部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；（四）員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范1、員工違紀(jì)及辭退2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)5、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議二、

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▓管理技能一：角色認(rèn)知一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理二、角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：職務(wù)代理人2.四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范3.角色錯(cuò)位一：民意代表4.角色錯(cuò)位二：領(lǐng)主5.角色錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位6.角色錯(cuò)位四：自然人7.討論：正確地做事還是做正確的事？三、角色認(rèn)知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者2.業(yè)務(wù)（技術(shù)）型經(jīng)理分析3.老好人型經(jīng)理分析4.官僚型經(jīng)理分析5.個(gè)性化管理的危害及克服四、角色認(rèn)知三：作為同事的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：內(nèi)部客戶2.分析：為什么不“補(bǔ)臺(tái)”▓管理技能二：時(shí)間管理一、時(shí)間能管理嗎？二、計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值三、時(shí)間管理的基本原則　1.原則一：80／20原則2

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講：以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述一、人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析二、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別三、素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹1、素質(zhì)概念的誕生2、素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)3、短片欣賞及研討4、素質(zhì)的分類和構(gòu)成5、練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”6、素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用7、案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬科四、為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質(zhì)1、不同招聘甄選工具介紹2、各種工具的信度、效度比較3、BEI成功案例分享五、BEI方法及素質(zhì)解碼（coding）簡(jiǎn)介1、BEI方法溯源2、BEI方法使用原則和注意事項(xiàng)第二講：素質(zhì)在面試前的應(yīng)用一、如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)二、各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方

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天：講：績(jī)效管理概論（1.5小時(shí)）一、 績(jī)效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的區(qū)別；二、 什么是績(jī)效？績(jī)效管理？三、 什么是績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)：四、 績(jī)效管理的三種模式五、 為什么要實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理1、 績(jī)效管理是企業(yè)健康運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)2、 績(jī)效管理是公平考核的裁判員3、 績(jī)效管理是公平考核的裁判員4、 績(jī)效管理是目標(biāo)分解的碎石機(jī)5、 績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的儀表盤6、 績(jī)效管理是企業(yè)管理的主軸承7、 績(jī)效管理是工作導(dǎo)向的指南針8、 績(jī)效管理是工作改善的金算盤9、 績(jī)效管理是有效激勵(lì)的龍虎榜六、 績(jī)效管理在中國(guó)的現(xiàn)狀如何七、 績(jī)效管理在中國(guó)失敗的原因分析1、 績(jī)效考核不考核績(jī)效2、 把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理3、 上下

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講：新勞動(dòng)合同法的背景分析1、立法背景；2、適用范圍；3、焦點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容；4、新法實(shí)施后，容易形成哪些糾紛？5、新法實(shí)施前的半年過渡期，企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)？第二講：企業(yè)如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同一、勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者，將面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎樣防范？3、如何設(shè)計(jì)《入職登記表》，以嚴(yán)抓勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”？4、如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)書面（如處分、辭退）通知？5、如何避免勞動(dòng)者

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一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；　以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　短期考核還是長(zhǎng)期考核？　短期利益還是長(zhǎng)期利益？　關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？　績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？　KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；　傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響　為什么沒有人愿意做A？　為什么推行績(jī)效管理這么困難？3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響二、績(jī)效管理的方式方法1、模糊感覺判斷法；2、360°評(píng)估；3、強(qiáng)制分布法；要不要排名？誰和誰排名？怎么排名？4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核；三、KPI操作中的幾個(gè)基本問題1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)2、KPI

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