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課程大綱概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學(xué)管理—管理的精細化；2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學(xué)管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、勞動紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；?5、科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工素質(zhì)的“均衡性”；6、企業(yè)管理軟的一手：?7、對核心員工的教育；?8、管理核心員工的忠誠度：Cash,進階經(jīng)驗的階梯，企業(yè)文化的軟約束；9、感情與交流－

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課程大綱第一章 企業(yè)變革與變革管理　　一.關(guān)于企業(yè)變革　　1.什么是企業(yè)變革？　　企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革　　2.為什么進行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革的驅(qū)動力　　2)企業(yè)變革的發(fā)動者　　3.企業(yè)變革什么？　　1）7S模型　　2）四變量模型　　案例：某公司確認的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容　　4.企業(yè)變革有哪些類型？　　1）突變/漸變　　案例：聯(lián)想集團的分拆　　2）預(yù)防性/反應(yīng)性　　案例：康泰克的被迫轉(zhuǎn)型　　5.何時進行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革時機公式：一個公式　　2)內(nèi)部變革驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)：六項檢核標(biāo)準(zhǔn)　　6.組織生命周期與企業(yè)變革　　1）組織生命周期各階段及其特點　　2）不同階段企業(yè)的變革重點　　案

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課程大綱　　一、全球經(jīng)濟風(fēng)暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風(fēng)暴前夜的危機預(yù)警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應(yīng)對策略研究　　1、健全長中短期應(yīng)對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機信息監(jiān)控平臺...

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課程大綱　　一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變　　1. 三個經(jīng)濟時代的發(fā)展　　2. 經(jīng)濟時代最核心東西　　3. 認知模型剛性化思維　　4. 經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想　　要點：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈　　案例：李寧集團和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略 討論：企業(yè)成長的七大陷阱　　二單元、轉(zhuǎn)型期的四個重要工作　　1. 客戶導(dǎo)向的價值戰(zhàn)略　　2. 體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運流程　　3. 確立企業(yè)家精神體系　　4. 管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計　　要點：戰(zhàn)略金字塔/客戶的偏好/企業(yè)家職業(yè)偏好/企業(yè)成功基礎(chǔ)　　案例討論：批發(fā)商面臨轉(zhuǎn)型壓力 練習(xí)：營運流程與SWOT分析　　三單元、有效溝通與組織協(xié)調(diào)　　1.責(zé)任型思維　　2.

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課程大綱課程大綱：第一講　認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講　企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講　打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講　揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化如水”論　企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化哲學(xué)”論企業(yè)文化的延伸“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣企業(yè)文化的功能企業(yè)文化與競爭力第五講企業(yè)文化之源〈論語〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈

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課程大綱第一講　我們的企業(yè)需要變革嗎 看世界，我們感到了什么 如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題 公司老化是什么樣子 企業(yè)變革的基礎(chǔ) 對機會的思考 誰是什么的敵人第二講　深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵 我們應(yīng)該深思的問題 企業(yè)文化究竟是什么 文化的兩次層次 企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵第三講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強 案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強和完善的建議 案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應(yīng)該加強和完善？加強和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入？ 企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識 什么是共識 美日企業(yè)共識的變化 你知道公司

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課程大綱:一、質(zhì)量文化的含義和構(gòu)成要素1、質(zhì)量文化的含義質(zhì)量文化是指企業(yè)在長期的質(zhì)量管理過程當(dāng)中形成的，圍繞質(zhì)量問題所產(chǎn)生的一切活動方式的總和，這種活動方式體現(xiàn)了企業(yè)獨特的質(zhì)量價值觀念。其中質(zhì)量的含義是廣泛的，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等很多方面。2、質(zhì)量文化的構(gòu)成要素質(zhì)量文化的構(gòu)成要素應(yīng)該包括組織的質(zhì)量價值觀、質(zhì)量倫理、質(zhì)量心理、質(zhì)量經(jīng)營哲學(xué)以及質(zhì)量制度等內(nèi)容。二、質(zhì)量文件的層次結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系質(zhì)量文化具有下列層次結(jié)構(gòu)：1、表層，也稱外層。是指質(zhì)量文化的物化部分，包括組織的生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)識和設(shè)施等，它是質(zhì)量文化的外在體現(xiàn)。2、幔層，也稱中層。也是質(zhì)量文化的物化部分。這一層是指

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課程大綱一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經(jīng)濟環(huán)境不確定性的因素最能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務(wù)選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評估標(biāo)準(zhǔn)四、產(chǎn)業(yè)演變下的轉(zhuǎn)型對策業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：專注化和相關(guān)多元化接班結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人團隊和二代專業(yè)化團隊人才結(jié)構(gòu)：家族成員專業(yè)化和經(jīng)理人的職業(yè)化組織結(jié)構(gòu)：單一結(jié)構(gòu)扁平化和集團管控模式制度結(jié)構(gòu)：封閉的股權(quán)結(jié)構(gòu)和開放的股權(quán)激勵制度五、案例解讀ZX保守經(jīng)營老

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課程大綱第一天課程課程目標(biāo)回看中國企業(yè)界風(fēng)云人物分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。頂級人物/王者之風(fēng)/諸候之相/少帥之威/國字號大佬消失的諸候/草莽大王/敗走的大王企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇：出發(fā)的“動機”動機第一級：“不能再窮了”。內(nèi)在追求：象富人那樣這第一動機維持多久？為什么必須轉(zhuǎn)化？動機第二級：“不能白活了”“按自己的想法生活”。表現(xiàn)：業(yè)務(wù)上有所為有所不為。關(guān)注企業(yè)文化。動機第三級：“不能無以立”動機只能遞進，不能超越。選擇的“機會”：第一級：交易的機會交易思維下的瘋狂：交易思維下的奇跡：機會第二級：創(chuàng)新的機會第一級的實質(zhì)是關(guān)注價格，第二級的實質(zhì)是關(guān)注價值。機會第三級

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課程大綱：　　一、誰是我們的敵人　　二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)　　三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為?！　∷摹⒐沧R　　五、從老板開始進行變革　　六、二個必須絕對遵守的觀念　　七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)。　　八、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵。　　九、大企業(yè)病造成變革的困難　　十、變革為什么失敗...

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課程大綱：　　一、感覺經(jīng)濟撲面而來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須　　1.我國已經(jīng)進入一個偉大的復(fù)興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期　　2.感覺經(jīng)濟的市場地位與發(fā)展趨勢　　3.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？　　4.轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機與生存　　5.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？　　二、企業(yè)應(yīng)變能力提升與管理創(chuàng)新　　1.市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的函數(shù)　　2.GE總裁的第一能力是“應(yīng)對急劇變化的能力”　　3.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應(yīng)變能力是第一位的　　4.“不變則死，變并非能活”的本質(zhì)與規(guī)律　　5.變的主旋律是文化發(fā)展　　6.如何減少不確定性　　7.如何形成應(yīng)變能力　　1）企業(yè)文化變革　　

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學(xué)以致用，投研師境界提升與崗位實踐全流程一、能力圖譜梳理與學(xué)習(xí)模塊整合1、自身專業(yè)儲備 a.金融產(chǎn)品MAP與透析 b.資本市場分析（宏觀+技術(shù)） c. 資產(chǎn)配置與全球立體配置2、復(fù)合財富管理服務(wù) a. 跨境資金與大額資金管理 b. 全球稅務(wù)籌劃 c. 企業(yè)股權(quán)設(shè)計 d. 財富傳承與家族信托3、表達與教練 a. 大類資產(chǎn)趨勢分析與策略報告撰寫 b. 高質(zhì)量分享與網(wǎng)點理財經(jīng)理能力提升4、高凈值客戶服務(wù) a. 私人銀行生態(tài)獲客體系 b. 奢華生活與精準(zhǔn)溝通識別二、分析判斷市場和制定投資策略的擒拿術(shù)三、崗位工作規(guī)劃與能力提升1、每日工作安排與能力逐步

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高凈值客戶財富規(guī)劃與資產(chǎn)配置課程背景 當(dāng)前市場，一方面互聯(lián)網(wǎng)基金平臺、基金公司投教推廣下，部分年輕客戶選擇互聯(lián)網(wǎng)平臺購買理財產(chǎn)品/基金，另一方面，有較高資產(chǎn)量的高凈值客戶需要更專業(yè)化、多元化、產(chǎn)品豐富的財富規(guī)劃與資產(chǎn)配置，且高凈值客戶的維護效率、中收達成都相對有效，成為銀行、三方機構(gòu)的重要服務(wù)對象。對高凈值客戶的維護，可以從3方面提高：財富規(guī)劃（保險+投資）；資產(chǎn)配置（按需進行專業(yè)的投資類產(chǎn)品配置和買賣方法規(guī)劃）；高凈值客戶的溝通與服務(wù)（行之有效的資產(chǎn)配置溝通與后期投后管理）；本課程強調(diào)認知與實操結(jié)合，對金融產(chǎn)品的特點、配置方式和買賣關(guān)鍵點清晰后，通過學(xué)習(xí)任課老師十多年的高凈值客戶資產(chǎn)配置溝通

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金融產(chǎn)品MAP建立與透析判斷引言：金融產(chǎn)品—透過現(xiàn)象才能初識本質(zhì)【第一模塊】產(chǎn)品的常規(guī)分類和特點投資產(chǎn)品的傳統(tǒng)Map和創(chuàng)新Map核心問題：以風(fēng)險性和流動性為象限的產(chǎn)品Map的創(chuàng)新（債權(quán)類+創(chuàng)新、股權(quán)類+創(chuàng)新、另類+創(chuàng)新）資產(chǎn)的賺錢能力核心問題：近十年資產(chǎn)賺錢能力分析產(chǎn)品分類核心問題：九維透析金融產(chǎn)品實戰(zhàn)產(chǎn)品剖析【第二模塊】國內(nèi)債權(quán)產(chǎn)品引言：投資產(chǎn)品Map債權(quán)類產(chǎn)品+創(chuàng)新型債權(quán)類產(chǎn)品投向常規(guī)類—一般公開透明、風(fēng)險可控非標(biāo)類—一般不透明、風(fēng)險存疑思考問題：同類產(chǎn)品收益相差很大的原因？非常規(guī)債權(quán)類產(chǎn)品核心問題：常見信托產(chǎn)品的特點和分析定向融資和金交所的特點及注意事項非常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)—銀票貼現(xiàn)核心問題：

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員工職業(yè)化素養(yǎng)和積極心態(tài)養(yǎng)成課程收益 1、使員工建立良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度；2、主動承擔(dān)責(zé)任，以自信、主動、積極的態(tài)度投入工作；3、感受集體力量，熔煉團隊精神，形成積極向上的組織氣氛，強化合作意識；培訓(xùn)對象 企業(yè)新入職1至3年中基層員工課程時間 6H/1天培訓(xùn)方式 小組活動、案例、游戲、視頻等手段，互動練習(xí)，結(jié)合講授和點評。課程大綱 第一單元 自我認知破冰熱身游戲：BIN GO及小組建設(shè)認識自我 活動：拍拍手 小組研討：通過拍手游戲?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？ 小測試：我是誰？ 什么是自我認知？ 自我認知的范圍 九型人格介紹自我激發(fā)視頻體驗：孬兵許三多的自我突破思考：

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現(xiàn)代班組長人員管理提升實務(wù)課程背景 一線班組長作為企業(yè)基層管理的關(guān)鍵角色，他們既要負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，也要管理班組成員，這樣就需要他們具備一定的有效的管理能力來領(lǐng)導(dǎo)團隊，高效達成生產(chǎn)目標(biāo)。然而，實際工作中許多班組長缺乏相應(yīng)的管理知識和技能，因此需要通過培訓(xùn)提升其管理能力，以更好地承擔(dān)責(zé)任并推動團隊發(fā)展。課程收益 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：◆更好地理解自身在團隊中的角色和責(zé)任，建立班組長的管理思維；◆了解針對不同性格特點的員工采取不同的管理策略，學(xué)會差異化的領(lǐng)導(dǎo)行為模式；◆提升溝通技巧，加強與團隊成員的有效交流，建立良好的工作關(guān)系；◆學(xué)會用激勵的方法讓員工自動自發(fā)的工作，在班組營造“家”的感

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《DeepSeek帶來的企業(yè)戰(zhàn)略變革》姚瑞軍【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入以AI為核心驅(qū)動力的新階段。深度求索（DeepSeek）作為中國領(lǐng)先的通用人工智能公司，其自研的大模型技術(shù)（如DeepSeekR1、DeepSeekMoE等）在推理效率、多模態(tài)能力、垂直場景落地等方面具備顯著優(yōu)勢，已廣泛應(yīng)用于金融、醫(yī)療、教育、智能制造等領(lǐng)域。 本課程旨在幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)性理解DeepSeek的商業(yè)變革，理解deepseek的技術(shù)特點，結(jié)合企業(yè)實際需求制定AI戰(zhàn)略，規(guī)避技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，抓住智能化升級的機遇。！【課程收益】1. 認知升級：掌握DeepSeek的核心技術(shù)優(yōu)勢與行

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《3小時精通DeepSeek實戰(zhàn)應(yīng)用》姚瑞軍【課程背景】在當(dāng)今數(shù)字化迅速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，人工智能生成內(nèi)容（AIGC）技術(shù)正在成為創(chuàng)新營銷和產(chǎn)品開發(fā)的重要工具。本課程旨在為來自各公司產(chǎn)品線和營銷部門的一線職員提供深入的AIGC技術(shù)培訓(xùn)，覆蓋從基礎(chǔ)知識到實際應(yīng)用的全面內(nèi)容。課程將通過六天的密集式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員不僅能夠理解AIGC的技術(shù)原理，包括深度學(xué)習(xí)和Transformer算法，還能學(xué)會如何選擇和使用最適合的工具，以及如何將這些工具應(yīng)用于實際的工作場景中，從而提高工作效率和創(chuàng)新能力。通過詳盡的案例分析和實戰(zhàn)項目，學(xué)員將有機會直接應(yīng)用所學(xué)技術(shù)，解決實際問題，如內(nèi)容創(chuàng)作、市場趨勢分析和消費者行為預(yù)測

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一、工作能給我們帶來什么？1、良好的薪酬福利2、廣泛的人脈資源3、豐富的工作經(jīng)驗4、寶貴的成長經(jīng)歷二、心態(tài)決定命運（職場四種心態(tài)）1、全力以赴2、積極樂觀3、主動承擔(dān)責(zé)任4、不抱怨三、企業(yè)看什么？企業(yè)最看重員工身上八大品質(zhì)精神四、打造輝煌的職業(yè)生涯五、員工必備的職業(yè)素養(yǎng)1、誠信2、與人合作3、分享經(jīng)驗授人以漁4、熱愛學(xué)習(xí)5、思考6、市場保持微笑六、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)...

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一、執(zhí)行力的重要性1、比爾蓋茨等企業(yè)家對企業(yè)執(zhí)行力重要性的認知二、知名企業(yè)家對執(zhí)行力的看法1、聯(lián)想柳傳志2、GE前總裁杰克韋爾奇執(zhí)行力的定義四、向西點和海爾學(xué)習(xí)執(zhí)行力1、西點軍校為什么能培養(yǎng)出如此多世界五百強企業(yè)CEO？2、張瑞敏如何將海爾一個小工廠建成世界加點巨頭？3、海爾6S現(xiàn)場管理五、中國公司執(zhí)行三大原因造成文化原因制度原因人員原因六、執(zhí)行的八大心態(tài)以及具備執(zhí)行型人才的特征...

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潘東儉老師 ——企業(yè)人才培養(yǎng)項目顧問場景學(xué)習(xí)課程開發(fā)專家作為某上市集團商學(xué)院華北分院的負責(zé)人，致力于為學(xué)員提供高質(zhì)量的培訓(xùn)和教育，擅長項目化培訓(xùn)體系搭建，多場景業(yè)務(wù)賦能以及通過經(jīng)驗萃取培養(yǎng)訓(xùn)練專家講師3588385180340講師資歷東北培訓(xùn)師培聯(lián)會秘書長遼寧省培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長 某上市公司商學(xué)院華北分院負責(zé)人職場加油站聯(lián)合發(fā)起人國家高級企業(yè)培訓(xùn)師CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計師PMP項目管理專業(yè)人士翻轉(zhuǎn)課堂培訓(xùn)專家2019年培聯(lián)/培協(xié)培全國訓(xùn)師推優(yōu)大賽新銳人才獎2020年遼寧省好講師大賽導(dǎo)師2022年培聯(lián)/培協(xié)全國培訓(xùn)師推優(yōu)大賽總決賽評委 版權(quán)課程《溝通魔方MBO高品質(zhì)溝通》授權(quán)講師版權(quán)課程《賦能型

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四步打造卓越執(zhí)行力課程背景 很多企業(yè)都面臨員工的執(zhí)行力達不到管理者預(yù)期的問題，而當(dāng)執(zhí)行力遇到瓶頸時，管理者認為員工的能力不足，而員工又認為管理者任務(wù)指標(biāo)下達不合理。比如:員工說的“好”往往做不“好”，當(dāng)問題出現(xiàn)又出現(xiàn)一堆理由，再者詳細的計劃在執(zhí)行過程中被打折扣。隨著這種矛盾的激化，思維的分裂，再好的制度也不能改變企業(yè)員工因內(nèi)驅(qū)力不足造成執(zhí)行力下降的問題。進而對企業(yè)績效造成不可挽回的后果。所以執(zhí)行力的提升不是個別企業(yè)可有可無的需求，而是多數(shù)企業(yè)需要解決的重要問題。這也是這門課要解決的問題。課程收益 經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：● 對能力級別的解析，讓員工打破能力認知瓶頸?！?通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)的工作技能，提

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賦能型員工自我發(fā)展課程背景 當(dāng)今是人與人之間需要協(xié)同共進的時代，而企業(yè)中更是如此，但是很多企業(yè)都面臨著各種各樣的問題，阻礙協(xié)同，影響效率。比如部分員工缺乏積極的心態(tài)，或者有能力的員工都抱著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度做好自己的工作，而同樣也有一些員工心態(tài)積極，但是工作效率低，又得不到提高效率的方法，久而久之開始失去信心，心態(tài)也由積極轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O。隨著這種問題的惡行循環(huán)激，再好的制度也不能改變企業(yè)員工因心態(tài)不平衡，能力與崗位的不匹配造成企業(yè)效率下降的問題。進而對企業(yè)績效造成不可挽回的后果。所以效率的提升不僅是提升員工的個人能力，還要提升員工賦能的意愿和方法。所以賦能型員工的打造，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)

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從優(yōu)秀到卓越課程背景 盲目自信，過度自卑，兩種狀態(tài)是現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部員工都存在的現(xiàn)狀，心態(tài)的不穩(wěn)定，能力的不匹配，也是影響工作效率的重要原因之一。這樣的情況久了員工會呈現(xiàn)一種迷茫的狀態(tài)，缺乏思考，拒絕學(xué)習(xí)，工作效率低下。這種情況其實是增加了企業(yè)的用人負擔(dān)，員工難以發(fā)揮出最大的價值，甚至?xí)陉P(guān)鍵重要的執(zhí)行事項中影響整體的效率從而造成不可挽回的損失。所以企業(yè)在人才發(fā)展中在努力的提升員工的思維，能力的同時也把培養(yǎng)積極的陽光心態(tài)當(dāng)作重點。本門課程在企業(yè)的需求前提下包含讓學(xué)員認知自己樹立正確的職業(yè)心態(tài)和追求職業(yè)目標(biāo)方法，實用的溝通技能，以及結(jié)果思維的建立。助力企業(yè)人才培養(yǎng)，打造卓越員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的

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溝通魔方MBO高品質(zhì)溝通課程背景 有研究表明，具備高品質(zhì)溝通技能的人在工作中更容易獲得認可和信任，并創(chuàng)造更高的工作價值。在內(nèi)部溝通中，擁有良好溝通技能的管理者能夠營造良好的工作氛圍，提升團隊的工作效率，同時具備高品質(zhì)溝通技能的員工也更好的完成工作。在與外部溝通時，使用高品質(zhì)溝通技巧也更容易促進雙方達成雙贏合作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。本課程以一條視頻案例為主線，運用MBO溝通模型對情景案例進行解析，通過多種教學(xué)方法綜合，使學(xué)員重復(fù)練習(xí)，感受，思考和記憶?？勺龅接行ПＷC培訓(xùn)的結(jié)果。課程收益 ● 對溝通與協(xié)作有更多的了解，并掌握MBO溝通模型?！?通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)的溝通技能，提升個人能力并賦能團隊?！?

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AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用人工智能實戰(zhàn)專家—李家貴老師西安交大數(shù)字經(jīng)濟研究院首席科學(xué)家/深圳市人工智能協(xié)會特邀專家課程背景：隨著自然語言處理技術(shù)的飛速發(fā)展，AI（聊天生成預(yù)訓(xùn)練模型）已成為人工智能領(lǐng)域的熱門話題。在人力資源領(lǐng)域，AI應(yīng)用于自然語言理解、文本分類、情感分析等方面，從而提高工作效率和準(zhǔn)確性。本課程將介紹AI在人力資源領(lǐng)域的具體應(yīng)用，包括數(shù)據(jù)處理、模型訓(xùn)練和結(jié)果評估等內(nèi)容。與華為、阿里等聯(lián)合進行課程研發(fā)，系統(tǒng)性強，容易理解吸收課程收益：本課程將幫助學(xué)員了解AI技術(shù)在HR領(lǐng)域的最新應(yīng)用及發(fā)展趨勢。通過實際案例和互動環(huán)節(jié)，學(xué)員將掌握如何利用AI優(yōu)化招聘流程、提升培訓(xùn)效果、改進績效管理等，從

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新一代人工智能發(fā)展以及對商業(yè)地產(chǎn)的影響大數(shù)據(jù)與人工智能實戰(zhàn)專家—李家貴老師廣東省人工智能與大數(shù)據(jù)中心技術(shù)總監(jiān)/數(shù)據(jù)中臺部總經(jīng)理/CDO課程背景人工智能和ChatGPT等生成式AI技術(shù)正在重塑商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營方式。從智能客服到數(shù)據(jù)分析，這些技術(shù)正在賦能企業(yè)提升效率，優(yōu)化運營，創(chuàng)造更多價值。本課程旨在幫助學(xué)員深入了解AI技術(shù)在商業(yè)地產(chǎn)中的應(yīng)用，掌握最新的工具和實踐，通過前沿案例解讀推動AI技術(shù)的落地。課程收益深入了解ChatGPT和人工智能在商業(yè)地產(chǎn)中的應(yīng)用潛力。學(xué)習(xí)通過AIGC技術(shù)優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)的客戶服務(wù)、營銷、運營和決策。掌握Prompt設(shè)計技巧和AI工作流優(yōu)化方法，提升實際業(yè)務(wù)效率。通過案例學(xué)習(xí)

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新一代人工智能發(fā)展以及對商場運營的影響大數(shù)據(jù)與人工智能實戰(zhàn)專家—李家貴老師廣東省人工智能與大數(shù)據(jù)中心技術(shù)總監(jiān)/數(shù)據(jù)中臺部總經(jīng)理/CDO課程背景人工智能和ChatGPT等生成式AI技術(shù)正在重塑商場運營的經(jīng)營方式。從智能客服到數(shù)據(jù)分析，這些技術(shù)正在賦能企業(yè)提升效率，優(yōu)化運營，創(chuàng)造更多價值。本課程旨在幫助學(xué)員深入了解AI技術(shù)在商場運營中的應(yīng)用，掌握最新的工具和實踐，通過前沿案例解讀推動AI技術(shù)的落地。課程收益深入了解ChatGPT和人工智能在商場運營中的應(yīng)用潛力。學(xué)習(xí)通過AIGC技術(shù)優(yōu)化商業(yè)運營的客戶服務(wù)、營銷、運營和決策。掌握Prompt設(shè)計技巧和AI工作流優(yōu)化方法，提升實際業(yè)務(wù)效率。通過案例學(xué)習(xí)

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新一代人工智能發(fā)展以及對農(nóng)業(yè)的影響大數(shù)據(jù)與人工智能實戰(zhàn)專家—李家貴老師廣東省人工智能與大數(shù)據(jù)中心技術(shù)總監(jiān)/數(shù)據(jù)中臺部總經(jīng)理/CDO課程背景人工智能和ChatGPT等生成式AI技術(shù)正在重塑商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營方式。從智能客服到數(shù)據(jù)分析，這些技術(shù)正在賦能企業(yè)提升效率，優(yōu)化運營，創(chuàng)造更多價值。本課程旨在幫助學(xué)員深入了解AI技術(shù)在商業(yè)地產(chǎn)中的應(yīng)用，掌握最新的工具和實踐，通過前沿案例解讀推動AI技術(shù)的落地。課程收益深入了解ChatGPT和人工智能在商業(yè)地產(chǎn)中的應(yīng)用潛力。學(xué)習(xí)通過AIGC技術(shù)優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)的客戶服務(wù)、營銷、運營和決策。掌握Prompt設(shè)計技巧和AI工作流優(yōu)化方法，提升實際業(yè)務(wù)效率。通過案例學(xué)習(xí)探索

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人工智能新技術(shù)在金融投資應(yīng)用與落地實踐人工智能實戰(zhàn)專家—李家貴老師西安交大數(shù)字經(jīng)濟研究院首席科學(xué)家/深圳市人工智能協(xié)會特邀專家課程背景:隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，金融行業(yè)正迎來顛覆性的變革。大模型、自然語言處理、AI生成內(nèi)容等新技術(shù)在金融投資領(lǐng)域的應(yīng)用，為投資決策、市場調(diào)研、風(fēng)險管理等提供了全新的解決方案。本課程將探討人工智能技術(shù)如何在金融投資中實際落地，幫助學(xué)員掌握前沿工具與應(yīng)用場景，提升業(yè)務(wù)效能。課程收益:本課程將幫助學(xué)員深入了解主流的AI工具及其在金融投資領(lǐng)域的應(yīng)用，掌握AI技術(shù)在文檔生成、市場分析、投資建議撰寫等方面的實際應(yīng)用案例。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠在日常工作中大幅提高效率，并通過

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