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一、課程內容設置的基本理念課程內容既是“體系”的思想體現(xiàn)，也是“體系”觀點的具體表現(xiàn)方式。本“體系”重視“人”（即員工個體與群體）和“文化”對企業(yè)生存與發(fā)展的不可或缺性，注重“人與文化”的適度結合、整合對企業(yè)核心能力形成的促進作用。實踐中，企業(yè)通常追求“以人為本”。本“體系”不只是單純的重視“以人為本”來體現(xiàn)企業(yè)對員工的關心，而是立足于企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境、著眼于企業(yè)未來的發(fā)展，把員工“人性（個體和群體）”中本體的認知、尊言及理念加以保護、尊重、開發(fā)作為企業(yè)生存和發(fā)展的工作內容之一，把員工“人性”中內含的需求與企業(yè)所追求的價值同等對待；以中國傳統(tǒng)文化和“本土”文化的精髓作為企業(yè)文化構建的元點，在此基

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“雙鋒企業(yè)管理體系”（以下簡稱“體系”）是由宇雙鋒講師獨立開發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營”系列實操產(chǎn)品?！绑w系”以系統(tǒng)的課程培訓（講授）為體現(xiàn)形式，共設置“五大系統(tǒng)”，即：人力資源保障、技術質量監(jiān)督、生產(chǎn)運營管理、行政服務、文化機制整合等五個方面。在每個系統(tǒng)內以專題為引導設置具體的課程內容，每一個專題就是一門體例完整、內容祥實、觀點新穎、突出難點、強調個性、闡釋共性的課程（包）。專題內以企業(yè)運營所關注的突出問題和企業(yè)經(jīng)營必須全盤掌握的技能為主線，并以此為依據(jù)設置若干主題，每個主題以“獨立的章、節(jié)”形式：分析問題、闡釋問題、解決問題?！皩ｎ}”是由一個個“主線”構建起的完整課程，其中的每個“主題”既是該專

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課程大綱概述：當前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學管理—管理的精細化；2、管理科學—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定；2、人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實質是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結構；4、勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；?5、科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工素質的“均衡性”；6、企業(yè)管理軟的一手：?7、對核心員工的教育；?8、管理核心員工的忠誠度：Cash,進階經(jīng)驗的階梯，企業(yè)文化的軟約束；9、感情與交流－

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課程大綱第一章 企業(yè)變革與變革管理　　一.關于企業(yè)變革　　1.什么是企業(yè)變革？　　企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革　　2.為什么進行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革的驅動力　　2)企業(yè)變革的發(fā)動者　　3.企業(yè)變革什么？　　1）7S模型　　2）四變量模型　　案例：某公司確認的年度企業(yè)變革的主要內容　　4.企業(yè)變革有哪些類型？　　1）突變/漸變　　案例：聯(lián)想集團的分拆　　2）預防性/反應性　　案例：康泰克的被迫轉型　　5.何時進行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革時機公式：一個公式　　2)內部變革驅動的標準：六項檢核標準　　6.組織生命周期與企業(yè)變革　　1）組織生命周期各階段及其特點　　2）不同階段企業(yè)的變革重點　　案

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課程大綱　　一、全球經(jīng)濟風暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風暴前夜的危機預警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應對策略研究　　1、健全長中短期應對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構建危機信息監(jiān)控平臺...

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課程大綱　　一單元、轉型變革期管理思維轉變　　1. 三個經(jīng)濟時代的發(fā)展　　2. 經(jīng)濟時代最核心東西　　3. 認知模型剛性化思維　　4. 經(jīng)營哲學和經(jīng)營思想　　要點：轉型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈　　案例：李寧集團和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略 討論：企業(yè)成長的七大陷阱　　二單元、轉型期的四個重要工作　　1. 客戶導向的價值戰(zhàn)略　　2. 體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運流程　　3. 確立企業(yè)家精神體系　　4. 管理標準化體系設計　　要點：戰(zhàn)略金字塔/客戶的偏好/企業(yè)家職業(yè)偏好/企業(yè)成功基礎　　案例討論：批發(fā)商面臨轉型壓力 練習：營運流程與SWOT分析　　三單元、有效溝通與組織協(xié)調　　1.責任型思維　　2.

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課程大綱課程大綱：第一講　認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講　企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講　打造高效的企業(yè)組織當代高效企業(yè)組織的結構形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學習型組織：企業(yè)組織的終極第四講　揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化如水”論　企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化哲學”論企業(yè)文化的延伸“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣企業(yè)文化的功能企業(yè)文化與競爭力第五講企業(yè)文化之源〈論語〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈

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課程大綱第一講　我們的企業(yè)需要變革嗎 看世界，我們感到了什么 如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題 公司老化是什么樣子 企業(yè)變革的基礎 對機會的思考 誰是什么的敵人第二講　深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關鍵 我們應該深思的問題 企業(yè)文化究竟是什么 文化的兩次層次 企業(yè)文化塑造的三個關鍵第三講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強 案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完善的建議 案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應該加強和完善？加強和完企業(yè)文化應該如何切入？ 企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識 什么是共識 美日企業(yè)共識的變化 你知道公司

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課程大綱:一、質量文化的含義和構成要素1、質量文化的含義質量文化是指企業(yè)在長期的質量管理過程當中形成的，圍繞質量問題所產(chǎn)生的一切活動方式的總和，這種活動方式體現(xiàn)了企業(yè)獨特的質量價值觀念。其中質量的含義是廣泛的，包括產(chǎn)品質量、服務質量、過程質量、環(huán)境質量等很多方面。2、質量文化的構成要素質量文化的構成要素應該包括組織的質量價值觀、質量倫理、質量心理、質量經(jīng)營哲學以及質量制度等內容。二、質量文件的層次結構和相互關系質量文化具有下列層次結構：1、表層，也稱外層。是指質量文化的物化部分，包括組織的生產(chǎn)環(huán)境、質量標識和設施等，它是質量文化的外在體現(xiàn)。2、幔層，也稱中層。也是質量文化的物化部分。這一層是指

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課程大綱一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經(jīng)濟環(huán)境不確定性的因素最能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務與運營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應對復雜經(jīng)營環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標新業(yè)務選擇評估標準四、產(chǎn)業(yè)演變下的轉型對策業(yè)務結構：專注化和相關多元化接班結構：創(chuàng)始人團隊和二代專業(yè)化團隊人才結構：家族成員專業(yè)化和經(jīng)理人的職業(yè)化組織結構：單一結構扁平化和集團管控模式制度結構：封閉的股權結構和開放的股權激勵制度五、案例解讀ZX保守經(jīng)營老

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課程大綱第一天課程課程目標回看中國企業(yè)界風云人物分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。頂級人物/王者之風/諸候之相/少帥之威/國字號大佬消失的諸候/草莽大王/敗走的大王企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇：出發(fā)的“動機”動機第一級：“不能再窮了”。內在追求：象富人那樣這第一動機維持多久？為什么必須轉化？動機第二級：“不能白活了”“按自己的想法生活”。表現(xiàn)：業(yè)務上有所為有所不為。關注企業(yè)文化。動機第三級：“不能無以立”動機只能遞進，不能超越。選擇的“機會”：第一級：交易的機會交易思維下的瘋狂：交易思維下的奇跡：機會第二級：創(chuàng)新的機會第一級的實質是關注價格，第二級的實質是關注價值。機會第三級

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課程大綱：　　一、誰是我們的敵人　　二、企業(yè)變革的基礎　　三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為?！　∷摹⒐沧R　　五、從老板開始進行變革　　六、二個必須絕對遵守的觀念　　七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)?！　“恕⒆兏镉幸欢ǖ臈l件，一定的痛苦，還有一定的關鍵?！　【?、大企業(yè)病造成變革的困難　　十、變革為什么失敗...

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課程大綱：　　一、感覺經(jīng)濟撲面而來，戰(zhàn)略轉型成為必須　　1.我國已經(jīng)進入一個偉大的復興時代——戰(zhàn)略轉型期　　2.感覺經(jīng)濟的市場地位與發(fā)展趨勢　　3.轉型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？　　4.轉型期的企業(yè)危機與生存　　5.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？　　二、企業(yè)應變能力提升與管理創(chuàng)新　　1.市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的函數(shù)　　2.GE總裁的第一能力是“應對急劇變化的能力”　　3.轉型期中國企業(yè)的應變能力是第一位的　　4.“不變則死，變并非能活”的本質與規(guī)律　　5.變的主旋律是文化發(fā)展　　6.如何減少不確定性　　7.如何形成應變能力　　1）企業(yè)文化變革　　

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學以致用，投研師境界提升與崗位實踐全流程一、能力圖譜梳理與學習模塊整合1、自身專業(yè)儲備 a.金融產(chǎn)品MAP與透析 b.資本市場分析（宏觀+技術） c. 資產(chǎn)配置與全球立體配置2、復合財富管理服務 a. 跨境資金與大額資金管理 b. 全球稅務籌劃 c. 企業(yè)股權設計 d. 財富傳承與家族信托3、表達與教練 a. 大類資產(chǎn)趨勢分析與策略報告撰寫 b. 高質量分享與網(wǎng)點理財經(jīng)理能力提升4、高凈值客戶服務 a. 私人銀行生態(tài)獲客體系 b. 奢華生活與精準溝通識別二、分析判斷市場和制定投資策略的擒拿術三、崗位工作規(guī)劃與能力提升1、每日工作安排與能力逐步

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高凈值客戶財富規(guī)劃與資產(chǎn)配置課程背景 當前市場，一方面互聯(lián)網(wǎng)基金平臺、基金公司投教推廣下，部分年輕客戶選擇互聯(lián)網(wǎng)平臺購買理財產(chǎn)品/基金，另一方面，有較高資產(chǎn)量的高凈值客戶需要更專業(yè)化、多元化、產(chǎn)品豐富的財富規(guī)劃與資產(chǎn)配置，且高凈值客戶的維護效率、中收達成都相對有效，成為銀行、三方機構的重要服務對象。對高凈值客戶的維護，可以從3方面提高：財富規(guī)劃（保險+投資）；資產(chǎn)配置（按需進行專業(yè)的投資類產(chǎn)品配置和買賣方法規(guī)劃）；高凈值客戶的溝通與服務（行之有效的資產(chǎn)配置溝通與后期投后管理）；本課程強調認知與實操結合，對金融產(chǎn)品的特點、配置方式和買賣關鍵點清晰后，通過學習任課老師十多年的高凈值客戶資產(chǎn)配置溝通

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金融產(chǎn)品MAP建立與透析判斷引言：金融產(chǎn)品—透過現(xiàn)象才能初識本質【第一模塊】產(chǎn)品的常規(guī)分類和特點投資產(chǎn)品的傳統(tǒng)Map和創(chuàng)新Map核心問題：以風險性和流動性為象限的產(chǎn)品Map的創(chuàng)新（債權類+創(chuàng)新、股權類+創(chuàng)新、另類+創(chuàng)新）資產(chǎn)的賺錢能力核心問題：近十年資產(chǎn)賺錢能力分析產(chǎn)品分類核心問題：九維透析金融產(chǎn)品實戰(zhàn)產(chǎn)品剖析【第二模塊】國內債權產(chǎn)品引言：投資產(chǎn)品Map債權類產(chǎn)品+創(chuàng)新型債權類產(chǎn)品投向常規(guī)類—一般公開透明、風險可控非標類—一般不透明、風險存疑思考問題：同類產(chǎn)品收益相差很大的原因？非常規(guī)債權類產(chǎn)品核心問題：常見信托產(chǎn)品的特點和分析定向融資和金交所的特點及注意事項非常規(guī)產(chǎn)品結構—銀票貼現(xiàn)核心問題：

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員工職業(yè)化素養(yǎng)和積極心態(tài)養(yǎng)成課程收益 1、使員工建立良好的工作習慣，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度；2、主動承擔責任，以自信、主動、積極的態(tài)度投入工作；3、感受集體力量，熔煉團隊精神，形成積極向上的組織氣氛，強化合作意識；培訓對象 企業(yè)新入職1至3年中基層員工課程時間 6H/1天培訓方式 小組活動、案例、游戲、視頻等手段，互動練習，結合講授和點評。課程大綱 第一單元 自我認知破冰熱身游戲：BIN GO及小組建設認識自我 活動：拍拍手 小組研討：通過拍手游戲對我們有什么啟發(fā)？ 小測試：我是誰？ 什么是自我認知？ 自我認知的范圍 九型人格介紹自我激發(fā)視頻體驗：孬兵許三多的自我突破思考：

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現(xiàn)代班組長人員管理提升實務課程背景 一線班組長作為企業(yè)基層管理的關鍵角色，他們既要負責生產(chǎn)任務的完成，也要管理班組成員，這樣就需要他們具備一定的有效的管理能力來領導團隊，高效達成生產(chǎn)目標。然而，實際工作中許多班組長缺乏相應的管理知識和技能，因此需要通過培訓提升其管理能力，以更好地承擔責任并推動團隊發(fā)展。課程收益 通過本課程的學習，學員將能夠：◆更好地理解自身在團隊中的角色和責任，建立班組長的管理思維；◆了解針對不同性格特點的員工采取不同的管理策略，學會差異化的領導行為模式；◆提升溝通技巧，加強與團隊成員的有效交流，建立良好的工作關系；◆學會用激勵的方法讓員工自動自發(fā)的工作，在班組營造“家”的感

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《DeepSeek帶來的企業(yè)戰(zhàn)略變革》姚瑞軍【課程背景】隨著人工智能技術的飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉型已進入以AI為核心驅動力的新階段。深度求索（DeepSeek）作為中國領先的通用人工智能公司，其自研的大模型技術（如DeepSeekR1、DeepSeekMoE等）在推理效率、多模態(tài)能力、垂直場景落地等方面具備顯著優(yōu)勢，已廣泛應用于金融、醫(yī)療、教育、智能制造等領域。 本課程旨在幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)性理解DeepSeek的商業(yè)變革，理解deepseek的技術特點，結合企業(yè)實際需求制定AI戰(zhàn)略，規(guī)避技術應用風險，抓住智能化升級的機遇。！【課程收益】1. 認知升級：掌握DeepSeek的核心技術優(yōu)勢與行

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《3小時精通DeepSeek實戰(zhàn)應用》姚瑞軍【課程背景】在當今數(shù)字化迅速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，人工智能生成內容（AIGC）技術正在成為創(chuàng)新營銷和產(chǎn)品開發(fā)的重要工具。本課程旨在為來自各公司產(chǎn)品線和營銷部門的一線職員提供深入的AIGC技術培訓，覆蓋從基礎知識到實際應用的全面內容。課程將通過六天的密集式學習，讓學員不僅能夠理解AIGC的技術原理，包括深度學習和Transformer算法，還能學會如何選擇和使用最適合的工具，以及如何將這些工具應用于實際的工作場景中，從而提高工作效率和創(chuàng)新能力。通過詳盡的案例分析和實戰(zhàn)項目，學員將有機會直接應用所學技術，解決實際問題，如內容創(chuàng)作、市場趨勢分析和消費者行為預測

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一、工作能給我們帶來什么？1、良好的薪酬福利2、廣泛的人脈資源3、豐富的工作經(jīng)驗4、寶貴的成長經(jīng)歷二、心態(tài)決定命運（職場四種心態(tài)）1、全力以赴2、積極樂觀3、主動承擔責任4、不抱怨三、企業(yè)看什么？企業(yè)最看重員工身上八大品質精神四、打造輝煌的職業(yè)生涯五、員工必備的職業(yè)素養(yǎng)1、誠信2、與人合作3、分享經(jīng)驗授人以漁4、熱愛學習5、思考6、市場保持微笑六、把職業(yè)當事業(yè)...

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一、執(zhí)行力的重要性1、比爾蓋茨等企業(yè)家對企業(yè)執(zhí)行力重要性的認知二、知名企業(yè)家對執(zhí)行力的看法1、聯(lián)想柳傳志2、GE前總裁杰克韋爾奇執(zhí)行力的定義四、向西點和海爾學習執(zhí)行力1、西點軍校為什么能培養(yǎng)出如此多世界五百強企業(yè)CEO？2、張瑞敏如何將海爾一個小工廠建成世界加點巨頭？3、海爾6S現(xiàn)場管理五、中國公司執(zhí)行三大原因造成文化原因制度原因人員原因六、執(zhí)行的八大心態(tài)以及具備執(zhí)行型人才的特征...

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潘東儉老師 ——企業(yè)人才培養(yǎng)項目顧問場景學習課程開發(fā)專家作為某上市集團商學院華北分院的負責人，致力于為學員提供高質量的培訓和教育，擅長項目化培訓體系搭建，多場景業(yè)務賦能以及通過經(jīng)驗萃取培養(yǎng)訓練專家講師3588385180340講師資歷東北培訓師培聯(lián)會秘書長遼寧省培訓師聯(lián)合會副會長 某上市公司商學院華北分院負責人職場加油站聯(lián)合發(fā)起人國家高級企業(yè)培訓師CSTD學習項目設計師PMP項目管理專業(yè)人士翻轉課堂培訓專家2019年培聯(lián)/培協(xié)培全國訓師推優(yōu)大賽新銳人才獎2020年遼寧省好講師大賽導師2022年培聯(lián)/培協(xié)全國培訓師推優(yōu)大賽總決賽評委 版權課程《溝通魔方MBO高品質溝通》授權講師版權課程《賦能型

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四步打造卓越執(zhí)行力課程背景 很多企業(yè)都面臨員工的執(zhí)行力達不到管理者預期的問題，而當執(zhí)行力遇到瓶頸時，管理者認為員工的能力不足，而員工又認為管理者任務指標下達不合理。比如:員工說的“好”往往做不“好”，當問題出現(xiàn)又出現(xiàn)一堆理由，再者詳細的計劃在執(zhí)行過程中被打折扣。隨著這種矛盾的激化，思維的分裂，再好的制度也不能改變企業(yè)員工因內驅力不足造成執(zhí)行力下降的問題。進而對企業(yè)績效造成不可挽回的后果。所以執(zhí)行力的提升不是個別企業(yè)可有可無的需求，而是多數(shù)企業(yè)需要解決的重要問題。這也是這門課要解決的問題。課程收益 經(jīng)過培訓，學員將能夠：● 對能力級別的解析，讓員工打破能力認知瓶頸?！?通過學習系統(tǒng)的工作技能，提

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賦能型員工自我發(fā)展課程背景 當今是人與人之間需要協(xié)同共進的時代，而企業(yè)中更是如此，但是很多企業(yè)都面臨著各種各樣的問題，阻礙協(xié)同，影響效率。比如部分員工缺乏積極的心態(tài)，或者有能力的員工都抱著事不關己高高掛起的態(tài)度做好自己的工作，而同樣也有一些員工心態(tài)積極，但是工作效率低，又得不到提高效率的方法，久而久之開始失去信心，心態(tài)也由積極轉變?yōu)橄麡O。隨著這種問題的惡行循環(huán)激，再好的制度也不能改變企業(yè)員工因心態(tài)不平衡，能力與崗位的不匹配造成企業(yè)效率下降的問題。進而對企業(yè)績效造成不可挽回的后果。所以效率的提升不僅是提升員工的個人能力，還要提升員工賦能的意愿和方法。所以賦能型員工的打造，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)

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從優(yōu)秀到卓越課程背景 盲目自信，過度自卑，兩種狀態(tài)是現(xiàn)在很多企業(yè)內部員工都存在的現(xiàn)狀，心態(tài)的不穩(wěn)定，能力的不匹配，也是影響工作效率的重要原因之一。這樣的情況久了員工會呈現(xiàn)一種迷茫的狀態(tài)，缺乏思考，拒絕學習，工作效率低下。這種情況其實是增加了企業(yè)的用人負擔，員工難以發(fā)揮出最大的價值，甚至會在關鍵重要的執(zhí)行事項中影響整體的效率從而造成不可挽回的損失。所以企業(yè)在人才發(fā)展中在努力的提升員工的思維，能力的同時也把培養(yǎng)積極的陽光心態(tài)當作重點。本門課程在企業(yè)的需求前提下包含讓學員認知自己樹立正確的職業(yè)心態(tài)和追求職業(yè)目標方法，實用的溝通技能，以及結果思維的建立。助力企業(yè)人才培養(yǎng)，打造卓越員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的

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溝通魔方MBO高品質溝通課程背景 有研究表明，具備高品質溝通技能的人在工作中更容易獲得認可和信任，并創(chuàng)造更高的工作價值。在內部溝通中，擁有良好溝通技能的管理者能夠營造良好的工作氛圍，提升團隊的工作效率，同時具備高品質溝通技能的員工也更好的完成工作。在與外部溝通時，使用高品質溝通技巧也更容易促進雙方達成雙贏合作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。本課程以一條視頻案例為主線，運用MBO溝通模型對情景案例進行解析，通過多種教學方法綜合，使學員重復練習，感受，思考和記憶?？勺龅接行ПＷC培訓的結果。課程收益 ● 對溝通與協(xié)作有更多的了解，并掌握MBO溝通模型。● 通過學習系統(tǒng)的溝通技能，提升個人能力并賦能團隊?！?

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AI在人力資源領域的應用人工智能實戰(zhàn)專家—李家貴老師西安交大數(shù)字經(jīng)濟研究院首席科學家/深圳市人工智能協(xié)會特邀專家課程背景：隨著自然語言處理技術的飛速發(fā)展，AI（聊天生成預訓練模型）已成為人工智能領域的熱門話題。在人力資源領域，AI應用于自然語言理解、文本分類、情感分析等方面，從而提高工作效率和準確性。本課程將介紹AI在人力資源領域的具體應用，包括數(shù)據(jù)處理、模型訓練和結果評估等內容。與華為、阿里等聯(lián)合進行課程研發(fā)，系統(tǒng)性強，容易理解吸收課程收益：本課程將幫助學員了解AI技術在HR領域的最新應用及發(fā)展趨勢。通過實際案例和互動環(huán)節(jié)，學員將掌握如何利用AI優(yōu)化招聘流程、提升培訓效果、改進績效管理等，從

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新一代人工智能發(fā)展以及對商業(yè)地產(chǎn)的影響大數(shù)據(jù)與人工智能實戰(zhàn)專家—李家貴老師廣東省人工智能與大數(shù)據(jù)中心技術總監(jiān)/數(shù)據(jù)中臺部總經(jīng)理/CDO課程背景人工智能和ChatGPT等生成式AI技術正在重塑商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營方式。從智能客服到數(shù)據(jù)分析，這些技術正在賦能企業(yè)提升效率，優(yōu)化運營，創(chuàng)造更多價值。本課程旨在幫助學員深入了解AI技術在商業(yè)地產(chǎn)中的應用，掌握最新的工具和實踐，通過前沿案例解讀推動AI技術的落地。課程收益深入了解ChatGPT和人工智能在商業(yè)地產(chǎn)中的應用潛力。學習通過AIGC技術優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)的客戶服務、營銷、運營和決策。掌握Prompt設計技巧和AI工作流優(yōu)化方法，提升實際業(yè)務效率。通過案例學習

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新一代人工智能發(fā)展以及對商場運營的影響大數(shù)據(jù)與人工智能實戰(zhàn)專家—李家貴老師廣東省人工智能與大數(shù)據(jù)中心技術總監(jiān)/數(shù)據(jù)中臺部總經(jīng)理/CDO課程背景人工智能和ChatGPT等生成式AI技術正在重塑商場運營的經(jīng)營方式。從智能客服到數(shù)據(jù)分析，這些技術正在賦能企業(yè)提升效率，優(yōu)化運營，創(chuàng)造更多價值。本課程旨在幫助學員深入了解AI技術在商場運營中的應用，掌握最新的工具和實踐，通過前沿案例解讀推動AI技術的落地。課程收益深入了解ChatGPT和人工智能在商場運營中的應用潛力。學習通過AIGC技術優(yōu)化商業(yè)運營的客戶服務、營銷、運營和決策。掌握Prompt設計技巧和AI工作流優(yōu)化方法，提升實際業(yè)務效率。通過案例學習

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