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DeepSeek等AI工具在銀行業(yè)務(wù)營銷中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）AI智能建模分群，精準觸達沉睡客戶提升激活率。（2）DeepSeek等技術(shù)助力，高效產(chǎn)出創(chuàng)意營銷內(nèi)容。（3）實戰(zhàn)案例分析豐富，全鏈路設(shè)計營銷場景方案。（4）AI監(jiān)控合規(guī)創(chuàng)新，平衡風險確保營銷流程合規(guī)。（5）多種AIGC模型融合應(yīng)用，最大化賦能營銷效果?！菊n程收益】（1）掌握AI分群建模，提升客戶精準營銷與觸達能力。（2）學會創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)，高效策劃營銷海報與短視頻。（3）實戰(zhàn)演練場景營銷，能夠設(shè)計全鏈路營銷方案。（4）

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Deepseek賦能私行客戶財富與投資轉(zhuǎn)型 主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）Deepseek最新技術(shù)揭秘，賦能個人財富管理新工具與應(yīng)用前景。（2）實戰(zhàn)案例分析，展示Deepseek在企業(yè)投資與管理中的變革力量。（3）Deepseek融合金融科技，驅(qū)動私行服務(wù)模式創(chuàng)新與未來展望。（4）策略建議與實戰(zhàn)落地，助力私行客戶適應(yīng)變化實現(xiàn)財富增值?！菊n程收益】（1）掌握Deepseek技術(shù)，提升個人財富管理效率與安全性。（2）學會運用Deepseek優(yōu)化企業(yè)投資，助力企業(yè)管理變革。（3）了解Deepsee

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DeepSeek等AI工具在銀行內(nèi)部管理中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）AI智能生成公文報告，自動匹配最新監(jiān)管發(fā)文要求提升準確性。（2）DeepSeek等技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)信貸報告自動化，提高銀行辦公效率。（3）AI工具全方位支持風險防控，如操作風險智能捕捉增強安全性。（4）AI賦能數(shù)字人民幣推廣方案，全流程智能設(shè)計提升創(chuàng)新實踐能力。（5）AI賦能銀行內(nèi)部管理辦公，不同AI模型的組合應(yīng)用與場景賦能?！菊n程收益】（1）掌握AI工具應(yīng)用，提升銀行公文報告生成及審批效率。（2）學會智能分析與決策支持

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DeepSeek等AI工具在企業(yè)業(yè)務(wù)營銷中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）AI驅(qū)動營銷全鏈路，從定位到轉(zhuǎn)化智能一體化。（2）DeepSeek等技術(shù)賦能，營銷內(nèi)容爆發(fā)式生產(chǎn)提效。（3）數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷進化，智能診斷與優(yōu)化全鏈路。（4）合規(guī)創(chuàng)新平衡術(shù)，AI助力營銷流程合規(guī)留痕。（5）多種AIGC模型融合應(yīng)用，最大化工具價值?！菊n程收益】（1）掌握AI營銷工具，實現(xiàn)客群定位與觸達智能化。（2）學會爆發(fā)式生產(chǎn)，高效產(chǎn)出多平臺營銷內(nèi)容。（3）精通活動策劃執(zhí)行，能夠設(shè)計精準營銷方案。（4）數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷決策

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DeepSeek等AI工具在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）AI賦能辦公基礎(chǔ)，智能生成文檔優(yōu)化協(xié)作流程。（2）高效會議管理系統(tǒng)，實時翻譯任務(wù)追蹤可視化。（3）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，自動化分析預(yù)算智能管理。（4）風險管控效能升級，AI助手捕捉風險評估效能。（5）多種AIGC模型融合應(yīng)用，最大化AI工具價值。【課程收益】（1）掌握AI辦公工具，提升文檔生成與協(xié)作流程效率。（2）學會高效會議管理，實現(xiàn)實時翻譯與任務(wù)可視化。（3）精通數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，能夠自動化分析支持業(yè)務(wù)。（4）熟悉流程再

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【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”，“執(zhí)行”決定“結(jié)果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂崿F(xiàn)“自我提升”達到“自我成長”【課程價值】加強參訓人員的目標感和認同感；增強團隊的凝聚力、提升團隊的執(zhí)行力；樹立團隊正確的職業(yè)態(tài)度和責任感；理解溝通，共贏等關(guān)鍵詞，實現(xiàn)團隊的改變。參與者將清晰了解打造一個具有高度質(zhì)量意識的團隊所需要的基本要素，增強了團隊凝聚力及員工之間相互配合、相互支持的團隊精神和整體合作意識，改善人際關(guān)系，形成積極向上的團隊風氣，增強了管理者與員工內(nèi)部的溝通與交流，使參與者認識自身存在的問題，愿意在工作中不斷進取，在最有效的時間內(nèi)達成團隊的目標與共識，展現(xiàn)出良

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【活動目的】增強小組之間個人與個人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時是否有領(lǐng)導的出現(xiàn)及體會領(lǐng)導的作用【培訓目標】1.如何作一個優(yōu)秀部屬的八個訣竅2.科學決策之道。3.個人如何提高在團隊中的價值。4.快速的資源共享、整合。5.細節(jié)決定成敗闡釋細節(jié)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。6.體驗思維行為目標的過程【操作流程】1.將參訓人員分為10個小組，1個組命名為“領(lǐng)導團隊”、1個組命名為“觀察團隊”、4個組“計劃團隊”、4個組命名為“執(zhí)行團隊”；2.宣讀規(guī)則（執(zhí)教者任務(wù)書手卡上的內(nèi)容）。之后頒發(fā)各組任務(wù)書，再次宣讀規(guī)則，并將“計劃團隊ABCD”組和“執(zhí)行團

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【課程收獲】1.學習合理分工，培養(yǎng)主動溝通意識，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學會自我時間管理；4.創(chuàng)建組織學習氛圍；5.培養(yǎng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案能力；6.正確的決策、制定可行性計劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時間2.高效的溝通將加速團隊的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對困難迎難而上才能取得成功5.有效的時間管理，專門負責時間記錄的人也是團隊最重要的一份子6.在知道一定信息的時候，正確的決策將幫你最快速的成功...

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【課程背景】把企業(yè)利益最大化的追求融進思想，把追求卓越的理念變?yōu)樾袆?，讓企業(yè)的每一個成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力，學會使用“PDCA”工作流程，理解用結(jié)果說話的價值。――于建海本課程是從海外引進的經(jīng)典體驗式學習課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。本課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存

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　　一，不殺生，　　一切生命都不能殺，殺生有傷天德?！　⑸擞兴暮Γ豪鲜?，蟑螂，麻雀，因為有在天子封證之后，這些是可以殺的，因為是天命。但是能不殺盡量不殺?！　∑渌纳锒疾灰饸⒙尽＜词挂院竽氵M入道門有一定的能力之后，我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺，以勸化為主，鎮(zhèn)壓為輔，這對修行的影響是巨大的?！　《翰蝗澗?，　　戒酒者，非身病，非法禮，皆不得飲。身病，謂已身疾，應(yīng)以酒也。法禮者，明非世俗饌會及鬼神之胙;若尊卑之禮，真靈之饗，則不至于失之者也?！　∫痪剖莵y性的，對修煉的人來說有很大的影響?！　《⑦^分的飲酒對身體的肝臟也是不好的，過量飲酒，五臟都會受到損害，身體都不行了以后你還有什么資

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　　一、目標：　　能量加持+能力訓練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團隊　　二、內(nèi)容：　　1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標、成就人生)：發(fā)展障礙識別、能量改造、身心靈調(diào)整、運勢調(diào)整、專項調(diào)理(健康、財富、事業(yè))　　2.團隊創(chuàng)富(迅速提升團隊績效，成就研發(fā)、營銷王牌軍)：領(lǐng)導人能量提升、團隊和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理　　3.團隊素質(zhì)提升訓練: 團隊價值觀、團隊營銷力、團隊發(fā)展原則　　三、優(yōu)勢　　1.中西合璧、今古結(jié)合，如意能量創(chuàng)富系統(tǒng)，利用古法玄機，高度結(jié)合現(xiàn)實商業(yè)社會，實戰(zhàn)高效，理論實踐的完美結(jié)合　　2.全面系統(tǒng)，針對本質(zhì)，全面系統(tǒng)，見效快，效果穩(wěn)定，承諾，培訓+實際咨詢，效果明顯　　3.實現(xiàn)國內(nèi)唯一

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上午：1. 介紹食品誠信體系建設(shè)工作背景、基本原則、工作目標和主要任務(wù)；2. 解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作指導意見》及誠信體系實施方案。3. QB/T 41112010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立及實施通用要求》標準要點講解和點評。下午：1. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立和實施的企業(yè)案例。2. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）評價要求；3. 《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系評價機構(gòu)工作規(guī)則（試行）》，講解評價程序、評價用表和評價報告；4. 討論與答疑。...

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　　第一部分： 誠信管理體系背景和核心理念介紹　　1. 食品工業(yè)誠信管理體系的建立背景、在中國現(xiàn)狀。　　2. 誠信體系建設(shè)的意義和標準的核心理念　　參與人：公司高管層，各部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第二部分：誠信管理體系QB/T41112010標準要求培訓　　1. 誠信管理體系基礎(chǔ)知識、標準講解和難點解讀?！　?. 與現(xiàn)有管理體系的整合分析?！　⑴c人：公司部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第三部分：誠信因素識別訓練　　1. 誠信因素的識別思路和工具應(yīng)用?！　?. 現(xiàn)場指導本部門業(yè)務(wù)流程梳理(可提前準備)?！　?. 完成本部門誠信因素識別模板，形成未來推進工作的標桿模板?！　⑴c人：部門核心工作

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如果愛你的團隊，就考核他，要求他，訓練他，逼迫他成長。你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，這是領(lǐng)導對員工前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。 嚴格就是大愛，使我痛苦者必使我強大！如果你真的愛他（她）就帶他們來特種兵訓練營，讓他們來當一回菜鳥，這是個殘酷的訓練，更是鍛煉強者的舞臺！ 這里會讓你們5年內(nèi)記憶猶新； 這里會讓你理解什么是團伙，什么是團隊； 這里讓你知道什么叫承諾，刻骨銘心的記著，承諾沒有做到就是騙子； 這里讓你體驗什么叫執(zhí)行，什么叫執(zhí)行不好后果很嚴重； 這里讓你知道什么叫感恩，什么叫團隊精神，什么叫堅持。。。。...

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課程大綱：第一講：職業(yè)化是什么一個話題：蔣友柏：我絕對不用30歲以下的人，因為他們?nèi)狈ω熑涡?、不夠?wù)實，不腳踏實地。真的是這樣嗎一、為什么我們不夠職業(yè)化1、跟我們本身的素養(yǎng)有關(guān)2、跟我們的培訓教育有關(guān)3、跟企業(yè)的核心文化有關(guān)總的一句話：是企業(yè)沒有要求，員工就無所謂。職業(yè)化是從上面開始要求，從下面開始表現(xiàn)二、如何將自己職業(yè)化一線員工的表現(xiàn)是職業(yè)化的開始，公司讓人認同是從一線員工開始的1、職業(yè)形象：看起來像干那一行的樣子2、專業(yè)知識：聽起來像干那一行的樣子3、工作態(tài)度：做起來像干那一行的樣子4、文化理念：想起來要像干那一行的樣子思考：哪些日常消費讓我們感覺不夠?qū)I(yè)建議：職業(yè)化的三個步驟1、收集和整

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課程大綱：第一講：銀行網(wǎng)點未來發(fā)展定位分析一、中國銀行業(yè)發(fā)展新紀元二、大數(shù)據(jù)時代對銀行傳統(tǒng)運營模式的顛覆三、轉(zhuǎn)型探索時期客戶對銀行網(wǎng)點的新期望四、銀行網(wǎng)點競爭力提升思考第二講：網(wǎng)點行長/主管六大職責和現(xiàn)場目標管理一、網(wǎng)點行長/主管的使命二、網(wǎng)點服務(wù)形象塑造和企業(yè)文化經(jīng)營三、網(wǎng)點服務(wù)設(shè)施的現(xiàn)場管理四、營業(yè)廳服務(wù)隊伍的優(yōu)化五、人員沖突管理1、沖突溝通誤區(qū)2、向上、同級、向下溝通策略3、員工激勵要點4、領(lǐng)導力審視六、目標檢視與成果評估方法第三講：銀行網(wǎng)點競爭力主要考量要素一、營銷崗位專業(yè)度1、與時俱進的主動服務(wù)意識2、產(chǎn)能高效的業(yè)務(wù)營銷能力3、敏銳精準的商機挖掘嗅覺二、業(yè)務(wù)達標率1、市場2、渠道三、

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課程大綱：全方位專業(yè)的職業(yè)形象一、職業(yè)定位與職業(yè)素養(yǎng)1、銀行從業(yè)人員如何角色定位2、職業(yè)形象與專業(yè)形象的檢測與鑒別二、個人品牌形象的九大元素1、應(yīng)對進退2、溝通協(xié)調(diào)3、情緒管理4、魅力5、專業(yè)能力6、解決問題能力7、熱情8、表達能力9、合宜的外表三、發(fā)型1、發(fā)型與職業(yè)形象的關(guān)系2、男士如何選擇好一款權(quán)威的發(fā)型3、女士發(fā)型與臉型的關(guān)系4、職業(yè)著裝與發(fā)型如何相得益彰現(xiàn)場答疑解析四、妝容1、化妝的職業(yè)意義2、清潔是妝容的第一步3、男士、女士妝容原則與修飾技巧4、臉型與五官修飾的技巧5、女性上班族10分鐘出門化妝術(shù)現(xiàn)場答疑解析五、現(xiàn)場造型及案例講析1、參與人員：模特兩名:男、女各一名2、服裝化妝：老師

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【課程摸塊設(shè)置】第一講　企業(yè)稅收籌劃的必要性1.稅收籌劃的價值2.稅收籌劃的必要性第二講　企業(yè)納稅成本分析（一）1.稅款成本分析2.辦稅成本分析（上）第三講　企業(yè)納稅成本分析（二）1.辦稅成本分析（下）2.風險成本分析（上）第四講　企業(yè)納稅成本分析（三）1.風險成本分析（下）2.納稅風險案例分享第五講　降低納稅成本的利器：稅收籌劃1.稅收籌劃的定義2.稅收籌劃的特征3.稅收籌劃與避稅的區(qū)別第六講　稅收籌劃內(nèi)在規(guī)律：稅收籌劃#39;兩大學說#39;1.稅收籌劃的變量引進學說2.稅收籌劃的因素分析學說第七講　影響稅收籌劃的五大因素1.特定稅收政策因素2.稅收優(yōu)惠政策因素3.稅制要素4.計算公式中的

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【課程摸塊設(shè)置】第一講新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（上）1．財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性2．注重企業(yè)全面財務(wù)管理3．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程第二講新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（中）1．重視社會資金整體運作2．追求企業(yè)價值最大化（一）第三講新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（下）1．追求企業(yè)價值最大化（二）2．建立完善企業(yè)財務(wù)管理制度第四講財務(wù)經(jīng)理的職責和任務(wù)1．財務(wù)預(yù)測的作用2．財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容3．財務(wù)經(jīng)理怎樣做好財務(wù)預(yù)測4．財務(wù)決策的內(nèi)容5．財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用第五講財務(wù)預(yù)算的制定和實施1．什么是全面預(yù)算2．全面預(yù)算的功能第六講財務(wù)預(yù)算達到的目標1．統(tǒng)一思想行動2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理3．提高資金利用

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課程摸塊設(shè)置】一、樹立正確的成本觀念1、關(guān)于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險什么是經(jīng)營杠桿？如何準確測算固定成本與變動成本？經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險案例：中天置業(yè)倒閉的反思4、如何計算公司或新項目的保本點？案例：百果園的盈虧平衡點二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略成本管理企業(yè)價值鏈的分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析案例：珠海中富如何降運費行業(yè)價值鏈的分析案例：保山香料煙廠如何降材料成本競爭對手價值鏈的分析案例：打不跨的蓋瑞三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計1、品種法、分批法、分步法2、標準成本控制制度的設(shè)立與實施標準成本的制定材料成本的分析與考核3、作業(yè)成本法的

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【課程摸塊設(shè)置】第一天：上午：本量利在實踐中的應(yīng)用下午：標準成本的建立與差異分析第二天：上午：間接制造費用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型下午：ABC作業(yè)法與戰(zhàn)略成本管理1.關(guān)于成本　管理成本會計的發(fā)展　建立計算機模型的重要作用及方法2.本量利的實踐應(yīng)用　目標利潤的制定　多產(chǎn)品保本點與公司總的保本點不一致怎么辦？　成本戰(zhàn)略　固定成本高好還是變動成本高好？3.標準成本的建立與差異分析　標準成本的建立　　直接材料　　直接人工　　間接制造費用　標準成本的差異分析　應(yīng)注意的幾個問題4.間接制造費用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型　用投入還是產(chǎn)出來制定間接費用分配率　分批法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)項目預(yù)算的控制方法　分步法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)加權(quán)

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【課程摸塊設(shè)置】課程設(shè)置：金融財務(wù)管理篇戰(zhàn)略財務(wù)財務(wù)報表分析投融資分析內(nèi)部控制與審計并購與重組稅制改革與納稅籌劃全面預(yù)算管理金融衍生工具和風險管理公司治理與資本運作企業(yè)戰(zhàn)略管理組織與領(lǐng)導力創(chuàng)新管理與企業(yè)變革競爭對手分析信息化工程技術(shù)篇IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)建模企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)商務(wù)智能與企業(yè)績效管理現(xiàn)代電子商務(wù)信息化投資與風險管理供需鏈與運營設(shè)計IT服務(wù)管理金融信息化安全公共基礎(chǔ)篇微觀經(jīng)濟學對策論商務(wù)英語碩士成果篇專業(yè)工程實踐論文寫作論文答辯名師智慧講座篇宏觀經(jīng)濟國際會計準則現(xiàn)金流管理金融期貨期權(quán)理論及運用證券投資國學智慧傳統(tǒng)文化精髓網(wǎng)絡(luò)信息安全商法如何推進金融財務(wù)信息化建設(shè)...

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課程摸塊設(shè)置】第一部份：問題帳款管理1、商帳管理的原則2、成功收帳主要因素3、處理問題賬款流程4、如何增加商帳管理有效度及商帳追收成功率第二部份：商帳追收方法及技巧1、商帳追收方法及技巧運用2、如何選擇合適方法處理商帳欠款3、賬款與現(xiàn)金流及改善企業(yè)盈利的關(guān)系4、呆壞帳的影響及與營業(yè)額的關(guān)系5、應(yīng)收賬款周期及帳齡分析6、商帳追收時期的判斷及對應(yīng)策略7、如何避免呆壞帳的危險訊號8、如何策劃整體的企業(yè)商帳追收策略第三部份：電話商帳追收技巧1、電話商賬追收的基本注意事項2、具體電話商帳追收技巧分析3、事后跟進事項4、電話追收商賬的誤區(qū)及注意事項5、聯(lián)絡(luò)人的重要性及你的角色...

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【課程摸塊設(shè)置】一、資本運營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運營？3、資本運營的目標是什么？4、為什么資本需要運營？5、資本運營的兩個層面二、產(chǎn)權(quán)資本運營1、認識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實質(zhì)是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？兩類性質(zhì)不同的股票6、實施ESOP計劃若干要點7、如何參股與控股？三、看不見的未必不是好的1、認識無形資產(chǎn)價值的不確定性2、深入挖掘自己的無形資產(chǎn)3、注重企業(yè)形象的塑造4、不斷提升品牌價值四、實施有效的并購1、明確并購動機2、確定收購對象3、徹底了解對方4、收購上市公司及其啟示5、高效重組6、需要“協(xié)同”作戰(zhàn)...

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課程摸塊設(shè)置】揭秘企業(yè)財務(wù)管理的8大黑洞總經(jīng)理如何掌控財務(wù)第一大黑洞應(yīng)收賬款——賣出去卻收不回來一、應(yīng)收賬款簡介二、應(yīng)收賬款的管理第二大黑洞顯性成本——省下來的才是利潤一、采購成本如何降低二、生產(chǎn)成本如何降低三、人工成本如何降低四、期間費用如何降低第三大黑洞隱形成本——侵蝕企業(yè)利潤的一只大“老鼠”一、什么是隱形成本二、隱性成本的表現(xiàn)形式三．如何降低隱性成本第四大黑洞沒有戰(zhàn)略成本——降低成本的誤區(qū)一、何為戰(zhàn)略成本？二、戰(zhàn)略成本構(gòu)成第五大黑洞財務(wù)無規(guī)劃——沒有遠慮必有近憂一、財務(wù)規(guī)劃什么？二、如何進行財務(wù)規(guī)劃第六大黑洞融資無門——企業(yè)缺乏快速發(fā)展的助推器一、融資的方式二、如何融資第七大黑洞盲目投資

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【課程摸塊設(shè)置】一、企業(yè)賒銷的常見誤區(qū)和整體解決方案?目前有些企業(yè)的賒銷為何會失敗?中國的賒銷環(huán)境?企業(yè)面臨的賒銷風險?賒銷的費用?以新的視角去看待賒銷問題?信用管理職能設(shè)置上的誤區(qū)?企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析?客戶的延遲付款對企業(yè)銷售的影響?賒銷業(yè)務(wù)流程?雙鏈條全過程控制方案?案例教學：某民營醫(yī)藥企業(yè)信用風險診斷方案和診斷方法二、信用管理部門設(shè)立和建立信用管理體系?信用管理的地位和作用?信用管理職能的確定和分配?職能設(shè)置?人員配備?建立信用管理管理體系的步驟和內(nèi)容?案例教學：三家知名IT企業(yè)在構(gòu)建信貸部門上的差異和原因分析（案例分析）?案例教學：某大型企業(yè)建立信用管理體系的基本思路三、征信調(diào)查與

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　　【課程摸塊設(shè)置】　　第一、海關(guān)監(jiān)管政策變動趨勢及外貿(mào)政策分析1、出口退稅與加工貿(mào)易雙管齊下企業(yè)如何應(yīng)對2、海關(guān)監(jiān)管風險與企業(yè)帳務(wù)財稅關(guān)系處理3、海關(guān)對企業(yè)財務(wù)帳簿處理有何規(guī)定4、涉及禁止及限制類的加貿(mào)企業(yè)未來的出路在哪里5、2010年以前海關(guān)監(jiān)管改革的重大舉措有哪些6、海關(guān)監(jiān)管與通關(guān)便利化的平衡分析 第二、降低企業(yè)稅務(wù)成本與規(guī)避海關(guān)風險1、如何把握海關(guān)關(guān)稅政策及進行合理避稅籌劃　　2、如何避免報關(guān)單改單、刪單的處罰3、如何避免發(fā)外、異地加工的海關(guān)處罰4、如何有效解決企業(yè)串料的海關(guān)難題5、如何有效管理深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)避免違規(guī) 6、哪些減免稅項目可以使企業(yè)免稅進口設(shè)備7、生產(chǎn)企業(yè)購買非自產(chǎn)貨物出

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【課程摸塊設(shè)置】一、財務(wù)負責人：和諧社會新名稱1、財務(wù)總監(jiān)與總會計師比較2、財務(wù)總監(jiān)與總會計師制度的理論分析（1）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾（2）財務(wù)總監(jiān)是受董事會委派，維護出資人權(quán)益而產(chǎn)生（3）總會計師是受經(jīng)理層聘用，維護經(jīng)營者權(quán)益而產(chǎn)生3、財務(wù)總監(jiān)與總會計師的對立與統(tǒng)一4、財務(wù)負責人是個協(xié)調(diào)的概念二、財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形勢下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度（1）企業(yè)的資金運動（2）財務(wù)管理的內(nèi)涵（3）財務(wù)管理外延2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度（1）企業(yè)資源分類（2）企業(yè)資源配置（3）財務(wù)管理的內(nèi)涵（4）財務(wù)管理外延（5）為什么會

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【課程摸塊設(shè)置】第一部分固定資產(chǎn)管理第一節(jié)固定資產(chǎn)確認及計量一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號、臺賬及檔案三、固定資產(chǎn)初始計量(一)固定資產(chǎn)的計價，(二)固定資產(chǎn)增加的核算四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出五、固定資產(chǎn)折舊(一)固定資產(chǎn)折舊概述(二)固定資產(chǎn)計提折舊范圍(三)固定資產(chǎn)的折舊方法(四)固定資產(chǎn)折舊的核算六、固定資產(chǎn)處置七、固定資產(chǎn)減值八、固定資產(chǎn)處置九、固定資產(chǎn)的清查十、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表中的列示第二節(jié)固定資產(chǎn)增加一、外購固定資產(chǎn)二、自行建造固定資產(chǎn)三、其它方式取得的固定資產(chǎn)第三節(jié).固定資產(chǎn)后續(xù)支出一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會計處理原則三、

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【課程摸塊設(shè)置】一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念財務(wù)管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、透視財務(wù)報告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）公司財務(wù)安全評價公司償債能力評價3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）公司盈利能力評價4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？企業(yè)現(xiàn)金流量分析5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制杜邦分析法與ZSCORE模型6.報表審計：如何從會計報表看出問題模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招跳出財務(wù)看財務(wù)8．如何跨越財務(wù)報告陷井虛假財務(wù)報告的概念虛假財務(wù)報

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