張艷老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

《戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼實戰(zhàn)技巧》課程大綱課程背景絕大多數(shù)企業(yè)認為自己有清晰的戰(zhàn)略，在實際的業(yè)務場景中，共識難、協(xié)同難、執(zhí)行難，是戰(zhàn)略管理的關鍵問題，這是因為—— 戰(zhàn)略共識難對戰(zhàn)略管理的認識不夠或者存在很多誤區(qū)； 就未來戰(zhàn)略方向，高管層未達成戰(zhàn)略共識。 戰(zhàn)略執(zhí)行難市場洞察不清晰，未對市場空間進行準確判斷； 中長期戰(zhàn)略目標和關鍵舉措不清晰。 戰(zhàn)略協(xié)同難 各部門各自為政，未有效 進行戰(zhàn)略解碼，未形成組織合力；缺少戰(zhàn)略相關會議的管理機制，不能對戰(zhàn)略執(zhí)行過程形成長期保障及監(jiān)督。華為沒有戰(zhàn)略，如果有的話也就是“活下去，有質(zhì)量的活下去”， 這是企業(yè)最低底線，也是最高綱領。課程收益1、基于市場分析，明確戰(zhàn)略意圖 2

 龐敏查看詳情

《以客戶為中心的組織體系建設》課程大綱課程目標學習華為如何構(gòu)建以客戶為中心的文化了解華為端到端的流程運作實踐了解華為項目從線索到回款的運作學習華為鐵三角運作學習華為利出一孔的績效和激勵管理學會開高效的經(jīng)營分析會課程對象：公司中高層管理人員、HR部門人員、流程部門人員課程時間：1天課程大綱一、以客戶為中心的文化構(gòu)建1. 文化價值觀是組織建設的基石2. 什么是以客戶為中心？3. 解讀以客戶為中心V1.04. 解讀以客戶為中心V2.05. 以客戶為中心落地的步驟6. 研討：組織如何構(gòu)建以客戶為中心的文化二、以客戶為中心的流程體系建設1. 什么是流程2. 華為流程體系架構(gòu) 3. 跨領域流程的拉通4.

 龐敏查看詳情

《新上崗干部90天轉(zhuǎn)身實戰(zhàn)》課程大綱課程收益空降兵如何快速融入實現(xiàn)轉(zhuǎn)身通過課程學習了解干部管理的框架；學習干部如何選拔、如何制定標準、識別儲備干部；學習如何看清楚市場、制定有效競爭策略學習如何面試候選人；學習如何建設、考核、激勵團隊；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)現(xiàn)崗和儲備干部；學習時長：1天參加人數(shù)：2050人課程大綱一、 管理者上崗過渡期常見風險及轉(zhuǎn)身華為干部管理全景圖新上崗干部的常見問題及原因分析研討：你在上崗時遇到的困難及解決思路是什么二、華為管理者90天轉(zhuǎn)身實踐華為管理者90天轉(zhuǎn)身的三個關鍵角色是否成功轉(zhuǎn)型的評價標準華為管理者成功轉(zhuǎn)身四步法我

 龐敏查看詳情

《如何高質(zhì)量地開好經(jīng)營分析會》課程大綱課程背景經(jīng)營分析會的定位是作戰(zhàn)會議、作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，必須聚焦于集中力量打勝仗，目標是準確預測并達成年度經(jīng)營目標。經(jīng)營分析會最重要、最核心是談機會。經(jīng)營分析會是一把手的會，不能夠被授權(quán)。一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計劃后，如何保障年度經(jīng)營目標落地成實際結(jié)果，最重要的抓手就是經(jīng)營分析會。標桿公司將經(jīng)營分析會稱作一報一會：一報就是經(jīng)營分析報告，一會就是經(jīng)營分析會，一句話概括標桿公司的經(jīng)營分析會：CFO搭臺、市場唱戲、一把手全程參加、核心是談機會。要想開出高質(zhì)量的經(jīng)營分析會，必須寫出高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告。反之，如經(jīng)營分析報質(zhì)量不高，不能將問

 龐敏查看詳情

《企業(yè)人力資源三支柱建設》課程大綱課程收益了解大企業(yè)如何通過打造人力資源三支柱體系提升人力資源的專業(yè)性、提升HR人均效益，降低企業(yè)成本。學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)HR；學習時長：0.5天參加人數(shù)：2050人課程大綱一、人力資源轉(zhuǎn)型的價值與趨勢二、三支柱模型介紹DaveUIrich的三支柱模型介紹HR交付服務模型COE、BP、SSC的職責及能力要求公司、事業(yè)部、地區(qū)部、部門HR COE、BP的分工界面COE 崗位角色認知HRBP崗位角色認知SSC崗位角色認知三、名企實踐阿里巴巴HR三支柱案例騰訊HR三支柱案例華為HR三支柱案例四、HR共享服務平臺能力

 龐敏查看詳情

《華為招聘調(diào)配實踐分享》課程大綱課程收益了解華為如何構(gòu)建招聘調(diào)配能力，提升招聘投資回報率，提升HR人均效益，降低企業(yè)成本。學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)HR；學習時長：0.5天參加人數(shù)：2050人課程大綱一、找差距基于戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計劃明確人才數(shù)量和質(zhì)量差距二、人才畫像人才畫像的框架人才畫像與崗位說明書的關系人才畫像的應用場景和適用崗位哪些崗位需要做人才畫像如何做人才畫像人才畫像BAQ模型三、人才規(guī)劃1、人才數(shù)量規(guī)劃競爭對手人才情況摸底人才數(shù)量規(guī)劃的信息準備常用人才數(shù)量規(guī)劃的方法與對比人才數(shù)量規(guī)劃方法在不同部門的應用人才數(shù)量規(guī)劃需要結(jié)合人才流動進行分析

 龐敏查看詳情

《華為榮譽體系建設》課程大綱課程背景學習華為的榮譽體系建設激活組織活力；探討如何在企業(yè)文化落地中借鑒華為的管理理念。學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)現(xiàn)崗和儲備干部；學習時長：2小時參加人數(shù)：2050人課程大綱哪個組織來承接榮譽機制設計？華為榮譽機制的設計榮譽獎章的形式榮譽的覆蓋范圍榮譽的層次榮譽的維度負向激勵三、華為宣傳體系的運作W3發(fā)文心聲社區(qū)宣傳華為人故事系列《華為人報》《華為技術(shù)報》《管理優(yōu)化報》華為人電源節(jié)假日福利...

 龐敏查看詳情

《華為企業(yè)文化建設》課程大綱課程背景通過華為文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程；解析華為文化內(nèi)涵，理解華為文化的底層含義；探討如何在企業(yè)文化落地中借鑒華為的管理理念。學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)現(xiàn)崗和儲備干部；學習時長：0.51天參加人數(shù)：2050人課程大綱一、華為文化的發(fā)展歷程二、在發(fā)展中演進的華為文化：白手創(chuàng)業(yè)階段拓展國內(nèi)市場階段拓展全球市場階段從CT走向ICT階段三、華為文化解讀3.1華為文化核心解讀：以客戶為中心： 為什么要以客戶為中心理解以客戶為中心就要理解客戶需求的本質(zhì)如何打造以客戶為中心的經(jīng)營體系3.2華為文化核心解讀：以奮斗

 龐敏查看詳情

《華為績效和激勵管理實踐分享》課程大綱課程收益了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實踐在企業(yè)內(nèi)部落地。學習方式：采用講師講授、學員分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)CEO，中、高層管理者學習時長：12天（612h）參加人數(shù)：2050人，分位5組（每組810人）課程大綱績效管理一、組織績效圍繞為客戶創(chuàng)造價值1、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定2、年度商業(yè)計劃的制定3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效4、華為組織績效管理的關鍵邏輯研討：如何將戰(zhàn)略目標解碼形成組織績效？二、組織績效運作，要結(jié)果也要過程1、績效指標均衡擰麻花2、打糧食與增加土壤肥力3、典型的組織績效

 龐敏查看詳情

《華為績效管理體系建設與運作》課程大綱課程收益了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實踐在企業(yè)內(nèi)部落地。學習方式：采用講師講授、學員分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)CEO，中、高層管理者學習時長：1天（6h）參加人數(shù)：2050人，分位5組（每組810人）一、華為的價值鏈管理理念1、華為價值循環(huán)鏈2、華為價值評價的導向與基本原則3、華為價值分配的導向與基本原則二、華為的組織績效管理1、華為組織績效管理的總體方案2、華為組織績效管理的總體要求3、組織績效管理指標庫與指標值設計面向銷售經(jīng)營團隊面向研發(fā)團隊面向職能團隊三、華為的個人績效

 龐敏查看詳情

《華為非雇員管理》課程大綱課程收益了解如何通過多元化用工模式優(yōu)化提升人均效益，降低企業(yè)成本學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)現(xiàn)崗和儲備干部、HR；學習時長：0.5天參加人數(shù)：2050人課程大綱一、華為非雇員管理的背景二、華為to B和 to C業(yè)務非雇員管理實踐取得的成果三、正規(guī)軍、雇傭軍、同盟軍的分工、協(xié)同界面四、華為非雇員分類：實習生、人力外包員工、業(yè)務外包員工、顧問五、非雇員管理方案合作機構(gòu)選型供應商日常管理日常管理（招聘、考核、激勵、人均效率改進基線、日常工作安排、培訓、信息安全、工作質(zhì)量管控、離場管控等）六、合作伙伴管理方案合作伙伴分類合作伙伴管

 龐敏查看詳情

《構(gòu)建匹配業(yè)務需求的HRCOE能力》課程大綱課程收益了解大企業(yè)如何通過打造人力資源三支柱體系提升人力資源的專業(yè)性、提升HRCOE的業(yè)務理解力，提升HR人均效益，降低企業(yè)成本。學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)HR；學習時長：0.5天參加人數(shù)：2050人課程大綱業(yè)務的“原點”與“節(jié)點”管理的“痛點”和“盲點”一份嚴謹?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營計劃是人力資源有效規(guī)劃的基礎調(diào)研訪談與診斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量匹配戰(zhàn)略的組織能力提升四、HR三支柱組織設計組織形式分工和協(xié)作界面HR組織變革的意義HR組織變革的價值五、HR業(yè)務流程架構(gòu)和模塊、分層分級設計HRCOE：組織管理業(yè)務模

 龐敏查看詳情

《構(gòu)建匹配業(yè)務需求的HRBP能力》課程大綱課程收益了解大企業(yè)如何通過打造人力資源三支柱體系提升人力資源的專業(yè)性、提升HRBP的業(yè)務理解力，提升HR人均效益，降低企業(yè)成本。學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)HR；學習時長：0.5天參加人數(shù)：2050人課程大綱一、華為HRBP體系運作實踐華為HRBP角色模型與角色定位華為HRBP關鍵業(yè)務活動華為HRBP與職能HR的區(qū)別華為HRBP與業(yè)務部門主管的關系華為設置HRBP對業(yè)務部門的影響二、華為HRBP的選拔HRBP管理者的選拔標準HRBP專業(yè)人員的選拔標準HRBP的成功轉(zhuǎn)身三、HRBP如何切入業(yè)務理解業(yè)務組織診斷獲

 龐敏查看詳情

《干部管理實戰(zhàn)技巧》課程大綱課程背景常見的企業(yè)干部管理問題：缺乏創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀居功自傲，放縱不自律沒有自我批判精神拉幫結(jié)派，個人利益大于集體利益漠視外部環(huán)境變化，不愿意變革不拍板、不決策、怕出事、缺擔當不敢開拓創(chuàng)新、不懂培養(yǎng)團隊不能直面問題和矛盾總是從別人身上找問題官僚主義、形式主義克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》說：戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領發(fā)揮的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領隊伍前進，誰挺過了最后一口氣，勝利就屬于誰。華為公司19.4萬人分布在全球178個國家15個大區(qū)，體制化、整齊劃一的有效運作都是學來的，西點軍校、谷歌、微軟、IBM。現(xiàn)在的華為就是干部生產(chǎn)的工廠，

 龐敏查看詳情

一、課程內(nèi)容設置的基本理念課程內(nèi)容既是“體系”的思想體現(xiàn)，也是“體系”觀點的具體表現(xiàn)方式。本“體系”重視“人”（即員工個體與群體）和“文化”對企業(yè)生存與發(fā)展的不可或缺性，注重“人與文化”的適度結(jié)合、整合對企業(yè)核心能力形成的促進作用。實踐中，企業(yè)通常追求“以人為本”。本“體系”不只是單純的重視“以人為本”來體現(xiàn)企業(yè)對員工的關心，而是立足于企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境、著眼于企業(yè)未來的發(fā)展，把員工“人性（個體和群體）”中本體的認知、尊言及理念加以保護、尊重、開發(fā)作為企業(yè)生存和發(fā)展的工作內(nèi)容之一，把員工“人性”中內(nèi)含的需求與企業(yè)所追求的價值同等對待；以中國傳統(tǒng)文化和“本土”文化的精髓作為企業(yè)文化構(gòu)建的元點，在此基

 宇雙鋒查看詳情

“雙鋒企業(yè)管理體系”（以下簡稱“體系”）是由宇雙鋒講師獨立開發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營”系列實操產(chǎn)品?！绑w系”以系統(tǒng)的課程培訓（講授）為體現(xiàn)形式，共設置“五大系統(tǒng)”，即：人力資源保障、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)運營管理、行政服務、文化機制整合等五個方面。在每個系統(tǒng)內(nèi)以專題為引導設置具體的課程內(nèi)容，每一個專題就是一門體例完整、內(nèi)容祥實、觀點新穎、突出難點、強調(diào)個性、闡釋共性的課程（包）。專題內(nèi)以企業(yè)運營所關注的突出問題和企業(yè)經(jīng)營必須全盤掌握的技能為主線，并以此為依據(jù)設置若干主題，每個主題以“獨立的章、節(jié)”形式：分析問題、闡釋問題、解決問題。“專題”是由一個個“主線”構(gòu)建起的完整課程，其中的每個“主題”既是該專

 宇雙鋒查看詳情

課程大綱概述：當前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學管理—管理的精細化；2、管理科學—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定；2、人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；?5、科學培訓：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工素質(zhì)的“均衡性”；6、企業(yè)管理軟的一手：?7、對核心員工的教育；?8、管理核心員工的忠誠度：Cash,進階經(jīng)驗的階梯，企業(yè)文化的軟約束；9、感情與交流－

 張國量查看詳情

課程大綱第一章 企業(yè)變革與變革管理　　一.關于企業(yè)變革　　1.什么是企業(yè)變革？　　企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革　　2.為什么進行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革的驅(qū)動力　　2)企業(yè)變革的發(fā)動者　　3.企業(yè)變革什么？　　1）7S模型　　2）四變量模型　　案例：某公司確認的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容　　4.企業(yè)變革有哪些類型？　　1）突變/漸變　　案例：聯(lián)想集團的分拆　　2）預防性/反應性　　案例：康泰克的被迫轉(zhuǎn)型　　5.何時進行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革時機公式：一個公式　　2)內(nèi)部變革驅(qū)動的標準：六項檢核標準　　6.組織生命周期與企業(yè)變革　　1）組織生命周期各階段及其特點　　2）不同階段企業(yè)的變革重點　　案

 張國量查看詳情

課程大綱　　一、全球經(jīng)濟風暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風暴前夜的危機預警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應對策略研究　　1、健全長中短期應對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機信息監(jiān)控平臺...

 張國量查看詳情

課程大綱　　一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變　　1. 三個經(jīng)濟時代的發(fā)展　　2. 經(jīng)濟時代最核心東西　　3. 認知模型剛性化思維　　4. 經(jīng)營哲學和經(jīng)營思想　　要點：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈　　案例：李寧集團和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略 討論：企業(yè)成長的七大陷阱　　二單元、轉(zhuǎn)型期的四個重要工作　　1. 客戶導向的價值戰(zhàn)略　　2. 體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運流程　　3. 確立企業(yè)家精神體系　　4. 管理標準化體系設計　　要點：戰(zhàn)略金字塔/客戶的偏好/企業(yè)家職業(yè)偏好/企業(yè)成功基礎　　案例討論：批發(fā)商面臨轉(zhuǎn)型壓力 練習：營運流程與SWOT分析　　三單元、有效溝通與組織協(xié)調(diào)　　1.責任型思維　　2.

 張國量查看詳情

課程大綱課程大綱：第一講　認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講　企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講　打造高效的企業(yè)組織當代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學習型組織：企業(yè)組織的終極第四講　揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化如水”論　企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化哲學”論企業(yè)文化的延伸“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣企業(yè)文化的功能企業(yè)文化與競爭力第五講企業(yè)文化之源〈論語〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈

 張國量查看詳情

課程大綱第一講　我們的企業(yè)需要變革嗎 看世界，我們感到了什么 如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題 公司老化是什么樣子 企業(yè)變革的基礎 對機會的思考 誰是什么的敵人第二講　深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關鍵 我們應該深思的問題 企業(yè)文化究竟是什么 文化的兩次層次 企業(yè)文化塑造的三個關鍵第三講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強 案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完善的建議 案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應該加強和完善？加強和完企業(yè)文化應該如何切入？ 企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識 什么是共識 美日企業(yè)共識的變化 你知道公司

 張國量查看詳情

課程大綱:一、質(zhì)量文化的含義和構(gòu)成要素1、質(zhì)量文化的含義質(zhì)量文化是指企業(yè)在長期的質(zhì)量管理過程當中形成的，圍繞質(zhì)量問題所產(chǎn)生的一切活動方式的總和，這種活動方式體現(xiàn)了企業(yè)獨特的質(zhì)量價值觀念。其中質(zhì)量的含義是廣泛的，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、過程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等很多方面。2、質(zhì)量文化的構(gòu)成要素質(zhì)量文化的構(gòu)成要素應該包括組織的質(zhì)量價值觀、質(zhì)量倫理、質(zhì)量心理、質(zhì)量經(jīng)營哲學以及質(zhì)量制度等內(nèi)容。二、質(zhì)量文件的層次結(jié)構(gòu)和相互關系質(zhì)量文化具有下列層次結(jié)構(gòu)：1、表層，也稱外層。是指質(zhì)量文化的物化部分，包括組織的生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量標識和設施等，它是質(zhì)量文化的外在體現(xiàn)。2、幔層，也稱中層。也是質(zhì)量文化的物化部分。這一層是指

 張國量查看詳情

課程大綱一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經(jīng)濟環(huán)境不確定性的因素最能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務與運營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應對復雜經(jīng)營環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標新業(yè)務選擇評估標準四、產(chǎn)業(yè)演變下的轉(zhuǎn)型對策業(yè)務結(jié)構(gòu)：專注化和相關多元化接班結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人團隊和二代專業(yè)化團隊人才結(jié)構(gòu)：家族成員專業(yè)化和經(jīng)理人的職業(yè)化組織結(jié)構(gòu)：單一結(jié)構(gòu)扁平化和集團管控模式制度結(jié)構(gòu)：封閉的股權(quán)結(jié)構(gòu)和開放的股權(quán)激勵制度五、案例解讀ZX保守經(jīng)營老

 張國量查看詳情

課程大綱第一天課程課程目標回看中國企業(yè)界風云人物分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。頂級人物/王者之風/諸候之相/少帥之威/國字號大佬消失的諸候/草莽大王/敗走的大王企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇：出發(fā)的“動機”動機第一級：“不能再窮了”。內(nèi)在追求：象富人那樣這第一動機維持多久？為什么必須轉(zhuǎn)化？動機第二級：“不能白活了”“按自己的想法生活”。表現(xiàn)：業(yè)務上有所為有所不為。關注企業(yè)文化。動機第三級：“不能無以立”動機只能遞進，不能超越。選擇的“機會”：第一級：交易的機會交易思維下的瘋狂：交易思維下的奇跡：機會第二級：創(chuàng)新的機會第一級的實質(zhì)是關注價格，第二級的實質(zhì)是關注價值。機會第三級

 張國量查看詳情

課程大綱：　　一、誰是我們的敵人　　二、企業(yè)變革的基礎　　三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為?！　∷?、共識　　五、從老板開始進行變革　　六、二個必須絕對遵守的觀念　　七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)。　　八、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關鍵?！　【?、大企業(yè)病造成變革的困難　　十、變革為什么失敗...

 張國量查看詳情

課程大綱：　　一、感覺經(jīng)濟撲面而來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須　　1.我國已經(jīng)進入一個偉大的復興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期　　2.感覺經(jīng)濟的市場地位與發(fā)展趨勢　　3.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？　　4.轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機與生存　　5.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？　　二、企業(yè)應變能力提升與管理創(chuàng)新　　1.市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的函數(shù)　　2.GE總裁的第一能力是“應對急劇變化的能力”　　3.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應變能力是第一位的　　4.“不變則死，變并非能活”的本質(zhì)與規(guī)律　　5.變的主旋律是文化發(fā)展　　6.如何減少不確定性　　7.如何形成應變能力　　1）企業(yè)文化變革　　

 張國量查看詳情

學以致用，投研師境界提升與崗位實踐全流程一、能力圖譜梳理與學習模塊整合1、自身專業(yè)儲備 a.金融產(chǎn)品MAP與透析 b.資本市場分析（宏觀+技術(shù)） c. 資產(chǎn)配置與全球立體配置2、復合財富管理服務 a. 跨境資金與大額資金管理 b. 全球稅務籌劃 c. 企業(yè)股權(quán)設計 d. 財富傳承與家族信托3、表達與教練 a. 大類資產(chǎn)趨勢分析與策略報告撰寫 b. 高質(zhì)量分享與網(wǎng)點理財經(jīng)理能力提升4、高凈值客戶服務 a. 私人銀行生態(tài)獲客體系 b. 奢華生活與精準溝通識別二、分析判斷市場和制定投資策略的擒拿術(shù)三、崗位工作規(guī)劃與能力提升1、每日工作安排與能力逐步

 潘珂查看詳情

高凈值客戶財富規(guī)劃與資產(chǎn)配置課程背景 當前市場，一方面互聯(lián)網(wǎng)基金平臺、基金公司投教推廣下，部分年輕客戶選擇互聯(lián)網(wǎng)平臺購買理財產(chǎn)品/基金，另一方面，有較高資產(chǎn)量的高凈值客戶需要更專業(yè)化、多元化、產(chǎn)品豐富的財富規(guī)劃與資產(chǎn)配置，且高凈值客戶的維護效率、中收達成都相對有效，成為銀行、三方機構(gòu)的重要服務對象。對高凈值客戶的維護，可以從3方面提高：財富規(guī)劃（保險+投資）；資產(chǎn)配置（按需進行專業(yè)的投資類產(chǎn)品配置和買賣方法規(guī)劃）；高凈值客戶的溝通與服務（行之有效的資產(chǎn)配置溝通與后期投后管理）；本課程強調(diào)認知與實操結(jié)合，對金融產(chǎn)品的特點、配置方式和買賣關鍵點清晰后，通過學習任課老師十多年的高凈值客戶資產(chǎn)配置溝通

 潘珂查看詳情

金融產(chǎn)品MAP建立與透析判斷引言：金融產(chǎn)品—透過現(xiàn)象才能初識本質(zhì)【第一模塊】產(chǎn)品的常規(guī)分類和特點投資產(chǎn)品的傳統(tǒng)Map和創(chuàng)新Map核心問題：以風險性和流動性為象限的產(chǎn)品Map的創(chuàng)新（債權(quán)類+創(chuàng)新、股權(quán)類+創(chuàng)新、另類+創(chuàng)新）資產(chǎn)的賺錢能力核心問題：近十年資產(chǎn)賺錢能力分析產(chǎn)品分類核心問題：九維透析金融產(chǎn)品實戰(zhàn)產(chǎn)品剖析【第二模塊】國內(nèi)債權(quán)產(chǎn)品引言：投資產(chǎn)品Map債權(quán)類產(chǎn)品+創(chuàng)新型債權(quán)類產(chǎn)品投向常規(guī)類—一般公開透明、風險可控非標類—一般不透明、風險存疑思考問題：同類產(chǎn)品收益相差很大的原因？非常規(guī)債權(quán)類產(chǎn)品核心問題：常見信托產(chǎn)品的特點和分析定向融資和金交所的特點及注意事項非常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)—銀票貼現(xiàn)核心問題：

 潘珂查看詳情