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課程大綱課程大綱一、 營(yíng)造舒適環(huán)境：讓顧客找到購(gòu)物的感覺1. 人性化的設(shè)計(jì)2. 自然美觀完美結(jié)合3. 讓人感覺到舒適4. 空間布局合理5. 給人印象深刻6. 心情在這里記憶7. 使人習(xí)慣性懷念二、 溫情無(wú)處不在：把顧客的購(gòu)物壓力降下來(lái)1. 溫馨顧客的情感2. 緩和顧客的緊張3. 解除顧客的戒備4. 刺激顧客的情緒5. 加溫顧客的欲望6. 堅(jiān)持非誠(chéng)可擾7. 無(wú)可挑剔的表情8. 非語(yǔ)言更給力三、 好導(dǎo)購(gòu)半個(gè)老板：導(dǎo)購(gòu)比老板更重要1. 王婆怎樣賣黃瓜2. 潘金蓮賣炊餅3. 美女引郎入室4. 帥哥甜嘴麻醉靚女5. 把客戶當(dāng)做超女6. 把概念營(yíng)銷進(jìn)行到底7. 對(duì)紳士的風(fēng)度贊美8. 把富姐吹捧為鳳姐9.

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課程大綱課程大綱一、 中國(guó)服裝行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢(shì)分析（課時(shí)：2小時(shí)）1、 服裝行業(yè)品牌產(chǎn)品發(fā)展變化分析2、 服裝行業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)形式的演變分析3、 服裝行業(yè)品牌店鋪核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析二、 如何通過終端客層定位提升銷售業(yè)績(jī)（課時(shí)：4小時(shí)）1、 店前客流量的客層掌控與分析2、 如何提升客層進(jìn)店率的策略3、 客層成交率超強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)銷售意識(shí)策略4、 增加客層定位的平均消費(fèi)金額的策略5、 立刻倍增店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大策略6、 店鋪成功盈利的銷售話術(shù)破解三、 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析（課時(shí)：6小時(shí)）1、 營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)之瓶頸破解 銷售額 進(jìn)、銷、存 銷售毛利潤(rùn) 折扣率 貨品流失率 平效 人效 SKU 售罄

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課程大綱第一節(jié) 服裝品牌招商人員的自我銷售強(qiáng)化訓(xùn)練1、 服裝品牌招商人員賣什么2、 服裝品牌招商人員開發(fā)市場(chǎng)前需要掌握那些知識(shí)3、 服裝品牌招商人員魅力行銷的五大關(guān)鍵4、 服裝品牌招商人員如何學(xué)習(xí)掌握終端運(yùn)營(yíng)管理技巧5、 終端經(jīng)銷商最關(guān)心的五大話題第二節(jié) 服裝品牌招商人員奪取市場(chǎng) 第一式：經(jīng)銷商心理分析1、 誰(shuí)是我們的經(jīng)銷商2、 如何洞察經(jīng)銷商的心理變化3、 尋找潛在經(jīng)銷商的技巧與方法4、 頂尖服裝招商高手如何贏得經(jīng)銷商的信賴5、 服裝終端商目前存在的經(jīng)營(yíng)困惑6、 經(jīng)銷商目前最想干的事情第三節(jié) 服裝招商人員奪取市場(chǎng) 第二式：經(jīng)銷商的拜訪與準(zhǔn)備1、 拜訪前的準(zhǔn)備工作2、 認(rèn)識(shí)服裝銷售過程中的核心

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《鞋服業(yè)金牌督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱一、 督導(dǎo)的角色認(rèn)知1. 店鋪經(jīng)營(yíng)者（老板的心態(tài)）2. 店鋪管理者（角色不轉(zhuǎn)變、技能再好又如何）3. 矛盾聚焦者（管理能力等于解決問題的能力）4. 店鋪輔導(dǎo)員（下屬的成長(zhǎng)是管理者能力的體現(xiàn)）5. 責(zé)任承擔(dān)者（責(zé)任大于能力、忠誠(chéng)決定信任）6. 公關(guān)協(xié)調(diào)人（對(duì)外攻關(guān)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)）二、 督導(dǎo)的管理素養(yǎng)訓(xùn)練1. 認(rèn)識(shí)零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2. 了解、分析和把握崗位說(shuō)明書里的工作職責(zé)3. 如何融入和包容團(tuán)隊(duì)4. 如何認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)、管理、管理者和被管理者三、 督導(dǎo)的員工輔導(dǎo)能力訓(xùn)練1. 如何明終端店鋪的工作內(nèi)容2. 如何把握店鋪崗位說(shuō)明書里的工作職責(zé)3. 如何明確店鋪員工的狀態(tài)（態(tài)度

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《鞋服業(yè)經(jīng)銷商拓展與管理訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱一、 品牌公司渠道拓展1. 渠道商開發(fā)策略及渠道商審核2. 最具有開發(fā)價(jià)值的10種渠道商3. 常見的六種招商方式解析4. 渠道商是什么招來(lái)的5. 會(huì)前與會(huì)后跟進(jìn)策略6. 如何促成渠道商加盟二、 經(jīng)銷商開發(fā)的技能訓(xùn)練1. 五種加盟商類型的優(yōu)劣勢(shì)分析（生存型、愛好型、跟隨型、投資型、繼承型）2. 加盟商考查指標(biāo)（觀念、能力、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、3. 主動(dòng)出擊、各個(gè)擊破的方法訓(xùn)練4. 多頭并進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的思維訓(xùn)練5. 整合推廣、立體宣傳的途徑介紹6. 重點(diǎn)培養(yǎng)、核心扶持的策略引導(dǎo)三、 招商加盟會(huì)議的組織1. 招商會(huì)的傳統(tǒng)流程與創(chuàng)新設(shè)計(jì)2. 招商會(huì)的實(shí)施要點(diǎn)與過程

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課程大綱第一章：鞋業(yè)品牌的營(yíng)銷新理念1、 行業(yè)的環(huán)境變化2、 未來(lái)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展3、 行業(yè)的盈利點(diǎn)解析4、 行業(yè)品牌的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與模式5、 鞋業(yè)品牌盈利新觀念第二章：鞋業(yè)品牌公司渠道拓展及招商會(huì)1、 為什么要開招商會(huì)2、 渠道商開發(fā)策略及渠道商審核3、 最具有開發(fā)價(jià)值的10種渠道商4、 常見的六種招商方式解析5、 招商會(huì)的目的6、 招商會(huì)的三大核心步驟7、 招商會(huì)的流程與細(xì)節(jié)8、 渠道商是什么招來(lái)的9、 會(huì)前與會(huì)后跟進(jìn)策略10、 如何促成渠道商加盟第三章：鞋服品牌公司如何開好訂貨會(huì)1、 品牌公司為什么要走“訂貨制”2、 常見的渠道商心態(tài)分析3、 渠道商訂貨的三大誤區(qū)4、 如何引導(dǎo)終端商訂貨5、

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《瘋狂導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)——店鋪賣翻天》課程大綱課程大綱一、 店鋪銷售必知的銷售觀念與自我認(rèn)知1、 銷售人員的職業(yè)化定位2、 “導(dǎo)購(gòu)”的確切含義3、 如何正確理解店鋪銷售行為4、 影響店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大因素5、 對(duì)服裝店鋪銷售藝術(shù)的理解升級(jí)二、 店鋪銷售如何探尋及塑造顧客的買點(diǎn)1、 顧客的購(gòu)買行為分析2、 顧客在進(jìn)店之前的兩大購(gòu)物心理3、 如何迅速與顧客建立信賴感4、 探尋顧客需求的四大問話方式5、 如何打動(dòng)及成交不說(shuō)話的顧客討論：顧客喜歡但是同伴卻不同意如何銷售？第二天、第三天課程大綱三、 店鋪銷售如何情景式介紹商品1、 產(chǎn)品介紹的目的與流程2、 如何提煉商品的不同賣點(diǎn)3、 永恒的銷售模式創(chuàng)新思維4

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課程大綱一、 加盟商終端運(yùn)營(yíng)管理的營(yíng)銷理念1、 服裝終端業(yè)盈利的因素分析2、 中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展階段與特點(diǎn)3、 當(dāng)今零售商應(yīng)具備的成功心態(tài)4、 訂貨制的產(chǎn)生及意義5、 訂貨制在未來(lái)的發(fā)展與前景6、 訂貨案例二、 加盟商如何提升終端銷售業(yè)績(jī)1、 店前客流量的掌控與分析2、 如何提升進(jìn)店率的策略3、 顧客成交率是需要導(dǎo)購(gòu)超強(qiáng)的銷售意識(shí)4、 立刻倍增店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大策略5、 經(jīng)銷商迅速拓分店的策略6、 影響店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大因素分析7、 服裝加盟商須具備的五大管理技能三、 加盟商如何科學(xué)訂貨1、 訂貨時(shí)的心態(tài)分析2、 訂貨的三大誤區(qū)3、 如何成為一名成功的買手4、 買手在訂貨時(shí)把握的四大流程5、 成

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課程大綱9：0016：30單店業(yè)績(jī)?cè)\斷分析1. 店鋪生意分析 什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo) 促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼 店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析2. 怎樣診斷單店經(jīng)營(yíng)？ 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)\斷 人員素質(zhì)診斷 環(huán)境陳列診斷 店務(wù)營(yíng)運(yùn)診斷 銷售能力診斷 顧客關(guān)系診斷 商圈競(jìng)爭(zhēng)診斷 競(jìng)爭(zhēng)比較診斷12：0013：30午餐及午休18：0021：30實(shí)地店鋪診斷3. 市區(qū)選擇46家店鋪，每組負(fù)責(zé)一家店鋪的實(shí)地診斷，根據(jù)提前發(fā)放的診斷表格，對(duì)每家店鋪進(jìn)行實(shí)地診斷4. 培訓(xùn)師帶隊(duì)并巡回跟進(jìn)重點(diǎn)店鋪的實(shí)地診斷第二天9：0012：00店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)分析5. 根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)方法 如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量

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課程大綱授課風(fēng)格針對(duì)不同客戶采取不同的營(yíng)銷策略，解析客戶需求趨勢(shì)，為客戶量身指定VIP方案.課程大綱一、營(yíng)造舒適環(huán)境：讓顧客找到購(gòu)物的感覺 人性化的設(shè)計(jì) 自然美觀完美結(jié)合 讓人感覺到舒適 空間布局合理 給人印象深刻 心情在這里記憶 使人習(xí)慣性懷念二、溫情無(wú)處不在：把顧客的購(gòu)物壓力降下來(lái) 溫馨顧客的情感 緩和顧客的緊張 解除顧客的戒備 刺激顧客的情緒 加溫顧客的欲望 堅(jiān)持非誠(chéng)可擾 無(wú)可挑剔的表情 非語(yǔ)言更給力三、好導(dǎo)購(gòu)半個(gè)老板：導(dǎo)購(gòu)比老板更重要 王婆怎樣賣黃瓜 潘金蓮賣炊餅 美女引郎入室 帥哥甜嘴麻醉靚女 把客戶當(dāng)做超女 把概念營(yíng)銷進(jìn)行到底 對(duì)紳士的風(fēng)度贊美 把富姐吹捧為鳳姐 把握李雪健的想法

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課程大綱一、 店鋪銷售必知的銷售觀念與自我認(rèn)知1. 銷售人員的職業(yè)化定位2. “導(dǎo)購(gòu)”的確切含義3. 如何正確理解店鋪銷售行為4. 影響店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大因素5. 對(duì)服裝店鋪銷售藝術(shù)的理解升級(jí)二、 店鋪銷售如何探尋及塑造顧客的買點(diǎn)1. 顧客的購(gòu)買行為分析2. 顧客在進(jìn)店之前的兩大購(gòu)物心理3. 如何迅速與顧客建立信賴感4. 探尋顧客需求的四大問話方式5. 如何打動(dòng)及成交不說(shuō)話的顧客討論：顧客喜歡但是同伴卻不同意如何銷售？三、 店鋪銷售如何情景式介紹商品1. 產(chǎn)品介紹的目的與流程2. 如何提升商品的不同賣點(diǎn)3. 永恒的銷售模式創(chuàng)新思維4. 商品介紹的四大黃金策略5. 如何塑造商品價(jià)值及增加附加值6

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課程大綱《解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘》課程大綱一、 成功操作服裝店鋪之 管理店鋪1. 如何正確的店鋪選址2. 經(jīng)營(yíng)服裝店鋪的六大秘訣3. 服裝店鋪獲利的渠道分析4. 如何迅速打造區(qū)域終端強(qiáng)勢(shì)品牌？二、 成功操作服裝店鋪之 貨品管理1. 服裝店鋪訂貨的黃金策略 2. 庫(kù)存的分銷與檢測(cè)3. 服裝店鋪上貨的時(shí)間掌控與策略4. 處理庫(kù)存的系統(tǒng)方法5. 服裝店鋪補(bǔ)貨貨的時(shí)間掌控與策略三、 成功操作服裝店鋪之 人員管理1. 服裝老板如何自我成功管理2. 如何管理及打造終端銷售團(tuán)隊(duì)3. 服裝店鋪管理顧客的系統(tǒng)方法四、 成功操作服裝店鋪之 服務(wù)制勝1. 銷售的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的競(jìng)爭(zhēng)2. 服務(wù)的細(xì)節(jié)表現(xiàn)行為分

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課程大綱《打造鞋服業(yè)強(qiáng)勢(shì)代理商》課程大綱第一章：中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解析1. 服裝業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)2. 品牌運(yùn)作的發(fā)展方向與重心3. 代理商如何把握當(dāng)今的市場(chǎng)時(shí)機(jī)與機(jī)遇4. 批發(fā)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)變化5. 代理商如何在市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變中獲取機(jī)會(huì)第二章：品牌運(yùn)作的趨勢(shì)與意義1. 服裝行業(yè)的基本盈利方式2. 品牌間競(jìng)爭(zhēng)的形式與機(jī)遇3. 代理商如何繼續(xù)獲得高利潤(rùn)4. 精細(xì)化管理的時(shí)代來(lái)臨了5. 代理商如何品牌化運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)6. 代理商品牌運(yùn)作的意義第三章：打造強(qiáng)勢(shì)代理商1. 新型品牌代理商的四大特征2. 代理商如何拓展自營(yíng)店3. 代理商區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷的方式4. 如何在當(dāng)?shù)匮杆僬猩?. 如何科學(xué)的管理終端零售商第四章：

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課程大綱課程大綱一、 中國(guó)鞋服發(fā)展的趨勢(shì)分析1、 從鞋服品牌產(chǎn)品發(fā)展變化分析2、 從鞋服品牌經(jīng)營(yíng)形式的演變分析3、 從鞋服品牌店鋪核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析4、 如何在市場(chǎng)變化中找到產(chǎn)品上市的切入點(diǎn)二、 如何提升終端銷售業(yè)績(jī)1、 店前客流量的掌控與分析2、 如何提升進(jìn)店率的策略3、 顧客成交率是需要導(dǎo)購(gòu)超強(qiáng)的銷售意識(shí)4、 增加顧客的品均消費(fèi)金額的策略5、 立刻倍增店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大策略6、 店鋪成功盈利的軟件與硬件分析7、 迅速拓分店的策略三、 如何快速打開與拓展區(qū)域市場(chǎng)1、 區(qū)域品牌的打造與營(yíng)銷策略2、 如何在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行品牌店鋪拓展3、 影響品牌在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的因素4、 如何維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)及提升VIP

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課程大綱課程大綱第一章：店長(zhǎng)店鋪中的CEO第一節(jié)：店長(zhǎng)職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與前景分析1. 中國(guó)服裝店鋪的發(fā)展趨勢(shì)2. 服裝店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃3. 終端制勝.店長(zhǎng)為王的店長(zhǎng)時(shí)代第二節(jié)：店長(zhǎng)的職責(zé)與角色定位1. 店長(zhǎng)的職責(zé)分析及角色定位2. 店長(zhǎng)的四項(xiàng)工作內(nèi)容分析3. 店長(zhǎng)應(yīng)具備的條件和禁忌4. 店長(zhǎng)在終端市場(chǎng)的意義第三節(jié)：對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知1. 店鋪管理，管什么？2. 店鋪管理的基本原則3. 店鋪運(yùn)作管理的基本流程4. 專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)準(zhǔn)5. 如何做好店鋪的“CEO”第二章：店長(zhǎng)我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)第一節(jié)：店長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理能力訓(xùn)練1. 正確理解優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的意義2. 如何打造超強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)3. 團(tuán)隊(duì)的

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《打造服裝業(yè)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商》課程大綱第一章：中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解析1. 服裝業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)2. 品牌運(yùn)作的發(fā)展方向與重心3. 經(jīng)銷商如何把握當(dāng)今的市場(chǎng)時(shí)機(jī)與機(jī)遇4. 批發(fā)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)變化5. 經(jīng)銷商如何在市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變中獲取機(jī)會(huì)第二章：品牌運(yùn)作的趨勢(shì)與意義1. 服裝行業(yè)的基本盈利方式2. 品牌間競(jìng)爭(zhēng)的形式與機(jī)遇3. 經(jīng)銷商如何繼續(xù)獲得高利潤(rùn)4. 精細(xì)化管理的時(shí)代來(lái)臨了5. 經(jīng)銷商如何品牌化運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)6. 經(jīng)銷商品牌運(yùn)作的意義第三章：打造強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商1. 新型品牌經(jīng)銷商的四大特征2. 經(jīng)銷商如何拓展自營(yíng)店3. 經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷的方式4. 如何在當(dāng)?shù)匮杆僬猩?. 如何科學(xué)的管理終端零售商第四章：經(jīng)銷商專

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課程大綱第一章：店鋪服務(wù)的意義標(biāo)準(zhǔn)一、 店鋪服務(wù)意義1. 服務(wù)時(shí)產(chǎn)品附加值的表現(xiàn)2. 優(yōu)質(zhì)化服務(wù)可以促成產(chǎn)品銷售3. 服務(wù)可以體現(xiàn)出一個(gè)品牌的價(jià)值4. 服務(wù)的功能會(huì)超越銷售的功能5. 服務(wù)可以解決顧客的異議6. 人性化服務(wù)是維護(hù)老顧客的前提二、 店鋪服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)1. 著干凈整潔的工衣，穿波鞋2. 按公司要求化妝3. 佩帶適當(dāng)?shù)娘椢?. 男員工不能留長(zhǎng)頭發(fā)5. 親切友善的微笑6. 姿勢(shì)要自然大方，語(yǔ)調(diào)熱情溫和第二章：店鋪人性化服務(wù)步驟一、 儀表1. 需有淺淡的化妝2. 頭發(fā)整潔3. 配戴適當(dāng)?shù)娘椢?. 保持制服清潔及整齊二、 打招呼1. 親切的笑容2. 目光接觸3. 保持恰當(dāng)?shù)淖藙?shì)4. 主動(dòng)與顧客

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《職場(chǎng)布局規(guī)劃》候志榮/主講【課程背景】盡管很努力了，但是依然人氣低迷，不清楚原因何在？資金投入了很多，但經(jīng)濟(jì)效益低。人員流失大，客戶投訴多，難道只是管理上面的原因嗎？新租的場(chǎng)地，如何來(lái)正確的做相關(guān)規(guī)劃布局設(shè)計(jì)。課程作者，經(jīng)過有十五年的實(shí)際企業(yè)職場(chǎng)布局設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。征對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，存在的環(huán)境因素，匯部設(shè)計(jì)了此套課程。【課程欄目】國(guó)學(xué)應(yīng)用 易經(jīng)風(fēng)水 傳統(tǒng)環(huán)境學(xué)【課程對(duì)象】企業(yè)家 總裁班 高管 珠寶鑒賞會(huì) 私人銀行【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)版：2天 簡(jiǎn)化版：1天【課程收益】1.風(fēng)水中的門派及原理2.八宅風(fēng)水的原理與應(yīng)用3.辦公室風(fēng)水內(nèi)六事規(guī)劃重點(diǎn)4.正確自行調(diào)理辦公室風(fēng)水5.辦公室外局化解及處理6.造成人

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《易經(jīng)與決策》候志榮/主講【課程背景】現(xiàn)代管理決策當(dāng)中，管理者要受到自身的能力，和外界因素，及內(nèi)在因素，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，及信息爆炸的時(shí)代下，等因素影響，對(duì)于孰是孰非。決策越來(lái)越難，很難正確的決擇。企業(yè)對(duì)于投資，決策，用人，應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理學(xué)思維。從最古老的易經(jīng)術(shù)數(shù)中，重新找到?jīng)Q的最佳計(jì)算法則《六爻學(xué)》，是所有預(yù)測(cè)學(xué)中，相對(duì)比較難的一個(gè)科目。也是最實(shí)用的一個(gè)科目。起源于京氏易學(xué)。后到清代發(fā)揚(yáng)光大。其理論，在不斷的完善。其本質(zhì)原理，是根據(jù)卦學(xué)，結(jié)合了納甲學(xué)，進(jìn)一種超時(shí)空的預(yù)測(cè)術(shù)。應(yīng)用于現(xiàn)代決策，感情，投資，前景，各方面的決策有著重要的指導(dǎo)價(jià)值。課程作者，是一名職業(yè)的易經(jīng)研究及從業(yè)者，十五年中，堅(jiān)持

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《易經(jīng)與管理決策》候志榮/主講【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)投資，用人，合伙，戰(zhàn)略決策。這些決策，越來(lái)越困難。因?yàn)槭艿酱髷?shù)據(jù)的影響，信息的多元化影響下。管理者，對(duì)于重要事情的決策，已經(jīng)難以從以往的管理思維和經(jīng)驗(yàn)中，做出正確的分析和決擇。傳統(tǒng)國(guó)學(xué)，易經(jīng)，術(shù)數(shù)學(xué)，對(duì)于時(shí)間，和空間場(chǎng)的影響，計(jì)算非常精準(zhǔn)。應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，決策上面，有著非常重要的指導(dǎo)價(jià)值。課程作者， 是一名職業(yè)易學(xué)研究及從業(yè)者，十五年來(lái)，堅(jiān)持把易經(jīng)學(xué)應(yīng)用到管理，決策，選址，空間環(huán)境的布局上面，均為客戶取得不菲成績(jī)。把深?yuàn)W的易經(jīng)學(xué)，化繁為簡(jiǎn)，結(jié)合了現(xiàn)代管理決策，設(shè)計(jì)了此套課程。【課程欄目】高管，決策 國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)【課程對(duì)象】總裁班 高

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《易經(jīng)與財(cái)富人生》候志榮/主講【課程背景】家居，住宅辦公風(fēng)水中，如何正確的應(yīng)用風(fēng)水，來(lái)布局催吉。催財(cái)。如何正確的選址一套旺財(cái)?shù)姆孔?。家居風(fēng)水中的內(nèi)六事如何正確的來(lái)布局如何正確擺放魚缸用來(lái)風(fēng)水催財(cái)？風(fēng)水中的財(cái)位指哪些？并且如何來(lái)布局？【課程欄目】國(guó)學(xué)應(yīng)用 傳統(tǒng)文化，易經(jīng)風(fēng)水【課程對(duì)象】VIP答謝會(huì) 總裁班 高端講座 私人銀行【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)版2天 精華版1天【課程收益】1.八卦九星風(fēng)水原理2.居家內(nèi)六事風(fēng)水布局3.如何正確的做風(fēng)水催財(cái)布局4.八宅風(fēng)水的催吉催財(cái)應(yīng)用5.正確的選擇一套好風(fēng)水的房子6.流年九星與風(fēng)水的催吉調(diào)理【課程特色】本課程，總結(jié)了易經(jīng)風(fēng)水中，重要的催財(cái)，催吉布局法，應(yīng)用于居

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境學(xué)講師 候志榮【課程背景】盡管很努力了，但是依然人氣低迷，原因何在？資金投入了很多，但經(jīng)濟(jì)收入一直很低？人員素質(zhì)低下，多得病，難道僅是管理的問題嗎？這一切原因，您知道是什么原因造成的嗎？企業(yè)的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地風(fēng)水高低，決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)命脈。這也是設(shè)計(jì)本次課程的主要起因筆者，有十五的研易生涯，精通多家風(fēng)水門派理論，為企業(yè)做選址，風(fēng)水布局，多達(dá)上千家。均獲得不菲成績(jī)。課程，吸取了各家門派的風(fēng)水優(yōu)勢(shì)，且又結(jié)合四柱學(xué)，周易學(xué)，從多角度，多層次，多案例深度分析企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，如何正確的選址，與正確辦公室風(fēng)水調(diào)整【課程欄目】 國(guó)學(xué)應(yīng)用 周易風(fēng)水【課程對(duì)象】企業(yè)家 總裁班 高管 珠寶鑒賞會(huì) 私人銀行，金融

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店鋪選址風(fēng)水候志榮/主講【課程背景】傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營(yíng)管理者，在選址上面，只是出于成本考慮，和地理位置，獲取目標(biāo)客戶的便捷性考慮。店鋪在租住后，裝飾完整后，開始營(yíng)業(yè)，才發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榈乩憝h(huán)境風(fēng)水因素，影響特別大。人員投訴多。生意不佳。這個(gè)時(shí)候，如是再考慮風(fēng)水因素，或是重新做風(fēng)水的調(diào)理，布局規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)成本非常高。課程從筆者，多年的易經(jīng)研究角度，和大量的為客戶實(shí)踐上面，所總結(jié)了，店鋪選址時(shí)，如何正確的分析地理風(fēng)水因素。和店鋪內(nèi)部風(fēng)水的裝飾忌宜?！菊n程欄目】 國(guó)學(xué)應(yīng)用 環(huán)境策劃，易經(jīng)風(fēng)水【課程對(duì)象】企業(yè)家 總裁，運(yùn)營(yíng)管理者【課程時(shí)間】 標(biāo)準(zhǔn)版2天 精華版1天【課程收益】一．店鋪選址的市場(chǎng)定位分析法二．目標(biāo)客戶

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周易與管理講師：候志榮【課程背景】不研易，不得為相！歷代帝王，皆從中國(guó)古典傳統(tǒng)文化學(xué)中，吸取了大量的治國(guó)安邦，用人謀事的智慧。繁奧的易學(xué)，是許多人渴求，但望而止步，很難讀懂，更難懂如何應(yīng)用。如何從傳統(tǒng)術(shù)數(shù)學(xué)中，能準(zhǔn)時(shí)的把空天時(shí)，地利，人和，為企業(yè)提供精準(zhǔn)化的決策指導(dǎo)1.如何解讀《易經(jīng)》2.五行及天干地支的原理與現(xiàn)實(shí)具體應(yīng)用？3.卦學(xué)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)的事物分析決策4.卦學(xué)的結(jié)構(gòu)與管理的體系分析5.四柱學(xué)對(duì)企業(yè)家的決策吉兇指導(dǎo)課程作者，擁有十五年研易生涯。和易學(xué)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。課程結(jié)合了五行學(xué)，周易卦學(xué)，干支學(xué)，現(xiàn)代管理學(xué)設(shè)計(jì)了此套課程，啟發(fā)管理者，從易經(jīng)中，吸取管理的智慧。【課程欄目】

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行動(dòng)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)型高效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：2天授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：群體匯話+情境模擬+視頻案例+案例分析+知識(shí)講解425450313055如何面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理中錯(cuò)綜復(fù)雜、順應(yīng)環(huán)境不斷變化的實(shí)際問題？其實(shí)管理問題并不能完全依賴專家或大師們，因?yàn)槿魏我环N形式的“權(quán)威”都可能遮蔽住企業(yè)員工內(nèi)心的智慧之光，組織需要搭建人才梯隊(duì)，讓人才發(fā)展推動(dòng)組織發(fā)展。通過導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員的智慧，搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)氛圍，而這擰成一股繩一般的團(tuán)隊(duì)智慧，就是提升企業(yè)績(jī)效的秘密武

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行動(dòng)學(xué)習(xí)：?jiǎn)栴}分析與解決 講師：譚雪這是一個(gè)信息爆炸井噴的年代，知識(shí)和技術(shù)都在快速迭代折舊，唯有對(duì)問題的分析解決能力是永恒不變的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了知其然還知其所以然！為了不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤！為了傳承和復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)！為了總結(jié)規(guī)律并固化流程！本次行動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目復(fù)盤的思維，引入“總結(jié)+推演”，在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)生的行為和結(jié)果進(jìn)行描述，總結(jié)和歸納，并對(duì)未發(fā)生的事情進(jìn)行虛擬和探究的推演，找出新的可行性和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。讓項(xiàng)目的整體性在已經(jīng)發(fā)生的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，對(duì)即將發(fā)生的各種可行性進(jìn)行預(yù)估分析，優(yōu)化下一步?jīng)Q策方案，讓項(xiàng)目在行動(dòng)學(xué)習(xí)的前景分析保障中高效率

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團(tuán)隊(duì)匯談的魔法棒引導(dǎo)技術(shù) 講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：1天授課對(duì)象：核心骨干員工，內(nèi)部導(dǎo)師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計(jì)，實(shí)景化討論，群體匯談，群體共識(shí)，群策群力培訓(xùn)目標(biāo)：鎖定企業(yè)真實(shí)當(dāng)下存在的問題精準(zhǔn)討論有效提升會(huì)議成果與后續(xù)行動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點(diǎn)和解決方案促進(jìn)各部門在同一議題下的共識(shí)性觀點(diǎn)貢獻(xiàn)打破部門隔閡，促進(jìn)跨部門協(xié)作的成果化呈現(xiàn)群策群力將團(tuán)隊(duì)共識(shí)的任務(wù)落地執(zhí)行“引導(dǎo)（Facilitate），是一種藝術(shù)，也是一種科學(xué)，它能幫助群體更有效的研討并做出決策。引導(dǎo)所使用的工具和流程能鼓勵(lì)大家利用各自不同的背景、價(jià)值觀、興趣及能力，做出

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360°復(fù)盤教練經(jīng)驗(yàn)復(fù)利模式的金鑰匙 講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：2天授課對(duì)象：培訓(xùn)管理者，項(xiàng)目經(jīng)理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+知識(shí)講解+復(fù)盤系列畫布76200427355無(wú)復(fù)盤，不成長(zhǎng)；無(wú)復(fù)盤，不人生！有的人工作了10年，其實(shí)只是2年的工作經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了5次！有的人工作了10年，成長(zhǎng)與蛻變突飛猛進(jìn)，似乎擁有20年的工作經(jīng)驗(yàn)！復(fù)盤教練：運(yùn)用復(fù)盤技術(shù)，幫助復(fù)盤參與者把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富，把成功固化為能力。做過這件事不代表對(duì)此類事件就有經(jīng)驗(yàn)，如果有經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生，是否具有可復(fù)制性和傳承性？在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生場(chǎng)景卻是：

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工作坊：卓越管理者的世界咖啡館 講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：0.5天授課對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者，部門管理者，人力資源部門，中高層管理人員課程特色：定制化主題設(shè)計(jì)，實(shí)景化主題討論，群體匯談，群體共識(shí)，群策群力課程背景：“世界咖啡”是一種創(chuàng)造集體智慧的會(huì)談方法，它讓背景各異、觀念不一甚至素不相識(shí)的人圍坐在一起，進(jìn)行無(wú)障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。就好比品嘗一杯美味的咖啡，需要經(jīng)歷選、磨、煮、品的過程。“選”就是確定主題，“磨”就是集體會(huì)談，“煮”就是呈現(xiàn)成果，“品”就是分享成果。鼓勵(lì)參與，確保每個(gè)人都發(fā)言，提醒互相傾聽；確保始

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工作坊：職場(chǎng)場(chǎng)景化問題解決 講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)授課對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者，部門管理者，骨干員工，績(jī)優(yōu)員工課程特色：定制化主題設(shè)計(jì)，實(shí)景化主題討論，群體匯談，群體共識(shí)，群策群力課程背景：本次工作坊講圍繞企業(yè)中的共性問題進(jìn)行針對(duì)課題范圍內(nèi)的群體研討，從針對(duì)在個(gè)性化的企業(yè)文化背景中，我們?cè)诠ぷ髦杏龅降募謫栴}進(jìn)行群策群力的研討和思想碰撞，通過世界咖啡的多群體融合研討方式融匯出符合企業(yè)文化特色的解決方案?！笆澜缈Х取笔且环N創(chuàng)造集體智慧的會(huì)談方法，它讓背景各異、觀念不一甚至素不相識(shí)的人圍坐在一起，進(jìn)行無(wú)障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，

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