王旺老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”，“執(zhí)行”決定“結(jié)果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂崿F(xiàn)“自我提升”達到“自我成長”【課程價值】加強參訓人員的目標感和認同感；增強團隊的凝聚力、提升團隊的執(zhí)行力；樹立團隊正確的職業(yè)態(tài)度和責任感；理解溝通，共贏等關(guān)鍵詞，實現(xiàn)團隊的改變。參與者將清晰了解打造一個具有高度質(zhì)量意識的團隊所需要的基本要素，增強了團隊凝聚力及員工之間相互配合、相互支持的團隊精神和整體合作意識，改善人際關(guān)系，形成積極向上的團隊風氣，增強了管理者與員工內(nèi)部的溝通與交流，使參與者認識自身存在的問題，愿意在工作中不斷進取，在最有效的時間內(nèi)達成團隊的目標與共識，展現(xiàn)出良

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【活動目的】增強小組之間個人與個人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時是否有領(lǐng)導的出現(xiàn)及體會領(lǐng)導的作用【培訓目標】1.如何作一個優(yōu)秀部屬的八個訣竅2.科學決策之道。3.個人如何提高在團隊中的價值。4.快速的資源共享、整合。5.細節(jié)決定成敗闡釋細節(jié)管理在企業(yè)中的應用。6.體驗思維行為目標的過程【操作流程】1.將參訓人員分為10個小組，1個組命名為“領(lǐng)導團隊”、1個組命名為“觀察團隊”、4個組“計劃團隊”、4個組命名為“執(zhí)行團隊”；2.宣讀規(guī)則（執(zhí)教者任務書手卡上的內(nèi)容）。之后頒發(fā)各組任務書，再次宣讀規(guī)則，并將“計劃團隊ABCD”組和“執(zhí)行團

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【課程收獲】1.學習合理分工，培養(yǎng)主動溝通意識，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學會自我時間管理；4.創(chuàng)建組織學習氛圍；5.培養(yǎng)對突發(fā)事件的應急預案能力；6.正確的決策、制定可行性計劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時間2.高效的溝通將加速團隊的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對困難迎難而上才能取得成功5.有效的時間管理，專門負責時間記錄的人也是團隊最重要的一份子6.在知道一定信息的時候，正確的決策將幫你最快速的成功...

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【課程背景】把企業(yè)利益最大化的追求融進思想，把追求卓越的理念變?yōu)樾袆樱屍髽I(yè)的每一個成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力，學會使用“PDCA”工作流程，理解用結(jié)果說話的價值。――于建海本課程是從海外引進的經(jīng)典體驗式學習課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。本課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存

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　　一，不殺生，　　一切生命都不能殺，殺生有傷天德?！　⑸擞兴暮Γ豪鲜?，蟑螂，麻雀，因為有在天子封證之后，這些是可以殺的，因為是天命。但是能不殺盡量不殺?！　∑渌纳锒疾灰饸⒙尽＜词挂院竽氵M入道門有一定的能力之后，我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺，以勸化為主，鎮(zhèn)壓為輔，這對修行的影響是巨大的。　　二：不葷酒，　　戒酒者，非身病，非法禮，皆不得飲。身病，謂已身疾，應以酒也。法禮者，明非世俗饌會及鬼神之胙;若尊卑之禮，真靈之饗，則不至于失之者也?！　∫痪剖莵y性的，對修煉的人來說有很大的影響?！　《⑦^分的飲酒對身體的肝臟也是不好的，過量飲酒，五臟都會受到損害，身體都不行了以后你還有什么資

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　　一、目標：　　能量加持+能力訓練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團隊　　二、內(nèi)容：　　1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標、成就人生)：發(fā)展障礙識別、能量改造、身心靈調(diào)整、運勢調(diào)整、專項調(diào)理(健康、財富、事業(yè))　　2.團隊創(chuàng)富(迅速提升團隊績效，成就研發(fā)、營銷王牌軍)：領(lǐng)導人能量提升、團隊和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理　　3.團隊素質(zhì)提升訓練: 團隊價值觀、團隊營銷力、團隊發(fā)展原則　　三、優(yōu)勢　　1.中西合璧、今古結(jié)合，如意能量創(chuàng)富系統(tǒng)，利用古法玄機，高度結(jié)合現(xiàn)實商業(yè)社會，實戰(zhàn)高效，理論實踐的完美結(jié)合　　2.全面系統(tǒng)，針對本質(zhì)，全面系統(tǒng)，見效快，效果穩(wěn)定，承諾，培訓+實際咨詢，效果明顯　　3.實現(xiàn)國內(nèi)唯一

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上午：1. 介紹食品誠信體系建設(shè)工作背景、基本原則、工作目標和主要任務；2. 解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作指導意見》及誠信體系實施方案。3. QB/T 41112010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立及實施通用要求》標準要點講解和點評。下午：1. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立和實施的企業(yè)案例。2. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）評價要求；3. 《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系評價機構(gòu)工作規(guī)則（試行）》，講解評價程序、評價用表和評價報告；4. 討論與答疑。...

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　　第一部分： 誠信管理體系背景和核心理念介紹　　1. 食品工業(yè)誠信管理體系的建立背景、在中國現(xiàn)狀?！　?. 誠信體系建設(shè)的意義和標準的核心理念　　參與人：公司高管層，各部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第二部分：誠信管理體系QB/T41112010標準要求培訓　　1. 誠信管理體系基礎(chǔ)知識、標準講解和難點解讀?！　?. 與現(xiàn)有管理體系的整合分析?！　⑴c人：公司部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第三部分：誠信因素識別訓練　　1. 誠信因素的識別思路和工具應用。　　2. 現(xiàn)場指導本部門業(yè)務流程梳理(可提前準備)。　　3. 完成本部門誠信因素識別模板，形成未來推進工作的標桿模板?！　⑴c人：部門核心工作

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如果愛你的團隊，就考核他，要求他，訓練他，逼迫他成長。你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，這是領(lǐng)導對員工前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。 嚴格就是大愛，使我痛苦者必使我強大！如果你真的愛他（她）就帶他們來特種兵訓練營，讓他們來當一回菜鳥，這是個殘酷的訓練，更是鍛煉強者的舞臺！ 這里會讓你們5年內(nèi)記憶猶新； 這里會讓你理解什么是團伙，什么是團隊； 這里讓你知道什么叫承諾，刻骨銘心的記著，承諾沒有做到就是騙子； 這里讓你體驗什么叫執(zhí)行，什么叫執(zhí)行不好后果很嚴重； 這里讓你知道什么叫感恩，什么叫團隊精神，什么叫堅持。。。。...

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課程大綱：第一講：職業(yè)化是什么一個話題：蔣友柏：我絕對不用30歲以下的人，因為他們?nèi)狈ω熑涡?、不夠務實，不腳踏實地。真的是這樣嗎一、為什么我們不夠職業(yè)化1、跟我們本身的素養(yǎng)有關(guān)2、跟我們的培訓教育有關(guān)3、跟企業(yè)的核心文化有關(guān)總的一句話：是企業(yè)沒有要求，員工就無所謂。職業(yè)化是從上面開始要求，從下面開始表現(xiàn)二、如何將自己職業(yè)化一線員工的表現(xiàn)是職業(yè)化的開始，公司讓人認同是從一線員工開始的1、職業(yè)形象：看起來像干那一行的樣子2、專業(yè)知識：聽起來像干那一行的樣子3、工作態(tài)度：做起來像干那一行的樣子4、文化理念：想起來要像干那一行的樣子思考：哪些日常消費讓我們感覺不夠?qū)I(yè)建議：職業(yè)化的三個步驟1、收集和整

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課程大綱：第一講：銀行網(wǎng)點未來發(fā)展定位分析一、中國銀行業(yè)發(fā)展新紀元二、大數(shù)據(jù)時代對銀行傳統(tǒng)運營模式的顛覆三、轉(zhuǎn)型探索時期客戶對銀行網(wǎng)點的新期望四、銀行網(wǎng)點競爭力提升思考第二講：網(wǎng)點行長/主管六大職責和現(xiàn)場目標管理一、網(wǎng)點行長/主管的使命二、網(wǎng)點服務形象塑造和企業(yè)文化經(jīng)營三、網(wǎng)點服務設(shè)施的現(xiàn)場管理四、營業(yè)廳服務隊伍的優(yōu)化五、人員沖突管理1、沖突溝通誤區(qū)2、向上、同級、向下溝通策略3、員工激勵要點4、領(lǐng)導力審視六、目標檢視與成果評估方法第三講：銀行網(wǎng)點競爭力主要考量要素一、營銷崗位專業(yè)度1、與時俱進的主動服務意識2、產(chǎn)能高效的業(yè)務營銷能力3、敏銳精準的商機挖掘嗅覺二、業(yè)務達標率1、市場2、渠道三、

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課程大綱：全方位專業(yè)的職業(yè)形象一、職業(yè)定位與職業(yè)素養(yǎng)1、銀行從業(yè)人員如何角色定位2、職業(yè)形象與專業(yè)形象的檢測與鑒別二、個人品牌形象的九大元素1、應對進退2、溝通協(xié)調(diào)3、情緒管理4、魅力5、專業(yè)能力6、解決問題能力7、熱情8、表達能力9、合宜的外表三、發(fā)型1、發(fā)型與職業(yè)形象的關(guān)系2、男士如何選擇好一款權(quán)威的發(fā)型3、女士發(fā)型與臉型的關(guān)系4、職業(yè)著裝與發(fā)型如何相得益彰現(xiàn)場答疑解析四、妝容1、化妝的職業(yè)意義2、清潔是妝容的第一步3、男士、女士妝容原則與修飾技巧4、臉型與五官修飾的技巧5、女性上班族10分鐘出門化妝術(shù)現(xiàn)場答疑解析五、現(xiàn)場造型及案例講析1、參與人員：模特兩名:男、女各一名2、服裝化妝：老師

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【課程摸塊設(shè)置】第一講　企業(yè)稅收籌劃的必要性1.稅收籌劃的價值2.稅收籌劃的必要性第二講　企業(yè)納稅成本分析（一）1.稅款成本分析2.辦稅成本分析（上）第三講　企業(yè)納稅成本分析（二）1.辦稅成本分析（下）2.風險成本分析（上）第四講　企業(yè)納稅成本分析（三）1.風險成本分析（下）2.納稅風險案例分享第五講　降低納稅成本的利器：稅收籌劃1.稅收籌劃的定義2.稅收籌劃的特征3.稅收籌劃與避稅的區(qū)別第六講　稅收籌劃內(nèi)在規(guī)律：稅收籌劃#39;兩大學說#39;1.稅收籌劃的變量引進學說2.稅收籌劃的因素分析學說第七講　影響稅收籌劃的五大因素1.特定稅收政策因素2.稅收優(yōu)惠政策因素3.稅制要素4.計算公式中的

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【課程摸塊設(shè)置】第一講新的競爭形勢對財務經(jīng)理的要求（上）1．財務管理在企業(yè)中的重要性2．注重企業(yè)全面財務管理3．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程第二講新的競爭形勢對財務經(jīng)理的要求（中）1．重視社會資金整體運作2．追求企業(yè)價值最大化（一）第三講新的競爭形勢對財務經(jīng)理的要求（下）1．追求企業(yè)價值最大化（二）2．建立完善企業(yè)財務管理制度第四講財務經(jīng)理的職責和任務1．財務預測的作用2．財務預測的內(nèi)容3．財務經(jīng)理怎樣做好財務預測4．財務決策的內(nèi)容5．財務經(jīng)理在財務決策中應發(fā)揮的作用第五講財務預算的制定和實施1．什么是全面預算2．全面預算的功能第六講財務預算達到的目標1．統(tǒng)一思想行動2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理3．提高資金利用

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課程摸塊設(shè)置】一、樹立正確的成本觀念1、關(guān)于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險什么是經(jīng)營杠桿？如何準確測算固定成本與變動成本？經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險案例：中天置業(yè)倒閉的反思4、如何計算公司或新項目的保本點？案例：百果園的盈虧平衡點二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略成本管理企業(yè)價值鏈的分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析案例：珠海中富如何降運費行業(yè)價值鏈的分析案例：保山香料煙廠如何降材料成本競爭對手價值鏈的分析案例：打不跨的蓋瑞三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計1、品種法、分批法、分步法2、標準成本控制制度的設(shè)立與實施標準成本的制定材料成本的分析與考核3、作業(yè)成本法的

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【課程摸塊設(shè)置】第一天：上午：本量利在實踐中的應用下午：標準成本的建立與差異分析第二天：上午：間接制造費用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型下午：ABC作業(yè)法與戰(zhàn)略成本管理1.關(guān)于成本　管理成本會計的發(fā)展　建立計算機模型的重要作用及方法2.本量利的實踐應用　目標利潤的制定　多產(chǎn)品保本點與公司總的保本點不一致怎么辦？　成本戰(zhàn)略　固定成本高好還是變動成本高好？3.標準成本的建立與差異分析　標準成本的建立　　直接材料　　直接人工　　間接制造費用　標準成本的差異分析　應注意的幾個問題4.間接制造費用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型　用投入還是產(chǎn)出來制定間接費用分配率　分批法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)項目預算的控制方法　分步法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)加權(quán)

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【課程摸塊設(shè)置】課程設(shè)置：金融財務管理篇戰(zhàn)略財務財務報表分析投融資分析內(nèi)部控制與審計并購與重組稅制改革與納稅籌劃全面預算管理金融衍生工具和風險管理公司治理與資本運作企業(yè)戰(zhàn)略管理組織與領(lǐng)導力創(chuàng)新管理與企業(yè)變革競爭對手分析信息化工程技術(shù)篇IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)建模企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)商務智能與企業(yè)績效管理現(xiàn)代電子商務信息化投資與風險管理供需鏈與運營設(shè)計IT服務管理金融信息化安全公共基礎(chǔ)篇微觀經(jīng)濟學對策論商務英語碩士成果篇專業(yè)工程實踐論文寫作論文答辯名師智慧講座篇宏觀經(jīng)濟國際會計準則現(xiàn)金流管理金融期貨期權(quán)理論及運用證券投資國學智慧傳統(tǒng)文化精髓網(wǎng)絡信息安全商法如何推進金融財務信息化建設(shè)...

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課程摸塊設(shè)置】第一部份：問題帳款管理1、商帳管理的原則2、成功收帳主要因素3、處理問題賬款流程4、如何增加商帳管理有效度及商帳追收成功率第二部份：商帳追收方法及技巧1、商帳追收方法及技巧運用2、如何選擇合適方法處理商帳欠款3、賬款與現(xiàn)金流及改善企業(yè)盈利的關(guān)系4、呆壞帳的影響及與營業(yè)額的關(guān)系5、應收賬款周期及帳齡分析6、商帳追收時期的判斷及對應策略7、如何避免呆壞帳的危險訊號8、如何策劃整體的企業(yè)商帳追收策略第三部份：電話商帳追收技巧1、電話商賬追收的基本注意事項2、具體電話商帳追收技巧分析3、事后跟進事項4、電話追收商賬的誤區(qū)及注意事項5、聯(lián)絡人的重要性及你的角色...

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【課程摸塊設(shè)置】一、審計理論及基本方法審計概論審計目標和審計范圍審計準則體系注冊會計師的法律責任審計證據(jù)和審計工作底稿審計計劃、重要性及審計風險內(nèi)部控制及其測試與評價審計中的抽樣技術(shù)二、銷售與收款循環(huán)審計技巧銷售與收款循環(huán)的特性收入審計技巧現(xiàn)金審計技巧應收帳款審計技巧三、購貨與付款循環(huán)的審計銷售與收款循環(huán)的特性應付帳款審計技巧固定資產(chǎn)審計技巧四、生產(chǎn)循環(huán)的審計生產(chǎn)循環(huán)的特性成本審計技巧存貨審計技巧預提、待攤費用審計技巧五、籌資與投資循環(huán)的審計籌資與投資循環(huán)的特性長期投資審計技巧借款審計技巧其他應收、應付審計技巧六、失真會計信息預警及甑別...

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【課程摸塊設(shè)置】企業(yè)經(jīng)常受貨款回收困難和呆帳的困擾.本課程針對以下焦點問題而設(shè):如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題缺乏信用風險控制對銷售質(zhì)量的影響是什么如何對客戶要實行信用額度和信用期限控制如何調(diào)整針對客戶的信用政策合同中隱藏哪些潛在風險如何應對客戶拖延付款的借口和理由怎樣對應收帳款進行跟蹤監(jiān)控如何制定催帳策略如何催討難討之債討債人員如何運用各種技巧讓呆帳起死回生如何運用各種工具轉(zhuǎn)移自己的賒銷風險...

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【課程摸塊設(shè)置】本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)、運營外包服務、電子商務、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。傳統(tǒng)成本管理的缺陷成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？為什么競爭對手的價格比我們要低？生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響？利潤率的變化為什么難以解釋？業(yè)務部門為什么不相信財務部門提供的成本？業(yè)務部門自己計算的成本難道就準確嗎？作業(yè)動因與作業(yè)類型2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞成本動因與成本習性如何進行有效的投入產(chǎn)出分析...

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人本主義于20世紀50～60年代在美國興起，70～80年代迅速發(fā)展，它既反對行為主義把人等同于動物，只研究人的行為，不理解人的內(nèi)在本性，又批評弗洛伊德只研究神經(jīng)癥和精神病人，不考察正常人心理，因而被稱之為心理學的第三種運動?！　∪吮緦W派強調(diào)人的尊嚴、價值、創(chuàng)造力和自我實現(xiàn)，把人的本性的自我實現(xiàn)歸結(jié)為潛能的發(fā)揮，而潛能是一種類似本能的性質(zhì)。人本主義最大的貢獻是看到了人的心理與人的本質(zhì)的一致性，主張心理學必須從人的本性出發(fā)研究人的心理?！　≡搶W派的主要代表人物是馬斯洛(1908～1970)和羅杰斯(1902～1987)。馬斯洛的主要觀點：對人類的基本需要進行了研究和分類，將之與動物的本能加以區(qū)別，

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【課程大綱】 第一部分　戰(zhàn)略的基本框架 【情景案例11】 一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識 二、發(fā)展戰(zhàn)略框架 三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成 1.愿景 2.戰(zhàn)略目標 3.業(yè)務戰(zhàn)略 4.職能戰(zhàn)略 四、為什么要制定戰(zhàn)略？ 五、怎樣制定戰(zhàn)略？ 六、誰來制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例12】 【戰(zhàn)略案例13】 【戰(zhàn)略案例14】 第二部分　外部環(huán)境分析 【情景案例21】 一、如何進行宏觀環(huán)境分析 1.經(jīng)濟因素 2.政治/法律因素 3.人口因素 4.社會/文化因素 5.地理因素 6.科技因素 二、如何進行行業(yè)環(huán)境分析 1.市場需求與供給 2.行業(yè)發(fā)展與機會 3.產(chǎn)業(yè)生命周期 4.區(qū)域發(fā)展與機會 5.行業(yè)集中度 三、如何進行競爭

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一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1. 人力資源規(guī)劃的定義 2. 人力資源規(guī)劃的特性 3. 人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程 二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？ 1. 企業(yè)利潤經(jīng)營重點隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變 2. 人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變 3. 企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同 三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程 1. 企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理 2. 基于戰(zhàn)略看待人力資源管理 3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程 4. 成功發(fā)展的企業(yè)三個要素 5. 戰(zhàn)略框架如何制定 6. SWTO分析法 四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學性的關(guān)鍵因素分析 1. 核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心 2. 人才價值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資

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【課程大綱】 第一部分　戰(zhàn)略概述 【情景案例11】 1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略是什么？ 3、戰(zhàn)略的構(gòu)成 （1）愿景 （2）戰(zhàn)略目標 （3）業(yè)務戰(zhàn)略 （4）職能戰(zhàn)略 4、為什么要制定戰(zhàn)略？ 5、怎樣制定戰(zhàn)略？ 6、誰來制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例12】 【戰(zhàn)略案例13】 【戰(zhàn)略案例14】 第二部分　外部環(huán)境分析 【情景案例21】 1、外部環(huán)境分析的主要框架 2、如何進行宏觀環(huán)境分析 （1）經(jīng)濟因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社會/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 3、如何進行行業(yè)環(huán)境分析 （1）市場需求分析與趨勢預測（各種方法介紹） （2）市場供給分析與趨勢預

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課程大綱：模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 戰(zhàn)略績效體系設(shè)計八步法 戰(zhàn)略績效體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐 能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計 企業(yè)文化與戰(zhàn)略績效管理 領(lǐng)導力與戰(zhàn)略績效管理 戰(zhàn)略績效管理的責任承擔 戰(zhàn)略績效體系運作實踐 績效計劃 績效實施 績效考評 績效回報 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析模塊二：利用平衡記分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？ 什么是績效管理？績效管理的目的是什么？ 什么是平衡記分卡（BSC） BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標（KPI）有什么關(guān)系？ 實戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析模塊三

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中小企年度規(guī)劃破局點課程背景 中小企業(yè)進行年度規(guī)劃時候，總是面對這樣困惑：中小企內(nèi)部缺乏數(shù)據(jù)積累，經(jīng)營又存在太多變數(shù)，穩(wěn)定預估很困難。還有做年度規(guī)劃的必要嗎戰(zhàn)略規(guī)劃仿佛只是管理層的事情，基層員工認知上存在嚴重裂痕?？谔枌懺趬ι希y以落實到員工實際工作中。業(yè)績KPI承諾總是拍胸口，實際情況總是與規(guī)劃差異太大。數(shù)字化技術(shù)浪潮頻繁更迭，是否需要跟風，中小企的數(shù)字化創(chuàng)新如何開展各種問題，導致中小企進行年度預估時候總是困難重重。本課程主要目標，基于騰訊公司在進行個人消費者業(yè)務，到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（ToC端到ToB端轉(zhuǎn)向）過程中，逐步發(fā)展起來的，從個人消費者用戶需求洞察，到企業(yè)市場洞察方法，戰(zhàn)略地圖和BSC

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新員工創(chuàng)新思維實戰(zhàn)：從概念到產(chǎn)品課程背景 在當今社會與經(jīng)濟環(huán)境的迅速變革中，創(chuàng)新已然成為驅(qū)動個人與組織進步的核心動力。然而，如何確保創(chuàng)意從概念階段順利過渡到實踐階段，依然是眾多企業(yè)在實際運營中面臨的挑戰(zhàn)。為此，如何有效培養(yǎng)新員工，構(gòu)建一個涵蓋創(chuàng)新思維激發(fā)到實踐執(zhí)行的全鏈條體系，已成為企業(yè)迫切的需求。創(chuàng)新落地 = 目標用戶研究+競對分析+行業(yè)洞察然而在騰訊的實踐中，創(chuàng)新并非刻意追求的結(jié)果，亦非過度強調(diào)訓練創(chuàng)新思維的工作方向。相反，騰訊將更多的精力與時間投入到對用戶行為的深度研究、競品與行業(yè)的全面洞察之中。這一實踐充分表明，創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)的用戶體驗，均源于對用戶與市場深刻洞察后的自然產(chǎn)物。騰訊創(chuàng)始人馬

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向騰訊學創(chuàng)新：超級用戶思維課程背景 超級用戶思維 = 目標用戶研究+競對分析+行業(yè)洞察騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾說，用戶體驗是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的命脈，在騰訊人的日常工作中，大部分時間和精力都用于琢磨和研發(fā)更好的用戶體驗。在當今快速變化的社會和經(jīng)濟環(huán)境中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了推動個人和組織發(fā)展的關(guān)鍵要素。也成為眾多企業(yè)渴望追求目標。但在騰訊實踐中，獲得創(chuàng)新的結(jié)果并不是目的，工作實踐方面也并沒有刻意強調(diào)創(chuàng)新思維方面的訓練，反而把更多的精力和時間，放在了對用戶行為的研究以及競品、行業(yè)的洞察和思考上。騰訊實踐詮釋著，創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)用戶體驗，是對用戶和市場深刻洞察后，自然而然的結(jié)果。本課程基于講師多年在騰訊創(chuàng)新實踐的沉淀，從第

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降本增效時代下的戰(zhàn)略洞察課程背景 大多數(shù)公司在戰(zhàn)略執(zhí)行上出現(xiàn)較大偏差，通常是因為市場洞察不足，體現(xiàn)在：1）戰(zhàn)略上懶惰，對于行業(yè)和市場研究花費時間和精力不夠，2）有戰(zhàn)略意識，但缺乏科學的洞察方法和工具。體現(xiàn)在行動上不能識別真正的市場機會；2）不能識別來自市場風險和威脅。3）錯過了價值轉(zhuǎn)移趨勢，即在行業(yè)價值鏈上市場地位發(fā)生了重大變化，沒有觀察或意識到，導致錯失機會甚至戰(zhàn)略上失誤。沒有洞察，就沒有方向沒有方向，就沒有思想沒有思想，就沒有理論沒有理論，就沒有戰(zhàn)略典型企業(yè)案例，如諾基亞手機和柯達膠卷。戰(zhàn)略制定出現(xiàn)方向性偏差，難以做到“方向大致正確”企業(yè)需要洞察市場正在發(fā)生什么，以及這些改變對企業(yè)意味著什

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