蔡致遠老師的內訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內訓課程。

現(xiàn)場班組長溝通能力提升　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主講：吳敬巖一、班組長職業(yè)素質要求：1、指揮家的手　→　專家的腦　→　慈悲家的心；2、心法管理員工－六脈神劍；3、班組長能力要求。二、何為溝通？1、溝通的定義；2、溝通的目的；3、溝通的四個前提；4、溝通中常見的四種狀態(tài)；5、溝通中主管角色定位。三、溝通技巧：1、人際溝通七種能力；2、溝通五字秘訣；3、溝通的語言技巧；（互動：肢體語言的影響、聲調訓練）4、聆聽的技巧；?。雎犇芰y試）5、八個黃金溝通定律；6、E

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如何降低員工離職率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主講：吳敬巖一、離職率計算與評判：1、離職率計算方式；2、理想的離職率到底是多少？二、員工離職原因分析：1、工資、福利待遇不好；2、工作內容不是自己想要得；　3、得不到尊重、沒有民主管理（溝通、交流、公平）；　4、無工作成就感（不被重視）；5、工作環(huán)境不好；　6、學不到東西（無培訓）；7、主管管理方式不好；8、企業(yè)文化不適應；9、無晉升機制、激勵措施；10、工作時間不合理?！　。抑杏惺隆⒘碇\發(fā)展…　…）三、如何防

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勞資糾紛處理技巧及預防　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主講：吳敬巖一、勞資糾紛的種類：1、員工離職（辭職、自動離職）產(chǎn)生的糾紛；2、違紀解除（打架、偷竊……）產(chǎn)生的糾紛；　3、調薪、調崗產(chǎn)生的糾紛；　4、工傷賠償、疾?。ㄓ绕渚穹至眩?；5、勞動合同履行（簽訂、解除、終止、試用期約定、無固定期限合同簽訂）；　6、待遇(工資、保險、福利、培訓、勞動保護等)產(chǎn)生的糾紛。二、勞資糾紛產(chǎn)生原因分析：1、員工利益受損；2、員工法律意識增強；　3、員工未得到基本的尊重；　4、管理層與員工之間發(fā)生沖突；5、對公司

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一、什么是積極心態(tài)（一）、心態(tài)的定義（二）、積極心態(tài)的定義二、積極心態(tài)的表現(xiàn)（一）、用微笑面對一切困難和痛苦（二）、活著的強烈意愿（三）、打開自我積極交友三、保持積極心態(tài)的方式（一）、夢想和信念1、健身2、自考3、學習4、微笑5、暗示（二）、執(zhí)行力和學習力1、執(zhí)行的案例2、執(zhí)行的游戲3、站著上北大（三）、包容心態(tài)1、不攀比2、有容乃大3、吃虧是福4、幫助他人5、感恩有你——手語歌...

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《傳統(tǒng)文化賦能個人職業(yè)發(fā)展》課綱講師：楊韶偉一、課程背景員工是企業(yè)的細胞，員工的態(tài)度、技能、用心程度……直接影響的企業(yè)的運營效率和市場競爭力。而企業(yè)員工職業(yè)水準往往參差不齊，有的企業(yè)存在：給我多少錢，我就干多少錢的工作；當一天和尚撞半天的鐘，上班時間經(jīng)常找不到人，或者只上半天班；職業(yè)倦怠，上班變成了混日子，既沒目標，也沒動力；事不關已，已不勞心，多一事不如少一事；完不成目標是因為：市場環(huán)境不好，公司制度不行，產(chǎn)品不行，售后不行，其他部門配合不給力……；企業(yè)內部拉幫結派，明著對抗，暗地排擠；心存不滿，懷恨在心，打擊報復，相互拆臺，舉報領導，跳樓自殺……沖突不斷，內耗越來越重，團隊越來越難管理……

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《名師鑄造——企業(yè)內訓師的必修技能》講師：楊韶偉課程背景企業(yè)有著優(yōu)秀的產(chǎn)品，一線人員卻不會銷售，企業(yè)內訓師技能不足，員工可能無法獲得足夠的技能提升，導致工作效率低下，甚至影響客戶的滿意度，進而影響企業(yè)在市場中的競爭力；企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗無法有效萃取，積淀和傳承；企業(yè)的文化墻僅僅體現(xiàn)在墻上，就是墻上的一塊文字，經(jīng)營理念和文化始終無法落地；想要提升員工的專業(yè)能力和綜合素質，諸如：溝通能力、情緒管理能力、問題解決能力等的通用能力的培訓，卻找不到合適的內訓師；沒有系統(tǒng)的培訓，員工可能感覺不到個人成長和發(fā)展空間。優(yōu)秀的員工可能因為缺乏培訓和發(fā)展機會而選擇離開。對管理層而言，可能導致管理層領導能力不足，影響團

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《金牌銷售：終端零售業(yè)績倍增的銷售秘籍》講師：楊韶偉【課程對象】：一線零售人員【課程目標】：專業(yè)：掌握銷售知識，發(fā)現(xiàn)自身不足，提升銷售水準。洞察：分析顧客行為，增強對顧客的洞察力，做到針對性的推薦產(chǎn)品。提升：銷售心態(tài)，更好面對市場；銷售能力，更有效交流與溝通。做到：說出專業(yè)化的銷售流程，運用專業(yè)的態(tài)度和技能接待客戶；零售賣場的迎客、接客、送客之道，并運用到實際工作中；異議處理的方法，能夠化解顧客的異議；有效實用的促成方法，達成產(chǎn)品銷售；用心服務，持續(xù)營銷，提升績效……課程綱要課前分組，6人——8人一組（一組最多不超10人）。一、銷售前的準備1、售前四備2、視頻賞析3、還有一個更重要的準備：要想

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《效能巔峰——高效率工作》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)內部，每個人都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果；總經(jīng)理認為：重要的事情大家做；員工認為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環(huán)境不好，公司產(chǎn)品不給力，政策不好，客戶不配合……推諉、扯皮、灰色地帶、員工推一下就動一下……成為總經(jīng)理最頭疼的問題。越是需要團隊通力協(xié)作的項目，越是找不到責任人。企業(yè)有績效工資，有正負激勵，有各種福利……想

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《先禮而后世——傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代銷售禮儀》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)外部：員工不知道自己在用一些錯誤的行為對待顧客，很多顧客都是被企業(yè)一些“無禮”的行為趕走的，如：1、看人下菜碟；2、根據(jù)自己的心情接待客戶；3、直接拒絕顧客；4、指責顧客弱智、嘲笑他人無知；5、跟客戶抬杠，吵架；6、強買強賣；7、為了個人業(yè)績，跟經(jīng)銷商強制分攤任務……很多顧客不再光顧就是因為受到了無禮的待遇；很多客戶不再合作，就是因為得不到應有的尊重……企業(yè)內部：1、不知道尊重同事、尊重領導，導致內部關系僵硬，工作氛圍緊張，各自為政，不能有效配合。2、甚至在企業(yè)一些重大場合如：年會、經(jīng)銷商會議……出現(xiàn)“失禮”、“丟面子”的尷尬

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《先禮而后世——傳統(tǒng)文化賦能現(xiàn)代銷售禮儀》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)外部：員工不知道自己在用一些錯誤的行為對待顧客，很多顧客都是被企業(yè)一些“無禮”的行為趕走的，如：1、看人下菜碟；2、根據(jù)自己的心情接待客戶；3、直接拒絕顧客；4、指責顧客弱智、嘲笑他人無知；5、跟客戶抬杠，吵架；6、強買強賣；7、為了個人業(yè)績，跟經(jīng)銷商強制分攤任務……很多顧客不再光顧就是因為受到了無禮的待遇；很多客戶不再合作，就是因為得不到應有的尊重……企業(yè)內部：1、不知道尊重同事、尊重領導，導致內部關系僵硬，工作氛圍緊張，各自為政，不能有效配合。2、甚至在企業(yè)一些重大場合如：年會、經(jīng)銷商會議……出現(xiàn)“失禮”、“丟面子”的尷

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《傳統(tǒng)文化賦能領導力修煉》講師：楊韶偉一、課程背景當下企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀：人多，人才少；員工多，干活的少；管事的人多，優(yōu)秀的管理者少；講條件的多，負責任的少；新任的空降兵難以服眾，公司元老又提拔不出合適人選……產(chǎn)品越來越同質化，營銷手段越來越多樣化，雷同化，競爭白熱化，中高層格局僵化，思維固化，能打仗的帶不好兵，能帶兵的打不了仗，外行指導內行，矛盾重重；大企業(yè)內部幫派從生，明爭暗斗；而中小企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的領導者。在一些企業(yè)當中，很多管理者搞不清什么是管理，什么是領導，還認為我是領導就得聽我的，一切我說了算，我得管著所有人，啥事都管，團隊被管的死氣沉沉，沒士氣，沒活力，沒創(chuàng)新……這到底是誰的責任？如

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《金牌銷售：終端零售業(yè)績倍增的銷售秘籍》講師：楊韶偉【課程對象】：一線零售人員【課程目標】：專業(yè)：掌握銷售知識，發(fā)現(xiàn)自身不足，提升銷售技能。洞察：分析顧客行為，增強對顧客的洞察力，做到針對性的推薦產(chǎn)品。提升：銷售心態(tài)，更好面對市場；銷售能力，更有效交流與溝通。掌握：專業(yè)化的銷售流程，運用專業(yè)的態(tài)度和技能接待客戶；零售賣場的迎客、接客、送客之道，并運用到實際工作中；異議處理的方法，能夠化解顧客的異議；有效實用的促成方法，達成產(chǎn)品銷售；用心服務，持續(xù)營銷，提升績效……課程綱要課前分組，6人——8人一組（一組最多不超10人）。一、銷售前的準備1、售前四備2、視頻賞析3、還有一個更重要的準備：要想銷售

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《效能巔峰——高效率工作技藝》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)內部，每個人都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果；總經(jīng)理認為：重要的事情大家做；員工認為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環(huán)境不好，公司產(chǎn)品不給力，政策不好，客戶不配合……推諉、扯皮、灰色地帶、員工推一下就動一下……成為總經(jīng)理最頭疼的問題。越是需要團隊通力協(xié)作的項目，越是找不到責任人。企業(yè)有績效工資，有正負激勵，有各種福利…

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一、課程背景企業(yè)有著優(yōu)秀的產(chǎn)品，一線人員卻不會銷售，企業(yè)內訓師技能不足，員工可能無法獲得足夠的技能提升，導致工作效率低下，甚至影響客戶的滿意度，進而影響企業(yè)在市場中的競爭力；企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗無法有效萃取，積淀和傳承；企業(yè)的文化墻僅僅體現(xiàn)在墻上，就是墻上的一塊文字，經(jīng)營理念和文化始終無法落地；想要提升員工的專業(yè)能力和綜合素質，諸如：溝通能力、情緒管理能力、問題解決能力等的通用能力的培訓，卻找不到合適的內訓師；沒有系統(tǒng)的培訓，員工可能感覺不到個人成長和發(fā)展空間。優(yōu)秀的員工可能因為缺乏培訓和發(fā)展機會而選擇離開。對管理層而言，可能導致管理層領導能力不足，影響團隊凝聚力和執(zhí)行力……內部培訓師的培養(yǎng)迫在眉睫

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一、課程背景員工是企業(yè)的細胞，員工的態(tài)度、技能、用心程度……直接影響的企業(yè)的運營效率和市場競爭力。而企業(yè)員工職業(yè)水準往往參差不齊，有的企業(yè)存在：給我多少錢，我就干多少錢的工作；當一天和尚撞半天的鐘，上班時間經(jīng)常找不到人，或者只上半天班；職業(yè)倦怠，上班變成了混日子，既沒目標，也沒動力；事不關已，已不勞心，多一事不如少一事；完不成目標是因為：市場環(huán)境不好，公司制度不行，產(chǎn)品不行，售后不行，其他部門配合不給力……；企業(yè)內部拉幫結派，明著對抗，暗地排擠；心存不滿，懷恨在心，打擊報復，相互拆臺，舉報領導，跳樓自殺……沖突不斷，內耗越來越重，團隊越來越難管理……這種情況不僅僅影響員工個人的職業(yè)發(fā)展，還會導

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《領導力修煉》課程綱要主講：楊少偉一、課程背景：當下企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀：人多，人才少；員工多，干活的少；管事的人多，優(yōu)秀的管理者少；講條件的多，負責任的少；新任的空降兵難以服眾，公司元老又提拔不出合適人選……產(chǎn)品越來越同質化，營銷手段越來越多樣化，雷同化，競爭白熱化，中高層格局僵化，思維固化，能打仗的帶不好兵，能帶兵的打不了仗，外行指導內行，矛盾重重；大企業(yè)內部幫派從生，明爭暗斗；而中小企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的領dao者。在一些企業(yè)當中，很多管理者搞不清什么是管理，什么是領dao，還認為我是領dao就得聽我的，一切我說了算，我得管著所有人，啥事都管，團隊被管的死氣沉沉，沒士氣，沒活力，沒創(chuàng)新……二、課程特

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《國學智慧和職場實用禮儀》主講:楊少偉l 課程介紹道、德、仁、義、禮?！叭藷o禮則不生，事無禮則不成，國無禮則不寧。”禮者，天地之序也。禮是天“禮”，亦是天理，禮是自性的表達與流露，并非對自性的束縛。禮者，敬人悅已也。禮是國家、社會、企業(yè)不可或缺的一部分。在世界一體化的今天，任何企業(yè)要想取得事業(yè)成功，其團隊必須具備兩種素質：一個是合乎禮儀的形象，一個是合乎形象的禮儀?！眴T工的形象代表著企業(yè)的形象，員工的氣質映射著企業(yè)的文化，員工的表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的運營、關乎企業(yè)的利潤……本課程旨在幫助參訓人員掌握職業(yè)經(jīng)理人為人處世的禮儀之道。課程從職業(yè)化的形象、職業(yè)化的言、行、舉、止，溝通禮儀、電話禮儀、職場

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《傳統(tǒng)文化和全員職業(yè)素養(yǎng)提升》課綱講師：楊韶偉一、課程背景：高素質人才團隊決定一個企業(yè)的發(fā)展和興衰，然而企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)水準參差不齊，很多企業(yè)員工存在：“給我多少工資，我就干多少錢的活”；當一天和尚撞半天的鐘，沒目標，沒動力，工作就是混日子；工作多年，始終是消極怠工：事不關已，已不勞心，多一事，不如少一事。做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；沒達成目標，是因為：市場大環(huán)境不好，公司產(chǎn)品給力，制度不好，客戶不配合，其他部門配合不夠……；看待公司和同事，總是看到不足；看待自己，正確且完美。不知感恩，不懂和解，永遠都是周圍的人對不起自己，工作上拉幫結派，搞小團伙，明處對抗，暗地排擠、

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《建設高效團隊——贏在執(zhí)行》課程綱要主講：楊少偉一、課程背景老板認為：重要的事情大家做。員工認為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環(huán)境不好，公司產(chǎn)品不給力，政策不好，客戶不配合……推諉、扯皮，灰色地帶、員工工作沒動力……成為總經(jīng)理最頭疼的問題。越是需要團隊通力協(xié)作的項目，越是找不到責任人。企業(yè)有績效工資，有正負激勵，有各種福利……想盡各種辦法來提升業(yè)績，但始終沒有明顯的效果。給多少錢都找不到負責任的員工，出臺什么方案調動不了員工的積極性，制定許多激勵政策

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DeepSeek等AI工具在銀行業(yè)務營銷中的應用 主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）AI智能建模分群，精準觸達沉睡客戶提升激活率。（2）DeepSeek等技術助力，高效產(chǎn)出創(chuàng)意營銷內容。（3）實戰(zhàn)案例分析豐富，全鏈路設計營銷場景方案。（4）AI監(jiān)控合規(guī)創(chuàng)新，平衡風險確保營銷流程合規(guī)。（5）多種AIGC模型融合應用，最大化賦能營銷效果?！菊n程收益】（1）掌握AI分群建模，提升客戶精準營銷與觸達能力。（2）學會創(chuàng)意內容生產(chǎn)，高效策劃營銷海報與短視頻。（3）實戰(zhàn)演練場景營銷，能夠設計全鏈路營銷方案。（4）

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Deepseek賦能私行客戶財富與投資轉型 主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）Deepseek最新技術揭秘，賦能個人財富管理新工具與應用前景。（2）實戰(zhàn)案例分析，展示Deepseek在企業(yè)投資與管理中的變革力量。（3）Deepseek融合金融科技，驅動私行服務模式創(chuàng)新與未來展望。（4）策略建議與實戰(zhàn)落地，助力私行客戶適應變化實現(xiàn)財富增值?！菊n程收益】（1）掌握Deepseek技術，提升個人財富管理效率與安全性。（2）學會運用Deepseek優(yōu)化企業(yè)投資，助力企業(yè)管理變革。（3）了解Deepsee

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DeepSeek等AI工具在銀行內部管理中的應用 主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）AI智能生成公文報告，自動匹配最新監(jiān)管發(fā)文要求提升準確性。（2）DeepSeek等技術應用實現(xiàn)信貸報告自動化，提高銀行辦公效率。（3）AI工具全方位支持風險防控，如操作風險智能捕捉增強安全性。（4）AI賦能數(shù)字人民幣推廣方案，全流程智能設計提升創(chuàng)新實踐能力。（5）AI賦能銀行內部管理辦公，不同AI模型的組合應用與場景賦能?！菊n程收益】（1）掌握AI工具應用，提升銀行公文報告生成及審批效率。（2）學會智能分析與決策支持

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DeepSeek等AI工具在企業(yè)業(yè)務營銷中的應用 主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）AI驅動營銷全鏈路，從定位到轉化智能一體化。（2）DeepSeek等技術賦能，營銷內容爆發(fā)式生產(chǎn)提效。（3）數(shù)據(jù)驅動營銷進化，智能診斷與優(yōu)化全鏈路。（4）合規(guī)創(chuàng)新平衡術，AI助力營銷流程合規(guī)留痕。（5）多種AIGC模型融合應用，最大化工具價值?！菊n程收益】（1）掌握AI營銷工具，實現(xiàn)客群定位與觸達智能化。（2）學會爆發(fā)式生產(chǎn)，高效產(chǎn)出多平臺營銷內容。（3）精通活動策劃執(zhí)行，能夠設計精準營銷方案。（4）數(shù)據(jù)驅動營銷決策

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DeepSeek等AI工具在企業(yè)內部管理中的應用 主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）AI賦能辦公基礎，智能生成文檔優(yōu)化協(xié)作流程。（2）高效會議管理系統(tǒng)，實時翻譯任務追蹤可視化。（3）數(shù)據(jù)驅動決策支持，自動化分析預算智能管理。（4）風險管控效能升級，AI助手捕捉風險評估效能。（5）多種AIGC模型融合應用，最大化AI工具價值?！菊n程收益】（1）掌握AI辦公工具，提升文檔生成與協(xié)作流程效率。（2）學會高效會議管理，實現(xiàn)實時翻譯與任務可視化。（3）精通數(shù)據(jù)驅動決策，能夠自動化分析支持業(yè)務。（4）熟悉流程再

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【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”，“執(zhí)行”決定“結果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂崿F(xiàn)“自我提升”達到“自我成長”【課程價值】加強參訓人員的目標感和認同感；增強團隊的凝聚力、提升團隊的執(zhí)行力；樹立團隊正確的職業(yè)態(tài)度和責任感；理解溝通，共贏等關鍵詞，實現(xiàn)團隊的改變。參與者將清晰了解打造一個具有高度質量意識的團隊所需要的基本要素，增強了團隊凝聚力及員工之間相互配合、相互支持的團隊精神和整體合作意識，改善人際關系，形成積極向上的團隊風氣，增強了管理者與員工內部的溝通與交流，使參與者認識自身存在的問題，愿意在工作中不斷進取，在最有效的時間內達成團隊的目標與共識，展現(xiàn)出良

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【活動目的】增強小組之間個人與個人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時是否有領導的出現(xiàn)及體會領導的作用【培訓目標】1.如何作一個優(yōu)秀部屬的八個訣竅2.科學決策之道。3.個人如何提高在團隊中的價值。4.快速的資源共享、整合。5.細節(jié)決定成敗闡釋細節(jié)管理在企業(yè)中的應用。6.體驗思維行為目標的過程【操作流程】1.將參訓人員分為10個小組，1個組命名為“領導團隊”、1個組命名為“觀察團隊”、4個組“計劃團隊”、4個組命名為“執(zhí)行團隊”；2.宣讀規(guī)則（執(zhí)教者任務書手卡上的內容）。之后頒發(fā)各組任務書，再次宣讀規(guī)則，并將“計劃團隊ABCD”組和“執(zhí)行團

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【課程收獲】1.學習合理分工，培養(yǎng)主動溝通意識，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學會自我時間管理；4.創(chuàng)建組織學習氛圍；5.培養(yǎng)對突發(fā)事件的應急預案能力；6.正確的決策、制定可行性計劃和高質量的執(zhí)行在活動中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時間2.高效的溝通將加速團隊的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對困難迎難而上才能取得成功5.有效的時間管理，專門負責時間記錄的人也是團隊最重要的一份子6.在知道一定信息的時候，正確的決策將幫你最快速的成功...

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【課程背景】把企業(yè)利益最大化的追求融進思想，把追求卓越的理念變?yōu)樾袆樱屍髽I(yè)的每一個成員開始高度關注執(zhí)行力，學會使用“PDCA”工作流程，理解用結果說話的價值。――于建海本課程是從海外引進的經(jīng)典體驗式學習課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。本課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存

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　　一，不殺生，　　一切生命都不能殺，殺生有傷天德?！　⑸擞兴暮Γ豪鲜?，蟑螂，麻雀，因為有在天子封證之后，這些是可以殺的，因為是天命。但是能不殺盡量不殺?！　∑渌纳锒疾灰饸⒙尽＜词挂院竽氵M入道門有一定的能力之后，我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺，以勸化為主，鎮(zhèn)壓為輔，這對修行的影響是巨大的。　　二：不葷酒，　　戒酒者，非身病，非法禮，皆不得飲。身病，謂已身疾，應以酒也。法禮者，明非世俗饌會及鬼神之胙;若尊卑之禮，真靈之饗，則不至于失之者也?！　∫痪剖莵y性的，對修煉的人來說有很大的影響。　　二、過分的飲酒對身體的肝臟也是不好的，過量飲酒，五臟都會受到損害，身體都不行了以后你還有什么資

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　　一、目標：　　能量加持+能力訓練+環(huán)境調理=完滿人生/王牌團隊　　二、內容：　　1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標、成就人生)：發(fā)展障礙識別、能量改造、身心靈調整、運勢調整、專項調理(健康、財富、事業(yè))　　2.團隊創(chuàng)富(迅速提升團隊績效，成就研發(fā)、營銷王牌軍)：領導人能量提升、團隊和合、潛能激發(fā)、能量調理　　3.團隊素質提升訓練: 團隊價值觀、團隊營銷力、團隊發(fā)展原則　　三、優(yōu)勢　　1.中西合璧、今古結合，如意能量創(chuàng)富系統(tǒng)，利用古法玄機，高度結合現(xiàn)實商業(yè)社會，實戰(zhàn)高效，理論實踐的完美結合　　2.全面系統(tǒng)，針對本質，全面系統(tǒng)，見效快，效果穩(wěn)定，承諾，培訓+實際咨詢，效果明顯　　3.實現(xiàn)國內唯一

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