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【課程背景】 本課程由前華為專家、產(chǎn)品線HR負(fù)責(zé)人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)再到個人目標(biāo)的邏輯，串講績效管理過程中常用方法、工具，讓學(xué)員快速了解華為基于目標(biāo)分解的績效管理思路和方法?！菊n程收益】 當(dāng)完成本學(xué)時課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠： ? 大致了解目標(biāo)分解的CSF及KPI字典制作方法； ? 大致了解正確有效的績效評價方法； ? 大致了解教練式輔導(dǎo)GROW技巧?！菊n程大綱】 模塊一、華為的績效目標(biāo)分解 1. 華為戰(zhàn)略目標(biāo)制定的四步法 2. PBC目標(biāo)分解 3. 小練習(xí)：跟著案例一起做 模塊二、績效評價 1.

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《目標(biāo)管理及華為績效管理》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 目標(biāo)管理和績效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個方面： □ 公司的目標(biāo)管理和績效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了， 卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問題？ □ 為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點，員工卻閑庭信步？ □ 為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？ □ 為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快牛？

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《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖工具推廣》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 管理者的核心任務(wù)是抓業(yè)務(wù)、帶團(tuán)隊，但很多團(tuán)隊管理者還處在個人獨立貢獻(xiàn)的 舒適區(qū)，往往抓了業(yè)務(wù)就忘了團(tuán)隊。管理者個人越勤奮，往往帶來組織的低績效，團(tuán) 隊能力上不來。 本課程旨在通過簡介華的《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖》管理工具，讓管理者學(xué)員了解業(yè)務(wù)、 團(tuán)隊兩手抓、兩手都要硬的理念和方法，給管理者一個抓手，帶動組織集體奮斗?！菊n程適用對象】 中基層管理人員、HRBP或擬晉升的業(yè)務(wù)骨干【課程收益】

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《華為以客戶為中心的文化建設(shè)》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 “資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益關(guān)注價值觀對公司發(fā)展和團(tuán)隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的 人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價值觀并影響員工的動機(jī) 、行為，華為在價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。 本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學(xué) 和管理實踐，啟發(fā)對本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制

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《利出一孔，力出一孔——華為以價值創(chuàng)造為核心的激勵機(jī)制》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 企業(yè)面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現(xiàn)多 勞多得，讓最優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 目前，絕大多數(shù)的企業(yè)激勵機(jī)制是建立在職位、績效、薪酬的人力資源管理體系 基礎(chǔ)上，看似一套科學(xué)的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價值 業(yè)績提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對公司業(yè)績提升的貢獻(xiàn)；或者是每個員 工的工作情況都很好、個人利益也

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《打造“事成人爽”的高效組織管理體系》【課程背景】一個團(tuán)隊能夠高效運作的關(guān)鍵，就在于齊心協(xié)力干大事，并且能“事成人爽”?！笆鲁伞钡幕A(chǔ)是什么呢？就是團(tuán)隊已經(jīng)建立起了高效運作機(jī)制，并鼓勵成員能獨立決策。干大事要強(qiáng)調(diào)方向大致正確，每個人都是owner，各自發(fā)揮獨特價值，個人高效產(chǎn)出從而促成組織高績效?！叭怂钡幕A(chǔ)是什么呢？就是主管靠譜，同事靠譜，回報靠譜?？孔V是什么：就是透明、值得信任。通過本課程我們一起找到“事成人爽”的機(jī)制和方法，打造高績效并充滿活力的組織。【課程適用對象】中高層管理人員、OD職能人員或其他參與組織管理體系建設(shè)的職能人員【課程收益】當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：ü了解如何打

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中國移動政企業(yè)務(wù)課程大綱課程名稱：中國移動政企業(yè)務(wù)培訓(xùn)時長：6小時課程大綱：國家新質(zhì)生產(chǎn)力與對移動的需求加大對人工智能、新能源、新能源汽車、新材料、生物健康、先進(jìn)制造等的支持力度完善和加強(qiáng)在生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)、數(shù)字孿生、未來網(wǎng)絡(luò)、類腦智能、核聚變、氫能、量子等領(lǐng)域的前瞻性和體系化布局加大對“單項冠軍”和“專精特新”企業(yè)培育和支持力度完善科技成果轉(zhuǎn)化政策加大創(chuàng)業(yè)政策支持力度健全科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化機(jī)制推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈“四鏈”融合智算/算力中心智算建設(shè)政策算力網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)圖譜“東數(shù)西算”的價值及建設(shè)現(xiàn)狀算力的發(fā)展難點及解決思路海量高維數(shù)據(jù)量增加與算力供求失衡的矛盾：算力跨區(qū)域

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智能化工具在行業(yè)內(nèi)使用的優(yōu)秀案例 課程大綱（標(biāo)藍(lán)即針對性強(qiáng)）課程名稱：智能化工具在行業(yè)內(nèi)使用的優(yōu)秀案例培訓(xùn)時長：1天課程大綱：AI和ChatGPT的前世今生快速感受最新AI的能力：對話、文字、圖片、視頻、多模態(tài)各位科技大佬對ChatGPT的評價ChatGPT重塑崗位和行業(yè)ChatGPT帶來第四次工業(yè)革命大模型和ChatGPT是怎么來的？人工智能的最新進(jìn)展與案例大語音模型語音處理計算機(jī)視覺自然語言處理機(jī)器學(xué)習(xí)無處不在的人工智能算法自動駕駛無人飛行器智能機(jī)器人智慧政務(wù)智能醫(yī)療智能投顧虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實智能家居無人飛行器AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)/副業(yè)智能外呼相關(guān)友商和場景案例百度外呼：集合NLP、ASR、TT

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制造業(yè)信息化自動化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：制造業(yè)信息化自動化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時長：12小時課程大綱：時代背景催生中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)下行，制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長，制造業(yè)對就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，制造業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先信息化轉(zhuǎn)型國際知名信息化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國達(dá)索德國西門子日本發(fā)那科信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹信息化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購實施“拜新踩舊” 落地實施“好大求全”IT部分“墨

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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時長：12小時課程大綱：時代背景催生中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)下行，制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長，制造業(yè)對就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，制造業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國達(dá)索德國西門子日本發(fā)那科數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購實施“拜新踩舊” 落地實施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員

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政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理 課程大綱（標(biāo)藍(lán)即針對性強(qiáng)）課程名稱：政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理 培訓(xùn)時長：5天課程大綱：政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理政務(wù)數(shù)據(jù)分類政務(wù)數(shù)據(jù)字段建立政務(wù)數(shù)據(jù)清洗政務(wù)數(shù)據(jù)分析政務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用政務(wù)數(shù)據(jù)對公共治理的幫助海外最新公共治理案例AI政務(wù)熱線其他行業(yè)的AI熱線案例基本原理技術(shù)選型分場景AI方案災(zāi)難應(yīng)急高并發(fā)的AI接待人工智能的最新進(jìn)展與案例大語音模型語音處理計算機(jī)視覺自然語言處理機(jī)器學(xué)習(xí)無處不在的人工智能算法自動駕駛無人飛行器智能機(jī)器人智慧政務(wù)智能醫(yī)療智能投顧虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實智能家居無人飛行器AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)/副業(yè)政務(wù)AI工具介紹微軟辦公和WPS快速生成PPT：秒出辦公AI賦能Exce

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元宇宙、大數(shù)據(jù)結(jié)合零售商業(yè)運營課程大綱課程名稱：元宇宙、大數(shù)據(jù)結(jié)合零售商業(yè)運營培訓(xùn)時長：1天課程大綱：元宇宙與零售商業(yè)運營宏觀背景數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代來臨，數(shù)智化共識增強(qiáng)多項前沿技術(shù)出現(xiàn)潛在拐點移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入成熟期，行業(yè)需要新增長曲線大眾對移動互聯(lián)網(wǎng)交互與玩法的興趣閾值不斷提升國家政策解讀元宇宙+零售線上下銷售數(shù)字商業(yè)街打造線上消費氛圍感，助力展現(xiàn)地方、節(jié)日特色主題文化 元宇宙樂園打造品牌與年輕消費者建立對話、傳播自身文化新渠道與元宇宙空間聯(lián)乘服飾、道具助力品牌開辟潮流消費新模式 數(shù)字推薦官助力品牌形象創(chuàng)新演繹，構(gòu)筑數(shù)字時代文化符號 元宇宙+文旅現(xiàn)實增強(qiáng)類技術(shù)打造情境式文旅項目三維可視化技術(shù)構(gòu)建文旅“

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物流及金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：物流及金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時長：12天課程大綱：數(shù)字化物流現(xiàn)狀現(xiàn)狀智能硬件廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析普及電商推動物流革命RFID技術(shù)普及加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型無人駕駛技術(shù)孕育物流萬億市場數(shù)字化物流核心技術(shù)現(xiàn)狀電子運單人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈5G通信物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)智能工廠與智能物流系統(tǒng)應(yīng)用無人駕駛數(shù)字化物流案例現(xiàn)狀菜鳥獲評三項物流技術(shù)創(chuàng)新案例京東物流：天狼貨到人系統(tǒng)助力倉儲物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳化智聯(lián)平臺模式服務(wù)制造業(yè)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化物流發(fā)展趨勢現(xiàn)狀 智能物流將成為行業(yè)的主流趨勢綠色物流將日益受到重視供應(yīng)鏈協(xié)同將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵定制化物流服務(wù)將成為新的增長點數(shù)字銀

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時長：12天課程大綱：數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)概念以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力推進(jìn)云網(wǎng)協(xié)同和算網(wǎng)融合發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)/工業(yè)/服務(wù)業(yè)算力、算法、數(shù)據(jù)、應(yīng)用資源協(xié)同的全國一體化大數(shù)據(jù)中心體系豐富業(yè)態(tài)：電商、移動支付、在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程會議、視頻直播物流數(shù)字化需求、庫存和物流信息的實時共享探索推進(jìn)電子提單應(yīng)用建設(shè)智能倉儲體系金融數(shù)字化：合理推動大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在銀行、證券、保險等領(lǐng)域的深化應(yīng)用發(fā)展智能支付、智慧網(wǎng)點、智能投顧、數(shù)字化融資等新模式穩(wěn)妥推進(jìn)數(shù)字人民幣研

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數(shù)字金融與智能金融下的智慧銀行課程大綱課程名稱：數(shù)字金融與智能金融下的智慧銀行培訓(xùn)時長：6小時12小時課程大綱：數(shù)字金融的時代背景金融行業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展數(shù)字銀行扮演數(shù)字金融先驅(qū)角色金融市場供需兩側(cè)為銀行業(yè)提出挑戰(zhàn)監(jiān)管關(guān)注金融科技，政策指引銀行開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化、開放化、無形化的數(shù)字銀行4.0時代到來轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)管理、用戶感知三個維度銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景十四五頂層規(guī)劃：構(gòu)建數(shù)字金融新格局疫情促使“非接觸式”金融服務(wù)需求激增互聯(lián)網(wǎng)公司入局造成沖擊銀行業(yè)IT投入逐年穩(wěn)步增加前沿技術(shù)與銀行業(yè)高度契合智慧銀行發(fā)展案例現(xiàn)狀中國智慧銀行產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與轉(zhuǎn)型訴求不匹配（案例：百信

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數(shù)字化思維課程大綱課程名稱：數(shù)字化思維培訓(xùn)時長：6小時課程大綱：時代背景催生中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化是國家競爭關(guān)鍵，不懂?dāng)?shù)字化的職員終將被邊緣化勞力不足，各個行業(yè)急需數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化國際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹數(shù)字化概念辨別數(shù)字化兩化融合自動化信息化工業(yè)4.0中國制造2025大數(shù)據(jù)數(shù)字化基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”轉(zhuǎn)型實施“拜新踩舊” 落地實施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無人”技術(shù)應(yīng)用“舍本逐末”行業(yè)生態(tài)“過河拆橋”各行業(yè)數(shù)字化案例政務(wù)深圳政府制造業(yè)海爾集團(tuán)工業(yè)中國石

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數(shù)智化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型與移動通信行業(yè)發(fā)展課程大綱課程名稱：數(shù)智化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型與移動通信行業(yè)發(fā)展培訓(xùn)時長：6小時課程大綱：時代背景催生中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級失業(yè)增長，數(shù)智化對就業(yè)貢獻(xiàn)明顯勞力不足，各個行業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)智化轉(zhuǎn)型國際知名數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹華為云阿里云IBM數(shù)智化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)智化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”轉(zhuǎn)型實施“拜新踩舊” 落地實施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無

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數(shù)據(jù)要素產(chǎn)品與項目培訓(xùn)大綱（為期5天） 第一天：數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)知識上午：數(shù)據(jù)要素發(fā)展背景及政策分析數(shù)據(jù)要素政策環(huán)境介紹，包括“數(shù)據(jù)二十條”等法律法規(guī)國家、省、地市級相關(guān)數(shù)據(jù)政策文件解讀下午：數(shù)據(jù)要素理論知識講解數(shù)據(jù)要素概念明確數(shù)據(jù)交易的基本概念介紹隱私計算概念和重要性討論 第二天：數(shù)據(jù)要素場景實踐上午：數(shù)據(jù)要素流通及隱私計算應(yīng)用場景分析探討數(shù)據(jù)要素在不同行業(yè)的應(yīng)用場景隱私計算技術(shù)的應(yīng)用場景及其重要性下午：實際案例講解與場景模擬實踐分析國內(nèi)外成功的數(shù)據(jù)交易及隱私計算案例分組模擬實踐，基于真實場景設(shè)計數(shù)據(jù)流通及隱私保護(hù)解決方案 第三天：數(shù)據(jù)要素工具培訓(xùn)（上）全天：數(shù)據(jù)交易流通工具實操介紹主要的數(shù)據(jù)

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數(shù)據(jù)分析打造業(yè)務(wù)報告（工作坊形式）課程大綱課程名稱：數(shù)據(jù)分析打造業(yè)務(wù)報告（工作坊形式）培訓(xùn)時長：1天課程大綱：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)報告邏輯多層次的數(shù)據(jù)分析思維從營收/利潤/坪效倒推按時間拆解按空間拆解按公式拆解絕對值和相對值環(huán)比同比樣本選擇與避免偏差數(shù)據(jù)可視化折線圖柱狀圖餅圖雷達(dá)圖流量轉(zhuǎn)化圖漏斗圖數(shù)據(jù)報告生成工具實操Excel常用公式篩選數(shù)據(jù)透視表匹配對比PPT和word高階技能數(shù)據(jù)平臺了解數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)BI系統(tǒng)地產(chǎn)的數(shù)據(jù)報告生成實操土地價值分析房產(chǎn)市場走勢分析RightHouse: 開源房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析項目奧威BI標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析解決方案思邁特軟件Smatbi: 房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理FineBI大數(shù)據(jù)分析軟件

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金融行業(yè)的數(shù)智化運營課程大綱課程名稱：金融行業(yè)的數(shù)智化運營培訓(xùn)時長：2小時課程大綱：ChatGPT的前世今生數(shù)據(jù)時代的思維方式（用數(shù)據(jù)定義市場空間/運營成本/商業(yè)機(jī)會）數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的四個象限常用數(shù)智化方法論Fintech應(yīng)用場景：場景1：智能營銷（用戶畫像與標(biāo)簽體系）場景2：智能風(fēng)控場景3：信用評分卡場景4：智能識別場景5：智能投顧場景6：量化交易場景7：智能陪練數(shù)智化在職能部門中的應(yīng)用場景采購：采購決策財務(wù)：資金流入流出預(yù)測、內(nèi)審HR：簡歷初篩、人員離職預(yù)測、研發(fā)項目人力預(yù)估法務(wù)：法律咨詢、合同預(yù)審、合同內(nèi)容總結(jié)數(shù)智化賦能業(yè)務(wù)體系組織架構(gòu)變協(xié)作體系（角色分工、數(shù)據(jù)驅(qū)動amp;業(yè)務(wù)牽頭）數(shù)

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金融科技大數(shù)據(jù)課程大綱課程名稱：金融科技大數(shù)據(jù)培訓(xùn)時長：4小時課程大綱：金融科技大數(shù)據(jù)的政策背景《金融科技發(fā)展規(guī)劃（20192021年）》《金融科技發(fā)展規(guī)劃（20192021年）》政策解讀理解夯實數(shù)字金融底座夯實數(shù)字金融底座促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新實踐時代機(jī)遇“信創(chuàng)”金融機(jī)構(gòu)信創(chuàng)云平臺的能力建設(shè)趨勢金融機(jī)構(gòu)信創(chuàng)云平臺實踐情況及建設(shè)重點云軸科技（ZStack）：打造自主可控、全芯全棧的信創(chuàng)云平臺中國金融科技大數(shù)據(jù)效能發(fā)展象限金融機(jī)構(gòu)用戶所關(guān)注的業(yè)務(wù)實踐領(lǐng)域數(shù)字人民幣數(shù)字人民幣智能合約生態(tài)的建設(shè)路徑與價值分析數(shù)字人民幣智能合約生態(tài)的廠商機(jī)會分析多邊央行數(shù)字貨

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檢測企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：檢測企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時長：1天課程大綱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級勞力不足，急需數(shù)字化解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮已在中國全面開花歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國達(dá)索德國西門子日本發(fā)那科數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念辨別工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0中國制造2025兩化融合智能制造自動化信息化數(shù)字化檢測企業(yè)數(shù)字化范圍財務(wù)數(shù)字化客戶線索數(shù)字化訂單數(shù)字化人才數(shù)字化設(shè)備數(shù)字化任務(wù)工單數(shù)字化采購數(shù)字化客服應(yīng)答數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購實施“拜新踩舊” 落地實施

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工業(yè)信息化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：工業(yè)信息化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時長：12小時課程大綱：時代背景催生中國信息化需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)下行，工業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長，工業(yè)對就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，工業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先信息化轉(zhuǎn)型國際知名信息化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國達(dá)索德國西門子日本發(fā)那科信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹信息化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購實施“拜新踩舊” 落地實施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無

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大B客戶的數(shù)字化邦道科技課程大綱課程名稱：大B客戶的數(shù)字化邦道科技培訓(xùn)時長：12小時課程大綱：時代背景催生中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級失業(yè)增長，數(shù)字化對就業(yè)貢獻(xiàn)明顯勞力不足，各個行業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹華為云阿里云IBM數(shù)字化轉(zhuǎn)型的避坑指南目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”轉(zhuǎn)型實施“拜新踩舊” 落地實施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無人”技術(shù)應(yīng)用

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卓越產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路課程大綱課程名稱：卓越產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路：道法勢術(shù)器培訓(xùn)時長：3天課程大綱：第一天卓越產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析張小龍的克制傅盛的商業(yè)化梁寧的結(jié)構(gòu)性思維馬占凱的用戶體驗羅永浩的工匠精神大廠的高階產(chǎn)品經(jīng)理定義職級能力劃分崗位說明書分析工作日常案例分享晉升考核標(biāo)準(zhǔn)成長慢的原因戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰不抓主要矛盾，盡解次要矛盾智商高，情商低只會做，不會說會迎合，不創(chuàng)新很完美，不賺錢卓越產(chǎn)品經(jīng)理的“道”科學(xué)思維：統(tǒng)計學(xué)、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法結(jié)構(gòu)性思維：象限分割、時間線、層級圖、辯證常用的分析框架：PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫布、供需連、點線面美的修養(yǎng)：美學(xué)、藝術(shù)史、潮流文化第二

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移動ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理中級課程大綱課程名稱：ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理中級：法勢術(shù)培訓(xùn)時長：6天課程大綱：優(yōu)秀ToBToG產(chǎn)品勝出之道釘釘綜合辦公：“老板思維”做產(chǎn)品北森人才管理：一體化解決方案卡奧斯智慧工廠：從生產(chǎn)一線倒推系統(tǒng)支撐廣聯(lián)達(dá)智慧園區(qū)：硬科技突破帶來超級體驗珍島營銷管理：超細(xì)顆粒度的靈活度大廠的中級產(chǎn)品經(jīng)理定義職級能力劃分崗位說明書分析工作日常案例分享晉升考核標(biāo)準(zhǔn)ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理要避免的缺陷戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰不懂業(yè)務(wù)，只做功能不解耦，拼速度只會做，不會說會迎合，不創(chuàng)新很完美，不賺錢產(chǎn)品經(jīng)理的“法”結(jié)合案例：中國移動企業(yè)視頻彩鈴人性美的洞察：好美、善良、團(tuán)結(jié)、成就感、契約精神、超越自

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移動ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理高級課程大綱課程名稱：ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理高級培訓(xùn)時長：1天課程大綱：優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析張小龍的克制傅盛的商業(yè)化梁寧的結(jié)構(gòu)性思維馬占凱的用戶體驗羅永浩的工匠精神大廠的高級產(chǎn)品經(jīng)理定義職級能力劃分崗位說明書分析工作日常案例分享晉升考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理的“道”結(jié)合案例：中國移動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（寬帶、呼叫、固話等）科學(xué)思維：統(tǒng)計學(xué)第一性原理因果性和相關(guān)性控制變量法結(jié)構(gòu)性思維象性分割時間線層級圖辯證常用的分析框架PESTSWOT精益創(chuàng)業(yè)畫布供需連點線面美的修養(yǎng)美學(xué)藝術(shù)史潮流文化注：培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。歷史授課客戶課題中國移動ChatGPT帶來的技術(shù)變革與客服行業(yè)

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移動ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理初級課程大綱課程名稱：ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理初級培訓(xùn)時長：2天課程大綱：大廠的初級產(chǎn)品經(jīng)理定義職級能力劃分崗位說明書分析工作日常案例分享晉升考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理核心能力結(jié)合案例：中國移動大數(shù)據(jù)認(rèn)知破圈的固定動作新信息來源認(rèn)識大咖隱形教練需求洞察：B端業(yè)務(wù)中挖掘需求的方法商業(yè)化思維訂閱制一次性交付免費+廣告時間管理：產(chǎn)品經(jīng)理的年/月/周/日安排ChatGPT輔助：調(diào)研、文檔生成、頭腦風(fēng)暴項目管理工具實踐原型/UI管理實踐：Figmasketch墨刀高效測試的工具實踐數(shù)據(jù)分析工具和方法AB測試風(fēng)險控制方法邊際上限總額上限問題追蹤災(zāi)難/事故應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)化開會技巧調(diào)動參與方向引領(lǐng)共識達(dá)成

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業(yè)務(wù)需求分析師課程名稱：業(yè)務(wù)需求分析師課程大綱：知識概念銀行業(yè)務(wù)知識分類產(chǎn)品分類：用戶端（前臺）、后臺、中臺、中間件、內(nèi)部工具、SAAS、平臺、系統(tǒng)客戶分類：2C、2B、2G、2B2C產(chǎn)品形態(tài)：APP、小程序、PC網(wǎng)頁、移動端網(wǎng)頁、VR業(yè)務(wù)邏輯解耦：數(shù)據(jù)、引擎、算法、場景業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化指導(dǎo)工作：埋點、漏斗、頁面熱點、宏觀數(shù)據(jù)解讀產(chǎn)品研發(fā)周期管理：立項、策劃、開發(fā)、測試、內(nèi)測、上線、運營需求文檔撰寫用戶分析場景分析競品和市場分析、SWOT分析資源分析商業(yè)/體驗?zāi)繕?biāo)業(yè)務(wù)流程頁面結(jié)構(gòu)腦圖數(shù)據(jù)字段定義功能描述原型圖邏輯可視化：流程圖、泳道圖、時序圖測試用例業(yè)務(wù)需求管理流程需求接收需求根本來源分析需求轉(zhuǎn)化方

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行業(yè)主流用戶促活及付費的手段、渠道及操作模式促活抽獎優(yōu)惠券新人禮包集卡合成養(yǎng)雞種樹好友瓜分打卡付費定金膨脹降價拍加價購第二件半價眾籌拼團(tuán)砍價免單渠道應(yīng)用內(nèi)應(yīng)用內(nèi)消息微信私聊微信群微信朋友圈公眾號微信小程序抖音小程序支付寶小程序各大手機(jī)瀏覽器中的小程序各大自媒體平臺：抖音、快手、視頻號、小紅書、知乎等最新的互聯(lián)網(wǎng)渠道運營底層邏輯成癮機(jī)制：難度系數(shù)、隨機(jī)獎勵、面包屑引導(dǎo)B=MAT用戶思考快與慢（丹尼卡尼曼理論）行為經(jīng)濟(jì)學(xué)損失厭惡心理框架效應(yīng)錨定效應(yīng)代表性偏差可獲得性偏差心理賬戶稟賦效應(yīng)交易效用沉沒成本效應(yīng)熱手謬誤案例學(xué)習(xí)微信的新版開場使用了“小飛機(jī)游戲”螞蟻森林歷次雙十一的空間互動游戲2019年蓋

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