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DeepSeek等AI工具在銀行業(yè)務(wù)營銷中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點(diǎn)】（1）AI智能建模分群，精準(zhǔn)觸達(dá)沉睡客戶提升激活率。（2）DeepSeek等技術(shù)助力，高效產(chǎn)出創(chuàng)意營銷內(nèi)容。（3）實(shí)戰(zhàn)案例分析豐富，全鏈路設(shè)計(jì)營銷場(chǎng)景方案。（4）AI監(jiān)控合規(guī)創(chuàng)新，平衡風(fēng)險(xiǎn)確保營銷流程合規(guī)。（5）多種AIGC模型融合應(yīng)用，最大化賦能營銷效果?！菊n程收益】（1）掌握AI分群建模，提升客戶精準(zhǔn)營銷與觸達(dá)能力。（2）學(xué)會(huì)創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)，高效策劃營銷海報(bào)與短視頻。（3）實(shí)戰(zhàn)演練場(chǎng)景營銷，能夠設(shè)計(jì)全鏈路營銷方案。（4）

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Deepseek賦能私行客戶財(cái)富與投資轉(zhuǎn)型 主講老師：劉華鵬【課程亮點(diǎn)】（1）Deepseek最新技術(shù)揭秘，賦能個(gè)人財(cái)富管理新工具與應(yīng)用前景。（2）實(shí)戰(zhàn)案例分析，展示Deepseek在企業(yè)投資與管理中的變革力量。（3）Deepseek融合金融科技，驅(qū)動(dòng)私行服務(wù)模式創(chuàng)新與未來展望。（4）策略建議與實(shí)戰(zhàn)落地，助力私行客戶適應(yīng)變化實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值?！菊n程收益】（1）掌握Deepseek技術(shù)，提升個(gè)人財(cái)富管理效率與安全性。（2）學(xué)會(huì)運(yùn)用Deepseek優(yōu)化企業(yè)投資，助力企業(yè)管理變革。（3）了解Deepsee

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DeepSeek等AI工具在銀行內(nèi)部管理中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點(diǎn)】（1）AI智能生成公文報(bào)告，自動(dòng)匹配最新監(jiān)管發(fā)文要求提升準(zhǔn)確性。（2）DeepSeek等技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)信貸報(bào)告自動(dòng)化，提高銀行辦公效率。（3）AI工具全方位支持風(fēng)險(xiǎn)防控，如操作風(fēng)險(xiǎn)智能捕捉增強(qiáng)安全性。（4）AI賦能數(shù)字人民幣推廣方案，全流程智能設(shè)計(jì)提升創(chuàng)新實(shí)踐能力。（5）AI賦能銀行內(nèi)部管理辦公，不同AI模型的組合應(yīng)用與場(chǎng)景賦能?！菊n程收益】（1）掌握AI工具應(yīng)用，提升銀行公文報(bào)告生成及審批效率。（2）學(xué)會(huì)智能分析與決策支持

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DeepSeek等AI工具在企業(yè)業(yè)務(wù)營銷中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點(diǎn)】（1）AI驅(qū)動(dòng)營銷全鏈路，從定位到轉(zhuǎn)化智能一體化。（2）DeepSeek等技術(shù)賦能，營銷內(nèi)容爆發(fā)式生產(chǎn)提效。（3）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷進(jìn)化，智能診斷與優(yōu)化全鏈路。（4）合規(guī)創(chuàng)新平衡術(shù)，AI助力營銷流程合規(guī)留痕。（5）多種AIGC模型融合應(yīng)用，最大化工具價(jià)值?！菊n程收益】（1）掌握AI營銷工具，實(shí)現(xiàn)客群定位與觸達(dá)智能化。（2）學(xué)會(huì)爆發(fā)式生產(chǎn)，高效產(chǎn)出多平臺(tái)營銷內(nèi)容。（3）精通活動(dòng)策劃執(zhí)行，能夠設(shè)計(jì)精準(zhǔn)營銷方案。（4）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷決策

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DeepSeek等AI工具在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點(diǎn)】（1）AI賦能辦公基礎(chǔ)，智能生成文檔優(yōu)化協(xié)作流程。（2）高效會(huì)議管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)翻譯任務(wù)追蹤可視化。（3）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，自動(dòng)化分析預(yù)算智能管理。（4）風(fēng)險(xiǎn)管控效能升級(jí)，AI助手捕捉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效能。（5）多種AIGC模型融合應(yīng)用，最大化AI工具價(jià)值?！菊n程收益】（1）掌握AI辦公工具，提升文檔生成與協(xié)作流程效率。（2）學(xué)會(huì)高效會(huì)議管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)翻譯與任務(wù)可視化。（3）精通數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，能夠自動(dòng)化分析支持業(yè)務(wù)。（4）熟悉流程再

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【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”，“執(zhí)行”決定“結(jié)果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂?shí)現(xiàn)“自我提升”達(dá)到“自我成長”【課程價(jià)值】加強(qiáng)參訓(xùn)人員的目標(biāo)感和認(rèn)同感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；樹立團(tuán)隊(duì)正確的職業(yè)態(tài)度和責(zé)任感；理解溝通，共贏等關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的改變。參與者將清晰了解打造一個(gè)具有高度質(zhì)量意識(shí)的團(tuán)隊(duì)所需要的基本要素，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力及員工之間相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體合作意識(shí)，改善人際關(guān)系，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，增強(qiáng)了管理者與員工內(nèi)部的溝通與交流，使參與者認(rèn)識(shí)自身存在的問題，愿意在工作中不斷進(jìn)取，在最有效的時(shí)間內(nèi)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與共識(shí)，展現(xiàn)出良

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【活動(dòng)目的】增強(qiáng)小組之間個(gè)人與個(gè)人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時(shí)是否有領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)及體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的作用【培訓(xùn)目標(biāo)】1.如何作一個(gè)優(yōu)秀部屬的八個(gè)訣竅2.科學(xué)決策之道。3.個(gè)人如何提高在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。4.快速的資源共享、整合。5.細(xì)節(jié)決定成敗闡釋細(xì)節(jié)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。6.體驗(yàn)思維行為目標(biāo)的過程【操作流程】1.將參訓(xùn)人員分為10個(gè)小組，1個(gè)組命名為“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”、1個(gè)組命名為“觀察團(tuán)隊(duì)”、4個(gè)組“計(jì)劃團(tuán)隊(duì)”、4個(gè)組命名為“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”；2.宣讀規(guī)則（執(zhí)教者任務(wù)書手卡上的內(nèi)容）。之后頒發(fā)各組任務(wù)書，再次宣讀規(guī)則，并將“計(jì)劃團(tuán)隊(duì)ABCD”組和“執(zhí)行團(tuán)

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【課程收獲】1.學(xué)習(xí)合理分工，培養(yǎng)主動(dòng)溝通意識(shí)，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學(xué)會(huì)自我時(shí)間管理；4.創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)氛圍；5.培養(yǎng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案能力；6.正確的決策、制定可行性計(jì)劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動(dòng)中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時(shí)間2.高效的溝通將加速團(tuán)隊(duì)的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對(duì)困難迎難而上才能取得成功5.有效的時(shí)間管理，專門負(fù)責(zé)時(shí)間記錄的人也是團(tuán)隊(duì)最重要的一份子6.在知道一定信息的時(shí)候，正確的決策將幫你最快速的成功...

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【課程背景】把企業(yè)利益最大化的追求融進(jìn)思想，把追求卓越的理念變?yōu)樾袆?dòng)，讓企業(yè)的每一個(gè)成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力，學(xué)會(huì)使用“PDCA”工作流程，理解用結(jié)果說話的價(jià)值。――于建海本課程是從海外引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程，體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存

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　　一，不殺生，　　一切生命都不能殺，殺生有傷天德?！　⑸擞兴暮Γ豪鲜?，蟑螂，麻雀，因?yàn)橛性谔熳臃庾C之后，這些是可以殺的，因?yàn)槭翘烀?。但是能不殺盡量不殺?！　∑渌纳锒疾灰饸⒙?。即使以后你進(jìn)入道門有一定的能力之后，我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺，以勸化為主，鎮(zhèn)壓為輔，這對(duì)修行的影響是巨大的?！　《翰蝗澗?，　　戒酒者，非身病，非法禮，皆不得飲。身病，謂已身疾，應(yīng)以酒也。法禮者，明非世俗饌會(huì)及鬼神之胙;若尊卑之禮，真靈之饗，則不至于失之者也?！　∫痪剖莵y性的，對(duì)修煉的人來說有很大的影響?！　《⑦^分的飲酒對(duì)身體的肝臟也是不好的，過量飲酒，五臟都會(huì)受到損害，身體都不行了以后你還有什么資

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　　一、目標(biāo)：　　能量加持+能力訓(xùn)練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團(tuán)隊(duì)　　二、內(nèi)容：　　1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、成就人生)：發(fā)展障礙識(shí)別、能量改造、身心靈調(diào)整、運(yùn)勢(shì)調(diào)整、專項(xiàng)調(diào)理(健康、財(cái)富、事業(yè))　　2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)富(迅速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，成就研發(fā)、營銷王牌軍)：領(lǐng)導(dǎo)人能量提升、團(tuán)隊(duì)和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理　　3.團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升訓(xùn)練: 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)營銷力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展原則　　三、優(yōu)勢(shì)　　1.中西合璧、今古結(jié)合，如意能量創(chuàng)富系統(tǒng)，利用古法玄機(jī)，高度結(jié)合現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)，實(shí)戰(zhàn)高效，理論實(shí)踐的完美結(jié)合　　2.全面系統(tǒng)，針對(duì)本質(zhì)，全面系統(tǒng)，見效快，效果穩(wěn)定，承諾，培訓(xùn)+實(shí)際咨詢，效果明顯　　3.實(shí)現(xiàn)國內(nèi)唯一

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上午：1. 介紹食品誠信體系建設(shè)工作背景、基本原則、工作目標(biāo)和主要任務(wù)；2. 解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》及誠信體系實(shí)施方案。3. QB/T 41112010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立及實(shí)施通用要求》標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)講解和點(diǎn)評(píng)。下午：1. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立和實(shí)施的企業(yè)案例。2. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）評(píng)價(jià)要求；3. 《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作規(guī)則（試行）》，講解評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)用表和評(píng)價(jià)報(bào)告；4. 討論與答疑。...

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　　第一部分： 誠信管理體系背景和核心理念介紹　　1. 食品工業(yè)誠信管理體系的建立背景、在中國現(xiàn)狀?！　?. 誠信體系建設(shè)的意義和標(biāo)準(zhǔn)的核心理念　　參與人：公司高管層，各部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第二部分：誠信管理體系QB/T41112010標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)　　1. 誠信管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)講解和難點(diǎn)解讀?！　?. 與現(xiàn)有管理體系的整合分析?！　⑴c人：公司部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第三部分：誠信因素識(shí)別訓(xùn)練　　1. 誠信因素的識(shí)別思路和工具應(yīng)用?！　?. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)流程梳理(可提前準(zhǔn)備)?！　?. 完成本部門誠信因素識(shí)別模板，形成未來推進(jìn)工作的標(biāo)桿模板?！　⑴c人：部門核心工作

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如果愛你的團(tuán)隊(duì)，就考核他，要求他，訓(xùn)練他，逼迫他成長。你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工前途最大的傷害！因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的貪婪、無知和懶惰。 嚴(yán)格就是大愛，使我痛苦者必使我強(qiáng)大！如果你真的愛他（她）就帶他們來特種兵訓(xùn)練營，讓他們來當(dāng)一回菜鳥，這是個(gè)殘酷的訓(xùn)練，更是鍛煉強(qiáng)者的舞臺(tái)！ 這里會(huì)讓你們5年內(nèi)記憶猶新； 這里會(huì)讓你理解什么是團(tuán)伙，什么是團(tuán)隊(duì)； 這里讓你知道什么叫承諾，刻骨銘心的記著，承諾沒有做到就是騙子； 這里讓你體驗(yàn)什么叫執(zhí)行，什么叫執(zhí)行不好后果很嚴(yán)重； 這里讓你知道什么叫感恩，什么叫團(tuán)隊(duì)精神，什么叫堅(jiān)持。。。。...

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課程大綱：第一講：職業(yè)化是什么一個(gè)話題：蔣友柏：我絕對(duì)不用30歲以下的人，因?yàn)樗麄內(nèi)狈ω?zé)任心、不夠務(wù)實(shí)，不腳踏實(shí)地。真的是這樣嗎一、為什么我們不夠職業(yè)化1、跟我們本身的素養(yǎng)有關(guān)2、跟我們的培訓(xùn)教育有關(guān)3、跟企業(yè)的核心文化有關(guān)總的一句話：是企業(yè)沒有要求，員工就無所謂。職業(yè)化是從上面開始要求，從下面開始表現(xiàn)二、如何將自己職業(yè)化一線員工的表現(xiàn)是職業(yè)化的開始，公司讓人認(rèn)同是從一線員工開始的1、職業(yè)形象：看起來像干那一行的樣子2、專業(yè)知識(shí)：聽起來像干那一行的樣子3、工作態(tài)度：做起來像干那一行的樣子4、文化理念：想起來要像干那一行的樣子思考：哪些日常消費(fèi)讓我們感覺不夠?qū)I(yè)建議：職業(yè)化的三個(gè)步驟1、收集和整

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課程大綱：第一講：銀行網(wǎng)點(diǎn)未來發(fā)展定位分析一、中國銀行業(yè)發(fā)展新紀(jì)元二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)銀行傳統(tǒng)運(yùn)營模式的顛覆三、轉(zhuǎn)型探索時(shí)期客戶對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的新期望四、銀行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升思考第二講：網(wǎng)點(diǎn)行長/主管六大職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理一、網(wǎng)點(diǎn)行長/主管的使命二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象塑造和企業(yè)文化經(jīng)營三、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理四、營業(yè)廳服務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)化五、人員沖突管理1、沖突溝通誤區(qū)2、向上、同級(jí)、向下溝通策略3、員工激勵(lì)要點(diǎn)4、領(lǐng)導(dǎo)力審視六、目標(biāo)檢視與成果評(píng)估方法第三講：銀行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力主要考量要素一、營銷崗位專業(yè)度1、與時(shí)俱進(jìn)的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)2、產(chǎn)能高效的業(yè)務(wù)營銷能力3、敏銳精準(zhǔn)的商機(jī)挖掘嗅覺二、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率1、市場(chǎng)2、渠道三、

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課程大綱：全方位專業(yè)的職業(yè)形象一、職業(yè)定位與職業(yè)素養(yǎng)1、銀行從業(yè)人員如何角色定位2、職業(yè)形象與專業(yè)形象的檢測(cè)與鑒別二、個(gè)人品牌形象的九大元素1、應(yīng)對(duì)進(jìn)退2、溝通協(xié)調(diào)3、情緒管理4、魅力5、專業(yè)能力6、解決問題能力7、熱情8、表達(dá)能力9、合宜的外表三、發(fā)型1、發(fā)型與職業(yè)形象的關(guān)系2、男士如何選擇好一款權(quán)威的發(fā)型3、女士發(fā)型與臉型的關(guān)系4、職業(yè)著裝與發(fā)型如何相得益彰現(xiàn)場(chǎng)答疑解析四、妝容1、化妝的職業(yè)意義2、清潔是妝容的第一步3、男士、女士妝容原則與修飾技巧4、臉型與五官修飾的技巧5、女性上班族10分鐘出門化妝術(shù)現(xiàn)場(chǎng)答疑解析五、現(xiàn)場(chǎng)造型及案例講析1、參與人員：模特兩名:男、女各一名2、服裝化妝：老師

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【課程摸塊設(shè)置】第一講　企業(yè)稅收籌劃的必要性1.稅收籌劃的價(jià)值2.稅收籌劃的必要性第二講　企業(yè)納稅成本分析（一）1.稅款成本分析2.辦稅成本分析（上）第三講　企業(yè)納稅成本分析（二）1.辦稅成本分析（下）2.風(fēng)險(xiǎn)成本分析（上）第四講　企業(yè)納稅成本分析（三）1.風(fēng)險(xiǎn)成本分析（下）2.納稅風(fēng)險(xiǎn)案例分享第五講　降低納稅成本的利器：稅收籌劃1.稅收籌劃的定義2.稅收籌劃的特征3.稅收籌劃與避稅的區(qū)別第六講　稅收籌劃內(nèi)在規(guī)律：稅收籌劃#39;兩大學(xué)說#39;1.稅收籌劃的變量引進(jìn)學(xué)說2.稅收籌劃的因素分析學(xué)說第七講　影響稅收籌劃的五大因素1.特定稅收政策因素2.稅收優(yōu)惠政策因素3.稅制要素4.計(jì)算公式中的

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【課程摸塊設(shè)置】第一講新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（上）1．財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性2．注重企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理3．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程第二講新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（中）1．重視社會(huì)資金整體運(yùn)作2．追求企業(yè)價(jià)值最大化（一）第三講新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（下）1．追求企業(yè)價(jià)值最大化（二）2．建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第四講財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用2．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容3．財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4．財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容5．財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用第五講財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和實(shí)施1．什么是全面預(yù)算2．全面預(yù)算的功能第六講財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)到的目標(biāo)1．統(tǒng)一思想行動(dòng)2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理3．提高資金利用

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課程摸塊設(shè)置】一、樹立正確的成本觀念1、關(guān)于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)什么是經(jīng)營杠桿？如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例：中天置業(yè)倒閉的反思4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略成本管理企業(yè)價(jià)值鏈的分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)行業(yè)價(jià)值鏈的分析案例：保山香料煙廠如何降材料成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析案例：打不跨的蓋瑞三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)1、品種法、分批法、分步法2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的制定材料成本的分析與考核3、作業(yè)成本法的

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【課程摸塊設(shè)置】第一天：上午：本量利在實(shí)踐中的應(yīng)用下午：標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與差異分析第二天：上午：間接制造費(fèi)用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型下午：ABC作業(yè)法與戰(zhàn)略成本管理1.關(guān)于成本　管理成本會(huì)計(jì)的發(fā)展　建立計(jì)算機(jī)模型的重要作用及方法2.本量利的實(shí)踐應(yīng)用　目標(biāo)利潤的制定　多產(chǎn)品保本點(diǎn)與公司總的保本點(diǎn)不一致怎么辦？　成本戰(zhàn)略　固定成本高好還是變動(dòng)成本高好？3.標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與差異分析　標(biāo)準(zhǔn)成本的建立　　直接材料　　直接人工　　間接制造費(fèi)用　標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析　應(yīng)注意的幾個(gè)問題4.間接制造費(fèi)用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型　用投入還是產(chǎn)出來制定間接費(fèi)用分配率　分批法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目預(yù)算的控制方法　分步法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)加權(quán)

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【課程摸塊設(shè)置】課程設(shè)置：金融財(cái)務(wù)管理篇戰(zhàn)略財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析投融資分析內(nèi)部控制與審計(jì)并購與重組稅制改革與納稅籌劃全面預(yù)算管理金融衍生工具和風(fēng)險(xiǎn)管理公司治理與資本運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略管理組織與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新管理與企業(yè)變革競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析信息化工程技術(shù)篇IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)建模企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)商務(wù)智能與企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)代電子商務(wù)信息化投資與風(fēng)險(xiǎn)管理供需鏈與運(yùn)營設(shè)計(jì)IT服務(wù)管理金融信息化安全公共基礎(chǔ)篇微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)策論商務(wù)英語碩士成果篇專業(yè)工程實(shí)踐論文寫作論文答辯名師智慧講座篇宏觀經(jīng)濟(jì)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)金流管理金融期貨期權(quán)理論及運(yùn)用證券投資國學(xué)智慧傳統(tǒng)文化精髓網(wǎng)絡(luò)信息安全商法如何推進(jìn)金融財(cái)務(wù)信息化建設(shè)...

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課程摸塊設(shè)置】第一部份：?jiǎn)栴}帳款管理1、商帳管理的原則2、成功收帳主要因素3、處理問題賬款流程4、如何增加商帳管理有效度及商帳追收成功率第二部份：商帳追收方法及技巧1、商帳追收方法及技巧運(yùn)用2、如何選擇合適方法處理商帳欠款3、賬款與現(xiàn)金流及改善企業(yè)盈利的關(guān)系4、呆壞帳的影響及與營業(yè)額的關(guān)系5、應(yīng)收賬款周期及帳齡分析6、商帳追收時(shí)期的判斷及對(duì)應(yīng)策略7、如何避免呆壞帳的危險(xiǎn)訊號(hào)8、如何策劃整體的企業(yè)商帳追收策略第三部份：電話商帳追收技巧1、電話商賬追收的基本注意事項(xiàng)2、具體電話商帳追收技巧分析3、事后跟進(jìn)事項(xiàng)4、電話追收商賬的誤區(qū)及注意事項(xiàng)5、聯(lián)絡(luò)人的重要性及你的角色...

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【課程摸塊設(shè)置】一、資本運(yùn)營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運(yùn)營？3、資本運(yùn)營的目標(biāo)是什么？4、為什么資本需要運(yùn)營？5、資本運(yùn)營的兩個(gè)層面二、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營1、認(rèn)識(shí)注冊(cè)資本金制度2、發(fā)行股票的實(shí)質(zhì)是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？?jī)深愋再|(zhì)不同的股票6、實(shí)施ESOP計(jì)劃若干要點(diǎn)7、如何參股與控股？三、看不見的未必不是好的1、認(rèn)識(shí)無形資產(chǎn)價(jià)值的不確定性2、深入挖掘自己的無形資產(chǎn)3、注重企業(yè)形象的塑造4、不斷提升品牌價(jià)值四、實(shí)施有效的并購1、明確并購動(dòng)機(jī)2、確定收購對(duì)象3、徹底了解對(duì)方4、收購上市公司及其啟示5、高效重組6、需要“協(xié)同”作戰(zhàn)...

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課程摸塊設(shè)置】揭秘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的8大黑洞總經(jīng)理如何掌控財(cái)務(wù)第一大黑洞應(yīng)收賬款——賣出去卻收不回來一、應(yīng)收賬款簡(jiǎn)介二、應(yīng)收賬款的管理第二大黑洞顯性成本——省下來的才是利潤一、采購成本如何降低二、生產(chǎn)成本如何降低三、人工成本如何降低四、期間費(fèi)用如何降低第三大黑洞隱形成本——侵蝕企業(yè)利潤的一只大“老鼠”一、什么是隱形成本二、隱性成本的表現(xiàn)形式三．如何降低隱性成本第四大黑洞沒有戰(zhàn)略成本——降低成本的誤區(qū)一、何為戰(zhàn)略成本？二、戰(zhàn)略成本構(gòu)成第五大黑洞財(cái)務(wù)無規(guī)劃——沒有遠(yuǎn)慮必有近憂一、財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？二、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃第六大黑洞融資無門——企業(yè)缺乏快速發(fā)展的助推器一、融資的方式二、如何融資第七大黑洞盲目投資

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【課程摸塊設(shè)置】一、企業(yè)賒銷的常見誤區(qū)和整體解決方案?目前有些企業(yè)的賒銷為何會(huì)失敗?中國的賒銷環(huán)境?企業(yè)面臨的賒銷風(fēng)險(xiǎn)?賒銷的費(fèi)用?以新的視角去看待賒銷問題?信用管理職能設(shè)置上的誤區(qū)?企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析?客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)銷售的影響?賒銷業(yè)務(wù)流程?雙鏈條全過程控制方案?案例教學(xué)：某民營醫(yī)藥企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)診斷方案和診斷方法二、信用管理部門設(shè)立和建立信用管理體系?信用管理的地位和作用?信用管理職能的確定和分配?職能設(shè)置?人員配備?建立信用管理管理體系的步驟和內(nèi)容?案例教學(xué)：三家知名IT企業(yè)在構(gòu)建信貸部門上的差異和原因分析（案例分析）?案例教學(xué)：某大型企業(yè)建立信用管理體系的基本思路三、征信調(diào)查與

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　　【課程摸塊設(shè)置】　　第一、海關(guān)監(jiān)管政策變動(dòng)趨勢(shì)及外貿(mào)政策分析1、出口退稅與加工貿(mào)易雙管齊下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)2、海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)帳務(wù)財(cái)稅關(guān)系處理3、海關(guān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帳簿處理有何規(guī)定4、涉及禁止及限制類的加貿(mào)企業(yè)未來的出路在哪里5、2010年以前海關(guān)監(jiān)管改革的重大舉措有哪些6、海關(guān)監(jiān)管與通關(guān)便利化的平衡分析 第二、降低企業(yè)稅務(wù)成本與規(guī)避海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)1、如何把握海關(guān)關(guān)稅政策及進(jìn)行合理避稅籌劃　　2、如何避免報(bào)關(guān)單改單、刪單的處罰3、如何避免發(fā)外、異地加工的海關(guān)處罰4、如何有效解決企業(yè)串料的海關(guān)難題5、如何有效管理深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)避免違規(guī) 6、哪些減免稅項(xiàng)目可以使企業(yè)免稅進(jìn)口設(shè)備7、生產(chǎn)企業(yè)購買非自產(chǎn)貨物出

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【課程摸塊設(shè)置】一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會(huì)新名稱1、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師比較2、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師制度的理論分析（1）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)是受董事會(huì)委派，維護(hù)出資人權(quán)益而產(chǎn)生（3）總會(huì)計(jì)師是受經(jīng)理層聘用，維護(hù)經(jīng)營者權(quán)益而產(chǎn)生3、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師的對(duì)立與統(tǒng)一4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是個(gè)協(xié)調(diào)的概念二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度（1）企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)（2）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵（3）財(cái)務(wù)管理外延2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度（1）企業(yè)資源分類（2）企業(yè)資源配置（3）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵（4）財(cái)務(wù)管理外延（5）為什么會(huì)

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【課程摸塊設(shè)置】第一部分固定資產(chǎn)管理第一節(jié)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計(jì)量一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號(hào)、臺(tái)賬及檔案三、固定資產(chǎn)初始計(jì)量(一)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，(二)固定資產(chǎn)增加的核算四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出五、固定資產(chǎn)折舊(一)固定資產(chǎn)折舊概述(二)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊范圍(三)固定資產(chǎn)的折舊方法(四)固定資產(chǎn)折舊的核算六、固定資產(chǎn)處置七、固定資產(chǎn)減值八、固定資產(chǎn)處置九、固定資產(chǎn)的清查十、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的列示第二節(jié)固定資產(chǎn)增加一、外購固定資產(chǎn)二、自行建造固定資產(chǎn)三、其它方式取得的固定資產(chǎn)第三節(jié).固定資產(chǎn)后續(xù)支出一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會(huì)計(jì)處理原則三、

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【課程摸塊設(shè)置】一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語言要素會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司償債能力評(píng)價(jià)3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）公司盈利能力評(píng)價(jià)4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？企業(yè)現(xiàn)金流量分析5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制杜邦分析法與ZSCORE模型6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)8．如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念虛假財(cái)務(wù)報(bào)

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