張薇老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

項目復盤工作坊課程背景 通常，我們在項目復盤中容易出現(xiàn)的5大問題：當局者迷：簡單下結(jié)論，缺乏全局思考，不能找到痛點證明自己對：善于找別人的問題，急于證明自己是對的形式化復盤：由于人情/專業(yè)度等原因，復盤僅僅是走過場，不會去分析根因，深度和廣度不夠類似批判會：一旦業(yè)績不理想，就開始批判，追究責任行動轉(zhuǎn)化難：未形成結(jié)論，無法落地，也缺乏行動跟進專業(yè)的復盤教練秉持客觀中立的態(tài)度，引導團隊找到組織的痛點，對癥下藥，真正復出有價值的經(jīng)驗和改善計劃，在內(nèi)部建立務實有效的復盤機制，推進行動和改善，避免在同一個地方犯兩次錯誤。課程收益 ◆對項目進行階段性管理；◆練習并掌握目標制定的原則與書寫規(guī)范；◆分析團隊在

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結(jié)構(gòu)性思維想清楚 說明白課程時長：1天，6小時/天課程對象：必備的職業(yè)素養(yǎng)課程，適合所有員工教學方法：講授法、視頻教學、小組演練等課程大綱 一、認識結(jié)構(gòu)性思維1、結(jié)構(gòu)性思維的2個原則2、結(jié)構(gòu)性思維的核心目標案例1：如何用結(jié)構(gòu)性思維做總結(jié)案例2：如何用結(jié)構(gòu)性思維輔導作業(yè)二、結(jié)構(gòu)性思維的4個核心原則現(xiàn)場練習：如何用結(jié)構(gòu)性思維做匯報1、結(jié)論先行（1）如何提煉結(jié)論（2）提煉結(jié)論的原則（3）案例與練習：結(jié)論先行在工作中的應用2. 以上統(tǒng)下（1）任何一層次思想必須是下層次思想的概括（2）從結(jié)構(gòu)性思維看目標管理與計劃制定（3）案例與練習：以上統(tǒng)下在工作中的應用3. 歸類分組（1）每組中的思想必須屬于同一范疇

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賦能促動型管理者培養(yǎng)課程背景 作為團隊管理者，組織對我們的要求是：高績效要求、高能力要求與帶領(lǐng)團隊成長。面對外部市場的快速變化，內(nèi)部新生代員工展示出的追求自我價值、偏好多樣化、善用技術(shù)等特征，我們：如何凝聚團隊士氣，把團隊成員的目標與組織目標結(jié)合起來？如何激發(fā)團隊參與，貢獻自己的智慧、精力？如何有效與團隊溝通，對他們的行為做出反饋？如何把工作變得有趣，讓團隊成員在游戲的氛圍中比拼趕超？……行動學習的本質(zhì)是“讓目標達成變得更容易的一系列團隊工作方法”。它把枯燥的科學、哲學和心理學原理轉(zhuǎn)化為流程，讓我們做事更聚焦，有“套路”、有模式、有規(guī)律可循，幫助團隊管理者快速從優(yōu)秀變得卓越。課程收益 ◆反思個

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作坊課程背景 我們曾在國內(nèi)一家有名的酒店集團做過調(diào)研，25位總監(jiān)級以上的高管對集團戰(zhàn)略的理解就達25種之多，市場部有市場部的戰(zhàn)略，財務部有財務部的戰(zhàn)略，客服部有客服部的戰(zhàn)略。而這25位高管的部門戰(zhàn)略，加起來并不一定等于或者能夠支撐集團的總體戰(zhàn)略發(fā)展。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，公司領(lǐng)導班子往往有這樣的“煩惱”：公司大多數(shù)員工對戰(zhàn)略還相當模糊，他們每日兢兢業(yè)業(yè)做事，工作繁忙，但并不清楚公司的戰(zhàn)略方向；各個部門制定的目標無法相互支撐；各個部門制定的行動計劃只是常規(guī)工作，無法看清達成目標的路徑；……因此，我們必須要營造一個“場域”，讓與戰(zhàn)略目標相關(guān)的各個部門、團隊負責人帶領(lǐng)他的核心骨干一起參與

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重走長征路黨建沙盤課程背景 88年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫面，仿佛就在眼前！紅軍長征途中那驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的大無畏革命英雄主義壯舉，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮聲、震天的吶喊、成為激人奮進的咚咚戰(zhàn)鼓！長征中那無數(shù)革命烈士，和無數(shù)動人的事件折射出來的長征精神，留給了人們工作和學習以無窮的力量，成為一代又一代人成長進步中的催化劑。 今天,當年的戰(zhàn)爭硝煙已經(jīng)散去，但和平發(fā)展的天空

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執(zhí)行力共識營課程背景 致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)核心團隊。針對中、高管及核心團隊成員，進行執(zhí)行力系統(tǒng)打造和職業(yè)化訓練的培訓課程。通過講師的講授和訓練，借助工具化的執(zhí)行理念、系統(tǒng)化的訓練方法，幫助企業(yè)批量打造執(zhí)行團隊，讓中國成長型企業(yè)迅速突破人才瓶頸，在市場激烈的人才競爭中立于不敗之地！打造眾志成城的執(zhí)行團隊，讓員工從“羊”變成“狼”。課程收益 ◆掌握一套不依賴于人的執(zhí)行管控系統(tǒng)；◆基于豐富的實踐案例，全面解析執(zhí)行力文化；◆通過表格、工具、情境演練等方式強化執(zhí)行力達成結(jié)果的過程；◆建立執(zhí)行力強的企業(yè)文化，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；課程結(jié)構(gòu) 課程時長：1天，6小時/天課程對象

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目標與計劃管理沙盤課程背景 目標管理由著名管理大師德魯克首創(chuàng)，他在《管理的實踐》一書中提到“目標管理與自我控制的主張”。德魯克認為：企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標?？梢姡i定目標，如何實施計劃，是影響企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績形成并能促使業(yè)績提升的重大課題。為達成目標，企業(yè)管理者必須要有具體的方法、步驟，將目標與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的計劃，將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務與活動結(jié)合起來，從而達成企業(yè)目標實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。本課程將以戰(zhàn)國時期七個國家為歷史背景，借助沙盤模擬的學習形式，詳細講解目標與計劃管理理論，幫助學員掌握目標設定、計劃跟蹤與評估的先進思維與方法，解決實際工作問題。課程收益 ◆認識目標管

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跨部門溝通與協(xié)作課程背景 在當前及未來的經(jīng)營挑戰(zhàn)日益加劇，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，需要多個部門的聯(lián)手協(xié)作。大多數(shù)的組織通過丏業(yè)化的部門分工一方面提升了丏業(yè)效率，但另一方面也在組織中樹立了無形的“部門墻”，導致部門之間的橫向溝通變得日益困難。各部門彼此各自為戰(zhàn)，只關(guān)注本部門局部利益，忽略了彼此配合以實現(xiàn)公司整體利益的最大化。如何幫助企業(yè)打通無形的“部門墻”，讓各自為戰(zhàn)的各個部門能夠彼此包容理解，建立全局思維，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營目標，這將是企業(yè)當前及未來經(jīng)營成賢的關(guān)鍵。本課程將學員分成 10 個小組，模擬 10 個原始“英雄部落”，通過考核各“部落”在不同年度所完成的物資達成目標情冴，來模擬跨

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核心團隊領(lǐng)導力沙盤課程背景 解決所有問題的關(guān)鍵之關(guān)鍵，就在亍領(lǐng)導者?！逗诵膱F隊領(lǐng)導力沙盤》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。沙盤課程背景：模擬一家科技公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的 CEO 臨危受命，扭轉(zhuǎn)公司困境。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者，包括原公司 CEO ，財務總監(jiān)，市場總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，人事總監(jiān)，以及生產(chǎn)總監(jiān)共七人臨時組建的團隊，面對公司內(nèi)部及市場的挑戰(zhàn)，成功變革。課程中會根據(jù)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導者

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高績效團隊建設與管理課程背景 企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)精英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮最優(yōu)的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營者努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有遵循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。課程收益 ◆掌握高績效團隊建設的基礎及技巧；◆目標管理在團隊管理中的意義及技巧；◆升職場溝通技能（向上、向下、平行溝通）是打造高績效團隊的基礎；◆不同的激勵手段及方式對團隊建設的影響；◆時間管理的特點及技巧；◆不同輔導方式對團隊的影響；◆借助科學的執(zhí)行力系統(tǒng)，打造高效執(zhí)行管理的結(jié)果。課程結(jié)構(gòu) 課

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問題分析與解決麥肯錫解決問題五步法課程背景 VUCA時代，越發(fā)要求企業(yè)和個人快速反應，快速處理大量信息、快速解決問題。但為什么很多時間，會出現(xiàn)思考能力低下，解決問題乏力等問題？原因是我們?nèi)狈σ惶椎讓铀季S工具。為什么同樣是一堆復雜信息，為什么有些人能簡明扼要、抓住重點，有些人卻絮絮叨叨、不知所云？為什么同樣是一個復雜問題，為什么有些人能剝絲抽繭、深入本質(zhì)，有些人卻停留表面、靠陳舊經(jīng)驗去解決新問題？原因是前者擁有一套思維整理、問題分析的系統(tǒng)。本課程應用麥肯錫問題分析與解決五步法，并在10年來不斷踐行的經(jīng)驗下研發(fā)而成，幫助你實現(xiàn)清晰思考問題、高效分析問題、快速解決問題，實現(xiàn)工作目標！課程收益 1.

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商務演講快速提升演講影響力課程背景 演講是第一生產(chǎn)力，也是每個人的必修課。要想放大一個人或者一個公司的影響力，公眾演講是最好的途徑。越來越多的企業(yè)對內(nèi)需要激勵動員、總結(jié)述職、競聘上崗等，對外需要招商路演、融資路演、產(chǎn)品項目路演，一對多的表達能夠極大地提升企業(yè)效益！但是如何讓觀點有內(nèi)在，讓語言有邏輯，讓演講有生命？如何用驚艷的開場白引爆全場？如何用精準的語言表達有力的主題？如何層層遞進環(huán)環(huán)相扣的展開內(nèi)容？如何打造激勵人心激發(fā)行動的演講結(jié)尾？如何打造一場精彩的發(fā)言演講，正是我們的培訓目標！課程收益 提升企業(yè)對內(nèi)的演講水平：激勵動員、總結(jié)述職、競聘上崗等，提升團隊凝聚力。提高對外演講的成功率：招商

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結(jié)構(gòu)化思維成為邏輯清晰的管理者課程背景 您在工作中是否遇到過如下場景？1）聽不明白：您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？2）說不明白：在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚！3）寫不明白：寫郵件、寫報告、寫PPT缺乏思路，很難有說服力；4）想不明白：遇到問題腦子一團漿糊，不知如何入手，也找不到本質(zhì)原因；上述情景當中，如果您可以熟練運用結(jié)構(gòu)化思維，上述問題就可以迎刃而解。據(jù)說，在華為公司，總監(jiān)級以上的辦公室總要掛著一張結(jié)構(gòu)圖，下屬三分鐘還沒有把話說明白，就需

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工作匯報讓PPT更有邏輯說服力課程背景 一份邏輯清晰、重點突出、排版簡約的工作匯報PPT，絕對是任何職場人的加分項。因為上級領(lǐng)導的時間非常有限，他希望你能在短時間內(nèi)把工作業(yè)績、項目進展、困難挑戰(zhàn)講清楚。對于基層員工，一份優(yōu)秀的工作匯報PPT意味著老板的青睞、同事的羨慕，甚至能成為你職場平步青云的階梯！對于中層管理，一份優(yōu)秀的工作匯報PPT意味著領(lǐng)導的贊許，規(guī)章制度的推行、企業(yè)目標的執(zhí)行，員工士氣的激勵！然而絕大多數(shù)人的工作匯報，都是信息轟炸、邏輯混亂、中心不明、設計不當。本課會手把手教你一步步構(gòu)思出邏輯清晰、排版簡約的工作匯報PPT。課程收益 通過提升員工的工作匯報PPT撰寫能力，從而讓員工

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PPT高效辦公實戰(zhàn)又快又好搞定職場PPT課程背景 你是否為做一份PPT而熬夜加班？你是否在做PPT的時候改來改去，但是老板就是不滿意？你是否特別想又快又好搞定PPT？的確，天下武功，唯快不破。如何在最短時間內(nèi)做出一份高質(zhì)量的PPT，是每個職場人的必備辦公技能。我們每個人多少都掌握PPT軟件部分的功能，但是有些關(guān)鍵技術(shù)和審美比較晦澀，大部分人靠自身無法突破這一瓶頸，而正是這些缺失，導致我們花費巨額的時間和精力在PPT的格式調(diào)整、素材查找、排版美化上。破解這一困局只需要一次PPT高效辦公實戰(zhàn)培訓，花上兩天的時間，就可以釋放Office的能量，使得制作PPT的過程，不再是耗時和無趣的，而是令人感到

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PPT高手思維構(gòu)建創(chuàng)新的商務演示課程背景 如果你飽受PPT方案折磨，如果你經(jīng)常經(jīng)歷PPT被推翻重來，如果你的PPT總是缺乏邏輯沒有重點，如果你總是極其低效地制作PPT……那么，你需要意識到PowerPoint只是個工具載體，作為職場人無需糾纏于PowerPoint軟件功能之中，也不需要成為專業(yè)PPT設計師，更應該掌握化繁為簡的邏輯思維能力、創(chuàng)新的思維方式視覺表達策略以及演講表達能力，以不變應萬變。本課程是市場上唯一聚焦PPT演講背后的思維方式，包括結(jié)構(gòu)化思維、視覺化思維、創(chuàng)造性思維、故事線思維、演說家思維，讓職場人快速掌握制作商務演示PPT的框架、邏輯、流程，最終能夠從PPT到講臺流暢地演講

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PPT高手思維構(gòu)建創(chuàng)新的商務演示課程背景 如果你飽受PPT方案折磨，如果你經(jīng)常經(jīng)歷PPT被推翻重來，如果你的PPT總是缺乏邏輯沒有重點，如果你總是極其低效地制作PPT……那么，你需要意識到PowerPoint只是個工具載體，作為職場人無需糾纏于PowerPoint軟件功能之中，也不需要成為專業(yè)PPT設計師，更應該掌握化繁為簡的邏輯思維能力、創(chuàng)新的思維方式視覺表達策略以及演講表達能力，以不變應萬變。本課程是市場上唯一聚焦PPT演講背后的思維方式，包括結(jié)構(gòu)化思維、視覺化思維、創(chuàng)造性思維、故事線思維、演說家思維，讓職場人快速掌握制作商務演示PPT的框架、邏輯、流程，最終能夠從PPT到講臺流暢地演講

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“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”之支行長管理能力提升課程背景：隨著新零售時代到來，各家銀行均面臨著系統(tǒng)化銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的急迫要求，在過往的幾年時間里，我們經(jīng)歷了運營體制轉(zhuǎn)型、監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點硬件轉(zhuǎn)型、服務能力轉(zhuǎn)型、零售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等。這一系列轉(zhuǎn)型讓中國銀行業(yè)蓬勃發(fā)展，具有國際影響力和競爭力，但也同時帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。華為總裁任正非曾說“讓聽得見炮聲的人發(fā)號施令！”，銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型效能提升和落地的關(guān)鍵人物是各支行行長和網(wǎng)點負責人，作為組織績效供應鏈的關(guān)鍵人物，在新時代的跨界挑戰(zhàn)和經(jīng)營變革的過程中，如何進一步適應形式，切實有效的發(fā)揮管理的職能和作用，突破自身瓶頸，成為當下急需解決的問

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“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”之數(shù)字化時代營業(yè)網(wǎng)點心服務課程背景：聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗萊德.史密斯曾經(jīng)說過一句話：“要想稱霸市場，首先要讓客戶的心跟著你走，然后讓客戶的腰包跟著你走?！睂τ跔I業(yè)網(wǎng)點來說，只有加強服務管理，改善服務質(zhì)量，提高服務效率，才能增強競爭力，實現(xiàn)盈利和長期發(fā)展。本課程從理念傳導入手，詳解數(shù)字化時代網(wǎng)點服務的具體做法，有理有據(jù)、環(huán)環(huán)相扣、緊貼實際、有高度有深度，是網(wǎng)點服務管理的經(jīng)典課程。培訓形式：理論講授+案例解析培訓對象：分管行長、支行長、客服人員培訓課時：1天課程大綱：第一部分：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型變革壓力第一代營業(yè)網(wǎng)點第二代營業(yè)網(wǎng)點第三代營業(yè)網(wǎng)點第四代營業(yè)網(wǎng)點第二部分：銀行網(wǎng)

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“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”之數(shù)字化時代客戶經(jīng)營課程背景：近幾年，銀行網(wǎng)點的流量客戶增長量越來越少，存量客戶也不斷流失。這是由于隨著數(shù)字化時代的到來及市場的競爭，大量客戶找到了更適合自己的金融服務渠道；另外，在以往的經(jīng)營中，很多銀行的員工沒有進行真正意義上的客戶經(jīng)營，導致在競爭中沒有情感因素的客戶關(guān)系很脆弱，一旦遇到同質(zhì)產(chǎn)品的超值服務，客戶自然會選擇離開。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過:“在動蕩時期，最大的危險不是動蕩本身，而是仍然按照過去的方法來行事！”希望本課程能給大家?guī)硇碌乃伎己托碌膶嵺`。培訓形式：理論講授+案例解析培訓對象：分管行長、支行長、理財經(jīng)理培訓課時：1天課程大綱：第一部

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“桃花潭水深千尺，不及客戶牽我情”之客戶資產(chǎn)配置及基金客戶維護課程背景：隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭，隨著產(chǎn)品的復雜性、波動性的增加，銀行理財人員已不再是產(chǎn)品的搬運工，而是要把對的產(chǎn)品給到對的客戶，而且要使用對的營銷方法，同時當產(chǎn)品出現(xiàn)波動，客戶對持有產(chǎn)品沒有信心時，理財人員要給到客戶合理建議。本課程詳解了資產(chǎn)配置邏輯及對基金客戶的維護要點，有高度有深度，緊貼實際，易于落地，是提升理財經(jīng)理營銷技能的經(jīng)典課程。培訓形式：理論講授+案例解析培訓對象：分管行長、支行長、理財經(jīng)理等培訓課時：1天課程大綱：第一部分： 當前經(jīng)濟環(huán)境下銀行所面臨的問題第二部分： 資產(chǎn)配置的邏輯 資產(chǎn)配置的

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“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”之數(shù)字化時代高績效營業(yè)網(wǎng)點打造課程背景：隨著5G、云計算、AI等技術(shù)的迅猛發(fā)展，集合AI、大數(shù)據(jù)、云計算、生物識別等新潮科技元素的智慧金融已經(jīng)成為銀行發(fā)展的必然趨勢。在此形勢下，銀行面臨著三大挑戰(zhàn)：一是線上服務的普及導致去網(wǎng)點的客戶減少，同時很多網(wǎng)點存在客戶體驗不佳、互動性差的情況，嚴重影響了客戶到店意愿，甚至直接導致了客戶的流失；二是銀行傳統(tǒng)營銷模式成本較高，不夠精準，營銷范圍僅限于網(wǎng)點周邊，目標客群有限；三是銀行網(wǎng)點引入智能化系統(tǒng)、設備、壓縮柜臺數(shù)量，網(wǎng)點的業(yè)務流程、崗位定位、服務營銷等都在發(fā)生變化，網(wǎng)點經(jīng)營管理模式亟需進行調(diào)整，如何打造高績效營業(yè)網(wǎng)點是我

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“桃花潭水深千尺，不及保險貼我心”之期繳保險營銷課程背景：隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭，銷售保險產(chǎn)品已成為理財經(jīng)理一項非常重要的工作，但是銀行傳統(tǒng)的向客戶銷售產(chǎn)品的難度較大：一方面營銷人員為了完成任務及追求最大的利益銷售回報，往往只用幾句簡單的營銷話術(shù)；另一方面忽略了以客戶為中心的重要性，從而增加銷售難度。同時，一味求快的做法對金融從業(yè)人員的職業(yè)生涯發(fā)展也造成了隱患，亦不適于當下監(jiān)管日益嚴格的市場環(huán)境。本課程從理念疏導入手，闡述保險在人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾?、詳解顧問式營銷客戶需求挖掘、典型客群營銷及異議處理，有高度有深度，緊貼實際，易于落地，是營銷保險的經(jīng)典課程。培訓形式：理論講授+

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招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘管理主講：菲比一、課程背景在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的竟爭！可是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學的評估標準(勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的工具模板，并使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于方法與技巧學了就能用，用了就有效！大大提高了課程學習和培訓

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1157605898525驅(qū)動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設主講：菲比一、課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人力資源管理起了關(guān)鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關(guān)鍵因素之一就是任職資格管理！任職

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驅(qū)動價值創(chuàng)造的激勵管理主講：菲比課程簡介華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設備行業(yè)全球排名第一、手機業(yè)務全球名列前茅，云業(yè)務、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊11576052712720伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)價值鏈循環(huán)理論作為華為人力資源管理的基礎理論寫入了《華為基本法》，而華

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驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法主講：菲比一、課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設備行業(yè)全球排名第一、手機銷量全球名列前茅，云業(yè)務、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及HMS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？11576052712720這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，其中華為強大的干部隊伍起了關(guān)鍵性的作用！本課程系統(tǒng)介紹華為的干部管理體系建設，并通過課堂研討，針對管理者

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企業(yè)文化落地與深植主講：菲比課程背景企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決11576052910840定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，指導著組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。對于企業(yè)來說，無論你的設備多么高精尖，無論你的訂單多么讓人羨慕，也無論你的企業(yè)規(guī)?；虼蠡蛐?，但最終還是需要企業(yè)員工來為你創(chuàng)造財富。而企業(yè)對員工的凝聚力和吸引力，員工對企業(yè)的向心力和創(chuàng)造力，正是當前企業(yè)發(fā)展的重要“軟實力”。本課程則揭示了標桿企業(yè)在企業(yè)文化方面的先進理念，并通過大量案例，對企業(yè)文化落地的路徑、方法與實踐進行講解，旨在為各位管理者對于企業(yè)文化建設方面提

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人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃主講：菲比7346951725930【課程介紹】企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃是人力資源工作的起點，這項工作對上是企業(yè)戰(zhàn)略的承接者，需要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心人才及核能力的塑造切入；對下是具體的工作管理系統(tǒng)（一般稱6大模塊或8大模塊）的總的指導方針，因此這項工作非常重要。本課程將從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略入手，逐步切入到人力資源戰(zhàn)略、策略和規(guī)劃，通過各種分析的方法引導學員們梳理自己企業(yè)的對應策略，并通過具體的工具來幫助學員們學會做人力資源規(guī)劃，把企業(yè)的戰(zhàn)略思想落地。【課程收益】企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力組織能力形成的土壤掌握人力資源戰(zhàn)略的幾種方式理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容掌握人力資源規(guī)劃的流程掌握

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1157605917575標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課主講：菲比課程背景企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標及如何確定目標值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標和考核結(jié)果缺乏方法，對考核結(jié)果如何應用缺乏依據(jù)，對于如何通過激勵有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實公司的業(yè)務戰(zhàn)略，通過組織績效管理和個人績效管理的介紹，清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法，以及如何進行員工個人績效管理，對于如何利用績效管理牽引團隊、激發(fā)活力、達成業(yè)務目標提供了科學的方法和工具，使企業(yè)管理者掌握業(yè)務戰(zhàn)略通過績效管理層層分解落地的方法，掌握績效管理的

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