：制造業(yè)信息化自動化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時長：12小時課程大綱：時代背景催生中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)下行，制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長，制造業(yè)對就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，制造業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先信息化轉(zhuǎn)型國際知名信息化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國達(dá)索德國西門子日本發(fā)那科信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹信息化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨

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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時長：12小時課程大綱：時代背景催生中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)下行，制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長，制造業(yè)對就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，制造業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國達(dá)索德國西門子日本發(fā)那科數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員

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政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理 課程大綱（標(biāo)藍(lán)即針對性強(qiáng)）課程名稱：政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理 培訓(xùn)時長：5天課程大綱：政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理政務(wù)數(shù)據(jù)分類政務(wù)數(shù)據(jù)字段建立政務(wù)數(shù)據(jù)清洗政務(wù)數(shù)據(jù)分析政務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用政務(wù)數(shù)據(jù)對公共治理的幫助海外最新公共治理案例AI政務(wù)熱線其他行業(yè)的AI熱線案例基本原理技術(shù)選型分場景AI方案災(zāi)難應(yīng)急高并發(fā)的AI接待人工智能的最新進(jìn)展與案例大語音模型語音處理計(jì)算機(jī)視覺自然語言處理機(jī)器學(xué)習(xí)無處不在的人工智能算法自動駕駛無人飛行器智能機(jī)器人智慧政務(wù)智能醫(yī)療智能投顧虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)智能家居無人飛行器AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)/副業(yè)政務(wù)AI工具介紹微軟辦公和WPS快速生成PPT：秒出辦公AI賦能Exce

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元宇宙、大數(shù)據(jù)結(jié)合零售商業(yè)運(yùn)營課程大綱課程名稱：元宇宙、大數(shù)據(jù)結(jié)合零售商業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)時長：1天課程大綱：元宇宙與零售商業(yè)運(yùn)營宏觀背景數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代來臨，數(shù)智化共識增強(qiáng)多項(xiàng)前沿技術(shù)出現(xiàn)潛在拐點(diǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入成熟期，行業(yè)需要新增長曲線大眾對移動互聯(lián)網(wǎng)交互與玩法的興趣閾值不斷提升國家政策解讀元宇宙+零售線上下銷售數(shù)字商業(yè)街打造線上消費(fèi)氛圍感，助力展現(xiàn)地方、節(jié)日特色主題文化 元宇宙樂園打造品牌與年輕消費(fèi)者建立對話、傳播自身文化新渠道與元宇宙空間聯(lián)乘服飾、道具助力品牌開辟潮流消費(fèi)新模式 數(shù)字推薦官助力品牌形象創(chuàng)新演繹，構(gòu)筑數(shù)字時代文化符號 元宇宙+文旅現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)類技術(shù)打造情境式文旅項(xiàng)目三維可視化技術(shù)構(gòu)建文旅“

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物流及金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：物流及金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時長：12天課程大綱：數(shù)字化物流現(xiàn)狀現(xiàn)狀智能硬件廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析普及電商推動物流革命RFID技術(shù)普及加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型無人駕駛技術(shù)孕育物流萬億市場數(shù)字化物流核心技術(shù)現(xiàn)狀電子運(yùn)單人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈5G通信物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)智能工廠與智能物流系統(tǒng)應(yīng)用無人駕駛數(shù)字化物流案例現(xiàn)狀菜鳥獲評三項(xiàng)物流技術(shù)創(chuàng)新案例京東物流：天狼貨到人系統(tǒng)助力倉儲物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳化智聯(lián)平臺模式服務(wù)制造業(yè)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化物流發(fā)展趨勢現(xiàn)狀 智能物流將成為行業(yè)的主流趨勢綠色物流將日益受到重視供應(yīng)鏈協(xié)同將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵定制化物流服務(wù)將成為新的增長點(diǎn)數(shù)字銀

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