部分：職業(yè)生涯規(guī)劃的意義一、以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。二、突破生活的格線，塑造清新充實(shí)的自我。三、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)。四、評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距。五、準(zhǔn)確定位職業(yè)方向。六、重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值。七、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇。八、增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。十、將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái)。第二部分：正確的心理認(rèn)知一、認(rèn)清人生的價(jià)值1、社會(huì)的價(jià)值并不被所有的人等同接受2、“人云亦云”并不等于自我的人生價(jià)值3、人生價(jià)值包括：經(jīng)濟(jì)價(jià)值、權(quán)力價(jià)值、回饋價(jià)值、審美價(jià)值、理論價(jià)值。二、超越既有的得失1、每個(gè)人都很努力，但成就并不等同。2、后悔與抱怨對(duì)未來(lái)無(wú)濟(jì)于事，自我陶醉則像“龜兔賽跑”

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：學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建講：學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵一、學(xué)習(xí)型組織方法——發(fā)現(xiàn)、糾錯(cuò)、成長(zhǎng)。二、學(xué)習(xí)型組織核心——在組織內(nèi)部建立“組織思維能力”。學(xué)會(huì)建立組織自我的完善路線圖。三、學(xué)習(xí)型組織精神——學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新。四、學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征——系統(tǒng)思考。五、組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。第二講：學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)要素一、建立愿景 二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)三、改變心智四、自我超越五、系統(tǒng)思考第三講：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的路徑和要領(lǐng)一、培訓(xùn)體系建設(shè)的全景“地圖”二、培訓(xùn)組織與人員管理三、組織的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的理念四、課程體系建設(shè)五、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理六、培訓(xùn)供應(yīng)商管理七、綜合性培訓(xùn)需求分析八、綜合性培訓(xùn)計(jì)劃制定九、培訓(xùn)項(xiàng)目管理十、培訓(xùn)

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講：高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的打造一、正確理解團(tuán)隊(duì)的概念1、什么是團(tuán)隊(duì)；2、優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些；二、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的招聘與選拔1、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員必須具備的特質(zhì)；2、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的招聘與選拔原則；3、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的招聘與選拔流程；三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理策略1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理策略；2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理策略；3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理策略；4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理策略；四、老化團(tuán)隊(duì)的特征及管理；1、老化團(tuán)隊(duì)的三大特征；2、解決團(tuán)隊(duì)老化的五大法寶；第二講：如何對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的激勵(lì)一、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有被激勵(lì)的實(shí)際需求；2、管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)

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講：遠(yuǎn)離高壓人生，不做生活的“奴”　　一、幸福并不遙遠(yuǎn)，就在你的身邊　　二、平衡內(nèi)心，擁抱陽(yáng)光生活　　三、煩惱是自己拿起的，也要自己放下　　四、不是煩惱離不開(kāi)你，是你放不下它　　五、人生處處有死角，要及時(shí)轉(zhuǎn)彎　　六、錯(cuò)過(guò)花，你將收獲雨　　第二講人生沒(méi)有彩排，幸福就在當(dāng)下　　一、活在當(dāng)下的人幸福　　二、忘掉該忘掉的，與過(guò)去說(shuō)再見(jiàn)　　三、不教時(shí)光閑過(guò)，珍惜每一刻　　四、把握今天，做好手邊的事　　五、快樂(lè)不是擁有的多，而是計(jì)較的少　　六、貪婪是遮擋幸福的墻　　七、修剪欲望，讓生活變簡(jiǎn)單　　　八、看淡利祿，無(wú)憂(yōu)也無(wú)惱　　第三講 做情緒的主人，才能做生活的主角　　一、幸福就是不鉆牛角尖　　二、降降火氣，

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部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升講：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力?！邦I(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩?dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過(guò)程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y(jié)果的信念和能力。二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者指引方向，引領(lǐng)追隨者，到達(dá)想去的地方。導(dǎo)：把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入、復(fù)制給員工，讓員工堅(jiān)信不疑。力：能力。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)人心，獲得追隨者，引領(lǐng)他們達(dá)成目標(biāo)的能力三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之三“領(lǐng)”是定戰(zhàn)略、選拔人“導(dǎo)”是經(jīng)營(yíng)人、教化人四、案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力五、成功領(lǐng)導(dǎo)

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一、什么是目標(biāo)管理Oslash;目標(biāo)管理的六個(gè)特征w共同參與制定eth;以下屬為主導(dǎo)eth;充分的目標(biāo)對(duì)話eth;上司與下屬的角色平等eth;確認(rèn)雙方認(rèn)同w與高層一致w可衡量w關(guān)注結(jié)果w及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)w以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效Oslash;目標(biāo)管理的好處（7個(gè)）w抓住重點(diǎn)w關(guān)注結(jié)果w考核的依據(jù)明確w激發(fā)下屬的承諾和工作主動(dòng)性w統(tǒng)一目標(biāo)，“勁往一處使”w在各自的層面上工作w下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快w案例分析Oslash;目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的懷疑w懷疑一：目標(biāo)管理使管理知名受到挑戰(zhàn)w懷疑二：討價(jià)還價(jià)，沒(méi)完沒(méi)了w懷疑三：費(fèi)時(shí)間w懷疑四：好好的，改什么呀w懷疑五：目標(biāo)管理對(duì)于人員的素質(zhì)要求太高O

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