蔡長(zhǎng)鈞老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程背景】 本課程由前華為專家、產(chǎn)品線HR負(fù)責(zé)人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)的邏輯，串講績(jī)效管理過(guò)程中常用方法、工具，讓學(xué)員快速了解華為基于目標(biāo)分解的績(jī)效管理思路和方法?！菊n程收益】 當(dāng)完成本學(xué)時(shí)課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠： ? 大致了解目標(biāo)分解的CSF及KPI字典制作方法； ? 大致了解正確有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法； ? 大致了解教練式輔導(dǎo)GROW技巧。【課程大綱】 模塊一、華為的績(jī)效目標(biāo)分解 1. 華為戰(zhàn)略目標(biāo)制定的四步法 2. PBC目標(biāo)分解 3. 小練習(xí)：跟著案例一起做 模塊二、績(jī)效評(píng)價(jià) 1.

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《目標(biāo)管理及華為績(jī)效管理》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 目標(biāo)管理和績(jī)效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問(wèn)題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： □ 公司的目標(biāo)管理和績(jī)效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了， 卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問(wèn)題？ □ 為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點(diǎn)，員工卻閑庭信步？ □ 為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？ □ 為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快牛？

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《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖工具推廣》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 管理者的核心任務(wù)是抓業(yè)務(wù)、帶團(tuán)隊(duì)，但很多團(tuán)隊(duì)管理者還處在個(gè)人獨(dú)立貢獻(xiàn)的 舒適區(qū)，往往抓了業(yè)務(wù)就忘了團(tuán)隊(duì)。管理者個(gè)人越勤奮，往往帶來(lái)組織的低績(jī)效，團(tuán) 隊(duì)能力上不來(lái)。 本課程旨在通過(guò)簡(jiǎn)介華的《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖》管理工具，讓管理者學(xué)員了解業(yè)務(wù)、 團(tuán)隊(duì)兩手抓、兩手都要硬的理念和方法，給管理者一個(gè)抓手，帶動(dòng)組織集體奮斗。【課程適用對(duì)象】 中基層管理人員、HRBP或擬晉升的業(yè)務(wù)骨干【課程收益】

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《華為以客戶為中心的文化建設(shè)》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 “資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益關(guān)注價(jià)值觀對(duì)公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的作用，但如何理解文化背后的 人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價(jià)值觀并影響員工的動(dòng)機(jī) 、行為，華為在價(jià)值觀方面的實(shí)踐值得思考和借鑒。 本課程通過(guò)講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學(xué) 和管理實(shí)踐，啟發(fā)對(duì)本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制

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《利出一孔，力出一孔——華為以價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)機(jī)制》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 企業(yè)面臨的兩個(gè)主要的問(wèn)題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現(xiàn)多 勞多得，讓最優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 目前，絕大多數(shù)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是建立在職位、績(jī)效、薪酬的人力資源管理體系 基礎(chǔ)上，看似一套科學(xué)的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價(jià)值 業(yè)績(jī)提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對(duì)公司業(yè)績(jī)提升的貢獻(xiàn)；或者是每個(gè)員 工的工作情況都很好、個(gè)人利益也

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《打造“事成人爽”的高效組織管理體系》【課程背景】一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作的關(guān)鍵，就在于齊心協(xié)力干大事，并且能“事成人爽”?！笆鲁伞钡幕A(chǔ)是什么呢？就是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立起了高效運(yùn)作機(jī)制，并鼓勵(lì)成員能獨(dú)立決策。干大事要強(qiáng)調(diào)方向大致正確，每個(gè)人都是owner，各自發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，個(gè)人高效產(chǎn)出從而促成組織高績(jī)效?！叭怂钡幕A(chǔ)是什么呢？就是主管靠譜，同事靠譜，回報(bào)靠譜?？孔V是什么：就是透明、值得信任。通過(guò)本課程我們一起找到“事成人爽”的機(jī)制和方法，打造高績(jī)效并充滿活力的組織?！菊n程適用對(duì)象】中高層管理人員、OD職能人員或其他參與組織管理體系建設(shè)的職能人員【課程收益】當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：ü了解如何打

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中國(guó)移動(dòng)政企業(yè)務(wù)課程大綱課程名稱：中國(guó)移動(dòng)政企業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程大綱：國(guó)家新質(zhì)生產(chǎn)力與對(duì)移動(dòng)的需求加大對(duì)人工智能、新能源、新能源汽車、新材料、生物健康、先進(jìn)制造等的支持力度完善和加強(qiáng)在生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)、數(shù)字孿生、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、類腦智能、核聚變、氫能、量子等領(lǐng)域的前瞻性和體系化布局加大對(duì)“單項(xiàng)冠軍”和“專精特新”企業(yè)培育和支持力度完善科技成果轉(zhuǎn)化政策加大創(chuàng)業(yè)政策支持力度健全科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化機(jī)制推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈“四鏈”融合智算/算力中心智算建設(shè)政策算力網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)圖譜“東數(shù)西算”的價(jià)值及建設(shè)現(xiàn)狀算力的發(fā)展難點(diǎn)及解決思路海量高維數(shù)據(jù)量增加與算力供求失衡的矛盾：算力跨區(qū)域

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智能化工具在行業(yè)內(nèi)使用的優(yōu)秀案例 課程大綱（標(biāo)藍(lán)即針對(duì)性強(qiáng)）課程名稱：智能化工具在行業(yè)內(nèi)使用的優(yōu)秀案例培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱：AI和ChatGPT的前世今生快速感受最新AI的能力：對(duì)話、文字、圖片、視頻、多模態(tài)各位科技大佬對(duì)ChatGPT的評(píng)價(jià)ChatGPT重塑崗位和行業(yè)ChatGPT帶來(lái)第四次工業(yè)革命大模型和ChatGPT是怎么來(lái)的？人工智能的最新進(jìn)展與案例大語(yǔ)音模型語(yǔ)音處理計(jì)算機(jī)視覺(jué)自然語(yǔ)言處理機(jī)器學(xué)習(xí)無(wú)處不在的人工智能算法自動(dòng)駕駛無(wú)人飛行器智能機(jī)器人智慧政務(wù)智能醫(yī)療智能投顧虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)智能家居無(wú)人飛行器AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)/副業(yè)智能外呼相關(guān)友商和場(chǎng)景案例百度外呼：集合NLP、ASR、TT

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制造業(yè)信息化自動(dòng)化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：制造業(yè)信息化自動(dòng)化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型需求中美對(duì)抗，推動(dòng)中國(guó)內(nèi)循環(huán)、中國(guó)制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級(jí)經(jīng)濟(jì)下行，制造業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長(zhǎng)，制造業(yè)對(duì)就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，制造業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場(chǎng)均需要轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先信息化轉(zhuǎn)型國(guó)際知名信息化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國(guó)達(dá)索德國(guó)西門子日本發(fā)那科信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開(kāi)源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹信息化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購(gòu)實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨

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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型需求中美對(duì)抗，推動(dòng)中國(guó)內(nèi)循環(huán)、中國(guó)制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級(jí)經(jīng)濟(jì)下行，制造業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長(zhǎng)，制造業(yè)對(duì)就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，制造業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場(chǎng)均需要轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國(guó)達(dá)索德國(guó)西門子日本發(fā)那科數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開(kāi)源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購(gòu)實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員

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政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理 課程大綱（標(biāo)藍(lán)即針對(duì)性強(qiáng)）課程名稱：政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：5天課程大綱：政務(wù)熱線數(shù)據(jù)與公共治理政務(wù)數(shù)據(jù)分類政務(wù)數(shù)據(jù)字段建立政務(wù)數(shù)據(jù)清洗政務(wù)數(shù)據(jù)分析政務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用政務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公共治理的幫助海外最新公共治理案例AI政務(wù)熱線其他行業(yè)的AI熱線案例基本原理技術(shù)選型分場(chǎng)景AI方案災(zāi)難應(yīng)急高并發(fā)的AI接待人工智能的最新進(jìn)展與案例大語(yǔ)音模型語(yǔ)音處理計(jì)算機(jī)視覺(jué)自然語(yǔ)言處理機(jī)器學(xué)習(xí)無(wú)處不在的人工智能算法自動(dòng)駕駛無(wú)人飛行器智能機(jī)器人智慧政務(wù)智能醫(yī)療智能投顧虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)智能家居無(wú)人飛行器AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)/副業(yè)政務(wù)AI工具介紹微軟辦公和WPS快速生成PPT：秒出辦公AI賦能Exce

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元宇宙、大數(shù)據(jù)結(jié)合零售商業(yè)運(yùn)營(yíng)課程大綱課程名稱：元宇宙、大數(shù)據(jù)結(jié)合零售商業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱：元宇宙與零售商業(yè)運(yùn)營(yíng)宏觀背景數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，數(shù)智化共識(shí)增強(qiáng)多項(xiàng)前沿技術(shù)出現(xiàn)潛在拐點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入成熟期，行業(yè)需要新增長(zhǎng)曲線大眾對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交互與玩法的興趣閾值不斷提升國(guó)家政策解讀元宇宙+零售線上下銷售數(shù)字商業(yè)街打造線上消費(fèi)氛圍感，助力展現(xiàn)地方、節(jié)日特色主題文化 元宇宙樂(lè)園打造品牌與年輕消費(fèi)者建立對(duì)話、傳播自身文化新渠道與元宇宙空間聯(lián)乘服飾、道具助力品牌開(kāi)辟潮流消費(fèi)新模式 數(shù)字推薦官助力品牌形象創(chuàng)新演繹，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代文化符號(hào) 元宇宙+文旅現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)類技術(shù)打造情境式文旅項(xiàng)目三維可視化技術(shù)構(gòu)建文旅“

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物流及金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：物流及金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12天課程大綱：數(shù)字化物流現(xiàn)狀現(xiàn)狀智能硬件廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析普及電商推動(dòng)物流革命RFID技術(shù)普及加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)人駕駛技術(shù)孕育物流萬(wàn)億市場(chǎng)數(shù)字化物流核心技術(shù)現(xiàn)狀電子運(yùn)單人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈5G通信物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)智能工廠與智能物流系統(tǒng)應(yīng)用無(wú)人駕駛數(shù)字化物流案例現(xiàn)狀菜鳥(niǎo)獲評(píng)三項(xiàng)物流技術(shù)創(chuàng)新案例京東物流：天狼貨到人系統(tǒng)助力倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳化智聯(lián)平臺(tái)模式服務(wù)制造業(yè)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化物流發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)狀 智能物流將成為行業(yè)的主流趨勢(shì)綠色物流將日益受到重視供應(yīng)鏈協(xié)同將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵定制化物流服務(wù)將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)數(shù)字銀

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12天課程大綱：數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)概念以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動(dòng)力推進(jìn)云網(wǎng)協(xié)同和算網(wǎng)融合發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)/工業(yè)/服務(wù)業(yè)算力、算法、數(shù)據(jù)、應(yīng)用資源協(xié)同的全國(guó)一體化大數(shù)據(jù)中心體系豐富業(yè)態(tài)：電商、移動(dòng)支付、在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程會(huì)議、視頻直播物流數(shù)字化需求、庫(kù)存和物流信息的實(shí)時(shí)共享探索推進(jìn)電子提單應(yīng)用建設(shè)智能倉(cāng)儲(chǔ)體系金融數(shù)字化：合理推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在銀行、證券、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的深化應(yīng)用發(fā)展智能支付、智慧網(wǎng)點(diǎn)、智能投顧、數(shù)字化融資等新模式穩(wěn)妥推進(jìn)數(shù)字人民幣研

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數(shù)字金融與智能金融下的智慧銀行課程大綱課程名稱：數(shù)字金融與智能金融下的智慧銀行培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)12小時(shí)課程大綱：數(shù)字金融的時(shí)代背景金融行業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展數(shù)字銀行扮演數(shù)字金融先驅(qū)角色金融市場(chǎng)供需兩側(cè)為銀行業(yè)提出挑戰(zhàn)監(jiān)管關(guān)注金融科技，政策指引銀行開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化、開(kāi)放化、無(wú)形化的數(shù)字銀行4.0時(shí)代到來(lái)轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)管理、用戶感知三個(gè)維度銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景十四五頂層規(guī)劃：構(gòu)建數(shù)字金融新格局疫情促使“非接觸式”金融服務(wù)需求激增互聯(lián)網(wǎng)公司入局造成沖擊銀行業(yè)IT投入逐年穩(wěn)步增加前沿技術(shù)與銀行業(yè)高度契合智慧銀行發(fā)展案例現(xiàn)狀中國(guó)智慧銀行產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與轉(zhuǎn)型訴求不匹配（案例：百信

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數(shù)字化思維課程大綱課程名稱：數(shù)字化思維培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，不懂?dāng)?shù)字化的職員終將被邊緣化勞力不足，各個(gè)行業(yè)急需數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化國(guó)際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例介紹數(shù)字化概念辨別數(shù)字化兩化融合自動(dòng)化信息化工業(yè)4.0中國(guó)制造2025大數(shù)據(jù)數(shù)字化基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開(kāi)源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”轉(zhuǎn)型實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無(wú)人”技術(shù)應(yīng)用“舍本逐末”行業(yè)生態(tài)“過(guò)河拆橋”各行業(yè)數(shù)字化案例政務(wù)深圳政府制造業(yè)海爾集團(tuán)工業(yè)中國(guó)石

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數(shù)智化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型與移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展課程大綱課程名稱：數(shù)智化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型與移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國(guó)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求中美對(duì)抗，推動(dòng)中國(guó)內(nèi)循環(huán)內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級(jí)失業(yè)增長(zhǎng)，數(shù)智化對(duì)就業(yè)貢獻(xiàn)明顯勞力不足，各個(gè)行業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場(chǎng)均需要轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)數(shù)智化轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)智化轉(zhuǎn)型國(guó)際知名數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹華為云阿里云IBM數(shù)智化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開(kāi)源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)智化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”轉(zhuǎn)型實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無(wú)

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數(shù)據(jù)要素產(chǎn)品與項(xiàng)目培訓(xùn)大綱（為期5天） 第一天：數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)知識(shí)上午：數(shù)據(jù)要素發(fā)展背景及政策分析數(shù)據(jù)要素政策環(huán)境介紹，包括“數(shù)據(jù)二十條”等法律法規(guī)國(guó)家、省、地市級(jí)相關(guān)數(shù)據(jù)政策文件解讀下午：數(shù)據(jù)要素理論知識(shí)講解數(shù)據(jù)要素概念明確數(shù)據(jù)交易的基本概念介紹隱私計(jì)算概念和重要性討論 第二天：數(shù)據(jù)要素場(chǎng)景實(shí)踐上午：數(shù)據(jù)要素流通及隱私計(jì)算應(yīng)用場(chǎng)景分析探討數(shù)據(jù)要素在不同行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景隱私計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景及其重要性下午：實(shí)際案例講解與場(chǎng)景模擬實(shí)踐分析國(guó)內(nèi)外成功的數(shù)據(jù)交易及隱私計(jì)算案例分組模擬實(shí)踐，基于真實(shí)場(chǎng)景設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流通及隱私保護(hù)解決方案 第三天：數(shù)據(jù)要素工具培訓(xùn)（上）全天：數(shù)據(jù)交易流通工具實(shí)操介紹主要的數(shù)據(jù)

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數(shù)據(jù)分析打造業(yè)務(wù)報(bào)告（工作坊形式）課程大綱課程名稱：數(shù)據(jù)分析打造業(yè)務(wù)報(bào)告（工作坊形式）培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)報(bào)告邏輯多層次的數(shù)據(jù)分析思維從營(yíng)收/利潤(rùn)/坪效倒推按時(shí)間拆解按空間拆解按公式拆解絕對(duì)值和相對(duì)值環(huán)比同比樣本選擇與避免偏差數(shù)據(jù)可視化折線圖柱狀圖餅圖雷達(dá)圖流量轉(zhuǎn)化圖漏斗圖數(shù)據(jù)報(bào)告生成工具實(shí)操Excel常用公式篩選數(shù)據(jù)透視表匹配對(duì)比PPT和word高階技能數(shù)據(jù)平臺(tái)了解數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)BI系統(tǒng)地產(chǎn)的數(shù)據(jù)報(bào)告生成實(shí)操土地價(jià)值分析房產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析RightHouse: 開(kāi)源房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目奧威BI標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析解決方案思邁特軟件Smatbi: 房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理FineBI大數(shù)據(jù)分析軟件

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金融行業(yè)的數(shù)智化運(yùn)營(yíng)課程大綱課程名稱：金融行業(yè)的數(shù)智化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2小時(shí)課程大綱：ChatGPT的前世今生數(shù)據(jù)時(shí)代的思維方式（用數(shù)據(jù)定義市場(chǎng)空間/運(yùn)營(yíng)成本/商業(yè)機(jī)會(huì)）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的四個(gè)象限常用數(shù)智化方法論Fintech應(yīng)用場(chǎng)景：場(chǎng)景1：智能營(yíng)銷（用戶畫(huà)像與標(biāo)簽體系）場(chǎng)景2：智能風(fēng)控場(chǎng)景3：信用評(píng)分卡場(chǎng)景4：智能識(shí)別場(chǎng)景5：智能投顧場(chǎng)景6：量化交易場(chǎng)景7：智能陪練數(shù)智化在職能部門中的應(yīng)用場(chǎng)景采購(gòu)：采購(gòu)決策財(cái)務(wù)：資金流入流出預(yù)測(cè)、內(nèi)審HR：簡(jiǎn)歷初篩、人員離職預(yù)測(cè)、研發(fā)項(xiàng)目人力預(yù)估法務(wù)：法律咨詢、合同預(yù)審、合同內(nèi)容總結(jié)數(shù)智化賦能業(yè)務(wù)體系組織架構(gòu)變協(xié)作體系（角色分工、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)amp;業(yè)務(wù)牽頭）數(shù)

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金融科技大數(shù)據(jù)課程大綱課程名稱：金融科技大數(shù)據(jù)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：4小時(shí)課程大綱：金融科技大數(shù)據(jù)的政策背景《金融科技發(fā)展規(guī)劃（20192021年）》《金融科技發(fā)展規(guī)劃（20192021年）》政策解讀理解夯實(shí)數(shù)字金融底座夯實(shí)數(shù)字金融底座促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)代機(jī)遇“信創(chuàng)”金融機(jī)構(gòu)信創(chuàng)云平臺(tái)的能力建設(shè)趨勢(shì)金融機(jī)構(gòu)信創(chuàng)云平臺(tái)實(shí)踐情況及建設(shè)重點(diǎn)云軸科技（ZStack）：打造自主可控、全芯全棧的信創(chuàng)云平臺(tái)中國(guó)金融科技大數(shù)據(jù)效能發(fā)展象限金融機(jī)構(gòu)用戶所關(guān)注的業(yè)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域數(shù)字人民幣數(shù)字人民幣智能合約生態(tài)的建設(shè)路徑與價(jià)值分析數(shù)字人民幣智能合約生態(tài)的廠商機(jī)會(huì)分析多邊央行數(shù)字貨

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檢測(cè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：檢測(cè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級(jí)勞力不足，急需數(shù)字化解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮已在中國(guó)全面開(kāi)花歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國(guó)達(dá)索德國(guó)西門子日本發(fā)那科數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念辨別工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0中國(guó)制造2025兩化融合智能制造自動(dòng)化信息化數(shù)字化檢測(cè)企業(yè)數(shù)字化范圍財(cái)務(wù)數(shù)字化客戶線索數(shù)字化訂單數(shù)字化人才數(shù)字化設(shè)備數(shù)字化任務(wù)工單數(shù)字化采購(gòu)數(shù)字化客服應(yīng)答數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開(kāi)源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購(gòu)實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施

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工業(yè)信息化轉(zhuǎn)型課程大綱課程名稱：工業(yè)信息化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國(guó)信息化需求中美對(duì)抗，推動(dòng)中國(guó)內(nèi)循環(huán)、中國(guó)制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級(jí)經(jīng)濟(jì)下行，工業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)底座失業(yè)增長(zhǎng)，工業(yè)對(duì)就業(yè)貢獻(xiàn)最明顯勞力不足，工業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場(chǎng)均需要轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先信息化轉(zhuǎn)型國(guó)際知名信息化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹法國(guó)達(dá)索德國(guó)西門子日本發(fā)那科信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念目標(biāo)：開(kāi)源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹信息化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”采購(gòu)實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無(wú)

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大B客戶的數(shù)字化邦道科技課程大綱課程名稱：大B客戶的數(shù)字化邦道科技培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求中美對(duì)抗，推動(dòng)中國(guó)內(nèi)循環(huán)內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級(jí)失業(yè)增長(zhǎng)，數(shù)字化對(duì)就業(yè)貢獻(xiàn)明顯勞力不足，各個(gè)行業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場(chǎng)均需要轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹華為云阿里云IBM數(shù)字化轉(zhuǎn)型的避坑指南目標(biāo)：開(kāi)源、節(jié)流、提效全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的七大坑IT咨詢“買櫝還珠”轉(zhuǎn)型實(shí)施“拜新踩舊” 落地實(shí)施“好大求全”IT部分“墨守成規(guī)” 員工學(xué)習(xí)“目中無(wú)人”技術(shù)應(yīng)用

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卓越產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路課程大綱課程名稱：卓越產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路：道法勢(shì)術(shù)器培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天課程大綱：第一天卓越產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析張小龍的克制傅盛的商業(yè)化梁寧的結(jié)構(gòu)性思維馬占凱的用戶體驗(yàn)羅永浩的工匠精神大廠的高階產(chǎn)品經(jīng)理定義職級(jí)能力劃分崗位說(shuō)明書(shū)分析工作日常案例分享晉升考核標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)慢的原因戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰不抓主要矛盾，盡解次要矛盾智商高，情商低只會(huì)做，不會(huì)說(shuō)會(huì)迎合，不創(chuàng)新很完美，不賺錢卓越產(chǎn)品經(jīng)理的“道”科學(xué)思維：統(tǒng)計(jì)學(xué)、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法結(jié)構(gòu)性思維：象限分割、時(shí)間線、層級(jí)圖、辯證常用的分析框架：PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫(huà)布、供需連、點(diǎn)線面美的修養(yǎng)：美學(xué)、藝術(shù)史、潮流文化第二

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移動(dòng)ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理中級(jí)課程大綱課程名稱：ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理中級(jí)：法勢(shì)術(shù)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6天課程大綱：優(yōu)秀ToBToG產(chǎn)品勝出之道釘釘綜合辦公：“老板思維”做產(chǎn)品北森人才管理：一體化解決方案卡奧斯智慧工廠：從生產(chǎn)一線倒推系統(tǒng)支撐廣聯(lián)達(dá)智慧園區(qū)：硬科技突破帶來(lái)超級(jí)體驗(yàn)珍島營(yíng)銷管理：超細(xì)顆粒度的靈活度大廠的中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理定義職級(jí)能力劃分崗位說(shuō)明書(shū)分析工作日常案例分享晉升考核標(biāo)準(zhǔn)ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理要避免的缺陷戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰不懂業(yè)務(wù)，只做功能不解耦，拼速度只會(huì)做，不會(huì)說(shuō)會(huì)迎合，不創(chuàng)新很完美，不賺錢產(chǎn)品經(jīng)理的“法”結(jié)合案例：中國(guó)移動(dòng)企業(yè)視頻彩鈴人性美的洞察：好美、善良、團(tuán)結(jié)、成就感、契約精神、超越自

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移動(dòng)ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)課程大綱課程名稱：ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱：優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析張小龍的克制傅盛的商業(yè)化梁寧的結(jié)構(gòu)性思維馬占凱的用戶體驗(yàn)羅永浩的工匠精神大廠的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理定義職級(jí)能力劃分崗位說(shuō)明書(shū)分析工作日常案例分享晉升考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理的“道”結(jié)合案例：中國(guó)移動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（寬帶、呼叫、固話等）科學(xué)思維：統(tǒng)計(jì)學(xué)第一性原理因果性和相關(guān)性控制變量法結(jié)構(gòu)性思維象性分割時(shí)間線層級(jí)圖辯證常用的分析框架PESTSWOT精益創(chuàng)業(yè)畫(huà)布供需連點(diǎn)線面美的修養(yǎng)美學(xué)藝術(shù)史潮流文化注：培訓(xùn)中講師會(huì)根據(jù)學(xué)員的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。歷史授課客戶課題中國(guó)移動(dòng)ChatGPT帶來(lái)的技術(shù)變革與客服行業(yè)

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移動(dòng)ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理初級(jí)課程大綱課程名稱：ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理初級(jí)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天課程大綱：大廠的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理定義職級(jí)能力劃分崗位說(shuō)明書(shū)分析工作日常案例分享晉升考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理核心能力結(jié)合案例：中國(guó)移動(dòng)大數(shù)據(jù)認(rèn)知破圈的固定動(dòng)作新信息來(lái)源認(rèn)識(shí)大咖隱形教練需求洞察：B端業(yè)務(wù)中挖掘需求的方法商業(yè)化思維訂閱制一次性交付免費(fèi)+廣告時(shí)間管理：產(chǎn)品經(jīng)理的年/月/周/日安排ChatGPT輔助：調(diào)研、文檔生成、頭腦風(fēng)暴項(xiàng)目管理工具實(shí)踐原型/UI管理實(shí)踐：Figmasketch墨刀高效測(cè)試的工具實(shí)踐數(shù)據(jù)分析工具和方法AB測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)控制方法邊際上限總額上限問(wèn)題追蹤災(zāi)難/事故應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)會(huì)技巧調(diào)動(dòng)參與方向引領(lǐng)共識(shí)達(dá)成

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業(yè)務(wù)需求分析師課程名稱：業(yè)務(wù)需求分析師課程大綱：知識(shí)概念銀行業(yè)務(wù)知識(shí)分類產(chǎn)品分類：用戶端（前臺(tái)）、后臺(tái)、中臺(tái)、中間件、內(nèi)部工具、SAAS、平臺(tái)、系統(tǒng)客戶分類：2C、2B、2G、2B2C產(chǎn)品形態(tài)：APP、小程序、PC網(wǎng)頁(yè)、移動(dòng)端網(wǎng)頁(yè)、VR業(yè)務(wù)邏輯解耦：數(shù)據(jù)、引擎、算法、場(chǎng)景業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化指導(dǎo)工作：埋點(diǎn)、漏斗、頁(yè)面熱點(diǎn)、宏觀數(shù)據(jù)解讀產(chǎn)品研發(fā)周期管理：立項(xiàng)、策劃、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、內(nèi)測(cè)、上線、運(yùn)營(yíng)需求文檔撰寫用戶分析場(chǎng)景分析競(jìng)品和市場(chǎng)分析、SWOT分析資源分析商業(yè)/體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)業(yè)務(wù)流程頁(yè)面結(jié)構(gòu)腦圖數(shù)據(jù)字段定義功能描述原型圖邏輯可視化：流程圖、泳道圖、時(shí)序圖測(cè)試用例業(yè)務(wù)需求管理流程需求接收需求根本來(lái)源分析需求轉(zhuǎn)化方

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行業(yè)主流用戶促活及付費(fèi)的手段、渠道及操作模式促活抽獎(jiǎng)優(yōu)惠券新人禮包集卡合成養(yǎng)雞種樹(shù)好友瓜分打卡付費(fèi)定金膨脹降價(jià)拍加價(jià)購(gòu)第二件半價(jià)眾籌拼團(tuán)砍價(jià)免單渠道應(yīng)用內(nèi)應(yīng)用內(nèi)消息微信私聊微信群微信朋友圈公眾號(hào)微信小程序抖音小程序支付寶小程序各大手機(jī)瀏覽器中的小程序各大自媒體平臺(tái)：抖音、快手、視頻號(hào)、小紅書(shū)、知乎等最新的互聯(lián)網(wǎng)渠道運(yùn)營(yíng)底層邏輯成癮機(jī)制：難度系數(shù)、隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、面包屑引導(dǎo)B=MAT用戶思考快與慢（丹尼卡尼曼理論）行為經(jīng)濟(jì)學(xué)損失厭惡心理框架效應(yīng)錨定效應(yīng)代表性偏差可獲得性偏差心理賬戶稟賦效應(yīng)交易效用沉沒(méi)成本效應(yīng)熱手謬誤案例學(xué)習(xí)微信的新版開(kāi)場(chǎng)使用了“小飛機(jī)游戲”螞蟻森林歷次雙十一的空間互動(dòng)游戲2019年蓋

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