馮昱仁老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”，“執(zhí)行”決定“結(jié)果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂?shí)現(xiàn)“自我提升”達(dá)到“自我成長(zhǎng)”【課程價(jià)值】加強(qiáng)參訓(xùn)人員的目標(biāo)感和認(rèn)同感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；樹立團(tuán)隊(duì)正確的職業(yè)態(tài)度和責(zé)任感；理解溝通，共贏等關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的改變。參與者將清晰了解打造一個(gè)具有高度質(zhì)量意識(shí)的團(tuán)隊(duì)所需要的基本要素，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力及員工之間相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體合作意識(shí)，改善人際關(guān)系，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，增強(qiáng)了管理者與員工內(nèi)部的溝通與交流，使參與者認(rèn)識(shí)自身存在的問題，愿意在工作中不斷進(jìn)取，在最有效的時(shí)間內(nèi)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與共識(shí)，展現(xiàn)出良

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【活動(dòng)目的】增強(qiáng)小組之間個(gè)人與個(gè)人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時(shí)是否有領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)及體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的作用【培訓(xùn)目標(biāo)】1.如何作一個(gè)優(yōu)秀部屬的八個(gè)訣竅2.科學(xué)決策之道。3.個(gè)人如何提高在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。4.快速的資源共享、整合。5.細(xì)節(jié)決定成敗闡釋細(xì)節(jié)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。6.體驗(yàn)思維行為目標(biāo)的過程【操作流程】1.將參訓(xùn)人員分為10個(gè)小組，1個(gè)組命名為“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”、1個(gè)組命名為“觀察團(tuán)隊(duì)”、4個(gè)組“計(jì)劃團(tuán)隊(duì)”、4個(gè)組命名為“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”；2.宣讀規(guī)則（執(zhí)教者任務(wù)書手卡上的內(nèi)容）。之后頒發(fā)各組任務(wù)書，再次宣讀規(guī)則，并將“計(jì)劃團(tuán)隊(duì)ABCD”組和“執(zhí)行團(tuán)

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【課程收獲】1.學(xué)習(xí)合理分工，培養(yǎng)主動(dòng)溝通意識(shí)，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學(xué)會(huì)自我時(shí)間管理；4.創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)氛圍；5.培養(yǎng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案能力；6.正確的決策、制定可行性計(jì)劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動(dòng)中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時(shí)間2.高效的溝通將加速團(tuán)隊(duì)的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對(duì)困難迎難而上才能取得成功5.有效的時(shí)間管理，專門負(fù)責(zé)時(shí)間記錄的人也是團(tuán)隊(duì)最重要的一份子6.在知道一定信息的時(shí)候，正確的決策將幫你最快速的成功...

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【課程背景】把企業(yè)利益最大化的追求融進(jìn)思想，把追求卓越的理念變?yōu)樾袆?dòng)，讓企業(yè)的每一個(gè)成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力，學(xué)會(huì)使用“PDCA”工作流程，理解用結(jié)果說話的價(jià)值。――于建海本課程是從海外引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程，體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存

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　　一，不殺生，　　一切生命都不能殺，殺生有傷天德?！　⑸擞兴暮Γ豪鲜螅?，麻雀，因?yàn)橛性谔熳臃庾C之后，這些是可以殺的，因?yàn)槭翘烀?。但是能不殺盡量不殺?！　∑渌纳锒疾灰饸⒙尽＜词挂院竽氵M(jìn)入道門有一定的能力之后，我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺，以勸化為主，鎮(zhèn)壓為輔，這對(duì)修行的影響是巨大的。　　二：不葷酒，　　戒酒者，非身病，非法禮，皆不得飲。身病，謂已身疾，應(yīng)以酒也。法禮者，明非世俗饌會(huì)及鬼神之胙;若尊卑之禮，真靈之饗，則不至于失之者也?！　∫痪剖莵y性的，對(duì)修煉的人來說有很大的影響。　　二、過分的飲酒對(duì)身體的肝臟也是不好的，過量飲酒，五臟都會(huì)受到損害，身體都不行了以后你還有什么資

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　　一、目標(biāo)：　　能量加持+能力訓(xùn)練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團(tuán)隊(duì)　　二、內(nèi)容：　　1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、成就人生)：發(fā)展障礙識(shí)別、能量改造、身心靈調(diào)整、運(yùn)勢(shì)調(diào)整、專項(xiàng)調(diào)理(健康、財(cái)富、事業(yè))　　2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)富(迅速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，成就研發(fā)、營(yíng)銷王牌軍)：領(lǐng)導(dǎo)人能量提升、團(tuán)隊(duì)和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理　　3.團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升訓(xùn)練: 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展原則　　三、優(yōu)勢(shì)　　1.中西合璧、今古結(jié)合，如意能量創(chuàng)富系統(tǒng)，利用古法玄機(jī)，高度結(jié)合現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)，實(shí)戰(zhàn)高效，理論實(shí)踐的完美結(jié)合　　2.全面系統(tǒng)，針對(duì)本質(zhì)，全面系統(tǒng)，見效快，效果穩(wěn)定，承諾，培訓(xùn)+實(shí)際咨詢，效果明顯　　3.實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)唯一

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上午：1. 介紹食品誠信體系建設(shè)工作背景、基本原則、工作目標(biāo)和主要任務(wù)；2. 解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》及誠信體系實(shí)施方案。3. QB/T 41112010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立及實(shí)施通用要求》標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)講解和點(diǎn)評(píng)。下午：1. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立和實(shí)施的企業(yè)案例。2. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）評(píng)價(jià)要求；3. 《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作規(guī)則（試行）》，講解評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)用表和評(píng)價(jià)報(bào)告；4. 討論與答疑。...

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　　第一部分： 誠信管理體系背景和核心理念介紹　　1. 食品工業(yè)誠信管理體系的建立背景、在中國(guó)現(xiàn)狀?！　?. 誠信體系建設(shè)的意義和標(biāo)準(zhǔn)的核心理念　　參與人：公司高管層，各部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第二部分：誠信管理體系QB/T41112010標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)　　1. 誠信管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)講解和難點(diǎn)解讀。　　2. 與現(xiàn)有管理體系的整合分析。　　參與人：公司部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第三部分：誠信因素識(shí)別訓(xùn)練　　1. 誠信因素的識(shí)別思路和工具應(yīng)用?！　?. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)流程梳理(可提前準(zhǔn)備)?！　?. 完成本部門誠信因素識(shí)別模板，形成未來推進(jìn)工作的標(biāo)桿模板。　　參與人：部門核心工作

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如果愛你的團(tuán)隊(duì)，就考核他，要求他，訓(xùn)練他，逼迫他成長(zhǎng)。你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工前途最大的傷害！因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無知和懶惰。 嚴(yán)格就是大愛，使我痛苦者必使我強(qiáng)大！如果你真的愛他（她）就帶他們來特種兵訓(xùn)練營(yíng)，讓他們來當(dāng)一回菜鳥，這是個(gè)殘酷的訓(xùn)練，更是鍛煉強(qiáng)者的舞臺(tái)！ 這里會(huì)讓你們5年內(nèi)記憶猶新； 這里會(huì)讓你理解什么是團(tuán)伙，什么是團(tuán)隊(duì)； 這里讓你知道什么叫承諾，刻骨銘心的記著，承諾沒有做到就是騙子； 這里讓你體驗(yàn)什么叫執(zhí)行，什么叫執(zhí)行不好后果很嚴(yán)重； 這里讓你知道什么叫感恩，什么叫團(tuán)隊(duì)精神，什么叫堅(jiān)持。。。。...

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課程大綱：第一講：職業(yè)化是什么一個(gè)話題：蔣友柏：我絕對(duì)不用30歲以下的人，因?yàn)樗麄內(nèi)狈ω?zé)任心、不夠務(wù)實(shí)，不腳踏實(shí)地。真的是這樣嗎一、為什么我們不夠職業(yè)化1、跟我們本身的素養(yǎng)有關(guān)2、跟我們的培訓(xùn)教育有關(guān)3、跟企業(yè)的核心文化有關(guān)總的一句話：是企業(yè)沒有要求，員工就無所謂。職業(yè)化是從上面開始要求，從下面開始表現(xiàn)二、如何將自己職業(yè)化一線員工的表現(xiàn)是職業(yè)化的開始，公司讓人認(rèn)同是從一線員工開始的1、職業(yè)形象：看起來像干那一行的樣子2、專業(yè)知識(shí)：聽起來像干那一行的樣子3、工作態(tài)度：做起來像干那一行的樣子4、文化理念：想起來要像干那一行的樣子思考：哪些日常消費(fèi)讓我們感覺不夠?qū)I(yè)建議：職業(yè)化的三個(gè)步驟1、收集和整

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課程大綱：第一講：銀行網(wǎng)點(diǎn)未來發(fā)展定位分析一、中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展新紀(jì)元二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)銀行傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的顛覆三、轉(zhuǎn)型探索時(shí)期客戶對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的新期望四、銀行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升思考第二講：網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)/主管六大職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理一、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)/主管的使命二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象塑造和企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)三、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理四、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)化五、人員沖突管理1、沖突溝通誤區(qū)2、向上、同級(jí)、向下溝通策略3、員工激勵(lì)要點(diǎn)4、領(lǐng)導(dǎo)力審視六、目標(biāo)檢視與成果評(píng)估方法第三講：銀行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力主要考量要素一、營(yíng)銷崗位專業(yè)度1、與時(shí)俱進(jìn)的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)2、產(chǎn)能高效的業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力3、敏銳精準(zhǔn)的商機(jī)挖掘嗅覺二、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率1、市場(chǎng)2、渠道三、

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課程大綱：全方位專業(yè)的職業(yè)形象一、職業(yè)定位與職業(yè)素養(yǎng)1、銀行從業(yè)人員如何角色定位2、職業(yè)形象與專業(yè)形象的檢測(cè)與鑒別二、個(gè)人品牌形象的九大元素1、應(yīng)對(duì)進(jìn)退2、溝通協(xié)調(diào)3、情緒管理4、魅力5、專業(yè)能力6、解決問題能力7、熱情8、表達(dá)能力9、合宜的外表三、發(fā)型1、發(fā)型與職業(yè)形象的關(guān)系2、男士如何選擇好一款權(quán)威的發(fā)型3、女士發(fā)型與臉型的關(guān)系4、職業(yè)著裝與發(fā)型如何相得益彰現(xiàn)場(chǎng)答疑解析四、妝容1、化妝的職業(yè)意義2、清潔是妝容的第一步3、男士、女士妝容原則與修飾技巧4、臉型與五官修飾的技巧5、女性上班族10分鐘出門化妝術(shù)現(xiàn)場(chǎng)答疑解析五、現(xiàn)場(chǎng)造型及案例講析1、參與人員：模特兩名:男、女各一名2、服裝化妝：老師

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【課程摸塊設(shè)置】第一講　企業(yè)稅收籌劃的必要性1.稅收籌劃的價(jià)值2.稅收籌劃的必要性第二講　企業(yè)納稅成本分析（一）1.稅款成本分析2.辦稅成本分析（上）第三講　企業(yè)納稅成本分析（二）1.辦稅成本分析（下）2.風(fēng)險(xiǎn)成本分析（上）第四講　企業(yè)納稅成本分析（三）1.風(fēng)險(xiǎn)成本分析（下）2.納稅風(fēng)險(xiǎn)案例分享第五講　降低納稅成本的利器：稅收籌劃1.稅收籌劃的定義2.稅收籌劃的特征3.稅收籌劃與避稅的區(qū)別第六講　稅收籌劃內(nèi)在規(guī)律：稅收籌劃#39;兩大學(xué)說#39;1.稅收籌劃的變量引進(jìn)學(xué)說2.稅收籌劃的因素分析學(xué)說第七講　影響稅收籌劃的五大因素1.特定稅收政策因素2.稅收優(yōu)惠政策因素3.稅制要素4.計(jì)算公式中的

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【課程摸塊設(shè)置】第一講新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（上）1．財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性2．注重企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理3．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程第二講新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（中）1．重視社會(huì)資金整體運(yùn)作2．追求企業(yè)價(jià)值最大化（一）第三講新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（下）1．追求企業(yè)價(jià)值最大化（二）2．建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第四講財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用2．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容3．財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4．財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容5．財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用第五講財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和實(shí)施1．什么是全面預(yù)算2．全面預(yù)算的功能第六講財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)到的目標(biāo)1．統(tǒng)一思想行動(dòng)2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理3．提高資金利用

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課程摸塊設(shè)置】一、樹立正確的成本觀念1、關(guān)于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例：中天置業(yè)倒閉的反思4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略成本管理企業(yè)價(jià)值鏈的分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)行業(yè)價(jià)值鏈的分析案例：保山香料煙廠如何降材料成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析案例：打不跨的蓋瑞三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)1、品種法、分批法、分步法2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的制定材料成本的分析與考核3、作業(yè)成本法的

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【課程摸塊設(shè)置】第一天：上午：本量利在實(shí)踐中的應(yīng)用下午：標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與差異分析第二天：上午：間接制造費(fèi)用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型下午：ABC作業(yè)法與戰(zhàn)略成本管理1.關(guān)于成本　管理成本會(huì)計(jì)的發(fā)展　建立計(jì)算機(jī)模型的重要作用及方法2.本量利的實(shí)踐應(yīng)用　目標(biāo)利潤(rùn)的制定　多產(chǎn)品保本點(diǎn)與公司總的保本點(diǎn)不一致怎么辦？　成本戰(zhàn)略　固定成本高好還是變動(dòng)成本高好？3.標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與差異分析　標(biāo)準(zhǔn)成本的建立　　直接材料　　直接人工　　間接制造費(fèi)用　標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析　應(yīng)注意的幾個(gè)問題4.間接制造費(fèi)用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型　用投入還是產(chǎn)出來制定間接費(fèi)用分配率　分批法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目預(yù)算的控制方法　分步法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)加權(quán)

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【課程摸塊設(shè)置】課程設(shè)置：金融財(cái)務(wù)管理篇戰(zhàn)略財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析投融資分析內(nèi)部控制與審計(jì)并購與重組稅制改革與納稅籌劃全面預(yù)算管理金融衍生工具和風(fēng)險(xiǎn)管理公司治理與資本運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略管理組織與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新管理與企業(yè)變革競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析信息化工程技術(shù)篇IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)建模企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程重構(gòu)商務(wù)智能與企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)代電子商務(wù)信息化投資與風(fēng)險(xiǎn)管理供需鏈與運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)IT服務(wù)管理金融信息化安全公共基礎(chǔ)篇微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)策論商務(wù)英語碩士成果篇專業(yè)工程實(shí)踐論文寫作論文答辯名師智慧講座篇宏觀經(jīng)濟(jì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)金流管理金融期貨期權(quán)理論及運(yùn)用證券投資國(guó)學(xué)智慧傳統(tǒng)文化精髓網(wǎng)絡(luò)信息安全商法如何推進(jìn)金融財(cái)務(wù)信息化建設(shè)...

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課程摸塊設(shè)置】第一部份：?jiǎn)栴}帳款管理1、商帳管理的原則2、成功收帳主要因素3、處理問題賬款流程4、如何增加商帳管理有效度及商帳追收成功率第二部份：商帳追收方法及技巧1、商帳追收方法及技巧運(yùn)用2、如何選擇合適方法處理商帳欠款3、賬款與現(xiàn)金流及改善企業(yè)盈利的關(guān)系4、呆壞帳的影響及與營(yíng)業(yè)額的關(guān)系5、應(yīng)收賬款周期及帳齡分析6、商帳追收時(shí)期的判斷及對(duì)應(yīng)策略7、如何避免呆壞帳的危險(xiǎn)訊號(hào)8、如何策劃整體的企業(yè)商帳追收策略第三部份：電話商帳追收技巧1、電話商賬追收的基本注意事項(xiàng)2、具體電話商帳追收技巧分析3、事后跟進(jìn)事項(xiàng)4、電話追收商賬的誤區(qū)及注意事項(xiàng)5、聯(lián)絡(luò)人的重要性及你的角色...

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【課程摸塊設(shè)置】一、審計(jì)理論及基本方法審計(jì)概論審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍審計(jì)準(zhǔn)則體系注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任審計(jì)證據(jù)和審計(jì)工作底稿審計(jì)計(jì)劃、重要性及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制及其測(cè)試與評(píng)價(jià)審計(jì)中的抽樣技術(shù)二、銷售與收款循環(huán)審計(jì)技巧銷售與收款循環(huán)的特性收入審計(jì)技巧現(xiàn)金審計(jì)技巧應(yīng)收帳款審計(jì)技巧三、購貨與付款循環(huán)的審計(jì)銷售與收款循環(huán)的特性應(yīng)付帳款審計(jì)技巧固定資產(chǎn)審計(jì)技巧四、生產(chǎn)循環(huán)的審計(jì)生產(chǎn)循環(huán)的特性成本審計(jì)技巧存貨審計(jì)技巧預(yù)提、待攤費(fèi)用審計(jì)技巧五、籌資與投資循環(huán)的審計(jì)籌資與投資循環(huán)的特性長(zhǎng)期投資審計(jì)技巧借款審計(jì)技巧其他應(yīng)收、應(yīng)付審計(jì)技巧六、失真會(huì)計(jì)信息預(yù)警及甑別...

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【課程摸塊設(shè)置】企業(yè)經(jīng)常受貨款回收困難和呆帳的困擾.本課程針對(duì)以下焦點(diǎn)問題而設(shè):如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量的影響是什么如何對(duì)客戶要實(shí)行信用額度和信用期限控制如何調(diào)整針對(duì)客戶的信用政策合同中隱藏哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)客戶拖延付款的借口和理由怎樣對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行跟蹤監(jiān)控如何制定催帳策略如何催討難討之債討債人員如何運(yùn)用各種技巧讓呆帳起死回生如何運(yùn)用各種工具轉(zhuǎn)移自己的賒銷風(fēng)險(xiǎn)...

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【課程摸塊設(shè)置】本課程將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。傳統(tǒng)成本管理的缺陷成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)？為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低？生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響？利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋？業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本？業(yè)務(wù)部門自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式作業(yè)成本核算的價(jià)值：是過程而不是結(jié)果成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞成本動(dòng)因與成本習(xí)性如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析...

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人本主義于20世紀(jì)50～60年代在美國(guó)興起，70～80年代迅速發(fā)展，它既反對(duì)行為主義把人等同于動(dòng)物，只研究人的行為，不理解人的內(nèi)在本性，又批評(píng)弗洛伊德只研究神經(jīng)癥和精神病人，不考察正常人心理，因而被稱之為心理學(xué)的第三種運(yùn)動(dòng)?！　∪吮緦W(xué)派強(qiáng)調(diào)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、創(chuàng)造力和自我實(shí)現(xiàn)，把人的本性的自我實(shí)現(xiàn)歸結(jié)為潛能的發(fā)揮，而潛能是一種類似本能的性質(zhì)。人本主義最大的貢獻(xiàn)是看到了人的心理與人的本質(zhì)的一致性，主張心理學(xué)必須從人的本性出發(fā)研究人的心理?！　≡搶W(xué)派的主要代表人物是馬斯洛(1908～1970)和羅杰斯(1902～1987)。馬斯洛的主要觀點(diǎn)：對(duì)人類的基本需要進(jìn)行了研究和分類，將之與動(dòng)物的本能加以區(qū)別，

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【課程大綱】 第一部分　戰(zhàn)略的基本框架 【情景案例11】 一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) 二、發(fā)展戰(zhàn)略框架 三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成 1.愿景 2.戰(zhàn)略目標(biāo) 3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.職能戰(zhàn)略 四、為什么要制定戰(zhàn)略？ 五、怎樣制定戰(zhàn)略？ 六、誰來制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例12】 【戰(zhàn)略案例13】 【戰(zhàn)略案例14】 第二部分　外部環(huán)境分析 【情景案例21】 一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析 1.經(jīng)濟(jì)因素 2.政治/法律因素 3.人口因素 4.社會(huì)/文化因素 5.地理因素 6.科技因素 二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析 1.市場(chǎng)需求與供給 2.行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì) 3.產(chǎn)業(yè)生命周期 4.區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì) 5.行業(yè)集中度 三、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

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一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1. 人力資源規(guī)劃的定義 2. 人力資源規(guī)劃的特性 3. 人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程 二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？ 1. 企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變 2. 人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變 3. 企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同 三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程 1. 企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理 2. 基于戰(zhàn)略看待人力資源管理 3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程 4. 成功發(fā)展的企業(yè)三個(gè)要素 5. 戰(zhàn)略框架如何制定 6. SWTO分析法 四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析 1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的核心 2. 人才價(jià)值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資

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【課程大綱】 第一部分　戰(zhàn)略概述 【情景案例11】 1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略是什么？ 3、戰(zhàn)略的構(gòu)成 （1）愿景 （2）戰(zhàn)略目標(biāo) （3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （4）職能戰(zhàn)略 4、為什么要制定戰(zhàn)略？ 5、怎樣制定戰(zhàn)略？ 6、誰來制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例12】 【戰(zhàn)略案例13】 【戰(zhàn)略案例14】 第二部分　外部環(huán)境分析 【情景案例21】 1、外部環(huán)境分析的主要框架 2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析 （1）經(jīng)濟(jì)因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社會(huì)/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 3、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析 （1）市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹） （2）市場(chǎng)供給分析與趨勢(shì)預(yù)

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課程大綱：模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)八步法 戰(zhàn)略績(jī)效體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)踐 能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略績(jī)效管理 戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān) 戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作實(shí)踐 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效實(shí)施 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效回報(bào) 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析模塊二：利用平衡記分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？ 什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？ 什么是平衡記分卡（BSC） BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？ 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)績(jī)效管理的問題分析模塊三

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中小企年度規(guī)劃破局點(diǎn)課程背景 中小企業(yè)進(jìn)行年度規(guī)劃時(shí)候，總是面對(duì)這樣困惑：中小企內(nèi)部缺乏數(shù)據(jù)積累，經(jīng)營(yíng)又存在太多變數(shù)，穩(wěn)定預(yù)估很困難。還有做年度規(guī)劃的必要嗎戰(zhàn)略規(guī)劃仿佛只是管理層的事情，基層員工認(rèn)知上存在嚴(yán)重裂痕。口號(hào)寫在墻上，難以落實(shí)到員工實(shí)際工作中。業(yè)績(jī)KPI承諾總是拍胸口，實(shí)際情況總是與規(guī)劃差異太大。數(shù)字化技術(shù)浪潮頻繁更迭，是否需要跟風(fēng)，中小企的數(shù)字化創(chuàng)新如何開展各種問題，導(dǎo)致中小企進(jìn)行年度預(yù)估時(shí)候總是困難重重。本課程主要目標(biāo)，基于騰訊公司在進(jìn)行個(gè)人消費(fèi)者業(yè)務(wù)，到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（ToC端到ToB端轉(zhuǎn)向）過程中，逐步發(fā)展起來的，從個(gè)人消費(fèi)者用戶需求洞察，到企業(yè)市場(chǎng)洞察方法，戰(zhàn)略地圖和BSC

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新員工創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)：從概念到產(chǎn)品課程背景 在當(dāng)今社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速變革中，創(chuàng)新已然成為驅(qū)動(dòng)個(gè)人與組織進(jìn)步的核心動(dòng)力。然而，如何確保創(chuàng)意從概念階段順利過渡到實(shí)踐階段，依然是眾多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中面臨的挑戰(zhàn)。為此，如何有效培養(yǎng)新員工，構(gòu)建一個(gè)涵蓋創(chuàng)新思維激發(fā)到實(shí)踐執(zhí)行的全鏈條體系，已成為企業(yè)迫切的需求。創(chuàng)新落地 = 目標(biāo)用戶研究+競(jìng)對(duì)分析+行業(yè)洞察然而在騰訊的實(shí)踐中，創(chuàng)新并非刻意追求的結(jié)果，亦非過度強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練創(chuàng)新思維的工作方向。相反，騰訊將更多的精力與時(shí)間投入到對(duì)用戶行為的深度研究、競(jìng)品與行業(yè)的全面洞察之中。這一實(shí)踐充分表明，創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)，均源于對(duì)用戶與市場(chǎng)深刻洞察后的自然產(chǎn)物。騰訊創(chuàng)始人馬

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向騰訊學(xué)創(chuàng)新：超級(jí)用戶思維課程背景 超級(jí)用戶思維 = 目標(biāo)用戶研究+競(jìng)對(duì)分析+行業(yè)洞察騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾說，用戶體驗(yàn)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的命脈，在騰訊人的日常工作中，大部分時(shí)間和精力都用于琢磨和研發(fā)更好的用戶體驗(yàn)。在當(dāng)今快速變化的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了推動(dòng)個(gè)人和組織發(fā)展的關(guān)鍵要素。也成為眾多企業(yè)渴望追求目標(biāo)。但在騰訊實(shí)踐中，獲得創(chuàng)新的結(jié)果并不是目的，工作實(shí)踐方面也并沒有刻意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維方面的訓(xùn)練，反而把更多的精力和時(shí)間，放在了對(duì)用戶行為的研究以及競(jìng)品、行業(yè)的洞察和思考上。騰訊實(shí)踐詮釋著，創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)，是對(duì)用戶和市場(chǎng)深刻洞察后，自然而然的結(jié)果。本課程基于講師多年在騰訊創(chuàng)新實(shí)踐的沉淀，從第

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降本增效時(shí)代下的戰(zhàn)略洞察課程背景 大多數(shù)公司在戰(zhàn)略執(zhí)行上出現(xiàn)較大偏差，通常是因?yàn)槭袌?chǎng)洞察不足，體現(xiàn)在：1）戰(zhàn)略上懶惰，對(duì)于行業(yè)和市場(chǎng)研究花費(fèi)時(shí)間和精力不夠，2）有戰(zhàn)略意識(shí)，但缺乏科學(xué)的洞察方法和工具。體現(xiàn)在行動(dòng)上不能識(shí)別真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；2）不能識(shí)別來自市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和威脅。3）錯(cuò)過了價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，即在行業(yè)價(jià)值鏈上市場(chǎng)地位發(fā)生了重大變化，沒有觀察或意識(shí)到，導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)會(huì)甚至戰(zhàn)略上失誤。沒有洞察，就沒有方向沒有方向，就沒有思想沒有思想，就沒有理論沒有理論，就沒有戰(zhàn)略典型企業(yè)案例，如諾基亞手機(jī)和柯達(dá)膠卷。戰(zhàn)略制定出現(xiàn)方向性偏差，難以做到“方向大致正確”企業(yè)需要洞察市場(chǎng)正在發(fā)生什么，以及這些改變對(duì)企業(yè)意味著什

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