田卉老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

如何做好農(nóng)資爆品線上營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值傳播？一：農(nóng)資爆品需要做好線上營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值傳播關(guān)于線上傳播這個(gè)課題我們并不陌生，其實(shí)我們每天都在做，發(fā)視頻，發(fā)圖片，發(fā)朋友圈……其實(shí)這都是在傳播。今天我們系統(tǒng)的來(lái)學(xué)習(xí)一下如何做好有價(jià)值的傳播。傳播不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的發(fā)個(gè)圖片、發(fā)個(gè)短視頻那么簡(jiǎn)單，傳播對(duì)一個(gè)公司而言，它是一個(gè)戰(zhàn)略。對(duì)于個(gè)人而言是打造IP的一個(gè)很好的方式。我們很多人在傳播的時(shí)候，傳播的很模糊。比如店面是賣(mài)農(nóng)資的，店里有種子、農(nóng)藥、肥料，做了二十年還在籠統(tǒng)的說(shuō)是做農(nóng)資的，賣(mài)農(nóng)資的這種模糊的概念，對(duì)你的傳播，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，對(duì)爆品的銷(xiāo)售，對(duì)單品的上量，對(duì)店面IP的打造都是非常不利的。比如說(shuō)（案例菌安天下）有款菌劑爆

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農(nóng)資商如何賣(mài)好農(nóng)資爆品的九大策略選擇的重要性選擇太重要了，我們經(jīng)常說(shuō)選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。從人生職業(yè)角度來(lái)講，我們能選擇一個(gè)好的行業(yè)，我們能選擇一個(gè)大城市去發(fā)展，那你的人生肯定是不一樣的，所以，有智慧的人一定懂選擇。我們既然選擇了農(nóng)資行業(yè)，我們很難成為首富，但至少在這個(gè)行業(yè)里面，我們要懂得去選擇和誰(shuí)一起干事，和誰(shuí)一起往前奔跑，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。也就是說(shuō)，我們選擇的不僅是這個(gè)農(nóng)資產(chǎn)品（爆品）的本身，我們選擇的是它背后的一些資源，背后的一些模式，背后的附加價(jià)值等等。一句話，農(nóng)資人要干好農(nóng)資一定要會(huì)選擇！農(nóng)資行業(yè)為什么越來(lái)越難做？客觀原因：不能開(kāi)會(huì)的影響，原材料價(jià)格的上漲，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，農(nóng)資行業(yè)的白熱化

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課程大綱第一單元關(guān)于“贏”的五個(gè)方面1．贏者贏心2．贏者贏戰(zhàn)略3．贏者贏銷(xiāo)4．贏者贏人5．贏者贏勢(shì)第二單元總裁要“變”的五個(gè)方面1變態(tài)度2.變做事方式3.變生活習(xí)慣4.變分錢(qián)模式5.變營(yíng)銷(xiāo)模式第三單元總裁“不變”的五個(gè)方面1．信念不變2．夢(mèng)想不變3．為人之道不變4．前進(jìn)動(dòng)力不變5．執(zhí)著精神不變第四單元兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常態(tài)。總裁贏變之道1.變態(tài)度2.變胸懷3.變模式4.變機(jī)制5.變角色第五單元總裁贏變之道的根本之道自我解放自我革命自我超越...

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課程大綱如今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，農(nóng)資客戶(hù)包括經(jīng)銷(xiāo)商，零售商，種植戶(hù)的消費(fèi)越來(lái)越理性，農(nóng)資產(chǎn)品微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，農(nóng)資產(chǎn)品已經(jīng)大量剩余，農(nóng)資行業(yè)的規(guī)范化越來(lái)越明顯，政府干預(yù)的越來(lái)越多，農(nóng)資行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)愈演愈烈。。。。農(nóng)資行業(yè)的銷(xiāo)售工作越來(lái)越難做，越來(lái)越不好做。過(guò)去或者現(xiàn)在運(yùn)用的那種江湖式銷(xiāo)售，個(gè)人英雄式銷(xiāo)售，情感式銷(xiāo)售，冒進(jìn)式銷(xiāo)售，無(wú)服務(wù)銷(xiāo)售等等，已經(jīng)不能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的農(nóng)資銷(xiāo)售環(huán)境。。。所以對(duì)農(nóng)資行業(yè)銷(xiāo)售員的自身素養(yǎng)，自我管理能力，銷(xiāo)售職業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化，超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)等要求越來(lái)越高。由施正道老師研發(fā)的主講的‘農(nóng)資行業(yè)銷(xiāo)售精英的六段職業(yè)化訓(xùn)練’課已經(jīng)盛裝開(kāi)講，包括以下六個(gè)方面，敬請(qǐng)關(guān)注。。。第一階段，農(nóng)資銷(xiāo)

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課程大綱為什么草根和平民出身的人可以創(chuàng)造一個(gè)國(guó)家和一個(gè)朝代，成為一代帝王？為什么成為帝王的人吃盡千辛萬(wàn)苦還能堅(jiān)持走下去，直至成功的那一天？為什么成為帝王的人在面對(duì)生死攸關(guān)的時(shí)候還能鋌而走險(xiǎn)，最終化險(xiǎn)為夷？為什么成為帝王的人在創(chuàng)業(yè)的初期有那么多的人跟他出生入死而義無(wú)返顧的追隨到最后？為什么好多帝王死后留下如此多的美名？為什么偉大的帝王所創(chuàng)造的王朝可以延綿幾百年？。。。。。帝王的心到底有多大？帝王的受的苦到底有多少？帝王的愛(ài)是如何釋放的？帝王的權(quán)勢(shì)如何掌控的？帝王是如何實(shí)現(xiàn)野心和夢(mèng)想的？帝王到底有哪些大智慧，大謀略，大胸襟？作為總裁的你從帝王那里到底能吸收些哪些精華,并為己所用？...

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課程大綱電話銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)大綱電話銷(xiāo)售概述:1.歷史2.優(yōu)勢(shì)3.電話銷(xiāo)售成功的行業(yè)4.電話銷(xiāo)售的分類(lèi)5.電話銷(xiāo)售面臨地挑戰(zhàn)如何通過(guò)電話建立信任關(guān)系對(duì)公司的信任對(duì)電話銷(xiāo)售的信任對(duì)公司提供服務(wù)/產(chǎn)品的信任其他挑戰(zhàn)和障礙：外界障礙語(yǔ)言與理解障礙心理上的障礙電話銷(xiāo)售禮儀:態(tài)度、熱情和活力如何接聽(tīng)電話你的形象將通過(guò)你的聲音塑造語(yǔ)氣電話五要素電話禮儀聆聽(tīng)表達(dá)學(xué)會(huì)控制你的電話結(jié)束通話如何處理客戶(hù)的抱怨如何與負(fù)面的人溝通如何與一無(wú)所知的客戶(hù)打交道如何與學(xué)識(shí)淵博的客戶(hù)打交道如何與沒(méi)完沒(méi)了的客戶(hù)打交道如何判斷客戶(hù)是否在聽(tīng)你講如何通過(guò)電話判斷客戶(hù)對(duì)電話銷(xiāo)售和公司的態(tài)度角色演練電話銷(xiāo)售技巧—重在銷(xiāo)售1.電話銷(xiāo)售的概述2

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課程大綱培訓(xùn)受眾:職場(chǎng)女性、女企業(yè)家、企業(yè)女職員、企業(yè)中高層高管、所有對(duì)課程感興趣的女性等。課程收益: 增進(jìn)男女雙方感情和相互理解，讓愛(ài)保鮮； 認(rèn)清男女的不同，共同成長(zhǎng)； 學(xué)會(huì)更好的愛(ài)自己，也讓對(duì)方更愛(ài)你； 學(xué)會(huì)更好的處理家庭成員間的矛盾，讓家庭更和諧； 學(xué)會(huì)更好的溝通相處之道。課程大綱:課程大綱： 一、題解1.1 解決問(wèn)題與決策思考的內(nèi)涵（1）我們面對(duì)的變化和挑戰(zhàn)（2）“解決問(wèn)題”的定義和內(nèi)涵（3）職場(chǎng)人日常思考決策的思路框架1.2 創(chuàng)新的內(nèi)涵（1）創(chuàng)新的必要性（2）創(chuàng)新的誤區(qū)（3）創(chuàng)新的心態(tài)二、關(guān)于思維2.1 人類(lèi)的三大思維領(lǐng)域（1）邏輯思考（2）橫向思考（3）平行思考2.2 思維的過(guò)程2

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課程大綱：1、兩會(huì)新政：習(xí)李新政的理念與執(zhí)政方針2、兩會(huì)新制：兩會(huì)改革開(kāi)放創(chuàng)新的領(lǐng)域與突破3、兩會(huì)新策：兩會(huì)確定的國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)政策、創(chuàng)新政策、金融政策；4、兩會(huì)新市：兩會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)規(guī)則、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)扶植與管控政策措施；5、兩會(huì)新風(fēng)：兩會(huì)確定的中央反腐、國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制等重點(diǎn)變革舉措...

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課程大綱：一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、融資者的選擇戰(zhàn)略1、選擇什么樣的投資者2、投資機(jī)構(gòu)的階段定位3、投資機(jī)構(gòu)的功能定位4、設(shè)計(jì)不同的融資模式三、投資者的選擇和決策1、選擇項(xiàng)目的三道門(mén)檻2、投資決策的四項(xiàng)原則3、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序4、盡職調(diào)查涉及的問(wèn)題5、參照體系的縱橫坐標(biāo)6、投資項(xiàng)目的市場(chǎng)分析7、投資項(xiàng)目?jī)r(jià)格性能比8、沒(méi)有退路就沒(méi)有安全四、投資效益分析五、項(xiàng)目包裝與策劃...

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課程設(shè)置：模塊名稱(chēng)模塊安排具體課程一、宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策篇宏觀經(jīng)濟(jì)與全球化環(huán)境全球經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡與世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)危機(jī)后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)向何處去行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)政策解析熱點(diǎn)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析二、現(xiàn)代金融理論與實(shí)踐篇現(xiàn)代金融與創(chuàng)新國(guó)際金融體系的發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐金融產(chǎn)品創(chuàng)新與趨勢(shì)金融市場(chǎng)與組合投資金融市場(chǎng)的作用、分類(lèi)與監(jiān)管中國(guó)特色的金融市場(chǎng)與投資策略金融衍生品市場(chǎng)與組合投資三、金融創(chuàng)新之融資方式篇企業(yè)家私募股權(quán)融資策略企業(yè)私募股權(quán)融資策略與注意要點(diǎn)對(duì)賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行企業(yè)私募股權(quán)融資法律實(shí)務(wù)小額貸款公司融資與

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課程大綱：【第一天上午】一、員工價(jià)值開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來(lái)這么難？（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性3、什么是企業(yè)的人員流程（1）如何評(píng)估你現(xiàn)在的人員流程？（2）執(zhí)行型組織的人員流程的評(píng)估方法二、定義滿(mǎn)足戰(zhàn)略需求的員工價(jià)值1、什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型？（1）什么是員工提升的5B要素（2）專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)能力的區(qū)別？2、職業(yè)能力要素表3、人員流程中的招聘戰(zhàn)略（1）什么是招聘的4S原則（2）面談技巧—如何深入面試者的內(nèi)心4、人員流程中的企業(yè)留才戰(zhàn)略（1）什么是企業(yè)的留才戰(zhàn)略模型【第一天下午

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課程大綱：一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)？1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局的塑造2、戰(zhàn)略的在公司經(jīng)營(yíng)中的作用3、戰(zhàn)略的三大問(wèn)題：方向、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)4、戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題：視野、觀念、方位5、戰(zhàn)略要素分析：我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是什么我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r(jià)值我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有優(yōu)勢(shì)“戰(zhàn)略的核心在于與眾不同’.二、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論1、專(zhuān)一化戰(zhàn)略——人無(wú)我有2、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略——人有我優(yōu)3、重組化戰(zhàn)略——人優(yōu)我轉(zhuǎn)4、資本化戰(zhàn)略——無(wú)中生有5、輪回的戰(zhàn)略——超越競(jìng)爭(zhēng)三、公司戰(zhàn)略的三大命題1、目標(biāo)是否正確1）、個(gè)人期望2）、什么樣的企業(yè)3）、企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性4）、風(fēng)險(xiǎn)容忍度2、戰(zhàn)略是否正確　1）、業(yè)務(wù)界定　2

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課程內(nèi)容：第一天課程：（信仰塑造與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)）上午：十八大對(duì)企業(yè)的發(fā)展意味著什么？一、四天三夜的學(xué)習(xí)要解決什么？公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本運(yùn)作還是競(jìng)爭(zhēng)模式？二、公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本，那么決定戰(zhàn)略成敗的主因是什么？三、信仰層面的生命戰(zhàn)略設(shè)計(jì)比戰(zhàn)略本身更重要，信仰能當(dāng)飯吃嗎？下午：生命戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，活法決定死法？一、生命智慧的來(lái)源分析，你知道你的智慧為什么短缺嗎？二、生命戰(zhàn)略的三種模式，修行對(duì)企業(yè)家意味著什么？三、修行中的奉獻(xiàn)智慧與靜心智慧。四、儒釋道中的“道”的智慧解讀，企業(yè)和生命之“道”分別又是什么？五、向《吉祥經(jīng)》學(xué)做人，向《善生經(jīng)》學(xué)發(fā)財(cái)，如何打通生命的“核”密碼？第二天課程：（戰(zhàn)略規(guī)劃

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第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)2.1企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系互動(dòng)分享：邏輯關(guān)系圖第二章、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成2.2企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三角型2.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中人才的作用第三章、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念3.1企業(yè)人才梯隊(duì)及其重要性3.2得人才者的天下案例分享：兩張圖一組數(shù)據(jù)中篇：人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇（二

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第一天上午企業(yè)架構(gòu)介紹1.企業(yè)信息化發(fā)展歷程　　　2.企業(yè)架構(gòu)的提出3.企業(yè)架構(gòu)的定位　　　　　4.企業(yè)架構(gòu)的特征5.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)　　　　6.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路7.企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)第一天下午企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例剖析1.業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化關(guān)系2.業(yè)務(wù)發(fā)展與流程管理3.業(yè)務(wù)流程管理與業(yè)務(wù)需求定位4.業(yè)務(wù)需求與信息化方案設(shè)計(jì)5.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹第二天上午企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)1.應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化2.應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析3.應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開(kāi)發(fā)4.應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達(dá)多家企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹第二天下午企

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第一層次：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品（4天）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品市場(chǎng)定位分銷(xiāo)通路設(shè)計(jì)和管理價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用　客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)廣告、促銷(xiāo)與媒體關(guān)系企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū)經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念創(chuàng)新知識(shí)管理與知本創(chuàng)新　　　　　信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新第二層次：經(jīng)營(yíng)組織（4天）公司治理結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析中小企業(yè)制度創(chuàng)新組織變革與流程再造權(quán)利制衡與科學(xué)決策公司治理與董事會(huì)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理員工持股與薪酬設(shè)計(jì)員工的激勵(lì)與績(jī)效考核如何選人、育人、用人、留人崗位分析與組織設(shè)計(jì)職業(yè)

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課程大綱：第一部分：?jiǎn)栴}解決思維一、解決問(wèn)題的概念和特征1、什么是問(wèn)題問(wèn)題的定義怎樣解決問(wèn)題有效/無(wú)效解決問(wèn)題的特征是什么2、由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行問(wèn)題解決個(gè)人主導(dǎo)解決團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)解決二、問(wèn)題解決思維1、管理思考的四個(gè)維度2、局部到全局的思維方式3、從點(diǎn)及面的發(fā)散性思維模式4、長(zhǎng)遠(yuǎn)與系統(tǒng)思維5、問(wèn)題解決的三、問(wèn)題分析與解決1、問(wèn)題分類(lèi)2、問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析冰山理論問(wèn)題解決及決策“肌肉”的5大CSF　　?。P(guān)鍵成功要素）　　因果理論　　約哈里之窗3、常見(jiàn)問(wèn)題解決路徑技巧溝通學(xué)習(xí)比照請(qǐng)教協(xié)作第二部分：?jiǎn)栴}解決方法一、找到問(wèn)題的本質(zhì)和根源1、現(xiàn)象往往不是真問(wèn)題2、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定能解決3、拔開(kāi)迷霧，看到事實(shí)魚(yú)骨圖，

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課程大綱：第一章：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段二、領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考領(lǐng)導(dǎo)與管理剖析領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力決斷力創(chuàng)新力溝通力影響力感召力激勵(lì)力危機(jī)處理能力四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之一：創(chuàng)造愿景與方向建立愿景，激發(fā)士氣目標(biāo)的愿景化與愿景的目標(biāo)化愿景的傳播共同價(jià)值觀的形成五、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之二：設(shè)定規(guī)則與流程火爐定律與責(zé)任病毒定律發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的短木板例外事件的例行化：建立游戲規(guī)則崔西定律與奧卡姆剃刀：流程的效益領(lǐng)導(dǎo)力的五層級(jí)修煉六、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之三：情景式領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：任務(wù)型導(dǎo)向與

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前一天全天報(bào)到¨簽到/住宿安排/領(lǐng)取入場(chǎng)憑證第一天上午如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)富系列課程¨如何學(xué)習(xí)好三天的系統(tǒng)課程¨分析財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式；¨講解中小企業(yè)實(shí)操精彩商業(yè)模式案例；¨財(cái)富500強(qiáng)如何由小變大，不斷擴(kuò)張，在擴(kuò)張中用的方法和系統(tǒng)；¨財(cái)富500強(qiáng)如何將企業(yè)傳承，傳承的核心和傳承系統(tǒng)該如何打造；下午財(cái)富系列課程企業(yè)倍增系統(tǒng)晚上企業(yè)宣傳系統(tǒng)客戶(hù)自動(dòng)上門(mén)¨企業(yè)如何提煉自身賣(mài)點(diǎn)和如何呈現(xiàn)自身優(yōu)秀資源；¨資源的浪費(fèi)不僅僅是資金的浪費(fèi)，更是機(jī)會(huì)的浪費(fèi)；¨如何既省錢(qián)又能有效的通過(guò)宣傳片獲得客戶(hù)；第二天上午利潤(rùn)公式課程如何打造團(tuán)隊(duì)¨企業(yè)提升利潤(rùn)的五大途徑，如何實(shí)現(xiàn)和提升；¨如何組件強(qiáng)悍的銷(xiāo)售團(tuán)

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【課程大綱】第一部分　戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)二、東方戰(zhàn)略框架三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成【情景案例11】【情景案例12】【情景案例13】【情景案例14】第二部分　愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命與核心價(jià)值觀三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例21】【情景案例22】【情景案例23】【情景案例24】第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？三、戰(zhàn)略目標(biāo)類(lèi)型：發(fā)展型、維持型和收縮型四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？五、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟【情景案例31】【情景案例32】【情景案例33】【情景案例34】第四部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？二、

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課程大綱】1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì)1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例）1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程問(wèn)題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵1.8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響1.9項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過(guò)程組問(wèn)題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考1.10項(xiàng)目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用1.10.1PMI與PMP問(wèn)題解答2.項(xiàng)目組織環(huán)境和項(xiàng)目管理因素2.1項(xiàng)目組織環(huán)境與項(xiàng)目管理因素2.1.1項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的影響、項(xiàng)目管理模式對(duì)制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊2.1

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課程大綱】創(chuàng)新思維結(jié)構(gòu)化思維1．職業(yè)化最核心的是什么—分析問(wèn)題，決策問(wèn)題，解決問(wèn)題　2．結(jié)構(gòu)化思維對(duì)職業(yè)化的好處：建立分析模式、判斷模式、方案模式　3．職業(yè)經(jīng)理人解決工作問(wèn)題須掌握的三種結(jié)構(gòu)模式　4．結(jié)構(gòu)化思維是一種工作邏輯　5．打造結(jié)構(gòu)化思維需要注意的幾種思維方式搭建結(jié)構(gòu)化思維基礎(chǔ)　1．結(jié)構(gòu)化思維搭建的“四個(gè)動(dòng)作”　2．MECE原則　3．80/20原則(Pareto原則)　4．可視化原則（用圖表做管理）　用概念圖闡述思想（管理中常用的集中概念圖）　用數(shù)據(jù)圖呈現(xiàn)內(nèi)容（管理中常用的集中數(shù)據(jù)圖）　用釋義圖尋找邏輯（管理中常用的集中釋義圖）　　　分享：二維圖表呈現(xiàn)問(wèn)題：Fishbone、Logica

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課程大綱針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象銷(xiāo)售、市場(chǎng)、部門(mén)主管經(jīng)理以及需要在公眾場(chǎng)合做演示的人員課程收益　　課程目標(biāo)　　在完成課程后學(xué)員可以：　　處理在演示時(shí)的怯場(chǎng)心理　　對(duì)演示的自信加強(qiáng)　　認(rèn)識(shí)演示的的基本架構(gòu)　　掌握演示的技巧　　加強(qiáng)演示的感染力及說(shuō)服力課程大綱　　課程大綱　　了解學(xué)員期望及譲學(xué)員初試啼聲　　演示的一般謬誤及常見(jiàn)的錯(cuò)誤　　克服恐懼心理　　 譲恐懼合理化　　 懂得如何跟潛意識(shí)溝通以消除恐懼　　 利用身心語(yǔ)言程序?qū)W技巧克服恐懼　　理解專(zhuān)業(yè)演示的基本架構(gòu)　　 演示的基本結(jié)構(gòu)：開(kāi)始，發(fā)展，結(jié)論　　 每一部分之功能，長(zhǎng)短及相互關(guān)系　　聽(tīng)眾分析　　 認(rèn)識(shí)你的聽(tīng)眾，他們的背景及期望　　 連系聽(tīng)眾期望及

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影響力的秘密 ———如何建立迷人的人格魅力 （王名揚(yáng)老師原創(chuàng)）在這個(gè)世界上為什么有的人影響力特別大，有的人幾乎沒(méi)有影響力，怎樣才能擁有超強(qiáng)的影響力？影響力就是人格魅力，一個(gè)擁有巨大人格魅力的人，他走到哪里就會(huì)影響到哪，他走到哪就會(huì)受到追星捧月般的歡迎。 下面我們來(lái)分享建立超強(qiáng)影響力的十六大秘訣：第一個(gè)秘訣：發(fā)揚(yáng)言行一致、表里如一的做人、做事的風(fēng)格。第二個(gè)秘訣：少說(shuō)多做，說(shuō)就說(shuō)到點(diǎn)子上，不輕易承諾自己做不到的事。第三個(gè)秘訣：勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于承認(rèn)自己的無(wú)知，當(dāng)自己做錯(cuò)事時(shí)，不回避、推托而是當(dāng)場(chǎng)道歉。第四個(gè)秘訣：以身示范

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《管理系統(tǒng)》—有效管理的10張王牌 （王名揚(yáng)老師原創(chuàng)） 管理是高效做事的學(xué)問(wèn)，管理是組織協(xié)調(diào)的能力，管理者靠手中的權(quán)利和制度來(lái)樹(shù)立威信，而領(lǐng)導(dǎo)者是靠影響力和人格魅力來(lái)吸引追隨者崇拜。領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)，管理者監(jiān)督，員工執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做人，管理者做事。有效管理的10張王牌：1、制度：制度是高壓線，是憲法，是紀(jì)律。小公司老板大于制度，大公司制度大于老板。2、文化：企業(yè)文化就是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)的信仰，團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。它可以控制我們的靈魂。就像宗教，共產(chǎn)主義一樣。3、利益：利益是驅(qū)使我們做事的原始動(dòng)力，更是最現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。無(wú)利不起早，重賞之下必有勇夫，人生的第一大夢(mèng)想就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由

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《如何解除顧客的任何抗拒點(diǎn)》 ———王名揚(yáng)老師原創(chuàng)一、解除抗拒的程序及流程：（1)預(yù)先提出（變?nèi)秉c(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)）案例：顧客先生，很抱歉我不得不告訴您一個(gè)實(shí)情，當(dāng)然您也應(yīng)該做好一個(gè)心理準(zhǔn)備：購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，一率不打折，而且每件產(chǎn)品都特別的昂貴，我們只服務(wù)有錢(qián)人，因?yàn)橐话闳烁鞠M(fèi)不起。一看您就是個(gè)有錢(qián)人，不知道您看鐘那一件了？我?guī)湍眠^(guò)來(lái)試穿一下。(2)分析顧客產(chǎn)生抗拒的根源（根源只有一個(gè)：不信任）在銷(xiāo)售溝通的過(guò)程中顧客的抗拒點(diǎn)越多，只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：那就是顧客不夠信任您，您還沒(méi)有建立好與顧客之間的信賴(lài)。所以這時(shí)候我們要做的不是喋喋不休的介紹產(chǎn)品，而是回過(guò)頭來(lái)重新與顧客建立信

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《面對(duì)面實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售的密碼》 ———王名揚(yáng)老師原創(chuàng)一：為什么同樣是一套話術(shù)的內(nèi)容，而不同的人去講卻會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果？ 原因就是：在溝通的過(guò)程中我們溝通的話術(shù)和內(nèi)容只占整個(gè)成交原因的7，其它38是你在溝通過(guò)程中的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)決定的，還有55的成交原因是于你在整個(gè)溝通過(guò)程中的肢體語(yǔ)言決定的（這些肢體語(yǔ)言包括：你的你的眼神，你的面部表情，你的精神狀態(tài)，你的微笑，等）二：面對(duì)面銷(xiāo)售溝通過(guò)程中影響成交的所有環(huán)節(jié)它們分別是 1、你的穿著會(huì)影響你在客戶(hù)心目中的第一印象 因?yàn)槊總€(gè)人都以外表看人，你把自己打扮成怎樣那么客戶(hù)就會(huì)把你當(dāng)成誰(shuí)，所以我們要想讓客戶(hù)

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《電話銷(xiāo)售溝通失敗的根源》 ——王名揚(yáng)老師原創(chuàng) 1、打電話沒(méi)狀態(tài)，態(tài)度不好。2、成交信念不堅(jiān)定，說(shuō)話沒(méi)力量3、盲目的打電話（在打電話之前不了解客戶(hù)）4、每天打電話的量不夠5、沒(méi)有用心用腦的打每一通電話6、在打電話之前沒(méi)有準(zhǔn)備好客戶(hù)必然會(huì)提出問(wèn)題的解決方案7、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)（對(duì)自己的產(chǎn)品了解不夠）8、在電話溝通中目的性太強(qiáng)，太主觀自我（不能站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題）9、沒(méi)有計(jì)劃性的隨意打電話10、錯(cuò)誤，主觀的引導(dǎo)客戶(hù)從而給自己造成了很大的壓力。11、不擅思考與學(xué)習(xí)，只是習(xí)慣了機(jī)械的打電話12、電話上反應(yīng)應(yīng)變能力弱13、缺乏與客戶(hù)互動(dòng)，只顧自己喋喋不休的講（銷(xiāo)

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《電話行銷(xiāo)的密碼》 ———王名揚(yáng)老師原創(chuàng)1.在打任何一通電話前務(wù)必搞清楚客戶(hù)的背景2.在電話上介紹產(chǎn)品項(xiàng)目之前，一定要明確客戶(hù)的需求和問(wèn)題3.堅(jiān)定的信念：所有客戶(hù)不購(gòu)買(mǎi)的借口，恰恰是他更應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)的理由。4.電話溝通的主要目的：為了實(shí)現(xiàn)預(yù)約面談，塑造溝通的好處和價(jià)值。5.電話溝通中所講的話是要經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的，從頭到尾必須是你能掌控的，而不是隨意的。6.不要試圖在電話上解決客戶(hù)所有的問(wèn)題，講清楚所有問(wèn)題，你溝通的唯一核心就是塑造參會(huì)的價(jià)值和好處，說(shuō)服他準(zhǔn)時(shí)來(lái)參會(huì)。7.電話溝通的原則：你不能影響客戶(hù)，就會(huì)被客戶(hù)影響，所以你要展現(xiàn)一流棒的狀態(tài)，充滿(mǎn)激情的溝通說(shuō)服，你的聲音

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《如何實(shí)施有效管理》 ———王名揚(yáng)老師原創(chuàng)1、建設(shè)獨(dú)特企業(yè)文化2、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃3、設(shè)制企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景4、設(shè)制極具人性化的薪酬機(jī)制5、完善透明規(guī)章制度6、設(shè)制公平公正的績(jī)效考核7、設(shè)制賞罰機(jī)制8、設(shè)制末位淘汰制9、完善企業(yè)組織管理架構(gòu)10、設(shè)制清晰的工作流程11、明確每個(gè)人的崗，權(quán)，責(zé)，利12、建設(shè)企業(yè)人才教育培訓(xùn)系統(tǒng)13、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)PK機(jī)制14、建設(shè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)15、完善顧客服務(wù)系統(tǒng)16、建設(shè)企業(yè)銷(xiāo)售系統(tǒng)17、打造企業(yè)招聘系統(tǒng)18、落實(shí)監(jiān)督考核透明機(jī)制19、設(shè)制差異化的商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)——————————王名揚(yáng)老師原創(chuàng)—————————...

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