講：招聘和合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)一、招聘過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)1.如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題？6.入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？8.勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？二、勞動合同訂立過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效，是否需要進(jìn)行備案？2.勞動者

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講：責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任 1、責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心 2、責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤 3、責(zé)任是造就卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力 第二講：承擔(dān)責(zé)任的幾種理由 1、多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷 2、不敢承擔(dān)責(zé)任是大的風(fēng)險(xiǎn) 3、責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的好載體 第三講：深度剖析責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì) 1、責(zé)任心，就是“責(zé)任信” 2、責(zé)任力，就是“責(zé)任里” 3、責(zé)任感，就是“責(zé)任敢” 4、負(fù)責(zé)人，就是“負(fù)責(zé)任” 第四講：四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感 1、額外負(fù)擔(dān)癥：工作是別人讓我做的額外事情　　 2、崗位權(quán)力癥：把崗位當(dāng)成權(quán)力來源的時(shí)候　　 3、價(jià)值缺乏癥：當(dāng)缺乏了足夠推動力的時(shí)候 4、心理

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講：跨部門協(xié)作與溝通的障礙一、認(rèn)識組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源；二、企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突根源來自于四個(gè)方面：1、角色沖突；2、環(huán)境壓力；3、信息不足；4、個(gè)體差異；三、企業(yè)內(nèi)“部門墻”；1、流程與制度；2、體制與分工；3、企業(yè)文化；第二講明晰角色——跨部門溝通中的角色定位一、部門價(jià)值；1、部門價(jià)值特性、不可替代性；2、協(xié)作必然性、職能專業(yè)性；3、關(guān)系平等性、合作價(jià)值性；二、部門價(jià)值的誤區(qū)；誤區(qū)一：自己部門的價(jià)值大；誤區(qū)二：部門的平等只是級別的平等；誤區(qū)三：部門的價(jià)值是由于不同的分工和職能產(chǎn)生的；三、部門管理；1、組織架構(gòu)：輪廓分明；2、指揮鏈：條線清晰；3、管理規(guī)范：職權(quán)相稱；四、卓越管理者

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部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；（四）員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范1、員工違紀(jì)及辭退2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議二、

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講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式；二、利用平衡計(jì)分卡建立公司級KPI的五個(gè)步驟：步：明確公司級戰(zhàn)略第二步：繪制戰(zhàn)略地圖第三步：識別戰(zhàn)略主題開發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)第四步：利用《ＫＰＩ篩選表》確定公司級ＫＰＩ第五步：開發(fā)行動方案三、建立公司級KPI指標(biāo)體系的其它方法（一

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章如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和進(jìn)行有效的目標(biāo)分解一、明確公司的使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)；二、如何對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描繪和衡量；三、如何制定部門的目標(biāo)；四、如何制定崗位的目標(biāo)；五、如何簽訂《目標(biāo)責(zé)任狀》；第二章：高效執(zhí)行力的培養(yǎng)——工作的計(jì)劃與執(zhí)行一、明確部門職責(zé)和工作目標(biāo)；二、部門計(jì)劃制定1、明確目標(biāo)；；2、組建工作團(tuán)隊(duì)；3、掌握事實(shí)；4、針對事實(shí)做判斷，進(jìn)行要因分析；5、制定策略；6、根據(jù)策略，制定計(jì)劃；三、部門計(jì)劃的內(nèi)容；四、部門計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控；五、怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效；六、經(jīng)理有所為和有所不為；七、部門工作的計(jì)劃與運(yùn)行；第三章：如何建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系一、定義結(jié)果、說明后果；

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