喬梁老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”，“執(zhí)行”決定“結(jié)果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂崿F(xiàn)“自我提升”達(dá)到“自我成長”【課程價值】加強參訓(xùn)人員的目標(biāo)感和認(rèn)同感；增強團(tuán)隊的凝聚力、提升團(tuán)隊的執(zhí)行力；樹立團(tuán)隊正確的職業(yè)態(tài)度和責(zé)任感；理解溝通，共贏等關(guān)鍵詞，實現(xiàn)團(tuán)隊的改變。參與者將清晰了解打造一個具有高度質(zhì)量意識的團(tuán)隊所需要的基本要素，增強了團(tuán)隊凝聚力及員工之間相互配合、相互支持的團(tuán)隊精神和整體合作意識，改善人際關(guān)系，形成積極向上的團(tuán)隊風(fēng)氣，增強了管理者與員工內(nèi)部的溝通與交流，使參與者認(rèn)識自身存在的問題，愿意在工作中不斷進(jìn)取，在最有效的時間內(nèi)達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)與共識，展現(xiàn)出良

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【活動目的】增強小組之間個人與個人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時是否有領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)及體會領(lǐng)導(dǎo)的作用【培訓(xùn)目標(biāo)】1.如何作一個優(yōu)秀部屬的八個訣竅2.科學(xué)決策之道。3.個人如何提高在團(tuán)隊中的價值。4.快速的資源共享、整合。5.細(xì)節(jié)決定成敗闡釋細(xì)節(jié)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。6.體驗思維行為目標(biāo)的過程【操作流程】1.將參訓(xùn)人員分為10個小組，1個組命名為“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”、1個組命名為“觀察團(tuán)隊”、4個組“計劃團(tuán)隊”、4個組命名為“執(zhí)行團(tuán)隊”；2.宣讀規(guī)則（執(zhí)教者任務(wù)書手卡上的內(nèi)容）。之后頒發(fā)各組任務(wù)書，再次宣讀規(guī)則，并將“計劃團(tuán)隊ABCD”組和“執(zhí)行團(tuán)

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【課程收獲】1.學(xué)習(xí)合理分工，培養(yǎng)主動溝通意識，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學(xué)會自我時間管理；4.創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)氛圍；5.培養(yǎng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案能力；6.正確的決策、制定可行性計劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時間2.高效的溝通將加速團(tuán)隊的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對困難迎難而上才能取得成功5.有效的時間管理，專門負(fù)責(zé)時間記錄的人也是團(tuán)隊最重要的一份子6.在知道一定信息的時候，正確的決策將幫你最快速的成功...

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【課程背景】把企業(yè)利益最大化的追求融進(jìn)思想，把追求卓越的理念變?yōu)樾袆?，讓企業(yè)的每一個成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力，學(xué)會使用“PDCA”工作流程，理解用結(jié)果說話的價值。――于建海本課程是從海外引進(jìn)的經(jīng)典體驗式學(xué)習(xí)課程，體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存

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　　一，不殺生，　　一切生命都不能殺，殺生有傷天德?！　⑸擞兴暮Γ豪鲜?，蟑螂，麻雀，因為有在天子封證之后，這些是可以殺的，因為是天命。但是能不殺盡量不殺?！　∑渌纳锒疾灰饸⒙?。即使以后你進(jìn)入道門有一定的能力之后，我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺，以勸化為主，鎮(zhèn)壓為輔，這對修行的影響是巨大的?！　《翰蝗澗?，　　戒酒者，非身病，非法禮，皆不得飲。身病，謂已身疾，應(yīng)以酒也。法禮者，明非世俗饌會及鬼神之胙;若尊卑之禮，真靈之饗，則不至于失之者也?！　∫痪剖莵y性的，對修煉的人來說有很大的影響?！　《?、過分的飲酒對身體的肝臟也是不好的，過量飲酒，五臟都會受到損害，身體都不行了以后你還有什么資

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　　一、目標(biāo)：　　能量加持+能力訓(xùn)練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團(tuán)隊　　二、內(nèi)容：　　1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、成就人生)：發(fā)展障礙識別、能量改造、身心靈調(diào)整、運勢調(diào)整、專項調(diào)理(健康、財富、事業(yè))　　2.團(tuán)隊創(chuàng)富(迅速提升團(tuán)隊績效，成就研發(fā)、營銷王牌軍)：領(lǐng)導(dǎo)人能量提升、團(tuán)隊和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理　　3.團(tuán)隊素質(zhì)提升訓(xùn)練: 團(tuán)隊價值觀、團(tuán)隊營銷力、團(tuán)隊發(fā)展原則　　三、優(yōu)勢　　1.中西合璧、今古結(jié)合，如意能量創(chuàng)富系統(tǒng)，利用古法玄機(jī)，高度結(jié)合現(xiàn)實商業(yè)社會，實戰(zhàn)高效，理論實踐的完美結(jié)合　　2.全面系統(tǒng)，針對本質(zhì)，全面系統(tǒng)，見效快，效果穩(wěn)定，承諾，培訓(xùn)+實際咨詢，效果明顯　　3.實現(xiàn)國內(nèi)唯一

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上午：1. 介紹食品誠信體系建設(shè)工作背景、基本原則、工作目標(biāo)和主要任務(wù)；2. 解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》及誠信體系實施方案。3. QB/T 41112010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立及實施通用要求》標(biāo)準(zhǔn)要點講解和點評。下午：1. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立和實施的企業(yè)案例。2. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）評價要求；3. 《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系評價機(jī)構(gòu)工作規(guī)則（試行）》，講解評價程序、評價用表和評價報告；4. 討論與答疑。...

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　　第一部分： 誠信管理體系背景和核心理念介紹　　1. 食品工業(yè)誠信管理體系的建立背景、在中國現(xiàn)狀?！　?. 誠信體系建設(shè)的意義和標(biāo)準(zhǔn)的核心理念　　參與人：公司高管層，各部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第二部分：誠信管理體系QB/T41112010標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)　　1. 誠信管理體系基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)講解和難點解讀?！　?. 與現(xiàn)有管理體系的整合分析?！　⑴c人：公司部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第三部分：誠信因素識別訓(xùn)練　　1. 誠信因素的識別思路和工具應(yīng)用?！　?. 現(xiàn)場指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)流程梳理(可提前準(zhǔn)備)?！　?. 完成本部門誠信因素識別模板，形成未來推進(jìn)工作的標(biāo)桿模板?！　⑴c人：部門核心工作

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如果愛你的團(tuán)隊，就考核他，要求他，訓(xùn)練他，逼迫他成長。你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，這是領(lǐng)導(dǎo)對員工前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。 嚴(yán)格就是大愛，使我痛苦者必使我強大！如果你真的愛他（她）就帶他們來特種兵訓(xùn)練營，讓他們來當(dāng)一回菜鳥，這是個殘酷的訓(xùn)練，更是鍛煉強者的舞臺！ 這里會讓你們5年內(nèi)記憶猶新； 這里會讓你理解什么是團(tuán)伙，什么是團(tuán)隊； 這里讓你知道什么叫承諾，刻骨銘心的記著，承諾沒有做到就是騙子； 這里讓你體驗什么叫執(zhí)行，什么叫執(zhí)行不好后果很嚴(yán)重； 這里讓你知道什么叫感恩，什么叫團(tuán)隊精神，什么叫堅持。。。。...

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課程大綱：第一講：職業(yè)化是什么一個話題：蔣友柏：我絕對不用30歲以下的人，因為他們?nèi)狈ω?zé)任心、不夠務(wù)實，不腳踏實地。真的是這樣嗎一、為什么我們不夠職業(yè)化1、跟我們本身的素養(yǎng)有關(guān)2、跟我們的培訓(xùn)教育有關(guān)3、跟企業(yè)的核心文化有關(guān)總的一句話：是企業(yè)沒有要求，員工就無所謂。職業(yè)化是從上面開始要求，從下面開始表現(xiàn)二、如何將自己職業(yè)化一線員工的表現(xiàn)是職業(yè)化的開始，公司讓人認(rèn)同是從一線員工開始的1、職業(yè)形象：看起來像干那一行的樣子2、專業(yè)知識：聽起來像干那一行的樣子3、工作態(tài)度：做起來像干那一行的樣子4、文化理念：想起來要像干那一行的樣子思考：哪些日常消費讓我們感覺不夠?qū)I(yè)建議：職業(yè)化的三個步驟1、收集和整

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課程大綱：第一講：銀行網(wǎng)點未來發(fā)展定位分析一、中國銀行業(yè)發(fā)展新紀(jì)元二、大數(shù)據(jù)時代對銀行傳統(tǒng)運營模式的顛覆三、轉(zhuǎn)型探索時期客戶對銀行網(wǎng)點的新期望四、銀行網(wǎng)點競爭力提升思考第二講：網(wǎng)點行長/主管六大職責(zé)和現(xiàn)場目標(biāo)管理一、網(wǎng)點行長/主管的使命二、網(wǎng)點服務(wù)形象塑造和企業(yè)文化經(jīng)營三、網(wǎng)點服務(wù)設(shè)施的現(xiàn)場管理四、營業(yè)廳服務(wù)隊伍的優(yōu)化五、人員沖突管理1、沖突溝通誤區(qū)2、向上、同級、向下溝通策略3、員工激勵要點4、領(lǐng)導(dǎo)力審視六、目標(biāo)檢視與成果評估方法第三講：銀行網(wǎng)點競爭力主要考量要素一、營銷崗位專業(yè)度1、與時俱進(jìn)的主動服務(wù)意識2、產(chǎn)能高效的業(yè)務(wù)營銷能力3、敏銳精準(zhǔn)的商機(jī)挖掘嗅覺二、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率1、市場2、渠道三、

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課程大綱：全方位專業(yè)的職業(yè)形象一、職業(yè)定位與職業(yè)素養(yǎng)1、銀行從業(yè)人員如何角色定位2、職業(yè)形象與專業(yè)形象的檢測與鑒別二、個人品牌形象的九大元素1、應(yīng)對進(jìn)退2、溝通協(xié)調(diào)3、情緒管理4、魅力5、專業(yè)能力6、解決問題能力7、熱情8、表達(dá)能力9、合宜的外表三、發(fā)型1、發(fā)型與職業(yè)形象的關(guān)系2、男士如何選擇好一款權(quán)威的發(fā)型3、女士發(fā)型與臉型的關(guān)系4、職業(yè)著裝與發(fā)型如何相得益彰現(xiàn)場答疑解析四、妝容1、化妝的職業(yè)意義2、清潔是妝容的第一步3、男士、女士妝容原則與修飾技巧4、臉型與五官修飾的技巧5、女性上班族10分鐘出門化妝術(shù)現(xiàn)場答疑解析五、現(xiàn)場造型及案例講析1、參與人員：模特兩名:男、女各一名2、服裝化妝：老師

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【課程摸塊設(shè)置】第一講　企業(yè)稅收籌劃的必要性1.稅收籌劃的價值2.稅收籌劃的必要性第二講　企業(yè)納稅成本分析（一）1.稅款成本分析2.辦稅成本分析（上）第三講　企業(yè)納稅成本分析（二）1.辦稅成本分析（下）2.風(fēng)險成本分析（上）第四講　企業(yè)納稅成本分析（三）1.風(fēng)險成本分析（下）2.納稅風(fēng)險案例分享第五講　降低納稅成本的利器：稅收籌劃1.稅收籌劃的定義2.稅收籌劃的特征3.稅收籌劃與避稅的區(qū)別第六講　稅收籌劃內(nèi)在規(guī)律：稅收籌劃#39;兩大學(xué)說#39;1.稅收籌劃的變量引進(jìn)學(xué)說2.稅收籌劃的因素分析學(xué)說第七講　影響稅收籌劃的五大因素1.特定稅收政策因素2.稅收優(yōu)惠政策因素3.稅制要素4.計算公式中的

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【課程摸塊設(shè)置】第一講新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（上）1．財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性2．注重企業(yè)全面財務(wù)管理3．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程第二講新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（中）1．重視社會資金整體運作2．追求企業(yè)價值最大化（一）第三講新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（下）1．追求企業(yè)價值最大化（二）2．建立完善企業(yè)財務(wù)管理制度第四講財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)1．財務(wù)預(yù)測的作用2．財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容3．財務(wù)經(jīng)理怎樣做好財務(wù)預(yù)測4．財務(wù)決策的內(nèi)容5．財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用第五講財務(wù)預(yù)算的制定和實施1．什么是全面預(yù)算2．全面預(yù)算的功能第六講財務(wù)預(yù)算達(dá)到的目標(biāo)1．統(tǒng)一思想行動2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理3．提高資金利用

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課程摸塊設(shè)置】一、樹立正確的成本觀念1、關(guān)于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險什么是經(jīng)營杠桿？如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險案例：中天置業(yè)倒閉的反思4、如何計算公司或新項目的保本點？案例：百果園的盈虧平衡點二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略成本管理企業(yè)價值鏈的分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析案例：珠海中富如何降運費行業(yè)價值鏈的分析案例：保山香料煙廠如何降材料成本競爭對手價值鏈的分析案例：打不跨的蓋瑞三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計1、品種法、分批法、分步法2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實施標(biāo)準(zhǔn)成本的制定材料成本的分析與考核3、作業(yè)成本法的

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【課程摸塊設(shè)置】第一天：上午：本量利在實踐中的應(yīng)用下午：標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與差異分析第二天：上午：間接制造費用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型下午：ABC作業(yè)法與戰(zhàn)略成本管理1.關(guān)于成本　管理成本會計的發(fā)展　建立計算機(jī)模型的重要作用及方法2.本量利的實踐應(yīng)用　目標(biāo)利潤的制定　多產(chǎn)品保本點與公司總的保本點不一致怎么辦？　成本戰(zhàn)略　固定成本高好還是變動成本高好？3.標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與差異分析　標(biāo)準(zhǔn)成本的建立　　直接材料　　直接人工　　間接制造費用　標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析　應(yīng)注意的幾個問題4.間接制造費用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型　用投入還是產(chǎn)出來制定間接費用分配率　分批法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)項目預(yù)算的控制方法　分步法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)加權(quán)

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【課程摸塊設(shè)置】課程設(shè)置：金融財務(wù)管理篇戰(zhàn)略財務(wù)財務(wù)報表分析投融資分析內(nèi)部控制與審計并購與重組稅制改革與納稅籌劃全面預(yù)算管理金融衍生工具和風(fēng)險管理公司治理與資本運作企業(yè)戰(zhàn)略管理組織與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新管理與企業(yè)變革競爭對手分析信息化工程技術(shù)篇IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)建模企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)商務(wù)智能與企業(yè)績效管理現(xiàn)代電子商務(wù)信息化投資與風(fēng)險管理供需鏈與運營設(shè)計IT服務(wù)管理金融信息化安全公共基礎(chǔ)篇微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對策論商務(wù)英語碩士成果篇專業(yè)工程實踐論文寫作論文答辯名師智慧講座篇宏觀經(jīng)濟(jì)國際會計準(zhǔn)則現(xiàn)金流管理金融期貨期權(quán)理論及運用證券投資國學(xué)智慧傳統(tǒng)文化精髓網(wǎng)絡(luò)信息安全商法如何推進(jìn)金融財務(wù)信息化建設(shè)...

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課程摸塊設(shè)置】第一部份：問題帳款管理1、商帳管理的原則2、成功收帳主要因素3、處理問題賬款流程4、如何增加商帳管理有效度及商帳追收成功率第二部份：商帳追收方法及技巧1、商帳追收方法及技巧運用2、如何選擇合適方法處理商帳欠款3、賬款與現(xiàn)金流及改善企業(yè)盈利的關(guān)系4、呆壞帳的影響及與營業(yè)額的關(guān)系5、應(yīng)收賬款周期及帳齡分析6、商帳追收時期的判斷及對應(yīng)策略7、如何避免呆壞帳的危險訊號8、如何策劃整體的企業(yè)商帳追收策略第三部份：電話商帳追收技巧1、電話商賬追收的基本注意事項2、具體電話商帳追收技巧分析3、事后跟進(jìn)事項4、電話追收商賬的誤區(qū)及注意事項5、聯(lián)絡(luò)人的重要性及你的角色...

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【課程摸塊設(shè)置】一、資本運營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運營？3、資本運營的目標(biāo)是什么？4、為什么資本需要運營？5、資本運營的兩個層面二、產(chǎn)權(quán)資本運營1、認(rèn)識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實質(zhì)是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？兩類性質(zhì)不同的股票6、實施ESOP計劃若干要點7、如何參股與控股？三、看不見的未必不是好的1、認(rèn)識無形資產(chǎn)價值的不確定性2、深入挖掘自己的無形資產(chǎn)3、注重企業(yè)形象的塑造4、不斷提升品牌價值四、實施有效的并購1、明確并購動機(jī)2、確定收購對象3、徹底了解對方4、收購上市公司及其啟示5、高效重組6、需要“協(xié)同”作戰(zhàn)...

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課程摸塊設(shè)置】揭秘企業(yè)財務(wù)管理的8大黑洞總經(jīng)理如何掌控財務(wù)第一大黑洞應(yīng)收賬款——賣出去卻收不回來一、應(yīng)收賬款簡介二、應(yīng)收賬款的管理第二大黑洞顯性成本——省下來的才是利潤一、采購成本如何降低二、生產(chǎn)成本如何降低三、人工成本如何降低四、期間費用如何降低第三大黑洞隱形成本——侵蝕企業(yè)利潤的一只大“老鼠”一、什么是隱形成本二、隱性成本的表現(xiàn)形式三．如何降低隱性成本第四大黑洞沒有戰(zhàn)略成本——降低成本的誤區(qū)一、何為戰(zhàn)略成本？二、戰(zhàn)略成本構(gòu)成第五大黑洞財務(wù)無規(guī)劃——沒有遠(yuǎn)慮必有近憂一、財務(wù)規(guī)劃什么？二、如何進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃第六大黑洞融資無門——企業(yè)缺乏快速發(fā)展的助推器一、融資的方式二、如何融資第七大黑洞盲目投資

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【課程摸塊設(shè)置】一、企業(yè)賒銷的常見誤區(qū)和整體解決方案?目前有些企業(yè)的賒銷為何會失敗?中國的賒銷環(huán)境?企業(yè)面臨的賒銷風(fēng)險?賒銷的費用?以新的視角去看待賒銷問題?信用管理職能設(shè)置上的誤區(qū)?企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析?客戶的延遲付款對企業(yè)銷售的影響?賒銷業(yè)務(wù)流程?雙鏈條全過程控制方案?案例教學(xué)：某民營醫(yī)藥企業(yè)信用風(fēng)險診斷方案和診斷方法二、信用管理部門設(shè)立和建立信用管理體系?信用管理的地位和作用?信用管理職能的確定和分配?職能設(shè)置?人員配備?建立信用管理管理體系的步驟和內(nèi)容?案例教學(xué)：三家知名IT企業(yè)在構(gòu)建信貸部門上的差異和原因分析（案例分析）?案例教學(xué)：某大型企業(yè)建立信用管理體系的基本思路三、征信調(diào)查與

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　　【課程摸塊設(shè)置】　　第一、海關(guān)監(jiān)管政策變動趨勢及外貿(mào)政策分析1、出口退稅與加工貿(mào)易雙管齊下企業(yè)如何應(yīng)對2、海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險與企業(yè)帳務(wù)財稅關(guān)系處理3、海關(guān)對企業(yè)財務(wù)帳簿處理有何規(guī)定4、涉及禁止及限制類的加貿(mào)企業(yè)未來的出路在哪里5、2010年以前海關(guān)監(jiān)管改革的重大舉措有哪些6、海關(guān)監(jiān)管與通關(guān)便利化的平衡分析 第二、降低企業(yè)稅務(wù)成本與規(guī)避海關(guān)風(fēng)險1、如何把握海關(guān)關(guān)稅政策及進(jìn)行合理避稅籌劃　　2、如何避免報關(guān)單改單、刪單的處罰3、如何避免發(fā)外、異地加工的海關(guān)處罰4、如何有效解決企業(yè)串料的海關(guān)難題5、如何有效管理深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)避免違規(guī) 6、哪些減免稅項目可以使企業(yè)免稅進(jìn)口設(shè)備7、生產(chǎn)企業(yè)購買非自產(chǎn)貨物出

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【課程摸塊設(shè)置】一、財務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會新名稱1、財務(wù)總監(jiān)與總會計師比較2、財務(wù)總監(jiān)與總會計師制度的理論分析（1）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾（2）財務(wù)總監(jiān)是受董事會委派，維護(hù)出資人權(quán)益而產(chǎn)生（3）總會計師是受經(jīng)理層聘用，維護(hù)經(jīng)營者權(quán)益而產(chǎn)生3、財務(wù)總監(jiān)與總會計師的對立與統(tǒng)一4、財務(wù)負(fù)責(zé)人是個協(xié)調(diào)的概念二、財務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形勢下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度（1）企業(yè)的資金運動（2）財務(wù)管理的內(nèi)涵（3）財務(wù)管理外延2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度（1）企業(yè)資源分類（2）企業(yè)資源配置（3）財務(wù)管理的內(nèi)涵（4）財務(wù)管理外延（5）為什么會

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【課程摸塊設(shè)置】第一部分固定資產(chǎn)管理第一節(jié)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計量一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號、臺賬及檔案三、固定資產(chǎn)初始計量(一)固定資產(chǎn)的計價，(二)固定資產(chǎn)增加的核算四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出五、固定資產(chǎn)折舊(一)固定資產(chǎn)折舊概述(二)固定資產(chǎn)計提折舊范圍(三)固定資產(chǎn)的折舊方法(四)固定資產(chǎn)折舊的核算六、固定資產(chǎn)處置七、固定資產(chǎn)減值八、固定資產(chǎn)處置九、固定資產(chǎn)的清查十、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的列示第二節(jié)固定資產(chǎn)增加一、外購固定資產(chǎn)二、自行建造固定資產(chǎn)三、其它方式取得的固定資產(chǎn)第三節(jié).固定資產(chǎn)后續(xù)支出一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會計處理原則三、

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【課程摸塊設(shè)置】一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念財務(wù)管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、透視財務(wù)報告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）公司財務(wù)安全評價公司償債能力評價3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）公司盈利能力評價4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？企業(yè)現(xiàn)金流量分析5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制杜邦分析法與ZSCORE模型6.報表審計：如何從會計報表看出問題模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招跳出財務(wù)看財務(wù)8．如何跨越財務(wù)報告陷井虛假財務(wù)報告的概念虛假財務(wù)報

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【課程摸塊設(shè)置】一、審計理論及基本方法審計概論審計目標(biāo)和審計范圍審計準(zhǔn)則體系注冊會計師的法律責(zé)任審計證據(jù)和審計工作底稿審計計劃、重要性及審計風(fēng)險內(nèi)部控制及其測試與評價審計中的抽樣技術(shù)二、銷售與收款循環(huán)審計技巧銷售與收款循環(huán)的特性收入審計技巧現(xiàn)金審計技巧應(yīng)收帳款審計技巧三、購貨與付款循環(huán)的審計銷售與收款循環(huán)的特性應(yīng)付帳款審計技巧固定資產(chǎn)審計技巧四、生產(chǎn)循環(huán)的審計生產(chǎn)循環(huán)的特性成本審計技巧存貨審計技巧預(yù)提、待攤費用審計技巧五、籌資與投資循環(huán)的審計籌資與投資循環(huán)的特性長期投資審計技巧借款審計技巧其他應(yīng)收、應(yīng)付審計技巧六、失真會計信息預(yù)警及甑別...

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【課程摸塊設(shè)置】企業(yè)經(jīng)常受貨款回收困難和呆帳的困擾.本課程針對以下焦點問題而設(shè):如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量的影響是什么如何對客戶要實行信用額度和信用期限控制如何調(diào)整針對客戶的信用政策合同中隱藏哪些潛在風(fēng)險如何應(yīng)對客戶拖延付款的借口和理由怎樣對應(yīng)收帳款進(jìn)行跟蹤監(jiān)控如何制定催帳策略如何催討難討之債討債人員如何運用各種技巧讓呆帳起死回生如何運用各種工具轉(zhuǎn)移自己的賒銷風(fēng)險...

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【課程摸塊設(shè)置】本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。傳統(tǒng)成本管理的缺陷成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？為什么競爭對手的價格比我們要低？生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本有什么影響？利潤率的變化為什么難以解釋？業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本？業(yè)務(wù)部門自己計算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？作業(yè)動因與作業(yè)類型2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞成本動因與成本習(xí)性如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析...

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【課程摸塊設(shè)置】1.透視財務(wù)報表資產(chǎn)比負(fù)債更可怕?lián)p益表的業(yè)務(wù)邏輯現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)財務(wù)報表的邏輯關(guān)系常用的財務(wù)分析方法2.流動性與現(xiàn)金流流動比率和速動比率現(xiàn)金周期的計算如何有效地管理現(xiàn)金周期自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的首選指標(biāo)...

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　　【課程摸塊設(shè)置】　　財務(wù)基本知識1. 借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語2. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則3.　通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目　　預(yù)算基本知識1. 用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響2. 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算3. 運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險4. 在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5. 捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義　　資產(chǎn)負(fù)債表1. 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點2. 解剖典型模擬企業(yè)

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