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現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)溝通能力提升　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主講：吳敬巖一、班組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)要求：1、指揮家的手　→　專家的腦　→　慈悲家的心；2、心法管理員工－六脈神劍；3、班組長(zhǎng)能力要求。二、何為溝通？1、溝通的定義；2、溝通的目的；3、溝通的四個(gè)前提；4、溝通中常見的四種狀態(tài)；5、溝通中主管角色定位。三、溝通技巧：1、人際溝通七種能力；2、溝通五字秘訣；3、溝通的語言技巧；（互動(dòng)：肢體語言的影響、聲調(diào)訓(xùn)練）4、聆聽的技巧；?。雎犇芰y(cè)試）5、八個(gè)黃金溝通定律；6、E

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如何降低員工離職率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主講：吳敬巖一、離職率計(jì)算與評(píng)判：1、離職率計(jì)算方式；2、理想的離職率到底是多少？二、員工離職原因分析：1、工資、福利待遇不好；2、工作內(nèi)容不是自己想要得；　3、得不到尊重、沒有民主管理（溝通、交流、公平）；　4、無工作成就感（不被重視）；5、工作環(huán)境不好；　6、學(xué)不到東西（無培訓(xùn)）；7、主管管理方式不好；8、企業(yè)文化不適應(yīng)；9、無晉升機(jī)制、激勵(lì)措施；10、工作時(shí)間不合理。　?。抑杏惺?、另謀發(fā)展…　…）三、如何防

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勞資糾紛處理技巧及預(yù)防　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主講：吳敬巖一、勞資糾紛的種類：1、員工離職（辭職、自動(dòng)離職）產(chǎn)生的糾紛；2、違紀(jì)解除（打架、偷竊……）產(chǎn)生的糾紛；　3、調(diào)薪、調(diào)崗產(chǎn)生的糾紛；　4、工傷賠償、疾?。ㄓ绕渚穹至眩?；5、勞動(dòng)合同履行（簽訂、解除、終止、試用期約定、無固定期限合同簽訂）；　6、待遇(工資、保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等)產(chǎn)生的糾紛。二、勞資糾紛產(chǎn)生原因分析：1、員工利益受損；2、員工法律意識(shí)增強(qiáng)；　3、員工未得到基本的尊重；　4、管理層與員工之間發(fā)生沖突；5、對(duì)公司

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一、什么是積極心態(tài)（一）、心態(tài)的定義（二）、積極心態(tài)的定義二、積極心態(tài)的表現(xiàn)（一）、用微笑面對(duì)一切困難和痛苦（二）、活著的強(qiáng)烈意愿（三）、打開自我積極交友三、保持積極心態(tài)的方式（一）、夢(mèng)想和信念1、健身2、自考3、學(xué)習(xí)4、微笑5、暗示（二）、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力1、執(zhí)行的案例2、執(zhí)行的游戲3、站著上北大（三）、包容心態(tài)1、不攀比2、有容乃大3、吃虧是福4、幫助他人5、感恩有你——手語歌...

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《傳統(tǒng)文化賦能個(gè)人職業(yè)發(fā)展》課綱講師：楊韶偉一、課程背景員工是企業(yè)的細(xì)胞，員工的態(tài)度、技能、用心程度……直接影響的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)員工職業(yè)水準(zhǔn)往往參差不齊，有的企業(yè)存在：給我多少錢，我就干多少錢的工作；當(dāng)一天和尚撞半天的鐘，上班時(shí)間經(jīng)常找不到人，或者只上半天班；職業(yè)倦怠，上班變成了混日子，既沒目標(biāo)，也沒動(dòng)力；事不關(guān)已，已不勞心，多一事不如少一事；完不成目標(biāo)是因?yàn)椋菏袌?chǎng)環(huán)境不好，公司制度不行，產(chǎn)品不行，售后不行，其他部門配合不給力……；企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派，明著對(duì)抗，暗地排擠；心存不滿，懷恨在心，打擊報(bào)復(fù)，相互拆臺(tái)，舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，跳樓自殺……沖突不斷，內(nèi)耗越來越重，團(tuán)隊(duì)越來越難管理……

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《名師鑄造——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的必修技能》講師：楊韶偉課程背景企業(yè)有著優(yōu)秀的產(chǎn)品，一線人員卻不會(huì)銷售，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能不足，員工可能無法獲得足夠的技能提升，導(dǎo)致工作效率低下，甚至影響客戶的滿意度，進(jìn)而影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)無法有效萃取，積淀和傳承；企業(yè)的文化墻僅僅體現(xiàn)在墻上，就是墻上的一塊文字，經(jīng)營(yíng)理念和文化始終無法落地；想要提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，諸如：溝通能力、情緒管理能力、問題解決能力等的通用能力的培訓(xùn)，卻找不到合適的內(nèi)訓(xùn)師；沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工可能感覺不到個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展空間。優(yōu)秀的員工可能因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)而選擇離開。對(duì)管理層而言，可能導(dǎo)致管理層領(lǐng)導(dǎo)能力不足，影響團(tuán)

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《金牌銷售：終端零售業(yè)績(jī)倍增的銷售秘籍》講師：楊韶偉【課程對(duì)象】：一線零售人員【課程目標(biāo)】：專業(yè)：掌握銷售知識(shí)，發(fā)現(xiàn)自身不足，提升銷售水準(zhǔn)。洞察：分析顧客行為，增強(qiáng)對(duì)顧客的洞察力，做到針對(duì)性的推薦產(chǎn)品。提升：銷售心態(tài)，更好面對(duì)市場(chǎng)；銷售能力，更有效交流與溝通。做到：說出專業(yè)化的銷售流程，運(yùn)用專業(yè)的態(tài)度和技能接待客戶；零售賣場(chǎng)的迎客、接客、送客之道，并運(yùn)用到實(shí)際工作中；異議處理的方法，能夠化解顧客的異議；有效實(shí)用的促成方法，達(dá)成產(chǎn)品銷售；用心服務(wù)，持續(xù)營(yíng)銷，提升績(jī)效……課程綱要課前分組，6人——8人一組（一組最多不超10人）。一、銷售前的準(zhǔn)備1、售前四備2、視頻賞析3、還有一個(gè)更重要的準(zhǔn)備：要想

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《效能巔峰——高效率工作》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果；總經(jīng)理認(rèn)為：重要的事情大家做；員工認(rèn)為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關(guān)已，已不操心；做的越多，錯(cuò)誤越多，批評(píng)也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績(jī)沒達(dá)成目標(biāo)，是因?yàn)椋篨X部門配合不好，XX同事不夠積極，市場(chǎng)大環(huán)境不好，公司產(chǎn)品不給力，政策不好，客戶不配合……推諉、扯皮、灰色地帶、員工推一下就動(dòng)一下……成為總經(jīng)理最頭疼的問題。越是需要團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作的項(xiàng)目，越是找不到責(zé)任人。企業(yè)有績(jī)效工資，有正負(fù)激勵(lì)，有各種福利……想

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《先禮而后世——傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代銷售禮儀》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)外部：?jiǎn)T工不知道自己在用一些錯(cuò)誤的行為對(duì)待顧客，很多顧客都是被企業(yè)一些“無禮”的行為趕走的，如：1、看人下菜碟；2、根據(jù)自己的心情接待客戶；3、直接拒絕顧客；4、指責(zé)顧客弱智、嘲笑他人無知；5、跟客戶抬杠，吵架；6、強(qiáng)買強(qiáng)賣；7、為了個(gè)人業(yè)績(jī)，跟經(jīng)銷商強(qiáng)制分?jǐn)側(cè)蝿?wù)……很多顧客不再光顧就是因?yàn)槭艿搅藷o禮的待遇；很多客戶不再合作，就是因?yàn)榈貌坏綉?yīng)有的尊重……企業(yè)內(nèi)部：1、不知道尊重同事、尊重領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部關(guān)系僵硬，工作氛圍緊張，各自為政，不能有效配合。2、甚至在企業(yè)一些重大場(chǎng)合如：年會(huì)、經(jīng)銷商會(huì)議……出現(xiàn)“失禮”、“丟面子”的尷尬

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《先禮而后世——傳統(tǒng)文化賦能現(xiàn)代銷售禮儀》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)外部：?jiǎn)T工不知道自己在用一些錯(cuò)誤的行為對(duì)待顧客，很多顧客都是被企業(yè)一些“無禮”的行為趕走的，如：1、看人下菜碟；2、根據(jù)自己的心情接待客戶；3、直接拒絕顧客；4、指責(zé)顧客弱智、嘲笑他人無知；5、跟客戶抬杠，吵架；6、強(qiáng)買強(qiáng)賣；7、為了個(gè)人業(yè)績(jī)，跟經(jīng)銷商強(qiáng)制分?jǐn)側(cè)蝿?wù)……很多顧客不再光顧就是因?yàn)槭艿搅藷o禮的待遇；很多客戶不再合作，就是因?yàn)榈貌坏綉?yīng)有的尊重……企業(yè)內(nèi)部：1、不知道尊重同事、尊重領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部關(guān)系僵硬，工作氛圍緊張，各自為政，不能有效配合。2、甚至在企業(yè)一些重大場(chǎng)合如：年會(huì)、經(jīng)銷商會(huì)議……出現(xiàn)“失禮”、“丟面子”的尷

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《傳統(tǒng)文化賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》講師：楊韶偉一、課程背景當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：人多，人才少；員工多，干活的少；管事的人多，優(yōu)秀的管理者少；講條件的多，負(fù)責(zé)任的少；新任的空降兵難以服眾，公司元老又提拔不出合適人選……產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，營(yíng)銷手段越來越多樣化，雷同化，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，中高層格局僵化，思維固化，能打仗的帶不好兵，能帶兵的打不了仗，外行指導(dǎo)內(nèi)行，矛盾重重；大企業(yè)內(nèi)部幫派從生，明爭(zhēng)暗斗；而中小企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。在一些企業(yè)當(dāng)中，很多管理者搞不清什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)，還認(rèn)為我是領(lǐng)導(dǎo)就得聽我的，一切我說了算，我得管著所有人，啥事都管，團(tuán)隊(duì)被管的死氣沉沉，沒士氣，沒活力，沒創(chuàng)新……這到底是誰的責(zé)任？如

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《金牌銷售：終端零售業(yè)績(jī)倍增的銷售秘籍》講師：楊韶偉【課程對(duì)象】：一線零售人員【課程目標(biāo)】：專業(yè)：掌握銷售知識(shí)，發(fā)現(xiàn)自身不足，提升銷售技能。洞察：分析顧客行為，增強(qiáng)對(duì)顧客的洞察力，做到針對(duì)性的推薦產(chǎn)品。提升：銷售心態(tài)，更好面對(duì)市場(chǎng)；銷售能力，更有效交流與溝通。掌握：專業(yè)化的銷售流程，運(yùn)用專業(yè)的態(tài)度和技能接待客戶；零售賣場(chǎng)的迎客、接客、送客之道，并運(yùn)用到實(shí)際工作中；異議處理的方法，能夠化解顧客的異議；有效實(shí)用的促成方法，達(dá)成產(chǎn)品銷售；用心服務(wù)，持續(xù)營(yíng)銷，提升績(jī)效……課程綱要課前分組，6人——8人一組（一組最多不超10人）。一、銷售前的準(zhǔn)備1、售前四備2、視頻賞析3、還有一個(gè)更重要的準(zhǔn)備：要想銷售

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《效能巔峰——高效率工作技藝》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果；總經(jīng)理認(rèn)為：重要的事情大家做；員工認(rèn)為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關(guān)已，已不操心；做的越多，錯(cuò)誤越多，批評(píng)也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績(jī)沒達(dá)成目標(biāo)，是因?yàn)椋篨X部門配合不好，XX同事不夠積極，市場(chǎng)大環(huán)境不好，公司產(chǎn)品不給力，政策不好，客戶不配合……推諉、扯皮、灰色地帶、員工推一下就動(dòng)一下……成為總經(jīng)理最頭疼的問題。越是需要團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作的項(xiàng)目，越是找不到責(zé)任人。企業(yè)有績(jī)效工資，有正負(fù)激勵(lì)，有各種福利…

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一、課程背景企業(yè)有著優(yōu)秀的產(chǎn)品，一線人員卻不會(huì)銷售，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能不足，員工可能無法獲得足夠的技能提升，導(dǎo)致工作效率低下，甚至影響客戶的滿意度，進(jìn)而影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)無法有效萃取，積淀和傳承；企業(yè)的文化墻僅僅體現(xiàn)在墻上，就是墻上的一塊文字，經(jīng)營(yíng)理念和文化始終無法落地；想要提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，諸如：溝通能力、情緒管理能力、問題解決能力等的通用能力的培訓(xùn)，卻找不到合適的內(nèi)訓(xùn)師；沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工可能感覺不到個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展空間。優(yōu)秀的員工可能因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)而選擇離開。對(duì)管理層而言，可能導(dǎo)致管理層領(lǐng)導(dǎo)能力不足，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力……內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)迫在眉睫

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一、課程背景員工是企業(yè)的細(xì)胞，員工的態(tài)度、技能、用心程度……直接影響的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)員工職業(yè)水準(zhǔn)往往參差不齊，有的企業(yè)存在：給我多少錢，我就干多少錢的工作；當(dāng)一天和尚撞半天的鐘，上班時(shí)間經(jīng)常找不到人，或者只上半天班；職業(yè)倦怠，上班變成了混日子，既沒目標(biāo)，也沒動(dòng)力；事不關(guān)已，已不勞心，多一事不如少一事；完不成目標(biāo)是因?yàn)椋菏袌?chǎng)環(huán)境不好，公司制度不行，產(chǎn)品不行，售后不行，其他部門配合不給力……；企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派，明著對(duì)抗，暗地排擠；心存不滿，懷恨在心，打擊報(bào)復(fù)，相互拆臺(tái)，舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，跳樓自殺……沖突不斷，內(nèi)耗越來越重，團(tuán)隊(duì)越來越難管理……這種情況不僅僅影響員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)

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《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程綱要主講：楊少偉一、課程背景：當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：人多，人才少；員工多，干活的少；管事的人多，優(yōu)秀的管理者少；講條件的多，負(fù)責(zé)任的少；新任的空降兵難以服眾，公司元老又提拔不出合適人選……產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，營(yíng)銷手段越來越多樣化，雷同化，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，中高層格局僵化，思維固化，能打仗的帶不好兵，能帶兵的打不了仗，外行指導(dǎo)內(nèi)行，矛盾重重；大企業(yè)內(nèi)部幫派從生，明爭(zhēng)暗斗；而中小企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)dao者。在一些企業(yè)當(dāng)中，很多管理者搞不清什么是管理，什么是領(lǐng)dao，還認(rèn)為我是領(lǐng)dao就得聽我的，一切我說了算，我得管著所有人，啥事都管，團(tuán)隊(duì)被管的死氣沉沉，沒士氣，沒活力，沒創(chuàng)新……二、課程特

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《國(guó)學(xué)智慧和職場(chǎng)實(shí)用禮儀》主講:楊少偉l 課程介紹道、德、仁、義、禮?！叭藷o禮則不生，事無禮則不成，國(guó)無禮則不寧?！倍Y者，天地之序也。禮是天“禮”，亦是天理，禮是自性的表達(dá)與流露，并非對(duì)自性的束縛。禮者，敬人悅已也。禮是國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)不可或缺的一部分。在世界一體化的今天，任何企業(yè)要想取得事業(yè)成功，其團(tuán)隊(duì)必須具備兩種素質(zhì)：一個(gè)是合乎禮儀的形象，一個(gè)是合乎形象的禮儀?！眴T工的形象代表著企業(yè)的形象，員工的氣質(zhì)映射著企業(yè)的文化，員工的表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、關(guān)乎企業(yè)的利潤(rùn)……本課程旨在幫助參訓(xùn)人員掌握職業(yè)經(jīng)理人為人處世的禮儀之道。課程從職業(yè)化的形象、職業(yè)化的言、行、舉、止，溝通禮儀、電話禮儀、職場(chǎng)

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《傳統(tǒng)文化和全員職業(yè)素養(yǎng)提升》課綱講師：楊韶偉一、課程背景：高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，然而企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)水準(zhǔn)參差不齊，很多企業(yè)員工存在：“給我多少工資，我就干多少錢的活”；當(dāng)一天和尚撞半天的鐘，沒目標(biāo)，沒動(dòng)力，工作就是混日子；工作多年，始終是消極怠工：事不關(guān)已，已不勞心，多一事，不如少一事。做的越多，錯(cuò)誤越多，批評(píng)也越多，又不多拿錢，何必呢；沒達(dá)成目標(biāo)，是因?yàn)椋菏袌?chǎng)大環(huán)境不好，公司產(chǎn)品給力，制度不好，客戶不配合，其他部門配合不夠……；看待公司和同事，總是看到不足；看待自己，正確且完美。不知感恩，不懂和解，永遠(yuǎn)都是周圍的人對(duì)不起自己，工作上拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)伙，明處對(duì)抗，暗地排擠、

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《建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)——贏在執(zhí)行》課程綱要主講：楊少偉一、課程背景老板認(rèn)為：重要的事情大家做。員工認(rèn)為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關(guān)已，已不操心；做的越多，錯(cuò)誤越多，批評(píng)也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績(jī)沒達(dá)成目標(biāo)，是因?yàn)椋篨X部門配合不好，XX同事不夠積極，市場(chǎng)大環(huán)境不好，公司產(chǎn)品不給力，政策不好，客戶不配合……推諉、扯皮，灰色地帶、員工工作沒動(dòng)力……成為總經(jīng)理最頭疼的問題。越是需要團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作的項(xiàng)目，越是找不到責(zé)任人。企業(yè)有績(jī)效工資，有正負(fù)激勵(lì)，有各種福利……想盡各種辦法來提升業(yè)績(jī)，但始終沒有明顯的效果。給多少錢都找不到負(fù)責(zé)任的員工，出臺(tái)什么方案調(diào)動(dòng)不了員工的積極性，制定許多激勵(lì)政策

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DeepSeek等AI工具在銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點(diǎn)】（1）AI智能建模分群，精準(zhǔn)觸達(dá)沉睡客戶提升激活率。（2）DeepSeek等技術(shù)助力，高效產(chǎn)出創(chuàng)意營(yíng)銷內(nèi)容。（3）實(shí)戰(zhàn)案例分析豐富，全鏈路設(shè)計(jì)營(yíng)銷場(chǎng)景方案。（4）AI監(jiān)控合規(guī)創(chuàng)新，平衡風(fēng)險(xiǎn)確保營(yíng)銷流程合規(guī)。（5）多種AIGC模型融合應(yīng)用，最大化賦能營(yíng)銷效果?！菊n程收益】（1）掌握AI分群建模，提升客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷與觸達(dá)能力。（2）學(xué)會(huì)創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)，高效策劃營(yíng)銷海報(bào)與短視頻。（3）實(shí)戰(zhàn)演練場(chǎng)景營(yíng)銷，能夠設(shè)計(jì)全鏈路營(yíng)銷方案。（4）

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Deepseek賦能私行客戶財(cái)富與投資轉(zhuǎn)型 主講老師：劉華鵬【課程亮點(diǎn)】（1）Deepseek最新技術(shù)揭秘，賦能個(gè)人財(cái)富管理新工具與應(yīng)用前景。（2）實(shí)戰(zhàn)案例分析，展示Deepseek在企業(yè)投資與管理中的變革力量。（3）Deepseek融合金融科技，驅(qū)動(dòng)私行服務(wù)模式創(chuàng)新與未來展望。（4）策略建議與實(shí)戰(zhàn)落地，助力私行客戶適應(yīng)變化實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值?！菊n程收益】（1）掌握Deepseek技術(shù)，提升個(gè)人財(cái)富管理效率與安全性。（2）學(xué)會(huì)運(yùn)用Deepseek優(yōu)化企業(yè)投資，助力企業(yè)管理變革。（3）了解Deepsee

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DeepSeek等AI工具在銀行內(nèi)部管理中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點(diǎn)】（1）AI智能生成公文報(bào)告，自動(dòng)匹配最新監(jiān)管發(fā)文要求提升準(zhǔn)確性。（2）DeepSeek等技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)信貸報(bào)告自動(dòng)化，提高銀行辦公效率。（3）AI工具全方位支持風(fēng)險(xiǎn)防控，如操作風(fēng)險(xiǎn)智能捕捉增強(qiáng)安全性。（4）AI賦能數(shù)字人民幣推廣方案，全流程智能設(shè)計(jì)提升創(chuàng)新實(shí)踐能力。（5）AI賦能銀行內(nèi)部管理辦公，不同AI模型的組合應(yīng)用與場(chǎng)景賦能?！菊n程收益】（1）掌握AI工具應(yīng)用，提升銀行公文報(bào)告生成及審批效率。（2）學(xué)會(huì)智能分析與決策支持

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DeepSeek等AI工具在企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點(diǎn)】（1）AI驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷全鏈路，從定位到轉(zhuǎn)化智能一體化。（2）DeepSeek等技術(shù)賦能，營(yíng)銷內(nèi)容爆發(fā)式生產(chǎn)提效。（3）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)化，智能診斷與優(yōu)化全鏈路。（4）合規(guī)創(chuàng)新平衡術(shù)，AI助力營(yíng)銷流程合規(guī)留痕。（5）多種AIGC模型融合應(yīng)用，最大化工具價(jià)值?！菊n程收益】（1）掌握AI營(yíng)銷工具，實(shí)現(xiàn)客群定位與觸達(dá)智能化。（2）學(xué)會(huì)爆發(fā)式生產(chǎn)，高效產(chǎn)出多平臺(tái)營(yíng)銷內(nèi)容。（3）精通活動(dòng)策劃執(zhí)行，能夠設(shè)計(jì)精準(zhǔn)營(yíng)銷方案。（4）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷決策

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DeepSeek等AI工具在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用 主講老師：劉華鵬【課程亮點(diǎn)】（1）AI賦能辦公基礎(chǔ)，智能生成文檔優(yōu)化協(xié)作流程。（2）高效會(huì)議管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)翻譯任務(wù)追蹤可視化。（3）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，自動(dòng)化分析預(yù)算智能管理。（4）風(fēng)險(xiǎn)管控效能升級(jí)，AI助手捕捉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效能。（5）多種AIGC模型融合應(yīng)用，最大化AI工具價(jià)值。【課程收益】（1）掌握AI辦公工具，提升文檔生成與協(xié)作流程效率。（2）學(xué)會(huì)高效會(huì)議管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)翻譯與任務(wù)可視化。（3）精通數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，能夠自動(dòng)化分析支持業(yè)務(wù)。（4）熟悉流程再

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【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”，“執(zhí)行”決定“結(jié)果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂?shí)現(xiàn)“自我提升”達(dá)到“自我成長(zhǎng)”【課程價(jià)值】加強(qiáng)參訓(xùn)人員的目標(biāo)感和認(rèn)同感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；樹立團(tuán)隊(duì)正確的職業(yè)態(tài)度和責(zé)任感；理解溝通，共贏等關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的改變。參與者將清晰了解打造一個(gè)具有高度質(zhì)量意識(shí)的團(tuán)隊(duì)所需要的基本要素，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力及員工之間相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體合作意識(shí)，改善人際關(guān)系，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，增強(qiáng)了管理者與員工內(nèi)部的溝通與交流，使參與者認(rèn)識(shí)自身存在的問題，愿意在工作中不斷進(jìn)取，在最有效的時(shí)間內(nèi)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與共識(shí)，展現(xiàn)出良

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【活動(dòng)目的】增強(qiáng)小組之間個(gè)人與個(gè)人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時(shí)是否有領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)及體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的作用【培訓(xùn)目標(biāo)】1.如何作一個(gè)優(yōu)秀部屬的八個(gè)訣竅2.科學(xué)決策之道。3.個(gè)人如何提高在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。4.快速的資源共享、整合。5.細(xì)節(jié)決定成敗闡釋細(xì)節(jié)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。6.體驗(yàn)思維行為目標(biāo)的過程【操作流程】1.將參訓(xùn)人員分為10個(gè)小組，1個(gè)組命名為“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”、1個(gè)組命名為“觀察團(tuán)隊(duì)”、4個(gè)組“計(jì)劃團(tuán)隊(duì)”、4個(gè)組命名為“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”；2.宣讀規(guī)則（執(zhí)教者任務(wù)書手卡上的內(nèi)容）。之后頒發(fā)各組任務(wù)書，再次宣讀規(guī)則，并將“計(jì)劃團(tuán)隊(duì)ABCD”組和“執(zhí)行團(tuán)

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【課程收獲】1.學(xué)習(xí)合理分工，培養(yǎng)主動(dòng)溝通意識(shí)，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學(xué)會(huì)自我時(shí)間管理；4.創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)氛圍；5.培養(yǎng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案能力；6.正確的決策、制定可行性計(jì)劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動(dòng)中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時(shí)間2.高效的溝通將加速團(tuán)隊(duì)的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對(duì)困難迎難而上才能取得成功5.有效的時(shí)間管理，專門負(fù)責(zé)時(shí)間記錄的人也是團(tuán)隊(duì)最重要的一份子6.在知道一定信息的時(shí)候，正確的決策將幫你最快速的成功...

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【課程背景】把企業(yè)利益最大化的追求融進(jìn)思想，把追求卓越的理念變?yōu)樾袆?dòng)，讓企業(yè)的每一個(gè)成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力，學(xué)會(huì)使用“PDCA”工作流程，理解用結(jié)果說話的價(jià)值。――于建海本課程是從海外引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程，體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存

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　　一，不殺生，　　一切生命都不能殺，殺生有傷天德。　　殺生除了有四害：老鼠，蟑螂，麻雀，因?yàn)橛性谔熳臃庾C之后，這些是可以殺的，因?yàn)槭翘烀５悄懿粴⒈M量不殺?！　∑渌纳锒疾灰饸⒙尽＜词挂院竽氵M(jìn)入道門有一定的能力之后，我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺，以勸化為主，鎮(zhèn)壓為輔，這對(duì)修行的影響是巨大的?！　《翰蝗澗?，　　戒酒者，非身病，非法禮，皆不得飲。身病，謂已身疾，應(yīng)以酒也。法禮者，明非世俗饌會(huì)及鬼神之胙;若尊卑之禮，真靈之饗，則不至于失之者也。　　一酒是亂性的，對(duì)修煉的人來說有很大的影響?！　《?、過分的飲酒對(duì)身體的肝臟也是不好的，過量飲酒，五臟都會(huì)受到損害，身體都不行了以后你還有什么資

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　　一、目標(biāo)：　　能量加持+能力訓(xùn)練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團(tuán)隊(duì)　　二、內(nèi)容：　　1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、成就人生)：發(fā)展障礙識(shí)別、能量改造、身心靈調(diào)整、運(yùn)勢(shì)調(diào)整、專項(xiàng)調(diào)理(健康、財(cái)富、事業(yè))　　2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)富(迅速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，成就研發(fā)、營(yíng)銷王牌軍)：領(lǐng)導(dǎo)人能量提升、團(tuán)隊(duì)和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理　　3.團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升訓(xùn)練: 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展原則　　三、優(yōu)勢(shì)　　1.中西合璧、今古結(jié)合，如意能量創(chuàng)富系統(tǒng)，利用古法玄機(jī)，高度結(jié)合現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)，實(shí)戰(zhàn)高效，理論實(shí)踐的完美結(jié)合　　2.全面系統(tǒng)，針對(duì)本質(zhì)，全面系統(tǒng)，見效快，效果穩(wěn)定，承諾，培訓(xùn)+實(shí)際咨詢，效果明顯　　3.實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)唯一

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