行動學(xué)習(xí)驅(qū)動型高效率項目團隊管理 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：項目經(jīng)理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：群體匯話+情境模擬+視頻案例+案例分析+知識講解425450313055如何面對企業(yè)經(jīng)營和項目管理中錯綜復(fù)雜、順應(yīng)環(huán)境不斷變化的實際問題？其實管理問題并不能完全依賴專家或大師們，因為任何一種形式的“權(quán)威”都可能遮蔽住企業(yè)員工內(nèi)心的智慧之光，組織需要搭建人才梯隊，讓人才發(fā)展推動組織發(fā)展。通過導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)，充分調(diào)動團隊企業(yè)內(nèi)每一個成員的智慧，搭建項目團隊人才培養(yǎng)氛圍，而這擰成一股繩一般的團隊智慧，就是提升企業(yè)績效的秘密武

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工作坊：卓越管理者的世界咖啡館 講師：譚雪課程時長：0.5天授課對象：團隊管理者，部門管理者，人力資源部門，中高層管理人員課程特色：定制化主題設(shè)計，實景化主題討論，群體匯談，群體共識，群策群力課程背景：“世界咖啡”是一種創(chuàng)造集體智慧的會談方法，它讓背景各異、觀念不一甚至素不相識的人圍坐在一起，進(jìn)行無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。就好比品嘗一杯美味的咖啡，需要經(jīng)歷選、磨、煮、品的過程?！斑x”就是確定主題，“磨”就是集體會談，“煮”就是呈現(xiàn)成果，“品”就是分享成果。鼓勵參與，確保每個人都發(fā)言，提醒互相傾聽；確保始

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360°復(fù)盤教練經(jīng)驗復(fù)利模式的金鑰匙 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：培訓(xùn)管理者，項目經(jīng)理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+知識講解+復(fù)盤系列畫布76200427355無復(fù)盤，不成長；無復(fù)盤，不人生！有的人工作了10年，其實只是2年的工作經(jīng)驗重復(fù)了5次！有的人工作了10年，成長與蛻變突飛猛進(jìn)，似乎擁有20年的工作經(jīng)驗！復(fù)盤教練：運用復(fù)盤技術(shù)，幫助復(fù)盤參與者把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功固化為能力。做過這件事不代表對此類事件就有經(jīng)驗，如果有經(jīng)驗產(chǎn)生，是否具有可復(fù)制性和傳承性？在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生場景卻是：

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團隊匯談的魔法棒引導(dǎo)技術(shù) 講師：譚雪課程時長：1天授課對象：核心骨干員工，內(nèi)部導(dǎo)師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計，實景化討論，群體匯談，群體共識，群策群力培訓(xùn)目標(biāo)：鎖定企業(yè)真實當(dāng)下存在的問題精準(zhǔn)討論有效提升會議成果與后續(xù)行動團隊協(xié)作融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點和解決方案促進(jìn)各部門在同一議題下的共識性觀點貢獻(xiàn)打破部門隔閡，促進(jìn)跨部門協(xié)作的成果化呈現(xiàn)群策群力將團隊共識的任務(wù)落地執(zhí)行“引導(dǎo)（Facilitate），是一種藝術(shù)，也是一種科學(xué)，它能幫助群體更有效的研討并做出決策。引導(dǎo)所使用的工具和流程能鼓勵大家利用各自不同的背景、價值觀、興趣及能力，做出

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行動學(xué)習(xí)：問題分析與解決 講師：譚雪這是一個信息爆炸井噴的年代，知識和技術(shù)都在快速迭代折舊，唯有對問題的分析解決能力是永恒不變的職場核心競爭力。為了知其然還知其所以然！為了不會再犯同樣的錯誤！為了傳承和復(fù)制成功經(jīng)驗！為了總結(jié)規(guī)律并固化流程！本次行動學(xué)習(xí)運用項目復(fù)盤的思維，引入“總結(jié)+推演”，在對項目的實施過程中發(fā)生的行為和結(jié)果進(jìn)行描述，總結(jié)和歸納，并對未發(fā)生的事情進(jìn)行虛擬和探究的推演，找出新的可行性和相應(yīng)的風(fēng)險控制預(yù)案。讓項目的整體性在已經(jīng)發(fā)生的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，對即將發(fā)生的各種可行性進(jìn)行預(yù)估分析，優(yōu)化下一步?jīng)Q策方案，讓項目在行動學(xué)習(xí)的前景分析保障中高效率

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工作坊：群策群力賦能高績效團隊 講師：譚雪課程時長：1天授課對象：核心骨干員工，內(nèi)部導(dǎo)師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計，實景化討論，群體匯談，群體共識，群策群力培訓(xùn)目標(biāo)：鎖定企業(yè)真實當(dāng)下存在的問題精準(zhǔn)討論有效提升會議成果與后續(xù)行動團隊協(xié)作融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點和解決方案促進(jìn)各部門在同一議題下的共識性觀點貢獻(xiàn)打破部門隔閡，促進(jìn)跨部門協(xié)作的成果化呈現(xiàn)群策群力將團隊共識的任務(wù)落地執(zhí)行 “議而不決，決而不行，行而不果”，冗長無效的會議浪費了無數(shù)的企業(yè)資源“文山會?！笔谴蠖鄶?shù)企業(yè)的通病，讓大家在一起的討論深度匯談，讓會議議題成果匯集，讓共識策略實施

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