方案報告

但是現(xiàn)階段廣州二手樓按揭中介市場仍處于發(fā)展的初級階段 外部挑戰(zhàn)：從整體上看，與主要競爭對手相比，廣州德塞目前尚處于領先地位，但競爭前景不容樂觀 內部壓力：由于快速發(fā)展所帶來的管理體系上存在問題也已開始制約廣州德塞的發(fā)展 從今后的發(fā)展來看，現(xiàn)階段做為捆綁式按揭機構形式存在的廣州德塞發(fā)展前景并不明朗，對......

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某制藥有限公司戰(zhàn)略報告 時間安排 時間 11月1日 上午 內容 發(fā)展戰(zhàn)略報告(一) 戰(zhàn)略分析 時間 11月1日 下午 內容 發(fā)展戰(zhàn)略報告(二) 戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略報告(三) 戰(zhàn)略實施 項目概述 戰(zhàn)略分析框架 外部環(huán)境分析 產業(yè)競爭環(huán)境 行業(yè)總體概況mdash;（1） 行業(yè)總體概況mdash;（2） ......

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文件類型營銷策劃方案(ppt)...   2010.07.07

營銷策劃方案 重慶立業(yè) 二00年六月 目錄 項目營銷推廣背景分析 項目概況及分析 項目定位 項目建議 營銷推廣策略 項目銷售執(zhí)行 項目營銷推廣背景分析 重慶寫字樓發(fā)展歷程 南岸區(qū)房地產市場概況 寫字樓市場前景預測 重慶明星商務項目及消費人群分析 重慶寫字樓發(fā)展歷程 1997年高檔寫字樓發(fā)展與滯銷階段......

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大慶石油發(fā)展集團 石化貿易業(yè)務戰(zhàn)略研究報告 發(fā)展集團駐外辦事處從事石油化工貿易已有多年，形成了多個經濟實體 雖然大部分企業(yè)經營狀況不盡如意，但是已經形成一定的經營基礎 基于企業(yè)背景與現(xiàn)有資源，發(fā)展集團意欲進軍石化貿易領域，謀求新的經濟增長點 從戰(zhàn)略角度考慮，發(fā)展集團必須了解石化貿易行業(yè)市場狀況，確定......

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檀 宮 總體規(guī)劃傳播方案 目錄 項目背景 項目分析 媒體策略 媒體選擇 哲基服務 服務團隊 項目背景 檀宮是由上海華麗家族房地產開發(fā)有限公司開發(fā)的代表著現(xiàn)代國際水平、上海氣質，集生活藝術和傳世景點于一體的項目。 為了確立檀宮在頂級別墅中的地位，建立檀宮的形象，為檀宮正式開盤銷售形成熱賣場面進行鋪墊，......

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南京河西某項目提案 廣告目標: 地產銷售階段細分 二、市場分析 項目分析: 前期廣告分析： 目標受眾： 購買行為分析： 競爭環(huán)境分析： 競爭環(huán)境分析： （1）在項目地段、周邊環(huán)境、配套設施、價位等均無明顯優(yōu)勢的情況下，要實施高開高走營銷策略，唯有提高樓盤的品牌附加值。 （2）奠定消費者心中較高的心理......

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研發(fā)項目管理 一、前言 二、項目和項目管理的概念 三、項目組建 四、項目計劃制定 五、項目計劃控制 六、市場意識 七、知識產權 八、質量控制 九、成本意識 十、主要流程簡介 十一、項目人力資源管理 十二、項目管理知識 項目管理是二十世紀50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經出現(xiàn)就為全世界所矚......

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總綱 一、我們所在的商業(yè)平臺 二、項目客觀條件 臨街面窄 為二層商鋪 首層經營業(yè)態(tài)檔次低下 人流導入口窄，整體形象不佳 三、市場機會挖掘 四、終端客戶定位 1、以項目價位為基數(shù)100，初步比較價格； （計算公式：參考項目租金divide;位置修正系數(shù)divide;人流修正系數(shù)divide;規(guī)劃修正系......

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提案大綱 一、發(fā)現(xiàn)政策上的財富礦脈 二、發(fā)現(xiàn)心理上的財富礦脈 1、地方政府需要這個項目，這就蘊含了巨大商機 2、大眾即客商對財富的追求 1）目標對象： 第一類：工業(yè)類品牌企業(yè)，他們以品牌店、專賣店、專營店形式進 　　　　駐（如摩托車、汽車）； 第二類：工業(yè)用消費品（如有色金屬、大型機電設備）的壟斷經......

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知識管理 學習型組織建構與案例知識管理 學習型組織建構與案例 知識管理 學習型組織建構與案例 知識管理與學習型組織 學習型組織之概念 學習型組織之構成要素與特征 學習型組織之運作核心 學習型組織之障礙 學習型組織之實施策略 建立學習型組織之策略性思考 建構學習型組織之思維模式 知識管理 學習型組織建......

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榮耀上海 新世紀企業(yè)家莊園世界 大上海高檔物業(yè)分析--別墅（售價）大上海高檔物業(yè)分析--別墅（租金） 大上海高檔物業(yè)分析--別墅（銷售率） 大上海高檔物業(yè)分析--別墅（入住率） 核心戰(zhàn)略 利用地表、地貌、原有水系與人文歷史背景稀有條件 運用地形、水泵、土壤、植物、坡度、視覺、景觀稀有條件營造主題森林......

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中房集團bull; 江北董家溪項目市場調查報告 目 錄 調研活動簡介 調研活動簡介 研究設計 研究設計 2、調查樣本的背景資料 2.1 樣本構成 2.2 樣本年齡構成 2.3 樣本職業(yè)構成 2.4 樣本文化程度 2.5 樣本家庭構成 2.6 樣本生活階段 2.7 樣本收入水平 2.8 樣本理財意向 ......

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文件類型整合營銷報告(ppt)...   2010.07.07

世家領地middot;山水郡 整合營銷報告 第一部分 市場研究篇 一、整體房地產市場現(xiàn)狀 各類數(shù)據(jù)持續(xù)上揚，整體市場高位運行 全市價格穩(wěn)步上升，浦東價格一步一階 二、上海市房地產市場發(fā)展趨勢項目分析 宏觀經濟推動房市良性發(fā)展，但新策、利率等影響不容忽視 （121號文、國務院通知、利率調整、期房不得轉......

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目錄 概述及回顧 組織架構調整方案 部門內部組織結構及主要業(yè)務范圍 流程總覽 概述 組織架構方案調整的目標為： 確定更為符合times;times;目前實際情況和未來發(fā)展要求的方案。 組織架構方案調整的主要依據(jù)為： times;times;戰(zhàn)略規(guī)劃 times;times;診斷性分析報告 上市公司法......

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什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略 背景：戰(zhàn)爭 主體：對抗各方 目的：克敵制勝 內容：謀略 （1）謀劃 （2）行動 什么是企業(yè) 企業(yè) 企業(yè)是實現(xiàn)成員利益的一種社會組織有機體 存在價值：通過合力實現(xiàn)各成員目標 目標追求：持續(xù)成長 （1）可能性：人造組織 （2）必然性：各方謀求利益最大化 ......

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文件類型周會報告(ppt)...   2010.07.07

周　會　報　告 能者多勞卻又沒回報 你的工作能力佳，在其它同事無事一身輕的同時，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「?！?？ 事情永遠做不完，你是否曾感嘆：「能者就得要多勞嗎？」 請先別怨嘆，因為你可能犯了個大家最常犯的錯：自以為是。 能者多勞背后的迷思 大部份的工作人期望透過上司、升遷與薪資來回報自己......

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目 錄一、廣州房地產市場總體態(tài)勢 二、錦繡天河SWOT分析 三、競爭態(tài)勢分析 四、錦繡天河目標消費群分析 一、廣州房地產市場總體態(tài)勢今年下半年，廣州樓市呈現(xiàn)明顯的供需兩旺的態(tài)勢，各項指標也表明，新一輪的房地產快速發(fā)展時期已經到來。廣州市區(qū)與郊區(qū)的大融合，進一步推進了郊區(qū)盤的發(fā)展；廣州北抑南拓的市政規(guī)......

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內容 頁碼 A. 萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)狀評價 3 A.1. 基本狀況 3 A.2. 財務及經營狀況 10 A.3. 戰(zhàn)略目標和經營策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 營運能力分析 32 A.6. 本章結論 35 B. 萬方數(shù)據(jù)主要業(yè)務分析 37 B.1. 資源數(shù)據(jù)庫業(yè)務分析 40 B.2.......

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文件類型管理控制解析(ppt)...   2010.07.06

管理控制解析 一、管 理 控 制 概 論（2） （二）實時控制 這種控制方式的特點是在計劃執(zhí)行過程中進行監(jiān)督指導，既可由人親自參與，也可借助于計算機與自控裝置來實現(xiàn)（如導彈、飛船的發(fā)射）。 1．實例與類型 實時控制的具體方式與實例很多。主要有以下三種類型： ①駕馭控制：隨時根據(jù)出現(xiàn)的情況采取應急措施......

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一、房地產估價報告寫作的四個基本要素 寫作主體：房地產估價報告的寫作主體實質上是從事該項業(yè)務的房地產估價機構和專業(yè)估價人員。 寫作客體：是獨立于寫作主體之外的種種客觀外在事物。 寫作載體：是指作者進行寫作活動的工具，以及寫作成果的凝聚物，亦即語言文字符號，以及語言文字符號、篇章結構生成的文章。 寫作......

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本報告的主要內容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分 診斷說明 九略公司通過管理診斷對大連中遠的企業(yè)問題進行分析，其目的在于認清現(xiàn)狀，為人力資源改進方案提供方向 對于中遠物流管理來說，在人力資源體制上應追求以下五個方面的效果，而其核心則是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下的有效的績效與激勵體制 根據(jù)自身對市場......

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某投資集團有限公司 組織結構及關鍵流程報告 目錄 新華信建議，中國陽光目前可采用如下組織結構 新華信建議，一旦時機成熟，中國陽光按照投資公司管理模式，采用以下組織結構 目前階段中國陽光本部的崗位編制 按照投資公司管理模式設計的中國陽光本部崗位編制 投資管理部職責 投資管理部投資經理職務說明書 績效考......

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引 言 在大好形勢面前一定要保持強烈的緊迫感，保持開拓進取、勇于創(chuàng)新、昂揚向上、敢為人先、銳意進取、爭創(chuàng)一流、腳踏實地、真抓實干的精神狀態(tài)。 一定要牢牢把握機遇，明確整體思路，謀劃大事，乘勢而上。 要堅持高標準，爭創(chuàng)第一流，實現(xiàn)新的突破。 mdash;mdash;區(qū)委書記趙久合同志在全區(qū)半年經濟工作......

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西部少數(shù)民族地區(qū)農村人力資源開發(fā)利用信息分析案例 研究內容 1、農村經濟發(fā)展與人力資源數(shù)量的關系 2、農村經濟發(fā)展與人力資源質量的關系 3、西部少數(shù)民族地區(qū)農村人力資源開發(fā)對策 農村經濟發(fā)展與人力資源數(shù)量 的關系 1、提出問題 經濟的發(fā)展與勞動力數(shù)量的多少具有何種相關性 隨著勞動力數(shù)量的增加經濟增長......

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如何制定工資方案 主要內容 案例分析 薪酬管理中六大常見問題 如何科學制定工資方案 互動討論： 1、案例分析 案例陳述； 討論分析； 分享； 點評 2、薪酬管理中六大常見問題 內部公平性 市場適應性 戰(zhàn)略導向性（價值牽引） 激勵性 利益均衡性 前瞻性 3、如何科學制定工資方案； 360度回報體系 薪......

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西藏某交通股份有限公司 總體戰(zhàn)略報告 目錄 西藏某發(fā)展戰(zhàn)略概述 為了打造國內一流的建筑集團品牌，保持長久的發(fā)展，西藏某必須建立起三個層面的業(yè)務組合 短期發(fā)展目標：完善公司自身機能，為未來發(fā)展打好基礎 中期發(fā)展目標：做大建筑業(yè)，并吸引外部股東實現(xiàn)多元化發(fā)展 某做大做強公路工程事業(yè)的建議 新華信關于某做......

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2004年述職報告 目錄 工作職責 2004年工作完成情況 2004年工作完成情況 二、行政工作 秘書工作 接要求完成董事會工作會、總經理工作會、專項工作會等會議紀要的整理編制，并完成總經理工作報告、集團一周工作快報、季度報告等董事長及總經理工作報告的撰寫。及時辦理外來文件和公司內部文件的編號、傳閱......

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內容安排 首鋼人力資源管理需求理解 首鋼人力資源管理解決方案介紹及演示 小結 首鋼人力資源管理需求理解 短期目標 建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺 實現(xiàn)準確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計 建立人力資源決策支持系統(tǒng) 中期目標 實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程 提升總體人力資源管理水平 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系 ......

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技工荒分析報告 小組成員：陳婕 戴蕾蕾 李迪 報告時間：2004-11-21 相關概念 技工mdash;mdash;有專門技術的工人（現(xiàn)代漢語詞典2002年修訂版第598頁的定義） 技師mdash;mdash;技術人員的職稱之一，是相當于初級工程師或高級技術員的技術人員（現(xiàn)代漢語詞典2002年修訂版......

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宏偉公司的清掃工作該有誰來做？ 宏偉公司于1998年10月正式成立，開發(fā)與生產電子產品，該公司原來是一家國有研究機構，公司現(xiàn)任總經理劉家祥是原研究機構的高級工程師，它在技術領域和學術造詣上堪稱泰斗，對于現(xiàn)代企業(yè)管理卻不甚精通。為了配合劉家祥的工作，公司為他配備了兩名總裁助理，他們都是近年從高校招聘的......

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文件類型工作分析(ppt)...   2010.07.05

第二章 工作分析 工作分析起源于19世紀末,由美國工程師泰羅, 吉爾布雷斯夫婦首先提出 工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作說明書 工作設計 考考你？ 一、工作分析的基本概念（一） 一、工作分析的基本概念（二） 職類：按工作種類劃分的若干工種。 職群：職類按專門特征的細分。 職系......

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工 作 分 析 －原理與操作 報告提綱 什么是工作分析？ 為什么進行工作分析？ 何時進行工作分析？ 由誰進行工作分析？ 怎樣進行工作分析？ 如何撰寫工作說明書和工作規(guī)范？ 工作分析的新應用 工作分析(Job Analysis) 工作(Job)hellip;hellip;組織為了達到目標必須完成的若干......

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漢唐證券2003年部門述職報告 目 錄 年度業(yè)務目標（KPI）完成情況 年度重點工作總結 工作中的困難 工作中的不足及改進措施 04年工作計劃和KPI 其它說明 一、年度目標(KPI)完成情況 簡述年度KPI完成情況，用數(shù)據(jù)說話。 二、年度重點工作總結 綜述年度重點工作完成情況。 ......

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文件類型組織管理溝通(ppt)...   2010.07.05

組織管理溝通 溝通、人際溝通、組織管理溝通 正式溝通與非正式溝通 管理溝通策略與技能 主要目的 學習和了解人際溝通、管理溝通的基本知識 學習掌握管理者的基本管理溝通策略和技能 學習和提高與上司、下屬溝通的技巧 運用溝通完成組織目標和工作任務 主要內容 人際溝通的基本概念 組織管理溝通的基本概念 管理......

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沖突 沖突的概念和特征 沖突過程分析 沖突管理 沖突的概念 沖突的定義 關于沖突的觀點 沖突的功能 沖突的定義 沖突是一種過程。這種過程肇始于一方感覺到另一方對自己關心的事情產生消極影響或將要產生消極影響。 沖突必須是雙方感知到的，是否存在沖突是一個知覺問題。如果人們沒有意識到沖突，則常常會認為沖突......

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以熱愛公司為榮 以損害公司為恥 關心公司的成長 珍視公司的發(fā)展 維護公司的聲譽 善用公司的資源 愛惜公司的財物 以團結統(tǒng)一為榮 以各自為政為恥 維護內部團結 維護上下團結 維護各層級團結 維護前后線團結 ......

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某控股股份有限公司 管理咨詢項目建議書 公司分析： 某認為，發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的形成都必須以對公司現(xiàn)在的運行狀況進行深入分析為前提，尤其是對現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。 某將幫助某建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進排除障礙。 某將通過對某管理資源，財務資源，市場網絡，運營能力進行分析，來從總體......

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銷 售 平 臺 銷售平臺的基礎 平臺是什么？ 平臺的層面 在市場平臺上的活動計劃 在市場平臺上的活動計劃 在市場平臺上的篩選準則 潛在客戶的開發(fā)方向 在工作平臺上的活動計劃 在購買平臺上的活動計劃 圍墻行動 關系： 非常好 一 般 警 報 如何發(fā)掘業(yè)務員的優(yōu)勢和劣勢 如何發(fā)掘業(yè)務員的優(yōu)勢和劣勢 銷售......

 42詳情

項目亟待解決的問題 對投資者而言 投資者的投資回報如何保障？ 投資者的長期收益如何保障？ 投資安全問題如何解決？ 對經營者而言 人流量如何保證？ 本項目經營特點及優(yōu)勢是什么？ 發(fā)展商對經營者有何支持？本項目問題解決的方法 在商鋪現(xiàn)場舉辦各種與繽紛街區(qū)經營定位相聯(lián)系的公關活動，聚集人氣，邀請其以嘉賓身......

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流程優(yōu)化管理咨詢報告 采購倉存部分 討論稿 制定采購戰(zhàn)略 制定采購戰(zhàn)略說明 制定采購戰(zhàn)略主要活動描述 主要活動： 確定長期客戶需求：根據(jù)公司中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、戰(zhàn)略成本分析和市場預測，確定公司產品的長期市場需求和發(fā)展變化的趨勢。 制定物料接收政策：主要制定物料接收的原則和政策，包括：自有或者......

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供應商的選擇與評估： 減少風險，使投資回報率最大化 目錄 討論主題 供應商選擇的挑戰(zhàn) 選擇方法 內部需求評估 供應商分析 談判和選擇 評估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP) 總結 附件 例舉ERP選擇標準 研究記錄列表 供應商選擇 環(huán)境之挑戰(zhàn) 供應商選擇 組織之挑......

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致: 某市商業(yè)銀行 薪酬體系改革方案匯報 目錄 改革目標與原則 現(xiàn)狀綜述 同業(yè)比較 設計方案 推行關鍵點 結語 商業(yè)銀行人力資源管理 體制改革的主要目標 商行的經營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 薪酬體系改革的基本目標 薪酬體系改革的主要原則 堅持根據(jù)崗位的內在固有價值確定其在企業(yè)內部的相對定位，根據(jù)以崗定薪、崗變......

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VCT品 牌 推 廣 策 劃 方 案 目 錄 第一部分 前言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 第二部分 市場分析hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 第三部分 競爭中尋找機......

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