課程體系
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場(chǎng)錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問題三：5S實(shí)...
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一、平衡事業(yè)和家庭的重要性問題一：事業(yè)和家庭哪個(gè)更重要？提問、思考、回答講解：1、當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)給我們的壓力2、讓我們困惑的現(xiàn)實(shí)問題3、事業(yè)和家庭真的是“魚和熊掌”嗎4、事業(yè)和家庭是每一位職業(yè)人士必須面對(duì)的問題5、為什么評(píng)分得A的主管卻是評(píng)分得F的父母6、為什么主管有效管理組織的方式，對(duì)于身為父母的角色毫無幫助7、傳統(tǒng)的組織會(huì)促成工作與家庭之間的沖突二、工作和...
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部分：職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)（4小時(shí)）一、正確觀念和心態(tài)的重要性問題一：管理是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法？思考、提問、回答講 解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn)方法正確一切OK正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)案例1：?jiǎn)栴}：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理？思考、提問、回答、案例講解二、做人的正確觀念與心態(tài)問題四：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？ ...
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一.品管新七大手法概述1、品管新七大手法的來源：2、品管新七大手法淺說3.品管新七大手法問題形態(tài)的對(duì)應(yīng)4：品管新七大手法的特點(diǎn)：5.QC七大手法簡(jiǎn)要說明6.新QC七大手法簡(jiǎn)介7.兩種品管七大手法的區(qū)別:二。關(guān)聯(lián)圖（InterrelationshipDigraph）1、關(guān)聯(lián)圖定義:2、關(guān)聯(lián)圖適用範(fàn)圍:3、關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)：4、關(guān)聯(lián)圖類型:5、關(guān)聯(lián)圖做法：6、關(guān)聯(lián)圖...
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一、大客戶時(shí)代的來臨 1、買賣雙方的角色正在變化…… 2、客戶（尤其是大客戶）決定一切 3、大客戶的核心任務(wù) 4.大客戶的應(yīng)用價(jià)值 5、大客戶的定義 6、大客戶表現(xiàn)出的行為特點(diǎn) 7、大客戶表現(xiàn)出的行為特點(diǎn)(2) 8、大客戶的銷售特征 9、面向客戶的大客戶銷售特征 10、面向訂單的大項(xiàng)目銷售特征 11、大客戶銷售是解決方案式的銷售 ...
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細(xì)節(jié)決定（生產(chǎn)）品質(zhì) 課時(shí)：1H
一、注重(生產(chǎn))品質(zhì)細(xì)節(jié)的重要性問題一：為什么細(xì)節(jié)決定(生產(chǎn)）品質(zhì)？提問、思考、回答講解：1、游戲及啟示2、胡適的《差不多先生》3、從毛主席語錄說起4、中國文化特征因素5、周恩來總理“親自照料每棵樹”6、朱榕基總理重品質(zhì)細(xì)節(jié)的觀念7、上海地鐵注重品質(zhì)細(xì)節(jié)案例8、社會(huì)極度浮躁忽視品質(zhì)細(xì)節(jié)9、企業(yè)（生產(chǎn)）品質(zhì)管理滯后的原因10、企業(yè)缺的是注意（生產(chǎn)）品質(zhì)細(xì)節(jié)11...
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講、精益生產(chǎn)方式問題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)為何？思考、提問、回答講解：1、精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)2、精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)3、精益生產(chǎn)可以達(dá)到的目的4、精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系5、精益制造的關(guān)鍵特性6.JIT生產(chǎn)→一種生產(chǎn)管理技術(shù)7.JustInTime(JIT)8.JIT生產(chǎn)的考慮方法第二講、提案改善活動(dòng)1、提案改善活動(dòng)定義2.提案改善之目的...
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時(shí)間效率與優(yōu)先管理 課時(shí)：6H
一.時(shí)間管理1.時(shí)間的特征和意義2.時(shí)間管理的重要性3.時(shí)間管理的難點(diǎn)4.在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間：5.習(xí)慣是能改變的6.改變“拖延時(shí)間”習(xí)慣的三步曲二.時(shí)間管理的方法1.行動(dòng)導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向2.時(shí)間環(huán)3.時(shí)間管理的優(yōu)點(diǎn)4.作筆記5.目標(biāo)的設(shè)定6.有效利用時(shí)間7.時(shí)間控制方法8.企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn)：三.合理安排時(shí)間1.七個(gè)成功的信念2.效率的SQ3R法3.時(shí)間規(guī)...
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一、工作分析概述問題：什么叫工作分析？用你理解的語言描述出來。工作分析的定義工作分析的結(jié)果工作分析的基本術(shù)語工作分析的目的職務(wù)要求細(xì)則工作分析與其他HR工作的關(guān)系二、工作分析的程序和方法問題：貴司是怎樣進(jìn)行工作分析的？工作分析的程序工作分析的方法部門工作職責(zé)填寫實(shí)務(wù)崗位描述填寫實(shí)務(wù)崗位工作說明書填寫實(shí)務(wù)三．HR管理導(dǎo)論問題：什么叫“以人為本”？所有的部門主管...
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職業(yè)經(jīng)理人如何提高健商（HQ） 課時(shí)：1H
一、健商基礎(chǔ)知識(shí)問題一：人生病正常嗎？提問、思考、回答講 解：1、健商的定義1）后天決定健商2）了解健商可以提高生活質(zhì)量2、健商五大要素1）自我保健2）健康知識(shí)3）生活方式4）精神健康5）生活技能3、健商的三要素4、健康能力需鍛煉5、健商正方體二、身心健康的觀念和理念問題二：對(duì)你而言，世界上到底什么是寶貴的？提問、思考、回答講 解：1、健康高于財(cái)富2、失去健...
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講5S和品質(zhì)管理1、5S的來源2、5S的定義3.5S是現(xiàn)代品質(zhì)管理的基礎(chǔ)4.5S與品質(zhì)管理的關(guān)系5.5S是食品品質(zhì)管理的基礎(chǔ)6.5S之間的關(guān)系7.5S推進(jìn)與食品品質(zhì)管理8.5S和品質(zhì)管理成功的因素第二講、整理的推進(jìn)與食品品質(zhì)管理1.整理定義2.整理推行五要點(diǎn)3.要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)4.要點(diǎn)二：全面檢查5.對(duì)需要整理的物品問三個(gè)問題6.要點(diǎn)三：決定處理...
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一、建立一個(gè)幸福美滿的“家”問題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？提問、思考、回答講解：1、怎樣建立一個(gè)幸福美滿的家2、家和才能萬事興3、幸福美滿的家的作用4、如何經(jīng)營一個(gè)家5、從如何認(rèn)識(shí)“家”開始6、不同性質(zhì)的家7、健全幸福美滿的家8、幸福美滿的家所給予人們的意義9、不健全的家庭10、不幸福的家二、構(gòu)建家庭享福的基礎(chǔ)——人生五商修煉問題二：怎樣才能經(jīng)營一...
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一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理1、確的質(zhì)量控制觀念。2、質(zhì)量控制的常見方法。3、質(zhì)量控制的關(guān)健。4、質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低1、工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象。2、工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。3、采購成本下降要點(diǎn)。4、制造成本下降要點(diǎn)。5、管理成本下降要點(diǎn)。四、工廠的...
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一、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式及計(jì)劃問題一：貴司的生產(chǎn)方式為何？有何優(yōu)缺點(diǎn)？提問、思考、回答講解：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的蔽端傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃的蔽端二、JIT生產(chǎn)方式（一）問題二：何為JIT生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)為何？提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式的定義、用途JIT生產(chǎn)方式的核心JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)推行JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)三、JIT生產(chǎn)方式（二）...
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講：工廠成本管理與控制的重要性(工廠間的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問題是什么？) 1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使產(chǎn)品成本和價(jià)格都在下降 2.成本控制的競(jìng)爭(zhēng)是工廠間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問題 3.成本控制是工廠能永續(xù)經(jīng)營的不法之門第二講：現(xiàn)場(chǎng)改善概論(為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)？) 1.現(xiàn)場(chǎng)之屋 2.標(biāo)準(zhǔn)化 3.清除浪費(fèi) 4.現(xiàn)場(chǎng)管理第三講：工廠中的八大浪費(fèi)(工廠常見的浪費(fèi)有哪些？你采取過哪些措...
